Tridelta Meidensha GmbH

09/12/2025

Wir suchen: Softwareentwickler (m/w/d) mit Impact auf die Energie-Infrastruktur weltweit

Bei Tridelta Meidensha entwickelst du nicht einfach Software. Du gestaltest Technologie, die in über 120 Ländern kritische Infrastruktur schützt – von Mittel- bis Hochspannung.

Deine Mission
Du entwickelst moderne Lösungen, die Produktion, Prozesse und Produkte smarter machen – u. a. mit
C #/.NET, MS SQL, WPF (MVVM/XAML), Blazor Server & WebAssembly, REST-APIs (XML/JSON), Azure.
Kurz: Du baust Systeme, auf denen unser globaler Erfolg wächst.

Dein Profil
Sehr gute C #/.NET-Skills, Erfahrung mit WPF & Datenbanken, Interesse an Cloud & Web, Teamgeist, eigenständiges Arbeiten, Deutsch C1.

Unser Angebot
Unbefristete Festanstellung, flexibles & mobiles Arbeiten, direkter Zugang zur Geschäftsführung, moderne Umgebung & flache Hierarchien, leistungsorientierte Vergütung + Erfolgsprämie bis 13.200 €/Jahr, betriebliches Gesundheitsmanagement & starke Benefits.
Über 60 Jahre Technologie-Know-how – verbunden mit japanischer Innovationskultur.

Jetzt bewerben
Standort: Hermsdorf (Thüringen)
E-Mail: [email protected]
Ansprechpartnerin: Frau Kati Schenitzki
Volle Stellenanzeige:https://tridelta-meidensha.de/wp-content/uploads/2025/12/2025_IT-Softwareentwickler-1.pdf

12/07/2024

🚀Wir bei Tridelta Meidensha kommen aus einer renommierte Traditionsfirma. Unsere Überspannungsableiter sind wichtige Komponenten für den Energiesektor. In diesem rasant wachsenden Markt bieten wir dir spannende Zukunftsaussichten, großartigen Benefits und Unterstützung durch ein fantastisches Team.

Aktuell suchen wir motivierte Produktionsmitarbeiter, die gemeinsam mit uns die Energiewende vorantreiben möchten. Aber auch im Bereich Vertrieb und Verwaltung freuen wir uns über Initiativbewerbungen von engagierten und talentierten Menschen, die unsere Vision teilen.

Hast du Lust bekommen, Teil unseres innovativen Unternehmens zu werden und bist an einer langfristigen Perspektive interessiert? Worauf wartest du dann noch? Bewirb dich – am Besten noch heute: www.tridelta-meidensha.de/karriere

24/06/2024

https://youtu.be/2lFKPMolntQ?si=sG0DNl9UAGeZtyNG

Lean manufacturer Ryan Tierney (Lean Made Simple) visits one of Europe's top lean companies, electrical infrastructure manufacturer, Tridelta Meidensha in Ge...

12/10/2023

Wir haben euch nun schon so viel darüber erzählt, wie wir unser Unternehmen strukturieren und was wir hier tun, damit unsere Mitarbeiter durch einheitliche Standards weniger gestresst und und positiver durch ihren Arbeitsalltag gehen. Einen direkten Einblick gibt euch dazu unser Kollege Christoph, dem wir einen Tag bei uns auf Schritt und Tritt folgten.

Haben wir euer Interesse geweckt? Dann checkt doch gleich mal unsere offenen Stellen oder schickt uns eure Initiativbewerbung an [email protected] .

12/10/2023

💡Lesen bildet - Daher kommt von uns heute für euch eine kleine Lektüreempfehlung. In den vergangenen Posts haben wir ja immer wieder mal von Paul Akers und seinem Buch 2 second Lean gesprochen. Heute möchten wir die Chance nutzen, und euch das Buch in kurzen Auszügen vorstellen.

𝘞𝘢𝘴 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘵 𝘪𝘩𝘳 𝘪𝘯 𝘥𝘪𝘦𝘴𝘦𝘮 𝘉𝘶𝘤𝘩 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯: 𝘝𝘪𝘦𝘭𝘦 𝘍𝘭𝘰𝘸𝘤𝘩𝘢𝘳𝘵𝘴 𝘶𝘯𝘥 𝘵𝘳𝘰𝘤𝘬𝘦𝘯𝘦 𝘛𝘩𝘦𝘰𝘳𝘪𝘦

In Pauls Buch geht es um Alltagsprobleme, die mit der Denkweise nach Lean schneller und einfacher gestaltet werden. Also ganz so, wie man es für den Anfang der LEAN-Reise braucht. Dieses Buch gibt einige Denkanstöße und Impulse und zeigt auf, wie einfach und schnell viele Ideen bereits umgesetzt werden können und es senkt auch die Hemmschwelle im eigenen Bereich nach unnötigen Verschwendungen zu suchen.

Stimme aus unserem Betrieb, wo dieses Buch zur Grundausstattung neuer Kollegen gehört:
"Charmant und mit Witz rübergebracht!"
"Interessante neue Denkansätze. Das Lesen hat sich gelohnt."
"Dieses Buch hat mich dazu bewogen, mich mit LEAN auseinanderzusetzen und mittlerweile fällt es mir leicht, meine eigenen Schwachstellen zu finden und zu optimieren."

Wenn wir euer Interesse geweckt haben, könnt ihr dieses Buch ganz einfach hier finden: https://paulakers.net/books/2-second-lean

05/09/2023

🔍𝗪𝗶𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲!🔎 Bewerben Sie sich jetzt auf unsere aktuelle freie Stelle und verstärken Sie unser Team als 𝘚𝘢𝘤𝘩𝘣𝘦𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘧ü𝘳 𝘍𝘪𝘯𝘢𝘯𝘻𝘦𝘯 / 𝘊𝘰𝘯𝘵𝘳𝘰𝘭𝘭𝘪𝘯𝘨 (𝘮/𝘸/𝘥) ab sofort an unserem Standort in Hermsdorf.

Alle wichtigen Infos zur offenen Stelle finden Sie hier: Tridelta Meidensha | Jobs (tridelta-meidensha.de)

Senden Sie uns ihre Bewerbungsunterlagen an [email protected] . Wir freuen uns auf Sie.

27/06/2023

Letzte Woche haben wir hier bereits kurz unser Morgenmeeting als eine Möglichkeit der direkten und schnellen Problemlösung angesprochen. Aber in unserem Morgenmeeting passiert so viel mehr!

Jeden Morgen von Montag bis Freitag, treffen sich alle Kollegen in unserer LEAN-Corner. Von 08:00 bis 08:30 findet dort unser Morgenmeeting statt. Die Moderatoren wechseln wöchentlich und sind verantwortlich für den reibungslosen Ablauf der Veranstaltung.

Auch hierfür gibt es feste Tagesordnungspunkte, die nacheinander angesprochen werden. Neben der offenen Fehlerkultur stehen hier auch gegenseitige Wertschätzung und Dankbarkeit auf dem Plan. So teilen täglich vier Kollegen schöne Erlebnisse mit allen, ob nun aus dem Privatleben oder von der Arbeit. Aber warum tun wir das? Jeder kennt vermutlich das Problem der negativen Grundstimmung. Das Gras auf der anderen Seite ist immer grüner, das Glas ist immer halb leer.

Mit unseren täglichen Dankbarkeiten wollen wir aber den Fokus wieder auf das Positive lenken und somit alle Kollegen auf einen Arbeitstag einstimmen, der von einer optimistischen Einstellung getragen ist. Und hier zählen schon die kleinen Dinge wie pünktliche Züge oder Sonnenschein. Alle positiven Meldungen sind hier immer willkommen.

Auch werden hier in regelmäßigen Abständen die Partner der Woche verkündet. Hier werden Geschäftspartner vorgestellt, welche unseren Arbeitsalltag positiv beeinflussen, sei es nun durch exzellenten Service oder herausragende Produktqualität.

Wir finden, dass dies ein guter Start in einen tollen Arbeitstag bietet. Was denkt ihr? Würdet ihr euch auch in diesem Rahmen vor euren Kollegen öffnen?

20/06/2023

Grundlage für ein erfolgreiches LEAN-Management sind 𝘌𝘩𝘳𝘭𝘪𝘤𝘩𝘬𝘦𝘪𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘖𝘧𝘧𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘵. In vielen Firmen, werden Probleme nicht offen angesprochen. Die Probleme häufen sich, sind oftmals dann auch schon Abteilungsübergreifend und dann kommt der große Knall und nichts geht mehr. Die Kollegen sprechen nicht mehr miteinander, gegenseitiges Unverständnis blockiert die Lösung des ursprünglichen Problems.

LEAN-Management ist aber sehr darauf ausgerichtet, Probleme zu analysieren und zu lösen, statt sie tot zu schweigen. Aus diesem Grund pflegen wir bei uns eine offene Kommunikationskultur. Probleme werden jeden Morgen in unserem Morgenmeeting offen angesprochen. Hier geht es nicht darum, dem anderen Schuld zuzuschieben, sondern proaktiv schlechte Prozesse aufzudecken und gemeinsam an einer Lösung zu arbeiten.

Das Beste daran ist, dass man durch gemeinsame Problemlösung das Teamgefühl stärkt und oftmals auch interessante Lösungsansätze aus anderen Abteilungen bekommt auf welche man durch die eigenen Betriebsblindheit womöglich gar nicht gekommen wäre.

Wir finden diese Art der offenen Diskussion sehr gut! Unser Morgenmeeting ist aber nicht nur dazu da, Prozesse an sich zu besprechen und eventuell auch auf kurzem Wege zu verbessern. Unser Morgenmeeting kann noch so viel mehr. ☝️

Wir haben dein Interesse geweckt? Dann bleibe dran bei unserer LEAN-Facts-Reihe und wir geben dir weitere erleuchtende 💡 Einblicke in unsere Umsetzung der LEAN-Prinzipien.

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15/06/2023

🗑️𝗩𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 - 𝗠𝗨𝗗𝗔 - 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗲𝘂𝗱𝘂𝗻𝗴... 🗑️

Es gibt viele Bezeichnungen für unnötig verbrauchte Güter, sei es nun Zeit oder Material. Gerade im Bereich des LEAN-Managements werden Prozesse und Abläufe analysiert um solche Verschwendungen, oder wie wir es nennen MUDAs zu identifizieren und zu betrachten. Es gibt offensichtliche, verdeckte und mutmaßliche MUDAs.

𝘖𝘧𝘧𝘦𝘯𝘴𝘪𝘤𝘩𝘵𝘭𝘪𝘤𝘩𝘦 𝘔𝘜𝘋𝘈s sollten schnellstmöglich abgestellt werden. Es sind die Arten der Verschwendung, die schnell und einfach beseitigt werden können. Zum Beispiel unnötige Laufwege in dem man sich immer eine definierte Menge an Produktionsmitteln am Arbeitsplatz vorhält. Oder auch das Anbringen von Arbeitsmitteln im direkten Umfeld des Arbeitsplatzes. Vor einiger Zeit haben wir euch dazu schonmal von unserer "Magnetlösung" erzählt. Erinnert ihr euch?

𝘝𝘦𝘳𝘥𝘦𝘤𝘬𝘵𝘦 𝘔𝘜𝘋𝘈s sind solche, die erst bei Analyse des Prozesses aufgedeckt werden. Oftmals werden diese enttarnt, wenn die Kollegen einen Schritt aus dem Arbeitsalltag zurücktreten und sich vorstellen, man würde sich selbst bei der Arbeit beobachten. Bei dem ein oder anderen hat sich eine bestimmte Arbeitsweise eingeschliffen, Abläufe, Handgriffe die täglich gleich sind und über die man nicht mehr nachdenkt. Aber grade hier lassen sich solche verdeckten MUDAs feststellen. Hin und wieder sind es nur 2-3 Klicks, die sich durch den Einsatz einer halbautomatisierten Schnittstelle (z.B. unter Zuhilfenahme von Streamdecks) verkürzen lassen, manchmal aber auch komplett umwälzende Prozessanpassungen, die eine spürbare Zeitersparnis mit sich bringen. Was es auch ist, jede MUDA lohnt sich angepackt und eliminiert zu werden.

Wenn man mal die Kollegen in anderen Bereichen besucht und beobachtet, fallen einem sicherlich auch schnell MUDAs auf. Manchmal handelt es sich hierbei aber auch nur um 𝘮𝘶𝘵𝘮𝘢ß𝘭𝘪𝘤𝘩𝘦 𝘝𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘸𝘦𝘯𝘥𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯. Das bedeutet, dass die eine Verschwendung oder auch Mehraufwand billigend in Kauf genommen wird, da diese eine größere Verschwendung welche dem übergeordneten Unternehmensziel im Wege stünde minimiert oder abstellt. Wenn man zum Beispiel als Ziel hat, so wenig Lagerbestand wie möglich zu haben, können dadurch häufigere Laufzeiten entstehen.

Ihr seht also, es gibt keine Schablone, die man über alle Firmen und ihre Prozesse stülpen kann und dann einfach schnell wegrationalisiert. Jedes Unternehmen muss für sich und seine Abläufe die Verschwendungen analysieren, bewerten und entsprechend handeln. Wir geben euch dafür gerne den ein oder anderen Denkanstoß.

Mehr gefällig? Dann bleibt dran.

06/06/2023

Willkommen zurück zur Lean-Facts Serie von Tridelta Meidensha, in der wir unser Wissen über LEAN-Management mit Ihnen teilen und Sie an unserer Reise teilhaben lassen wollen, um Sie zu ermutigen, diese Reise ebenfalls zu beginnen.

Heute wollen wir mit einem der LEAN Begriffe beginnen, die Sie vielleicht in unseren letzten Beiträgen schon mehrfach gelesen haben. Das LEAN-Wort für heute ist: 𝗞𝗔𝗡𝗕𝗔𝗡.

Was also bedeutet KANBAN? KANBAN ist ein System zur Organisation des Materialflusses. Klingt ganz einfach, und ist es auch. Und rückblickend fragen wir uns: Warum haben wir nicht schon früher damit angefangen?

Mit dem Kanban-System haben Sie mehr Kontrolle über Ihren Materialfluss. Sie müssen die Wiederbeschaffungszeit überprüfen, dann die Mindestmenge und Höchstmenge an Material festlegen, die an der Arbeitsstation vorhanden sein muss, und Sie müssen auch die Zykluszeit des Materials im Auge behalten. Wenn man all dies erfasst und festgelegt hat, kann man mit einem einfachen optischen System beginnen, z. B. mit farbigen Linien oder kompletten Kisten. Am besten wäre es, etwas zu implementieren, das die Kollegen zur Interaktion zwingt. Überlegen Sie sich also, wie Sie z.B. eine rote Karte zum Umfallen positionieren können, wenn die Mindestmenge erreicht ist. Der Kollege muss also die Karte aufheben. Diese "Stolpersteine" den Arbeitsfluss und es wird nicht vergessen, neues Material zu bestellen.

Um noch produktiver zu sein, müssen Sie alle Informationen über das Material aufschreiben, die für die Einkaufsabteilung nützlich sind. Nach der Wiederbeschaffung kommt die Karte zurück an die Materialstation.

In einigen Arbeitsbereichen war dieses einfache System unser erster Start mit Kanban. Jetzt sind wir aber schon einen Schritt weiter und verwenden einen halbautomatischen Prozess mit Plastikkarten, die alle Informationen und einen QR-Code enthalten, der gescannt werden kann und die Informationen direkt an unser ERP-System sendet, damit die Einkaufsabteilung weiß, was zu bestellen ist.

So weit zur Erklärung, aber was sind die Vorteile?

💡Intensive Beschäftigung mit den Beständen
💡Verringerung der Bestände
💡Reduktion von Kommunikationsproblemen
💡Minimiert falsche oder doppelte Bestellungen
💡Minimiert das Risiko von Fehlteilen

Sie sehen also, es gibt eine Menge Vorteile für ein so kurzes Wort und eine brillante Idee. Worauf warten Sie also noch? Starten Sie jetzt Ihre LEAN-Reise!
Wenn Sie sehen wollen, wie wir mit dem Kanban-System und all den anderen täglichen Problemen in der Produktion umgehen, indem wir die LEAN-Prinzipien umsetzen, dann kontaktieren Sie uns. Wir sind gerne bereit, unser Wissen zu teilen!