28/01/2026
Das letzte Jahr war, trotz KI und spürbarer wirtschaftlicher Stagnation, eines unserer erfolgreichsten überhaupt.
Vor gut 20 Jahren habe ich mich direkt nach dem Studium gemeinsam mit Alexander Schulz selbstständig gemacht. Seitdem arbeiten wir unverändert in dieser Konstellation: deutschlandweit, häufig für Branchenführer, in einem Filmgeschäft, das von Kreativität, hoher Verantwortung und intensivem Wettbewerb geprägt ist.
Rückblickend sind es aus meiner Sicht diese Punkte, die unseren Bestand sichern:
1. Klarheit über den eigenen Platz
Man kann nicht alles gleich gut. Wir haben früh gelernt, unsere Nische klar zu definieren: komplexe Themen, B2B, direkte Beauftragung. Zu wissen, wo man Spitzenleistung bringt – und wo andere besser aufgehoben sind – ist eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen.
2. Das richtige Team und Umfeld
Ohne ein verlässliches Netzwerk funktioniert nichts. Dazu zählen exzellente Kreative ebenso wie fachliche Sparringspartner und ein stabiles privates Umfeld 🌺. Unser Beruf ist volatil: viele Reisen, wechselnde Auslastung, hohe Intensität. Das richtige Maß zwischen Arbeit und Erholung zu finden, ist entscheidend, um über Jahrzehnte gesund und leistungsfähig zu bleiben.
3. Wandel im Marketing aktiv managen
Wir übersetzen die Themen und USPs unserer Auftraggeber in langfristig nutzbare Filme. Doch die Kanäle, in denen diese Botschaften wirken müssen, verändern sich ständig. Früher waren es die Gelben Seiten, heute ist es KI. Wer sich auf Erfolgen ausruht, merkt schnell, wie leer eine Projektpipeline werden kann. Deshalb pflege ich feste Routinen – gerade dann, wenn es gut läuft.
4. Wertschätzung in Prozessen und im Umgang
Auch nach 20 Jahren optimieren wir kontinuierlich unsere Abläufe – oft profitieren Kunden davon schon am nächsten Tag. Arbeitsweisen ändern sich, Erwartungen auch. Unsere Aufgabe ist es, dabei so unkompliziert, verlässlich und lösungsorientiert wie möglich zu bleiben.
Früher gab es mehr Reibung, intern wie extern. Heute lösen wir viele Probleme, bevor sie entstehen. Erwartungsmanagement, klare Kommunikation und das direkte Gespräch sind dabei entscheidend. Keine Mails, keine Chats, sondern ein lösungsorientierter Anruf, wenn es hakt.
Das Ergebnis ist eine solide, nachhaltige Performance. Übrigens: In 20 Jahren hatten wir weder Zahlungsausfälle noch nicht abgeschlossene Projekte. Das liegt an großartigen Kunden – aber auch an einer bewussten, oft intuitiven Auswahl der Zusammenarbeit. Diese Einschätzung lernt man mit der Zeit.
Auf die nächsten 20 Jahre.
