CG Sustain

Name: CG Sustain
Address: Thadenstraße 136, Hamburg-Mitte, 22767, DE
Telephone: +491723030490

Kontaktinformationen, Karte und Wegbeschreibungen, Kontaktformulare, Öffnungszeiten, Dienstleistungen, Bewertungen, Fotos, Videos und Ankündigungen von CG Sustain, Thadenstraße 136, Hamburg-Mitte.

CG Sustain unterstützt Sie, Nachhaltigkeit und CSR in Ihrem Unternehmen zu etablieren sowie Ihr soziales und ökologisches Engagement glaubwürdig zu kommunizieren.

27/02/2026

„Ich versuche heute, das Wort Nachhaltigkeit zu vermeiden ...“ Mit diesem Satz habe ich meine auf der GreenConnect in Hamburg eröffnet. Nicht, weil das Thema an Kraft verliert, sondern weil es ein neues Narrativ verdient.

Wir müssen weg von der reinen Moral, hin zur Zukunftsfähigkeit. Denn am Ende des Tages geht es um die nackten Fakten:
→ Daten sind die „neue“ Währung: Ob CO₂-Bilanz oder soziale Standards in der Lieferkette, ohne Transparenz gibt es kein Vertrauen und irgendwann keine Teilnahme mehr an Ausschreibungen.
→ Struktur schlägt Symbolik: Ein echter Matchplan (Strategie, Klarheit, Priorität, Umsetzung) gibt die Richtung vor.
→ Risiko der Nicht-Entscheidung: Wer wartet, verliert den Anschluss an den Markt.

Es war inspirierend zu sehen, wie Unternehmen u.a. Beiersdorf, McDonald’s, Haspa | Hamburger Sparkasse, fritz-kola GmbH und OMR diese Transformation angehen. Danke für die starken Impulse an Urte Koop, Dominique Breuer und Pascal Fromme. Danke für den wertvollen Einblick und Austausch!

Frage an euch:
Wo steht euer Unternehmen 2030? Seid ihr eher „Gestalter“ oder „Getriebene“?

19/01/2026

Ich freue mich sehr, am 29. Januar als Speakerin bei der in der Handelskammer Hamburg dabei zu sein, dem Netzwerkevent für kleine und mittlere Unternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität.

Was euch erwartet? Über 50 Aussteller mit konkreten Lösungen, ein starkes Bühnenprogramm und Gespräche, die weiterdenken.

In meiner ‚Matchplan für zukunftsfähige Unternehmen‘ geht es um die Frage: Wie können sich Unternehmen heute so aufstellen, dass sie auch in fünf bis zehn Jahren noch tragfähig sind? Was bedroht Geschäftsmodelle wirklich, und wie können sich Unternehmen präventiv aufstellen?

Ich freue mich auf inspirierende Einblicke und den Austausch u.a. mit Sophia Rödiger (1KOMMA5°), Dominique Breuer (OMR), Malte Schremmer (Goldeimer), Pascal Fromme (fritz-kola GmbH), Urte Koop (Beiersdorf), Mariann von Redecker (Ratsherrn Brauerei GmbH), Mieke Lindner (Haspa | Hamburger Sparkasse) u.a.

📍 Handelskammer Hamburg
🎟 Eintritt frei, Anmeldung: www.green-connect.hamburg

Wer ist dabei?

18/10/2025

Zukunft entsteht dort, wo wir beginnen, alte Denkmuster zu hinterfragen und neue Perspektiven zu lehren 💚

Ich freue mich sehr über meinen Lehrauftrag an der Jade Hochschule im Wintersemester 25/26. Im Rahmen des Studiengangs „Digitale Wirtschaft und Beratung“ dreht es sich im Wahlpflichtfach „Neues in der Beratung“ um ein Thema, das Beratung und Unternehmen gleichermaßen fordert:
Nachhaltigkeitsberatung und Nachhaltigkeitsberichterstattung - in Theorie und Praxis.

Mir ist vor allem wichtig, dass die Studierenden die Hintergründe der Nachhaltigkeit kennenlernen und beide Perspektiven verstehen:
Wie denkt die Beratung, und wie das Unternehmen selbst? Wo liegen die Chancen, wo die Herausforderungen?

UND ich kann es nicht oft genug betonen: Nachhaltigkeit ist mehr als ein Reporting-Thema. Sie ist eine , und sie verlangt, dass wir lernen, in Wirkungen zu denken. Denn die nächste Generation von Berater:innen wird Nachhaltigkeit nicht als Add-on sehen, sondern als Denkmodell für die von Organisationen.

Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den Studierenden die Sichtweisen zu beleuchten, und im Praxis-Workshop u.a. mit Elementen aus der LSP-Methode erlebbar und greifbar zu machen.

Ein großes Dankeschön an dieser Stelle an Prof. Dr. Doreen Appelt für das Vertrauen! Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit 🚀

16/10/2025

Nachhaltigkeit wird oft als Reporting-Thema „verhandelt“. Dabei braucht Nachhaltigkeit viel mehr: Sie braucht Haltung und ambitionierte Menschen, die die Themen führen und gestalten. Ansonsten bleibt Nachhaltigkeit oberflächlich. Und ohne eine klare Strategie bleibt Nachhaltigkeit leb- und wirkungslos!

Gestern beim Sustainability Leadership Event in Hamburg durfte ich als Panel-Gast die Perspektive der Food Production vertreten und Einblicke in meine Arbeit als Nachhaltigkeitsmanagerin bei der Uelzena-Gruppe / Uelzena eG teilen. Gemeinsam mit Dr. Marcel Richert von Hapag-Lloyd AG und Lea Will von KPMG haben wir darüber gesprochen, wie Unternehmen Nachhaltigkeit jenseits von Compliance gestalten - mit viel Fokus auf Wirkung, Zusammenarbeit und gelebte Verantwortung.

Wir waren uns einig: Der Job von Nachhaltigkeitsmanager:innen ist heute einer der komplexesten im Unternehmen. Sie müssen Daten verstehen, Strukturen hinterfragen, Führung einfordern und gleichzeitig überzeugen, motivieren, kommunizieren. Kurz: Nachhaltigkeit ist längst kein Fachthema mehr, sondern Leadership in Reinform. Nachhaltigkeit braucht Menschen, die Brücken bauen, zwischen Systemen, Silos und Sichtweisen. Nur dann wird aus Pflicht echte Wirkung! Auch bei unseren Kund:innen bei cg sustain GmbH sehen wir: Die besten Strategien scheitern nicht an fehlenden Kennzahlen, sondern an fehlender Anschlussfähigkeit. Spannend, wenn man „beide Seiten“ kennt.

Vielen Dank an Sebastian Gier ✓ von Footprint Intelligence und Rainer Stähle von Couchbase für die spontane Einladung 😉 Danke auch an alle Teilnehmer:innen für den offenen, inspirierenden Austausch. Hat echt Spaß gemacht!

05/09/2025

In der Nachhaltigkeit sagen wir: Nicht erst handeln, wenn es zu spät ist. Früh erkennen, was wesentlich ist und dann strategisch vorgehen. Warum machen wir es mit uns selbst anders?

Ob als Nachhaltigkeitsberaterin oder Nachhaltigkeitsmanagerin – ich würde keinem Unternehmen empfehlen, erst zu reagieren, wenn’s brennt. Warum also bei mir selbst? Gesundheit ist kein Nebenschauplatz! Sie ist strategisch. Sie entscheidet mit darüber, wie wir führen, wirken, leben.

Und genau wie Nachhaltigkeit braucht auch Gesundheit:
+ Klarheit
+ Kontext
+ Konsequenz
+ Kontinuität!

Ich wollte wissen, wie das für mich geht – also habe ich recherchiert, gefiltert, sortiert. Was ich daraus gemacht habe, teile ich bald.

Frage an euch: Wenn du dich selbst führen würdest wie ein Unternehmen, was würdest du ändern?

28/08/2025

Zeichen erkennen! Wenn dein Körper rebelliert ...

Gesundheit beginnt nicht mit Symptomen. Sondern mit Bewusstsein und Entscheidungen, die wir vorher treffen.

Vor knapp vier Jahren waren wir in New York.
Ein romantischer Kurztrip zu zweit, raus aus dem Alltagsstress. Dachte ich. Davor hatte ich fünf Monate fast durchgehend gearbeitet. 14-Stunden-Tage. Keine Pause. Am zweiten Tag kam der körperliche Zusammenbruch: Schüttelfrost, Fieber, Übelkeit, Erbrechen – ich lag flach. In solchen Momenten versucht man, Symptome zu analysieren … Corona? Jetlag? Lebensmittelvergiftung?

Heute weiß ich:
Es war „einfach nur“ Stress, komplette Erschöpfung.
Für mich damals kein Symptom, sondern ein Dauerzustand.
Mein Körper hatte die Reißleine gezogen.
Mein Partner – btw mein bester Lifestyle-Coach ever ❤️ – hatte es sofort erkannt.
Ich selbst? Wollte es nicht wahrhaben.
Denn: Mit Stress kam ich immer klar, dachte ich. Ich kannte solche Warnzeichen nicht.
Einer meiner Wendepunkte. Ich fange an, neu zu denken: Wo bezahle ich welchen Preis, und wofür?

Kennst du solche körperlichen Stopp-Momente?

26/08/2025

Wir reden oft über Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Aber was ist mit uns selbst?

Bei einer Recherche bin ich heute auf eine Zahl gestoßen, die mich echt geschockt hat: 800 METER!!!
> So viel bewegen wir uns in Deutschland im Durchschnitt am Tag. 800 METER.
> Vom Bett ins Bad, vom Sofa zur Tür – mehr ist es oft nicht.

Klar es gibt so Tage, da fällt die ausgiebige Bewegung auch bei mir manchmal hinten runter – vor allem an Tagen, an denen ich eh keinen Sport mache. Deshalb versuche ich an diesen Tagen, kleine Dinge anders zu machen.

Zum Beispiel habe ich gestern Abend meine Gesprächspartnerin Nora per Video-Call einfach mit auf einen Spaziergang durch Eimsbüttel genommen, statt mich wie gewohnt an den Laptop zu setzen und per Teams zu reden. Geht natürlich nicht immer, aber manchmal. Ergebnis: 7 km statt 800 m + frische Luft, Bewegung & gute Laune :)

Happy Day ☀️

Was würdest du heute einfach mal anders machen?

22/08/2025

Nachhaltigkeit ohne Selbstführung ist Greenwashing auf persönlicher Ebene.

Wir sprechen viel über nachhaltige Lieferketten, CO₂-Bilanzen und ESG-Standards. Alles davon ist wichtig. Aber oft vergessen wir: Ein System kann nicht nachhaltig sein, wenn die Menschen darin permanent erschöpft arbeiten.

beginnt beim selbst. Selbstführung heißt, Verantwortung für die eigene Energie, Klarheit und Gesundheit zu übernehmen. Es bedeutet, die eigenen Werte zu kennen, Grenzen zu ziehen und bewusst zu entscheiden, wie wir arbeiten und wie nicht. Nur wer sich selbst ernst nimmt, kann andere gesund führen.

ist in diesem Kontext kein „Nice-to-have“, sondern eine zentrale Führungsaufgabe. Sie ist die Basis dafür, langfristig leistungsfähig zu bleiben und in einer Welt des Wandels Orientierung geben zu können. Wer glaubt, Selbstfürsorge sei Luxus, übersieht: Ohne sie brennen wir zuerst uns selbst aus – und im nächsten Schritt unsere .

Die entscheidende Frage lautet also: Können wir uns wirklich leisten, auf Selbstführung zu verzichten?

👉 Genau diese Schnittstelle: Nachhaltigkeit und Ressource Mensch ist der Kern unserer Arbeit bei cg sustain GmbH. Wir erleben täglich, wie Unternehmen dann wirklich zukunftsfähig werden, wenn sie ökologische Verantwortung und gesunde Führung zusammendenken.

Uns interessiert nun folglich wie Sie damit persönlich umgehen? wo finden Sie in Ihrem Alltag die Balance zwischen Anspruch, Tempo und Selbstführung?
Wir freuen uns auf Ihre Kommentare!

21/08/2025

Ich bin überrascht, wie viele sich hier und auch auf LinkedIn auf meinen letzten Post gemeldet haben. Offen, ehrlich, berührt. Danke dafür! Danke für eure Ehrlichkeit! ❤️

Was mich bewegt hat, scheint viele zu betreffen. Wir reden ständig über Zukunftsfähigkeit, aber wie steht es eigentlich um unsere eigene?

Das war mein AHA-Moment: Ich war müde. Abgeschlagen. Gereizt. Genervt. Sogar von meinem Herzensthema Nachhaltigkeit. Mir wurde klar, ich hatte den Blick für mich verloren. Nicht für meine Rolle. Sondern für mich als Mensch, für mich als Christina.

Da ich ein Mensch bin, der in Lösungen denkt, habe ich das gemacht, was ich sonst mit Unternehmen mache: Eine ehrliche Bestandsaufnahme. Status quo-Check ist uns allen geläufig. Also habe ich mich selbst gefragt: Was ist wesentlich? Was trägt wirklich? Was will ich loswerden? Wo sind die Risiken und wo sind Chancen? Klingt wie eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse? So ungefähr, nur nicht so bürokratisch… ;)

Das Ergebnis: ein erster Entwurf meiner persönlichen „Me-Strategie“. Kein großes Konzept. Aber ein klarer Anfang. Meine Überzeugung und Selbstkenntnis? ICH bin mein wichtigstes Kapital. Und ich will lernen, damit klüger umzugehen. Ich will mich informieren, Wissen aneignen, hinterfragen, lernen und das Gelernte weitergeben. Denn nur so funktioniert es, durch Verbreitung und Austausch.

Selbstverantwortung für die eigene Gesundheit ist für mich „the Key“. Denn Selbstführung ist kein Selbstzweck, sie ist die Basis für alles, was wir gestalten und wie wir dabei mit uns selbst umgehen – für uns im ‚Hier und Jetzt‘ und wie wir in 10 oder 20 Jahren immer noch gesund sind und die Kraft haben das zu tun, was uns wichtig ist.

Wie seht ihr das? Was ist euer AHA-Moment?

19/08/2025

Wer erkennt sich wieder? Wir predigen Effizienz und brennen dabei selbst aus.

Mir ist das in den letzten Wochen – insbesondere im Urlaub - nochmal bewusst geworden.

Seit 2017 bin ich Nachhaltigkeitsberaterin und führe mein eigenes kleines Unternehmen, seit letztem Jahr bin ich zusätzlich auch Nachhaltigkeitsmanagerin in einem mittelständischen Unternehmen. Knapp 14-Stunden-Tage wurden zur Normalität. Teams auf beiden Seiten aufgebaut. Externe Kunden erfolgreich beraten, interne Umsetzung vorangetrieben. High Performance auf allen Ebenen.

Als Beraterin ist es Gold wert, den Maschinenraum zu kennen – beide Seiten zu verstehen hilft immens. Und umgekehrt sind die verschiedenen Sichtweisen super spannend und der Austausch sehr hilfreich. Ein Win-Win für beide Seiten!

Aber: High Performance auf Kosten meiner Gesundheit. Die Erkenntnis nach Monaten an der Erschöpfungsgrenze. Was nützt es, wenn ich zwar auf allen Ebenen performe, aber dabei mich selbst verliere?

Heute: Achtsamkeit in den Fokus rücken, meine Gesundheit steht an erster Stelle – nicht statt Leistung, sondern als Voraussetzung! Denn: Die wichtigste Ressource in jedem Unternehmen ist und bleibt der Mensch!

Gesundes Bewusstsein heißt für mich nicht von 100 auf Null, sondern eine gesunde Balance zu schaffen, mit Resilienz und Prävention als Key!

Momentan tauche ich tiefer in das gesamte Thema „Qualität & Balance des Lebens mit dem Fokus auf Gesundheit“ ein. Dabei ziehe ich unheimlich viel für mich raus.

Ich lasse euch gerne an dieser, meiner Lernreise teilhaben.

Wer von euch kennt das auch? High Performance auf Kosten der eigenen Ressourcen?

Lasst uns dazu austauschen - entweder hier in den Kommentaren oder als PN an mich.

07/08/2025

Quo vadis Nachhaltigkeitsberichtspflicht? Zwischen Pflicht und Richtungslosigkeit: Was das nationale -Umsetzungsgesetz wirklich offenlegt

Der neue Referentenentwurf zur nationalen Umsetzung der schafft auf den ersten Blick Ordnung. Er verspricht Rechtskonformität durch eine 1:1-Übernahme europäischer Vorgaben, reduziert den Anwenderkreis deutlich und greift zentrale Elemente des EU- -Pakets wie die Stop-the-Clock-Richtlinie bereits auf.

Doch wer genauer hinsieht, erkennt: Das Gesetz beantwortet nicht alle Fragen. Es verschiebt Fristen, streicht Berichtspflichten für weite Teile der Unternehmen und übernimmt Vorschläge, die auf EU-Ebene noch nicht einmal endgültig beschlossen sind. Für viele Unternehmen entsteht so das Gegenteil von Planungssicherheit.

Was bleibt, ist ein regulatorischer Flickenteppich, in dem Verantwortung zunehmend in Lieferketten, Finanzstrukturen und Marktbeziehungen weitergereicht wird. Denn auch Unternehmen, die formal nicht berichten müssen, stehen vor der Herausforderung, belastbare -Daten bereitzustellen. Nachhaltigkeitskommunikation ist heute kein Reportingprodukt mehr – sie ist ein integraler Bestandteil der unternehmerischen Außenwirkung.

Dort, wo strategisch gedacht wird, entsteht Klarheit. Nicht durch regulatorischen Zwang, sondern durch klare innere Haltung. Das gilt besonders für Unternehmen, die ihre Zukunftsfähigkeit nicht nur belegen, sondern gestalten wollen.

cg sustain GmbH berät Unternehmen nicht nur bei der technischen Umsetzung der Berichtspflichten. Wir helfen, den Überblick zu behalten, Schwerpunkte zu setzen und Nachhaltigkeit als Führungsthema zu verankern – im Geschäftsmodell, in der Kommunikation, in der Organisation.

Sie möchten wissen, was der neue Referentenentwurf konkret für Ihre Berichtspflichten, Ihre Stakeholder und Ihre unternehmerische Ausrichtung bedeutet?

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