NATIONAL Public Relations - Cabinet de relations publiques NATIONAL

08/24/2026

| Est-ce que tout est vraiment sur pause pendant une campagne électorale? Pas tout à fait.

🎥 Nos experts, David Millian et Gabrielle Proulx, démêlent le vrai du faux dans cette vidéo.

📰 Pour plus de détails, lisez notre article : https://natpr.ca/PauseouPasQuébec2026

08/21/2026

| Que faut-il savoir sur le lobbyisme en période électorale?

Dans cette entrevue, Gabrielle Proulx échange avec François Crête, expert en affaires publiques et autrefois directeur de cabinet de 2003 à 2011. François partage son analyse des enjeux et des règles qui encadrent les activités de lobbyisme en période électorale.

🎥 Regardez l'entrevue et partagez vos questions en commentaires.

🔎Pour plus de conseils, lisez notre article détaillé : https://natpr.ca/lobby2026QC

08/19/2026

| Rallying a city around its history

In 2017, Montreal marked the 375th anniversary of its founding. To commemorate the occasion, the City established the Society for the Celebration of Montréal’s 375th Anniversary, tasked with developing a year-long celebration for Montrealers and visitors.

The challenge was significant. The calendar was packed, the projects were numerous, and the range of partners was extensive. For Francine La Haye and the NATIONAL team, the mandate was to bring coherence to the program, elevate its defining moments, and rally Montrealers around a common narrative.

NATIONAL worked alongside the Society’s team throughout the mandate, providing strategic counsel, media relations, digital communications, public relations, and community engagement to connect the many initiatives, engage Montrealers, and showcase the celebration’s defining moments.

Given the breadth of programming, the key challenge was to connect major public events, neighbourhood projects, cultural activities, and official celebrations into a into a single, cohesive experience. Each initiative needed to fit within a broader narrative while remaining rooted in its local community.

By the end of 2017, some 200 events had taken place, attracting more than six million participants. Nearly one in every two Montrealers was estimated to have attended at least one anniversary event.

Among the highlights of the year, the illumination of the Jacques Cartier Bridge quickly emerged as an iconic symbol. Designed by Moment Factory, the project was intended to capture the public imagination beginning May 17, the anniversary of Montreal’s founding. NATIONAL’s media objective was ambitious: to make the bridge illumination an iconic image at the heart of the news.

Press photographers were invited to the rooftop of a nearby building to capture the moment the bridge would light up. The next day, the image appeared on the front pages of daily newspapers and circulated widely. The bridge became a shared landmark, embodying Montreal’s dynamism and energy.

For Francine La Haye, the 375th anniversary mandate demonstrated NATIONAL’s ability to manage a project of rare complexity, respond quickly to evolving needs, and deliver a program that reached Montrealers in all their diversity while staying focused on the essential goal: making the 375th a celebration that people could truly experience.

Bringing a city together takes more than simply organizing events. It requires creating a shared story that allows people from every neighbourhood and community to see themselves in the celebration.

Thank you to Francine La Haye for sharing this story.

08/19/2026

| Rassembler une ville autour de son histoire

En 2017, Montréal célèbre le 375e anniversaire de sa fondation. Pour souligner cet anniversaire, la Ville met sur pied la Société des célébrations du 375e chargée de créer une année complète de festivités et de moments rassembleurs à l’intention des Montréalais et des visiteurs.

Le défi est immense car le calendrier est dense, les projets nombreux et les partenaires multiples. Pour NATIONAL, le mandat consiste à épauler l’équipe de la Société des célébrations dans toutes les dimensions de son mandat afin de donner une cohérence aux événements, de mobiliser les Montréalais et de faire rayonner les moments forts de la fête.

Dans cette programmation foisonnante, l’enjeu consiste à relier les grands moments publics, les projets de quartier, les activités culturelles et les célébrations officielles dans un même mouvement. Chaque initiative doit trouver sa place dans une histoire commune, sans perdre son ancrage local.

Au terme de l’année 2017, quelque 200 événements auront été réalisés et plus de 6 millions de participants auront joint les festivités du 375e anniversaire. On estime que près d’un Montréalais sur deux a participé à au moins une activité.

Parmi les moments forts de l’année, l’illumination du pont Jacques-Cartier s’impose rapidement comme un symbole. Conçu par Moment Factory, le projet doit marquer l’imaginaire dès le 17 mai, date anniversaire de la fondation de Montréal. L’objectif médiatique est ambitieux : situer cette illumination au cœur de l’actualité.

Les photographes de presse sont invités sur le toit d’un immeuble situé à proximité du pont afin de capter le moment où celui-ci s’illuminera. Le lendemain, l’image fait la une des quotidiens et circule largement dans les médias. Le pont devient ainsi un repère collectif, capable d’incarner le dynamisme et l’énergie de Montréal.

Pour Francine La Haye, le mandat du 375e anniversaire de Montréal démontre la capacité de NATIONAL à accompagner une célébration d’une rare complexité, à répondre rapidement aux besoins et à soutenir une programmation qui devait rejoindre les Montréalais dans toute leur diversité.

Rassembler une ville demande plus qu’une simple succession d’événements. Cela exige de créer le fil commun qui permet à chacun d’y trouver sa place.

Merci à Francine La Haye pour cette histoire.

08/13/2026

| Le secteur de la défense offre de nouvelles occasions d'affaires aux entreprises d'ici, bien au-delà des équipements militaires.

Notre experte, Gabrielle Proulx, explique en quoi le contexte actuel ouvre de nouvelles perspectives pour les organisations.

🔗 Pour en savoir plus, consultez notre note d'analyse : https://natpr.ca/marchédéfense

08/12/2026

| À la rencontre de la relève en relations publiques 🎓

Nous avons eu le plaisir d’accueillir dans nos bureaux un groupe d’environ 25 élèves du secondaire participant au programme Cap campus de l’Université de Montréal, le temps d’une immersion dans l’univers des relations publiques.

Après une visite de nos espaces, plusieurs membres de notre équipe ont échangé avec les élèves pour leur faire découvrir la diversité des parcours qui mènent aux relations publiques et répondre à leurs questions sur le métier.

Une belle occasion de faire connaître les multiples possibilités qu’offre notre profession et, qui sait, de susciter quelques vocations!

Merci à l’équipe de Cap campus et à l’Université de Montréal pour cette initiative qui permet aux jeunes d’explorer concrètement différents horizons professionnels.

Merci aux membres de notre équipe pour leur participation : Mirabel Paquette, Edith Goulet, Nika Nikitenko, Maude Samson, Yannick Simard, Hugo Morissette, Gabrielle Proulx et Julien Provencher-Proulx.

Université de Montréal

08/12/2026

| Quand le tourisme de proximité devient la voie à suivre

Au printemps 2020, alors que la COVID-19 met les voyages sur pause et entraîne la fermeture des frontières, l’industrie touristique s’arrête brusquement. Les campagnes conçues pour attirer des visiteurs de l’extérieur du Nouveau-Brunswick n’ont plus leur raison d’être, et personne ne sait quand les gens pourront recommencer à voyager.

Tourisme Nouveau-Brunswick doit revoir sa stratégie presque du jour au lendemain. NATIONAL est appelé à accompagner Tourisme Nouveau-Brunswick et le gouvernement provincial afin de passer de l’urgence immédiate à la préparation des prochaines étapes.

Dans ce contexte, la campagne doit aussi répondre à une réalité profondément humaine. Les Néo-Brunswickois sont anxieux, isolés et privés des lieux, des gens et des expériences qui rythment normalement la vie dans la province. En parallèle, de nombreuses petites entreprises touristiques font face à une saison aussi incertaine que difficile.

Pour répondre à ces deux réalités, la campagne se déploie par phases, afin de faire évoluer le message au rythme de la situation. Au départ, la priorité n’est pas d’inviter les gens à voyager, mais de les rassurer. Le message est simple : isolés maintenant, mais pas pour toujours. Il rappelle aux gens qu’ils se reverront et qu’ils retrouveront les lieux qu’ils aiment.

Quand les restrictions commencent à changer, la campagne passe graduellement du réconfort à l’anticipation. Plutôt que d’inciter les gens à voyager avant qu’ils ne se sentent prêts, elle les invite à imaginer le premier endroit où ils iraient, le moment venu.

Les opérateurs touristiques contribuent à donner vie à cette idée grâce à des diffusions en direct et à du contenu numérique, en offrant un aperçu des expériences. La campagne prend alors une dimension plus humaine. Elle sert à reconstruire un lien émotionnel entre les Néo-Brunswickois et leur propre province.

Dans une année marquée par l’incertitude, le Nouveau-Brunswick devient l’une des premières provinces à encourager activement le tourisme local. En juillet 2020, 62 % des Néo-Brunswickois disent prévoir prendre des vacances dans leur province, soit le résultat le plus élevé au pays. La campagne contribue aussi à nourrir la fierté locale, alors que 68 % des résidents affirment être fiers d’être Néo-Brunswickois lorsqu’ils voyagent chez eux.

C’est cet équilibre entre lien émotionnel et soutien concret qui donne toute sa portée au mandat pour Kristie Forbes et l’équipe de NATIONAL Atlantique. Il réunit communication de crise, relations gouvernementales, marketing et créativité.

Merci à Kristie Forbes pour ce récit.

08/12/2026

| When staying local became the way forward

In spring 2020, as COVID-19 shut down travel and closed borders, the tourism industry came to a sudden stop. Campaigns built to attract visitors from outside New Brunswick no longer made sense, and no one knew when people would be able to travel again.

For Tourism New Brunswick, the playbook had to be rewritten almost overnight. NATIONAL was brought in to help Tourism New Brunswick and the Government of New Brunswick move from reacting to the crisis to preparing for what could come next.


At that moment, the work had to meet people emotionally. New Brunswickers were anxious, isolated and missing the places, people and experiences that normally shape life in the province. At the same time, small tourism businesses were facing an uncertain and difficult season.

To respond to both realities, the campaign unfolded in phases, allowing the message to shift as the situation changed. At first, the focus was not on travel, but on reassurance. The message was simple: apart for now, not forever. It reminded people that they would see one another again and return to the places they loved.

As restrictions evolved, the work began to look ahead. Instead of pushing people to travel before they were ready, it asked them to imagine where they would go first when the time came. This gave people something to look forward to.

Tourism operators helped bring that idea to life through livestreams and digital content, offering glimpses of the experiences people missed. Over time, the campaign became less about advertising and more about rebuilding an emotional connection between New Brunswickers and their own province.

In a year marked by uncertainty, New Brunswick became one of the first provinces to proactively encourage local tourism. By July 2020, 62% of New Brunswickers said they planned to vacation within the province, the highest result of any province in Canada. The campaign also helped generate local pride, with 68% of residents saying they were proud to be New Brunswickers when vacationing at home.

That balance between emotional connection and practical support is what made the mandate meaningful for Kristie Forbes and the NATIONAL Atlantic team. It brought together crisis communications, government relations, marketing and creativity.

In that moment, tourism communication became a way to sustain hope, pride and community.

Thanks to Kristie Forbes for sharing this story.

08/10/2026

| The strength of a network isn’t just about the expertise it brings together. It’s also about the trusted relationships built along the way.

Following their experience at The Institute 201, Chelsea Smyth and Justin Meloche reflect on what brings One NATIONAL to life: learning together, building meaningful connections, and knowing you can turn to the right people at the right time to deliver better outcomes for our clients.

Read their reflections and key takeaways. 👉 https://natpr.ca/2026Institute201

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08/10/2026

| La force d’un réseau ne repose pas seulement sur l’expertise qu’il rassemble. Elle repose aussi sur les relations de confiance qui s’y créent.

À la suite de leur participation à L’Institut 201, Chelsea Smyth et Justin Meloche partagent une réflexion sur ce qui donne tout son sens au One NATIONAL : apprendre ensemble, créer des liens et pouvoir compter sur les bonnes personnes, au bon moment, pour mieux accompagner nos clients.

Découvrez leur expérience et leurs apprentissages. 👉 https://natpr.ca/22026Institut201

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