15/11/2022
Fehler machen und dazu stehen, sind oftmals zwei verschiedene Paar Schuhe. Das ist auf der Führungsebene auch nicht anders. Bemerken Führungskräfte, dass ihnen ein Fauxpas unterlaufen ist, treffen sie häufig eine defensive Entscheidung. Diese ist in vielen Fällen nicht im Interesse des Unternehmens. Doch wie jede Veränderung in Unternehmen steht und fällt auch der Aufbau einer positiven Fehlerkultur in der Chefetage. Deshalb sollten Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.
Wenn diese selbst zu ihren Fehlern stehen, leben sie vor, was sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Und damit beweisen Sie nicht nur menschliche Grösse: Sie erfüllen auch ihre Vorbildfunktion und zeigen, wie wichtig der Cultural Fit ins Unternehmen auch und besonders an dieser Stelle ist. Dazu gehört auch, wie Führungskräfte auf kritische Rückmeldungen reagieren und wie sie Feedback geben, wenn Fehler mal passieren. Eine positive Unternehmens- und Lernkultur wirkt sich nicht nur gut auf die Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitermotivation aus. Mit einer konstruktiven Fehlerkultur erhöht zudem die Aussicht auf unternehmerischen Erfolg und verstärkt die Unternehmensmarke.
Wie ihr sehen könnt, ist eine positive Fehlerkultur ein essenzieller Bestandteil von Employer Branding. Ihr wollt euer Branding und euer Auftreten anhand einer positiven Fehlerkultur verbessern, wisst aber nicht, wie? Meldet euch bei uns, und wir gehen das Kapitel in eurem Untenehmen gemeinsam an!
