28/10/2021
Ideen, Insights und Strategien werden in Unternehmen zum Leben erweckt, wenn folgende Tipps beherzigt werden:
* alle Beteiligten von Anfang einbeziehen und motivieren
* in Workshops coachen statt frontal präsentieren
* interdisziplinäre Teams entwickeln Ideen selbst und sehen sie als ihre an
* zentrale Erkenntnisse visualisieren, illustrieren und zum Leben erwecken
* Ideen so präsentieren, dass sie das Leben der Zielgruppen erleichtern oder bereichern (Storytelling)
* Aktivierungsworkshops durchführen, um Stakeholder-Gruppen wie z. B. Marketing und F&E aufeinander abzustimmen
Auf der persönlichen Ebene suchen wir die inter-subjektive Erfahrung und die Bejahung von Diversität. Dies unterscheidet sich von der subjektiven Erfahrung, weil
* Gefühle und Emotionen des Einzelnen durch den gemeinsamen Prozess sowohl moderiert als auch integriert werden
* typische Ablehnungsmuster - wie "mag ich nicht, brauche ich nicht, verstehe ich nicht" und übrigens auch organisatorische Silos - überwunden werden
Nur inter-subjektive Erfahrung führt zu einer gemeinsamen Geschichte, einem Narrativ, das Teams zusammenschweißt. Menschen erzählen sich Geschichten, um die Welt zu erklären und die Zukunft so hell wie möglich erstrahlen zu lassen. Leider fehlt auf Kundenseite manchmal das organisatorische und kulturelle Umfeld, diese Zukunft frühzeitig in Gang zu setzen. Folglich können Innovationen und Insights oft nicht erfolgreich eingebettet werden. Wenn die Verankerung von Ideen, Insights und Strategien aber gelingt, füllen wir die Unternehmens-Pipeline und bringen sie erfolgreich in den internen Verarbeitungsprozess.
Das ist natürlich nicht einfach. Meinungen, Ergänzungen?