23/12/2019
Tous ce qui faut pour comprendre à maîtriser sa bonne volonté ..... je partage 👌
La est une qualité extrêmement précieuse, mais de plus en plus rare. Cette pénurie vient du fait que notre est programmé pour réagir à l’incertitude par la . Quand l’incertitude augmente, le système limbique, c’est-à-dire la zone de notre cerveau qui contrôle nos , comme l’anxiété et la panique, s’active.
Cette spécificité du cerveau était très utile il y a des milliards d’années, lorsque les hommes des cavernes s’aventuraient en territoire inconnu sans savoir quels prédateurs s’y tapissaient. Ce sont cette extrême vigilance et cette peur écrasante qui leur permettaient de . Mais l’environnement dans lequel nous vivons n’est plus le même. Ce inchangé est aujourd’hui un frein dans le monde de ’entreprise, où l’incertitude règne et où des décisions importantes doivent être prises tous les jours avec un minimum d’informations.
L’immense besoin de
Nous aspirons tous à la certitude. Notre cerveau est tellement programmé pour rechercher la certitude qu’il peut surveiller et stocker plus de deux millions de points de données, qu’il utilise ensuite pour prédire l’avenir. Et il ne s’agit pas là d’un simple petit tour de passe-passe. C’est la principale fonction du néocortex, qui représente 76 % du poids total du cerveau.
Notre cerveau réagit à la certitude. Nos ancêtres nomades étaient toujours soucieux de trouver une source de nourriture pour leur prochain repas. Lorsqu’ils trouvaient de quoi manger, leur cerveau augmentait la de dopamine en plus de recevoir le signal de satiété. Le même phénomène se produit lorsque vous écoutez de la musique dont la structure est répétitive et prévisible, ou lorsque vous assemblez un puzzle. Les activités prévisibles satisfont notre soif de certitude.
Un grand doit faire preuve de conviction
Dans le monde des affaires, les choses changent tellement vite que les événements de l’année prochaine, voire du mois prochain, sont teintés d’une grande incertitude. Et l’incertitude est très fatigante mentalement et rend les gens moins au travail.
Le cerveau perçoit l’incertitude comme une menace, ce qui déclenche la sécrétion de cortisol, une hormone de stress qui perturbe la mémoire, affaiblit le système immunitaire et augmente le risque de tension artérielle et de dépression, des effets qu’aucun chef ne souhaite pour son .
Les leaders qui sont sûrs d’eux un rassurant pour tout le monde. Lorsqu’un leader est absolument convaincu qu’il a choisi la meilleure , tous ses disciples absorbent inconsciemment cette croyance, ainsi que l’état correspondant. Les neurones miroirs sont responsables de cette réaction involontaire. Ils reproduisent l’état émotionnel des autres, en particulier de ceux vers qui nous nous tournons pour être guidés. De cette manière, les leaders de conviction nous mettent à l’aise.
Les qui font preuve de conviction nous montrent que l’avenir est certain et que nous allons tous dans la bonne direction
Lorsque les leaders font preuve de conviction, le cerveau de leurs collaborateurs se relâche, pour ainsi dire, ce qui leur permet de se concentrer sur les tâches qu’ils doivent effectuer. Et quand les gens ont moins de l’avenir, ils sont plus et produisent un travail de meilleure .
Un leader sûr de lui rencontrera davantage de , à l’instar des personnes avec qui il travaille. Développer sa conviction est plus simple que ce que vous pensez. Les qualités suivantes chez les leaders de conviction vous montreront la voie à suivre.
Ils sont fermes (mais pas sévères). La est une qualité importante chez un leader de conviction. Les gens attendront d’un leader qu’il se montre ferme avant de de suivre son exemple. Ils recherchent un leader , quelqu’un qui soit capable de prendre des difficiles et de veiller au bien-être du . Ils ont besoin d’un leader qui tiendra le cap pendant la . Les collaborateurs seront beaucoup plus susceptibles de se montrer fermes à leur tour si leur leader montre ’exemple.
Un grand nombre de leaders confondent la fermeté avec la , l’autoritarisme et toute autre forme d’oppression. Ils pensent que montrer leur supériorité et malmener les autres inspireront une sorte de . La fermeté ne s’impose pas aux autres, c’est quelque chose que vous démontrez au quotidien en affrontant l’adversité. C’est seulement à ce moment-là que les gens vous feront confiance et suivront votre .
Ils savent quand suivre leur . Nos ancêtres faisaient confiance à leur , à leur instinct de survie. Aujourd’hui, les décisions que nous devons prendre ne sont plus une question de vie ou de mort, c’est pourquoi nous devons apprendre à cet instinct à bon escient. Souvent, nous faisons l’erreur de ne pas notre instinct ou au contraire, nous fonçons tête baissée en confondant notre intuition et nos . Les qui font preuve de conviction reconnaissent leur intuition et savent comment ’utiliser. Pour ce faire, ils s’appuient sur des stratégies éprouvées :
Ils connaissent leurs propres . Ils savent quand ils sont excessivement par leurs idées et émotions ou par ’opinion d’un tiers. Leur capacité à filtrer les émotions qui ne proviennent pas de leur intuition les aide à se sur la .
Ils prennent du par rapport à leur instinct. L’intuition ne doit pas être mise sous . Il est inutile de se forcer à suivre son instinct pour trouver une à un . Albert Einstein disait que ses meilleures idées lui étaient venues lorsqu’il naviguait, et quand Steve Jobs était confronté à un problème épineux, il sortait faire un tour.
Ils consignent leurs actions. Les leaders qui font preuve de conviction prennent le temps de mettre en pratique leur intuition. Ils commencent par suivre leur instinct sur de petites choses et les résultats. Ainsi, ils sauront s’ils peuvent se fier à leur intuition lorsqu’ils devront prendre une décision plus .
Ils sont toujours . Les leaders de conviction entrevoient très clairement un avenir meilleur et possèdent ’énergie et ’enthousiasme pour transmettre cette aux autres. Leur est . Cela peut sembler logique, mais les leaders qui font preuve de conviction voient toujours le verre à moitié . Les positives, qui détournent le cerveau de tout stress, étouffent les peurs et les . Quand les choses se passent bien et que vous êtes de bonne humeur, cela est relativement facile. Mais quand vous êtes à l’idée de prendre une décision et que votre esprit est envahi de pensées , c’est beaucoup plus compliqué. Les leaders de conviction aiguisent cette habileté.
Ils sont confiants (mais pas présomptueux). Nous gravitons autour de leaders qui ont confiance en eux parce que cette confiance se transmet aux autres et nous permet de croire à un avenir radieux. L’art du leadership consiste à s’assurer que cette confiance ne se transforme pas en arrogance ou impudence. La confiance en soi est une question de passion et de croyance dans votre capacité à accomplir des objectifs, mais si cette confiance se déconnecte de la réalité, vous commencez à penser que vous pouvez faire des choses que vous ne pouvez pas faire et que vous avez fait des choses que vous n’avez pas faites. Tout à coup, vous vous placez au centre de tout. Cette arrogance vous fait perdre en crédibilité.
Les leaders qui ont confiance en eux font preuve d’humilité. Ils ne laissent pas leurs accomplissements et leur statut les laisser croire qu’ils sont supérieurs aux autres. Ainsi, ils n’hésitent pas à relever leurs manches et à faire le sale boulot lorsque cela est nécessaire, et ils ne demandent pas à leurs équipes de faire ce qu’ils ne sont pas disposés à faire eux-mêmes.
Ils sont conscients qu’ils ne peuvent pas tout contrôler. Nous aimons tous avoir le contrôle. Après tout, les gens passifs ne vont jamais bien loin dans la vie. Mais ce besoin de contrôle peut se retourner contre vous si vous considérez tout ce que vous ne pouvez pas contrôler ou ne connaissez pas comme un échec personnel. Les leaders qui font preuve de conviction n’ont pas peur de reconnaître que certains éléments leur échappent. Leur certitude vient d’une confiance inébranlable dans leur capacité à contrôler les choses qu’ils peuvent contrôler. Ils ne décrivent pas une situation comme meilleure ou pire qu’elle ne l’est en réalité, ils analysent les faits de manière raisonnée. Ils savent que la seule chose qu’ils contrôlent vraiment, c’est le processus par lequel ils parviennent à prendre des décisions. C’est la seule manière rationnelle de gérer l’inconnu et le meilleur moyen de garder la tête sur les épaules.
Ils agissent (au lieu de parler). Les leaders de conviction inspirent la confiance et l’admiration par leurs actes, et non pas leurs paroles uniquement. Quand de nombreux leaders se contentent de dire que quelque chose est important, les leaders de conviction le prouvent au quotidien. Rabâcher à longueur de journée aux autres quel comportement vous aimeriez qu’ils adoptent est beaucoup moins efficace qu’adopter ce comportement vous-même.
Ils font preuve d’intelligence émotionnelle. Le système limbique (la zone du cerveau dans laquelle naissent les émotions) répond spontanément à l’incertitude par la peur, et la peur nuit à une prise de décision efficace. Les leaders qui font preuve de conviction sont très prudents en la matière. Ils savent identifier cette peur dès qu’elle pointe le bout de son nez. De cette manière, ils peuvent la contenir avant qu’elle n’échappe à leur contrôle. Lorsqu’ils ont identifié cette peur, ils mettent une étiquette sur toutes les pensées irrationnelles qui pourraient la transformer en peur panique dénuée de toute logique. Ils parviennent ainsi à la faire disparaître. Ils peuvent ensuite se concentrer de manière plus exacte et rationnelle sur les informations qu’ils doivent traiter. Tout au long du processus, ils se rappellent qu’une partie primitive de leur cerveau tente de s’imposer et que la partie logique doit prendre le dessus. Autrement dit, ils demandent à leur système limbique de se calmer et de se taire jusqu’à ce qu’un tigre affamé fasse son apparition.
Ils ne font pas d’hypothèses absurdes. Les spéculations sans fondement ne font que renforcer le stress et l’inquiétude. Il n’y a pas de place pour de telles interrogations dans votre raisonnement une fois les bons plans d’urgence en place. Les choses peuvent prendre des millions de tournures différentes, et plus vous passerez de temps à penser aux possibilités, moins vous en passerez à prendre les mesures qui apaiseront vos angoisses. Les leaders qui font preuve de conviction savent que les hypothèses inutiles les mèneront dans la mauvaise direction.
Ils sont prêts à se sacrifier pour leurs équipes. Les leaders de conviction feront n’importe quoi pour leurs équipes et les épauleront quoiqu’il advienne. Ils n’essaient pas de rejeter la faute sur les autres et assument leurs échecs. Ils n’ont jamais peur de dire “c’est moi le responsable” et ils gagnent la confiance de leurs équipes en les soutenant. Les leaders qui font preuve de conviction font clairement savoir qu’ils ne craignent pas les défis, les critiques et les points de vue différents des leurs. Ils savent qu’un environnement dans lequel les gens ont peur de s’exprimer, de partager leur point de vue et de poser des questions est voué à l’échec.
Conclusion
Faire preuve de conviction, c’est faire comprendre aux autres que leur travail est important. Ils sauront ainsi que s’ils dédient toute leur énergie et leur attention à un objectif déterminé, ils obtiendront des résultats. Cette croyance fait bien plus que rassurer les collaborateurs. Elle crée une prophétie autoréalisatrice de succès.
Avez-vous déjà travaillé avec un leader de conviction ? A-t-il fait ressortir le meilleur de vous-même ? N’hésitez pas à partager vos réactions dans la section des commentaires ci-dessous. J’ai autant à apprendre de vous que vous avez à apprendre de moi.
🧠La conviction de la bonne volonté se travail sur soit !!
