NATIONAL Public Relations - Cabinet de relations publiques NATIONAL

10/05/2026

| Et si l’influence politique se jouait ailleurs? 👀

Pendant la campagne électorale québécoise, certains des moments qui ont le plus circulé n’ont été créés ni par les partis ni par les médias, mais par des créateurs qui se sont approprié la campagne – avec leurs codes, leur humour et leurs communautés.

Parce que l’influence commence peut-être chez vous, mais elle se construit chez les autres.

François-Olivier Thibault décrypte ce que cette campagne nous apprend sur les nouveaux mécanismes de l’influence. 👇

10/02/2026

| Bringing a mine, and an entire region, back to life

In November 2014, the shutdown of the Lac Bloom mine by Cliffs Natural Resources hit the Fermont region hard. With 650 jobs lost, an entire economic engine came to a halt. As iron ore prices reached historic lows, few believed a relaunch was possible.

When Champion Iron acquired the mine assets in 2016, the news was met with skepticism and mistrust. The surrounding community remained shaken by recent events and questioned whether an Australian company had the capacity to bring the project back to life. Beyond the technical and financial challenges, the task was to convince the community, mobilize governments, and create the conditions needed to restart the mine.

NATIONAL supported Champion Iron with an integrated strategy spanning government relations, stakeholder relations, and strategic communications. At the time, Champion Iron, which would go on to create Minerai de fer Québec, had only three employees. The company relied on NATIONAL’s expertise to support its outreach to decision-makers and navigate the many political and regulatory issues tied to restarting the mine.

The NATIONAL team worked to create the conditions needed for the project to move forward: securing government support, securing financing, coordinating communications, building social acceptance, and supporting the approval process. These efforts helped secure an investment from Ressources Québec, which became a project partner. An impact and benefits agreement signed with the Innu community also proved instrumental, paving the way for lasting collaboration with First Nations.

Trust and respect proved decisive. The executive who went on to become president and CEO invested personally in the relationship with the Innu community, relying on communication, openness, and a determination to deliver on the promise of a restart.

In 2018, the mine officially resumed operations. With it, an entire community began moving again. On Day One, 400 jobs were created. Today, nearly 1,200 people work at the Lac Bloom site.

Three years after the restart, the Government of Quebec had realized a 366% gain on its initial investment. Today, the value of its stake in the parent company has increased by 2,600%.

For the NATIONAL team, this mandate demonstrated that bringing an industrial project back to life requires more than an investment or a business plan. It also requires shared values that help create favourable conditions around a promising project.

When a community regains confidence in its future, a project can become much more than an economic success: it can give an entire region new momentum.

Thank you to Alexandre Boucher for sharing this story.

10/02/2026

| Redonner vie à une mine… et à toute une région

En novembre 2014, la fermeture de la mine du Lac Bloom par Cliffs Natural Resources frappe durement la région de Fermont. Avec la disparition de 650 emplois, c'est tout un moteur économique qui s'arrête. Alors que le prix du minerai de fer atteint un creux historique, peu croient encore à une relance.

Lorsque Champion Iron acquiert les actifs de la mine en 2016, la population accueille la nouvelle avec scepticisme et méfiance. Échaudée par les événements récents, elle s’interroge sur la capacité d’une société australienne à redonner vie au projet. Au-delà des défis techniques et financiers, il faut convaincre une communauté, mobiliser les gouvernements et créer les conditions nécessaires au redémarrage.

NATIONAL accompagne alors Champion Iron dans une stratégie intégrée de relations gouvernementales, de relations avec les parties prenantes et de communications stratégiques. Champion Iron, qui créera Minerai de fer Québec, ne compte alors que trois employés. L'entreprise s'appuie sur l'expertise de NATIONAL pour soutenir ses démarches auprès des décideurs et naviguer les nombreux enjeux politiques et réglementaires liés à la relance.

L’équipe de NATIONAL s’emploie à réunir les conditions permettant au projet de voir le jour : obtenir l'appui des gouvernements, sécuriser le financement, orchestrer les communications, favoriser son acceptabilité et soutenir l’obtention des autorisations. Ces efforts contribuent à l'investissement de Ressources Québec, qui devient partenaire du projet. Une entente d’avantages et de répercussions signée avec la communauté innue s’avère également déterminante, pavant la voie à une collaboration durable avec les Premières Nations.

La confiance et le respect s’avèrent déterminants. Celui qui allait devenir président et chef de la direction s’investit personnellement dans la relation avec la communauté innue, misant sur la communication, l’ouverture et la volonté de tenir la promesse d’un redémarrage.

En 2018, la mine reprend officiellement ses activités. Avec elle, c’est toute une communauté qui se remet en marche. Dès le premier jour, 400 emplois sont créés. Aujourd'hui, près de 1 200 personnes travaillent au Lac Bloom.

Trois ans après le redémarrage, le gouvernement du Québec réalise un gain de 366 % par rapport à son investissement initial. Aujourd’hui, la valeur de sa participation dans la société mère a crû de 2 600 %.

Pour l'équipe de NATIONAL, ce mandat démontre qu'une relance industrielle ne repose pas uniquement sur un investissement ou un plan d'affaires. Elle exige aussi des valeurs communes afin de créer un climat favorable autour d'un projet porteur.

Lorsqu'une communauté retrouve confiance en son avenir, un projet peut devenir bien plus qu'une réussite économique : il peut redonner un nouvel élan à toute une région.

Merci à Alexandre Boucher pour ce récit.

09/25/2026

| 50 ans, ça se célèbre ensemble!

Cette semaine, nos équipes se sont réunies dans nos bureaux à travers le Canada pour souligner les 50 ans de NATIONAL et d’AVENIR GLOBAL.

D’un bureau à l’autre, ces moments de célébration nous rappellent que notre histoire est avant tout celle des personnes qui la font vivre.

Merci à toutes nos équipes d’avoir célébré ce jalon avec nous. Cap sur les 50 prochaines années!

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50 years is worth celebrating together!

This week, our teams came together in offices across Canada to celebrate 50 years of NATIONAL and AVENIR GLOBAL.

From coast to coast, these celebrations were a reminder that our story is, above all, about the people who bring it to life every day.

Thank you to all our teams for making this milestone so special. Here’s to the next 50!

09/22/2026

| Aujourd’hui, nous célébrons 50 ans d’expertise et d’ambition. 🎉

« Cet anniversaire est l’occasion de célébrer le chemin parcouru, mais surtout de réaffirmer notre engagement à aider les organisations à voir juste et à prendre les bonnes décisions dans un monde en constante évolution. »
– Martin Daraiche, président de NATIONAL

« En ce 50e anniversaire, nous sommes fiers de démontrer qu’une entreprise profondément enracinée au Québec peut rayonner bien au-delà de ses frontières. »
– Jean-Pierre Vasseur, président et chef de la direction d’AVENIR GLOBAL

Cinq décennies d’expertise, de confiance et de relations durables, bâties grâce aux générations de professionnels, de clients et de partenaires qui ont contribué à notre histoire.

Aujourd’hui, nous célébrons le chemin parcouru, avec le regard déjà tourné vers les 50 prochaines années.

Lisez notre communiqué pour tous les détails. 👇
https://natpr.ca/50eNATIONAL

09/22/2026

| Today, we celebrate 50 years of expertise and ambition. 🎉

“This anniversary is an opportunity to celebrate how far we’ve come, but more importantly, to reaffirm our commitment to helping organizations see clearly and make the right decisions in an ever-changing world.”
– Martin Daraiche, President of NATIONAL

“On our 50th anniversary, we are proud to show how a company deeply rooted in Quebec can make its mark far beyond its borders.”
– Jean-Pierre Vasseur, President and CEO of AVENIR GLOBAL

Five decades of expertise, trust, and lasting relationships, made possible by generations of professionals, clients, and partners who have helped shape our story.

Today, we celebrate how far we’ve come, with our sights already set on the next 50 years.

Read our news release for the full story. 👇
https://natpr.ca/NATIONAL50th

NATIONAL

09/22/2026

| Ce que nous transmettons

Lorsque Luc Beauregard fonde Luc Beauregard & Associés en 1976, il s'imagine poursuivre sa carrière comme consultant indépendant. Dix ans plus t**d, la Firme deviendra le Cabinet de relations publiques NATIONAL, signe que ses ambitions ont déjà pris une tout autre ampleur.

Un demi-siècle après ses débuts, ce qui a commencé avec deux personnes à Montréal est devenu AVENIR GLOBAL, un réseau international qui compte neuf marques, 1 000 employés et 22 bureaux dans huit pays. L'organisation a pris une envergure mondiale, tout en conservant au Canada les assises qui lui ont permis de grandir.

Ces assises se sont bâties au fil des décennies. Des gens de talent se sont engagés auprès de la Firme. Des clients ont accordé leur confiance à ses équipes et noué avec elles des relations durables. Ensemble, ils ont permis à NATIONAL de bâtir la réputation et la crédibilité nécessaires pour poursuivre son expansion bien au-delà du Canada. Et tandis que l'organisation prenait de l'ampleur, cet esprit entrepreneurial et cette culture de confiance sont demeurés profondément ancrés dans ses origines.

Peu de gens ont été aussi près de cette évolution que Jean-Pierre Vasseur, président et chef de la direction d'AVENIR GLOBAL, qui est à l’emploi de la Firme depuis plus de trente-huit ans et qui a travaillé aux côtés de Luc pendant vingt-cinq ans et est devenu l'un de ses plus proches collaborateurs. Aujourd'hui, Jean-Pierre considère cet héritage comme essentiel pour la suite. Alors que la technologie transforme le fonctionnement des organisations et que les communications continuent d'évoluer, les valeurs profondément humaines qui guident les équipes de la Firme prennent encore plus d'importance. Elles assurent une continuité tout en permettant d'aller de l'avant, créant un lien entre ce que l'organisation est devenue et ce qu'elle aspire encore à devenir.

Un 50e anniversaire est l'occasion de prendre la mesure du chemin parcouru. C'est aussi le moment de se poser une question encore plus importante pour l'avenir : qu'est-ce qui doit demeurer alors que tout le reste change?

Le prochain chapitre sera marqué par de nouveaux talents, de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et des défis qu'il est aujourd'hui impossible de prévoir. Ce que NATIONAL et AVENIR GLOBAL peuvent transmettre, c'est une façon de les aborder : avec ambition, en faisant confiance aux gens et avec la volonté de bâtir pour durer. C'est sur ces bases que peuvent se construire les 50 prochaines années.

Parce qu'un héritage ne se résume pas à ce que l'on a bâti. Il prend tout son sens dans ce que l'on choisit de transmettre.

Merci à Jean-Pierre Vasseur pour cette réflexion

09/22/2026

| What we carry forward

When Luc Beauregard founded Luc Beauregard & Associés in 1976, he imagined spending his career as an independent consultant. Ten years later, the firm would become NATIONAL Public Relations, already growing far beyond that original plan.

Half a century after its beginnings, what began with two people in Montreal has become AVENIR GLOBAL, an international network of nine brands, 1,000 employees and 22 offices across eight countries. That growth has taken the organization around the world, while Canada has remained the foundation from which it grew.

That foundation was built over decades. People brought their talent and commitment to the Firm. Clients placed their trust in its teams and built relationships that lasted. Together, they helped NATIONAL earn the reputation and credibility that would support its expansion well beyond Canada. As the organization expanded, that entrepreneurial spirit and culture of trust remained firmly rooted in its origins.

Few people have witnessed that evolution as closely as Jean-Pierre Vasseur, President and CEO of AVENIR GLOBAL, who joined the Firm more than thirty-eight years ago and worked at Luc's side for twenty-five years and became one of his closest collaborators. Today, Jean-Pierre sees that legacy as essential to what comes next. As technology transforms how organizations operate and communications continue to change, the deeply human values that guide the Firm's people matter more than ever. They provide continuity while creating room to move forward, connecting what the organization has become with what it still aspires to be.

A 50th anniversary naturally invites a look back. It also raises a more important question for the future: what should remain true as everything else changes?

The next chapter will bring new people, new markets, new technologies and challenges that are impossible to predict today. What NATIONAL and AVENIR GLOBAL can carry forward is the way they approach them: with ambition, trust in people and a commitment to building something meant to last. That is the foundation on which the next 50 years can be built.

Because a legacy isn't only what you've built. It lives in what you choose to carry forward.

Thank you to Jean-Pierre Vasseur for these thoughts.

09/17/2026

| Le choix d'une ambition commune

En 2012, HEC Montréal, Polytechnique Montréal et l’Université de Montréal choisissent de porter ensemble une ambition commune. Faire de Montréal l’un des grands pôles universitaires du monde francophone et créer les conditions qui permettront d’attirer les talents appelés à façonner le Québec de demain.

Cette ambition prend le nom de Campus Montréal. Plus qu'une campagne philanthropique, c’est un engagement commun envers les générations qui suivront. Les fonds recueillis doivent permettre aux trois établissements de créer un environnement où les meilleurs talents pourront apprendre, chercher, innover et repousser les frontières du savoir.

À la tête de Campus Montréal à titre de directeur exécutif à l’époque, John Parisella est chargé de rallier les institutions, les grands donateurs et les leaders de la société québécoise autour de cette ambition commune. De son côté, NATIONAL reçoit le mandat de rendre cette ambition tangible. Donner un nom à cette alliance n'est qu'une première étape. Il faut lui donner une voix, une identité et une présence capables de rallier étudiants, chercheurs, diplômés, philanthropes et partenaires autour d'une vision qui dépasse chacune des institutions.

La réponse est à la hauteur de l'ambition. Portée par John Parisella et cinq coprésidents représentant les milieux juridique, économique, philanthropique et des affaires, soit Louise Arbour, Hélène Desmarais, Geoff Molson, Michael Sabia et Thierry Vandal, la campagne dépasse son objectif initial et recueille 601 millions de dollars. Mais son véritable héritage se mesure autrement. Campus Montréal devient une marque reconnue, puis une façon durable de collaborer entre les trois établissements, qui renouvellent officiellement leur partenariat plusieurs années après la fin de la campagne.

Parce que les institutions les plus fortes ne sont pas toujours celles qui cherchent à se distinguer. Elles sont parfois celles qui choisissent de porter ensemble une ambition qu’aucune ne pourrait incarner seule.

Merci à John Parisella pour ce récit.

09/17/2026

| One shared ambition

In 2012, HEC Montréal, Polytechnique Montréal and Université de Montréal came together around a shared ambition: to establish Montréal as one of the world's leading French-speaking university hubs and create the conditions needed to attract the talent that will shape Quebec's future.

That ambition became Campus Montréal. More than a fundraising campaign, it was a shared commitment to future generations. The funds raised would help the three institutions create an environment where exceptional talent could learn, conduct research, innovate and push the boundaries of knowledge.

As Executive Director of Campus Montréal at the time, John Parisella led the effort to bring together institutions, major donors and leaders from across Quebec society around this shared ambition. NATIONAL, meanwhile, was entrusted with making that ambition tangible. Giving the alliance a name was only the first step. It also needed a voice, an identity and a public presence capable of bringing together students, researchers, alumni, philanthropists and partners around a vision greater than any one institution.

The response matched the ambition. Led by John Parisella and five co-chairs representing the legal, economic, philanthropic and business communities, namely Louise Arbour, Hélène Desmarais, Geoff Molson, Michael Sabia and Thierry Vandal, the campaign surpassed its original goal, raising $601 million. But its true legacy is measured differently. Campus Montréal became a recognized brand and, ultimately, a lasting model of collaboration among the three institutions, which formally renewed their partnership years after the campaign had ended.

Because the strongest institutions are not always those that strive to stand apart. Sometimes they are the ones that choose to come together around an ambition that no single institution could embody on its own.

Thank you to John Parisella for sharing this story.