DM Assessoria Empresarial

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19/12/2014

Os empregadores preveem um ritmo modesto de contratações no primeiro trimestre de 2015, de acordo com pesquisa realizada pelo Manpower Group Brasil com 851 empresas.

13/11/2014

Alguns GIFs parecem valer mais do que muitas palavras

01/10/2014

Sobre o consultivo prévio:

No Brasil ainda não é tão comum que as empresas tenham uma política de prevenir os impactos legais das suas decisões, buscando o suporte jurídico apenas quando os efeitos negativos já se materializaram, seja através de prejuízos já contabilizados, seja pelo impacto de ações Judiciais, seja por punições aplicadas pelos órgãos públicos.

No entanto, ao mesmo tempo a cada dia que passa a redução de custos tem sido uma necessidade cada vez maior das empresas de todos os ramos de atividade, sem exceção.

Ocorre que, para que a redução dos custos seja eficiente e proporcione de fato aumento de receita esse processo deve ser extremamente planejado e bem executado, através de decisões sensatas que não somente reduzam o custo operacional, mas diminuam os riscos de prejuízos contratuais, com ações Judiciais e com punições dos órgãos públicos.

Nesse sentido, é bom destacar que o sistema jurídico brasileiro possui inúmeras regras e normas, as quais quase que diariamente sofrem novas alterações e ao mesmo tempo uma infinidade de outras são criadas.

Além disso, é de conhecimento público que os no Brasil processos Judiciais são bastante morosos, assim, muitas das vezes essa morosidade faz com que a decisão Judicial tardia não surta os efeitos desejados.

Destaca-se que o aumento de ações judiciais desfavoráveis e punições aplicadas pelos órgãos públicos pode também abalar a imagem da empresa dependendo de seu ramo de atuação, causando impacto sobre sua credibilidade, o que poderá inclusive inibir a obtenção de novos recursos para capital de giro e para novos investimentos.

Em razão disso, manter uma assessoria jurídica preventiva é fundamental para que o plano de redução de custos tenha sucesso. É somente através de uma análise jurídica, de forma preventiva, que os riscos e/ou impactos financeiros de cláusulas contratuais desfavoráveis, ações Judiciais e punições aplicadas por órgãos públicos poderão ser excluídos ou ao menos diminuídos.
Esse acompanhamento constante facilita e ampara as decisões mais complexas que o empresário tem que tomar, evitando-se surpresas desagradáveis e prejuízos financeiros que podem inclusive comprometer o futuro da empresa.

Em consequência disso, ter uma política de prevenção dos impactos legais das decisões, amparada em uma assessoria jurídica eficiente não é supérfluo, mas necessidade das empresas que pretendem permanecer competitivas no mercado, visto que um esclarecimento simples preventivamente realizado pode evitar sérios impactos financeiros, o que além de tudo protege a imagem da empresa perante o mercado.

Por fim, o investimento em uma assessoria jurídica preventiva acaba sendo significativamente menor principalmente se comparado com os prejuízos que ela evita e, caso os reflexos negativos das decisões sejam inevitáveis, o impacto financeiro também se dilui, uma vez que neste caso há um acompanhamento constante das demandas ativas, o que facilita o planejamento orçamentário, colaborando também de forma decisiva para o sucesso de um plano de redução de custos.

09/09/2014

A importância dos contratos:

Em um mundo cada vez mais competitivo é natural que as empresas se empenhem cada vez mais para realizar o fechamento de novos negócios. Não há nada de errado nessa ambição saudável, própria da iniciativa privada em mercados cada vez mais globais de produtos e serviços dos mais diversificados com a concorrência das mais diversas origens.

No entanto, é interessante observar que nem sempre essa dedicação continua após o fechamento do negócio. As empresas, mesmo as que investem em gestão patrimonial, não dão a devida importância ao acompanhamento e gestão dos seus contratos firmados.

Muito embora seja temerário ainda é muito comum em empresas de médio e pequeno porte estabelecer suas relações comerciais com clientes e fornecedores de produtos e serviços valendo-se tão somente da confiança existente entre os agentes que as representam, entendendo que a existência de um contrato entre as partes é mera formalidade e sua exigência poderá inclusive abalar o relacionamento e prejudicar o desenvolvimento dos negócios.

Esses argumentos não se sustentam mais. O que o empresário tem que ter em mente é que o contrato é sinônimo de transparência, paz e segurança. É uma ferramenta de prevenção de litígios e, caso a controvérsia não venha a ser resolvida entre as partes de forma amigável, respeitando os termos contratados, servirá como meio de prova hábil a embasar uma ação judicial.

Um contrato bem elaborado, trazendo direitos e obrigações de forma equilibrada a ambas as partes, traz segurança jurídica e conforto aos seus parceiros, fazendo com que a relação comercial, mesmo em caso de rescisão contratual, se paute pelo respeito e tranquilidade, já que todas as regras necessárias para que aquela relação comercial se desenvolva já estão formalmente e detalhadamente previstas e aceitas.

Um bom contrato começa com a avaliação da própria infraestrutura e capacidade técnica da empresa, visto que negociar ou vender um serviço sem as possuir já é prenúncio de problemas futuros, pois, não se pode pensar apenas no aspecto financeiro, o que se deve ter em mente é a possibilidade efetiva de realizar o que se oferece na exata forma do que se vende.

É certo que toda prestação de serviços e venda de produtos sempre envolve responsabilidade e conhecer bem o escopo dos próprios contratos evita de um lado que a sua empresa deixe de prestar serviços negociados (o que pode prejudicar sua reputação e até mesmo gerar implicações legais) e por outro lado também é interessante porque protege a sua empresa de ter de prestar serviços extras para os quais ela não foi contratada.

Somente contratando por escrito que se tem a garantia do que foi combinado, pois é lá que se estabelecem cláusulas importantíssimas, tais como prazos de entrega, de pagamento, forma de cumprimento das obrigações, e claro, os valores monetários estabelecidos no negócio.

Por outro lado, todo contrato possui algumas condições para que seja considerado válido, não se pode, por exemplo, contratar algo contrário à lei, assim sendo, a vontade das partes tem como limite a legislação pertinente à matéria, aos princípios da moral e da ordem pública e dentro desses limites deve haver sempre liberdade na estipulação do que melhor lhes convenha, sendo anuláveis os contratos formulados que beneficiem tão somente uma das partes envolvidas.

Por fim, garantir um controle efetivo das atividades é uma das principais atribuições da gestão patrimonial e dos sistemas de controle corporativo e ambas não sobrevivem sem uma gestão eficiente sobre os contratos firmados.

O planejamento sucessório não é uma questão nova. É certo que o tempo passa para todos os seres vivos e o dia de passar ...
28/08/2014

O planejamento sucessório não é uma questão nova. É certo que o tempo passa para todos os seres vivos e o dia de passar o comando dos negócios chega a todos, seja por modo voluntário (aposentadoria) ou não (interdição ou morte).

Assim sendo, certamente um dia ao menos todos os sócios fundadores de empresas já refletiram sobre o tema ou buscaram informações sobre o que podem fazer para que essa transição seja menos dolorosa e a acima de tudo que a empresa, maior legado de seus fundadores, possa se perpetuar independente da presença física de seus criadores.

Apesar da grande importância do tema para a preservação dos negócios não é raro encontrar casos nos quais não houve planejamento e os herdeiros não conseguiram se entender entre si e/ou com os sócios remanescentes, fazendo com que essa falta de entendimento reflita negativamente sobre os rumos da sociedade empresária.
Diversas são as dificuldades que atrapalham a realização do planejamento sucessório, as mais comuns, especialmente nas empresas de caráter familiar, decorrem da resistência em reconhecer que um dia o sócio fundador irá se aposentar ou morrerá, bem como o desconforto que os planos de sucessão propostos pelo sócio fundador podem causar em alguns dos membros de sua família.

Algumas das consequências da não realização do planejamento sucessório de forma adequada são as disputas que surgem invariavelmente entre os herdeiros e o acréscimo exponencial de despesas fiscais e judiciais para a efetivação da sucessão.

Além disso, quando não há um planejamento sucessório organizado não se privilegia o mérito e a vocação dos herdeiros para os negócios, critérios esses que certamente permitem com que a empresa se perpetue.

É pertinente destacar que efetuar o planejamento não significa entregar imediatamente o controle dos negócios, mas criar condições para que no momento em que ela for ocorrer sejam minimizados os impactos sobre a empresa.

Salienta-se que ao contrário do que se pensa na maioria das vezes não é necessário que se efetue complexas estruturas societárias de blindagem patrimonial, visto que com medidas simples como a alteração de algumas cláusulas do contrato social, a elaboração de testamentos e averbações de usufruto, incomunicabilidade e impenhorabilidade junto ao registro dos imóveis podem ser suficientes para garantir uma transição tranquila entre as gerações.

Em razão do exposto, é evidente que o planejamento sucessório está ao alcance de qualquer empresário, bastando efetuar um dialogo adequado no ambiente familiar e empresarial, além de buscar orientações com profissionais experientes, o que certamente permitirá a continuação dos negócios de acordo com os valores e princípios pretendidos pelo sócio fundador.

26/08/2014

Padronize a identidade visual do seu negócio e mantenha a marca de sua empresa presente na lembrança do seu público.

25/08/2014

As regras nacionais para a construção e o dimensionamento de canais e acessos aquaviários em portos estão sendo revistas e modernizadas pela primeira vez em 19 anos. Essa atualização tem como base os novos parâmetros mundiais para esse tipo de obra, anunciados em janeiro passado pela Associação Inte…

25/08/2014

A poucos dias de o IBGE divulgar o resultado das contas nacionais, com as informações sobre o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) no segundo trimestre, o mercado voltou a reduzir a projeção para o avanço da economia neste ano. As cerca de 100 instituições consultadas pelo Banco Central (BC) p…

O marketing digital tem como proposta melhorar a comunicação e o alcance aos consumidores deste mercado, que se diferenc...
22/08/2014

O marketing digital tem como proposta melhorar a comunicação e o alcance aos consumidores deste mercado, que se diferencia pela rapidez da mudança de tendências e preferências, mas que não deixa de lado a necessidade de teoria e planejamento, tanto quanto um negócio físico. Os 8 Ps do Marketing Digital vêm então como a rota, contínua e cíclica, de estratégias voltadas para a plataforma digital.

22/08/2014
É extremamente fundamental contratar uma empresa especializada para fazer um serviço profissional, se você quiser obter ...
22/08/2014

É extremamente fundamental contratar uma empresa especializada para fazer um serviço profissional, se você quiser obter êxito. O valor cobrado pela empresa será facilmente revertido em fortalecimento de marca e aumento nas suas vendas.

A marca da empresa é o símbolo que identifica o significado de seu nome e os conceitos que ela pretende transmitir. Ela precisa ser cuidadosamente pensada. Ela deve, primordialmente, ser entendida pelo público com o qual a empresa lida. Por isso, esse trabalho é chamado de “identidade visual”, pois além de reconhecer a empresa ou produto, ela precisa estabelecer uma identificação , uma empatia, com o público-alvo.

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