FZ3

02/05/2026

UMA HISTÓRIA REAL DE UM ALUNO BRILHANTE. DESCUBRA.

01/05/2026

23/04/2026

Na noite de 22 de abril, foi transmitida uma entrevista de David Rubenstein com Nik Storonsky, cofundador e CEO da Revolut. Rubenstein é cofundador e cochairman do The Carlyle Group, uma das maiores gestoras de private equity do mundo, além de apresentador do programa The David Rubenstein Show: Peer-to-Peer Conversations, da Bloomberg. (The Library of Congress)

Pelo programa de Rubenstein já passaram grandes nomes do cenário global, como Jeff Bezos, Tim Cook, Ray Dalio, Christine Lagarde e Jerome Powell. (Bloomberg)

E foi justamente nesse contexto que o sócio-fundador da FZ3, Felipe Zacharias, captou um momento que chama muito a atenção de quem estuda liderança e gestão.

Ao ser perguntado sobre o que faria com toda a sua fortuna, Nik Storonsky — hoje com patrimônio estimado pela Forbes em cerca de US$ 18,8 bilhões — não direcionou a resposta para luxo, arte ou ostentação. O centro da fala foi outro: sua paixão continua sendo fazer a Revolut crescer globalmente. A empresa, por sua vez, fechou 2025 com 68,3 milhões de clientes de varejo, 767 mil clientes empresariais, US$ 6 bilhões em receita e US$ 2,3 bilhões de lucro antes dos impostos. (Forbes)

Esse trecho diz muito sobre uma característica comum em líderes e empreendedores de alta performance:
eles não são movidos apenas pela recompensa; são movidos pela construção.

Na prática, isso aparece em traços como visão de longo prazo, disciplina, foco extremo, capacidade de execução, ambição de escala e conexão profunda com a missão que lideram.

Na FZ3, acreditamos que liderança não é apenas ocupar uma posição.
É sustentar visão, formar cultura, mobilizar pessoas e construir algo relevante, consistente e duradouro.

Porque, no fim, gestão de verdade não nasce só do desejo de ganhar dinheiro.
Nasce da vontade de construir algo grande.

altaperformance negócios legado

04/03/2026

Para direcionar cada solução de treinamento e desenvolvimento FZ3 de maneira eficaz para sua equipe.

15/02/2026

Você manter alguém no time por “pena” pode parecer bondade.

Mas, na prática, pode ser injustiça.

Jack Welch defendia que tolerar baixa performance contínua é prejudicar três pessoas ao mesmo tempo:

• Os A-players, que carregam o peso do time
• Os B-players, que veem mediocridade sendo aceita
• O próprio C-player, que talvez esteja no lugar errado

A grande reflexão não é sobre demitir.
É sobre clareza de padrão.

Times extraordinários não são construídos na média.
São construídos na coragem de definir expectativas, desenvolver pessoas e tomar decisões difíceis quando necessário.

No mundo das franquias e empresas em crescimento, cultura forte não nasce por acaso.
Ela é protegida.

E protegida todos os dias.

Na FZ3, trabalhamos liderança com responsabilidade, desenvolvimento real e alinhamento de cultura — porque performance sem cultura implode.
E cultura sem padrão enfraquece.

Qual padrão você está tolerando no seu time hoje?

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21/01/2026

James Hunter define liderança assim:
liderar é a arte de executar tarefas enquanto se constroem relacionamentos.

Isso exige dualidade.

👉 De um lado, domínio técnico:
conhecer profundamente sua área, a empresa, o mercado, o ambiente de negócios e buscar aperfeiçoamento constante.
Isso gera credibilidade e confiança.

👉 Do outro, inteligência relacional:
entender pessoas, reconhecer diferentes perfis, saber se comunicar com cada um, ouvir, dar feedback, ajustar o tom, lidar com conflitos e criar conexão real.

Liderança não é só resultado.
Nem só empatia.

É competência + relacionamento.
É entregar performance sem perder pessoas no caminho.

Quem domina só a técnica vira chefe.
Quem domina só a relação vira “bonzinho”.
Quem domina os dois… lidera de verdade.

20/01/2026

Quer ser um(a) bom/boa comunicador(a)? Comece pelo óbvio (que quase ninguém faz).

Comunicação vem do latim communicationes
👉 tornar comum.

E o que isso significa, na prática?

Que não adianta falar bonito se o outro não se reconhece no que você diz.
Um bom comunicador cria elos, gera pontos em comum e faz o público pensar:
“Esse cara fala a minha língua.”
“Essa moça entende exatamente o meu dia a dia.”

📌 Conheça profundamente o seu público:
• O que ele vive no cotidiano
• Quais problemas ele enfrenta
• Que linguagem ele usa
• Se é mais racional ou emocional
• Como pensa, se veste, decide e confia

Quando você narra situações reais, usa termos do contexto dele e apresenta soluções práticas, a empatia acontece.
E empatia gera confiança.
Confiança gera conexão.
Conexão gera comunicação de verdade.

Comunicar não é impressionar.
É tornar comum.

13/11/2025

Parabéns e a toda a equipe participante da Turma 2 do Curso FZ3 in Company “Estruturas Libertadoras”!
Que honra conduzir um programa que eleva a liderança, amplia o engajamento e transforma a forma como as pessoas se conectam, inovam e entregam resultados.

Vocês foram incríveis — presença, profundidade, abertura e energia.
Quando uma empresa do porte da Petrobras investe em gente, o impacto reverbera por toda a organização.

Seguimos juntos, ampliando capacidade, criando espaços de alta performance e fortalecendo uma cultura de liderança moderna, prática e humana.

12/11/2025

🇧🇷 Parabéns à Petrobras por investir no recurso natural mais valioso: PESSOAS.

Orgulho nacional em ação!

Como dizia Peter Drucker, “o desempenho de uma organização não pode ser maior do que o de duas pessoas que a lideram.”
E, no mundo atual — V.U.C.A. (volátil, incerto, complexo e ambíguo) — as organizações que se destacam são aquelas que decidem rápido, comunicam com clareza e colaboram com propósito.

O curso FZ3 In Company – Estruturas Libertadoras tem sido um divisor de águas dentro da Petrobras.
São 16 horas de pura prática e aprendizado vivo, que libertam o potencial coletivo, tornam as reuniões produtivas e fortalecem a cultura de liderança compartilhada.

Sou sócio-fundador da FZ3 e da Zacharias Assessoria de Investimentos — duas empresas com o mesmo princípio: investir em pessoas e no que gera valor real ao longo do tempo.

Os melhores investimentos levam tempo, e são poucos os que acreditam desde o início.
Hoje, ver a Petrobras apostando nisso é a confirmação de que vale a pena acreditar no desenvolvimento humano.

🚀 Orgulho imenso!