THE BRANDING GROUP

05/12/2025

Stellen Sie sich einmal folgende Situation vor: Ein Chef verlangt von seinem Team, sich für eine Reise oder eine Exkursion für das Jahr 2026 vorzubereiten.

Sie sollen sich Gedanken machen, was sie alles mitnehmen oder was das Team alles braucht für diese Reise, und ja, er erwähnt auch noch, dass alle sparen müssen und jeder nur zehn Sachen mitnehmen soll.

Was würden Sie denken bei einer solchen Aufgabenstellung?
Ja, es fehlt die Angabe des Zwecks der Reise und das Ziel der Reise. Leider ist es auch bei vielen Unternehmen so, dass eine klare Positionierung mit einer verbindlichen Mission und Vision/Zielsetzung nicht genannt oder beschrieben ist! Wie sollen Mitarbeiter sich richtig vorbereiten, geschweige denn die richtigen Entscheidungen treffen und gegebenenfalls auch kosteneffizient die Dinge planen, ohne klare Markenpositionierung und Zielsetzung.

Wir von THE BRANDING GROUP helfen Ihnen, Ihre Marke zu positionieren, Ziele zu setzen und diese effektiv zu kommunizieren. Lassen Sie uns gemeinsam die Reise in eine erfolgreiche Zukunft planen!
https://thebrandinggroup.de

03/11/2025

Heute ist es offiziell: THE BRANDING GROUP ist gestartet!
Aus vier Ländern, zwei Kontinenten und über zwanzig Mitgliedern, Partnern und Experten haben wir unsere gemeinsame Reise begonnen, um Ihnen ein noch größeres, holistisches Angebot für Ihre Unternehmenskommunikation zu bieten. In Zeiten des Wandels geben wir Ihnen als Gruppe neue Optionen zum Erfolg – wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und darauf, Sie als Kunden an Bord zu haben.

05/10/2025

Die erste Agentur die „Holistische Kommunikation“ erfand und den Begriff ganzheitliche Markenführung prägte wie niemand sonst.

Die Agenturgruppe nimmt für sich in Anspruch, Marken-Kommunikation, -Gestaltung und -Führung auf höchstem Niveau im DACH-Raum zu liefern. Über drei Jahrzehnte haben wir Hunderte Marken begleitet – von globalen Konzernen bis zu mittelständischen Familienunternehmen. Aus dieser Erfahrung wissen wir, was funktioniert – und auch, was nicht. Unsere Systematik, Tools und Kreativität haben sich über Jahrzehnte bewährt, immer mit einem Ziel: Marken klar zu positionieren, wirksam zu machen und nachhaltig zu stärken.

Ob langfristige Partnerschaft oder einzelnes Projekt: Wir denken Marken ganzheitlich und im 360°-Kontext. Wir hören zu, stellen Fragen, widersprechen auch mal – und setzen um, was wir versprechen. Mit unseren Standorten in Hamburg, Berlin, Mannheim, Karlsruhe, Pforzheim, Bern und Neuseeland, einem Team von über 200 Mitgestalter:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Bereichen haben Sie eine Agentur an Ihrer Seite, die Sie ganz nach vorne bringt. Keine Floskeln, nur Klartext.

Für Ihre Marke.
https://thebrandinggroup.de

01/09/2016

MANTZ, die Duftmarke

Unternehmensmarke / Dachmarke / Produktmarken in einer klaren Markenarchitektur
Es ist immer eine große Herausforderung, ein generationsübergreifendes inhabergeführtes Unternehmen neu zu positionieren. In diesem Fall eine ganz Besondere: Das Unternehmen MANTZ ist seit Jahrzehnten sehr erfolgreich im Duftmarkt des Privatlabel-Bereiches zuhause. Dort realisiert es für Aldi, dm, Vorwerk und Co. erfolgreiche Duftprodukte aller Art. Um sich in Zukunft breiter aufzustellen und auch neue Märkte zu erschließen, entschieden sich die Inhaberbrüder Mantz für die Brüder Ulrich und das Markenfitness-Programm der TBG. In den ersten Schritten der Analyse und den Interviews galt es, die Wertelandschaft und Attribute für den zweiten Schritt des Markenpositionierungs-Workshops zu erarbeiten. Im Führungskräfte-Workshop wurden diese mittels Archetypischer Verortung geschärft und deren Tonalität festgelegt. In dieser Übung werden die Werte den 12 Archetypen (von C. G. Jung) probehalber zugewiesen. Zum Beispiel bekommt der zuerst sehr generisch erscheinende Markenwert „partnerschaftlich“ eine ganz andere Bedeutung, wenn man ihn dem Fürsorger (das mütterlich sorgende Prinzip) zuweist als wenn man ihn dem Führer/Herrscher zuweist (dem dominant führenden Prinzip). Durch diese gelernten Typen/Muster wird klar welche Intension man mit dem Markenwert „partnerschaftlich“ erreichen und bezwecken will. Diese Verortung erfährt ihre letzte Schärfung im Workshop durch das sogenannte Charakterbuilding. In diesem Schritt erfolgt de Zuweisung der Werte an eine Person (Brand Values). Ist sie männlich oder weiblich? Wie sieht sie aus (CD)? Wo kommt sie her (Heritage)? Wo will sie hin (Vision)? Was treibt sie an (Mission)? Diese Kurz-Charakterbeschreibung ist die Grundlage für die TBG, um den nächsten Schritt der Manifestierung (CI/CD) umzusetzen. Der Charakter/Die Personality oder Identity wird dann ausführlich in einer Geschichte (Corporate Story/CS) festgehalten. Um diese messbar, einfach und pragmatisch im Alltag einzusetzen erhalten die Mitarbeiter einen Leporello als Pocketguide, der die Werte in Form der Corporate Story beinhaltet. Die definierten Werte sollten sich auch in dem neuen CD wiederfinden und ein eigenständiges und selbstbewusstes Erscheinungsbild vermitteln, welches den Betrachter begeistert und mit „Duftemotionen“, „airmotionsTM“ einen Hauch von Luxus für jedermann vermittelt.

01/09/2016

Peter Eichner
Geschäftsführer pe.timedesign / AIGNER
„... never change a winning team - das ist auch mein Motto in 17 Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit mit The Branding Group als Partner und Berater beim Aufbau unserer Lizenzmarken und unzähligen Produktentwicklungen ...“

10/08/2016

Wir drücken euch die Daumen!!!

O L Y M P I A! Heute wünschen wir Carolin Golubytskyi, Max Hartung und Matyas Szabo ganz viel Erfolg! Caro startet um 14:35 Uhr als erste deutsche Fechterin in den heutigen Wettkampftag. Für die Säbeljungs geht es ab 17:45 Uhr los. Unsere Daumen sind natürlich ganz fest gedrückt!
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Ergebnisse Caro: l.fechten.org/cagolrio
Ergebnisse Max&Matyas: l.fechten.org/mmrio
Live verfolgen: rio.zdf.de/live/
Collage: THE BRANDING GROUP

25/06/2016

Glückwunsch Peter!!!

17/06/2016

Jeder dritte Innovationschef der Wirtschaft verhindert Innovationen aus ANGST
TOP 3 der Innovationsverhinderer in der Diskussion: ANGST, MACHT, GLAUBEN

gestern wurde auf dem 2b AHEAD Zukunftskongress die aktuelle Auswertung unserer Langzeitstudie zum Trendklima in der deutschen Wirtschaft vorgestellt. Als TBG Kunde, sollen Sie aus erster Hand die Ergebnisse erfahren: Demnach hat sich das Trendklima in der deutschen Wirtschaft in den vergangenen sechs Monaten signifikant verbessert. In der Studie erreicht das aktuelle Trendklima einen Wert von 144; nach 127 vor einem halben Jahr. Sowohl hinsichtlich des eingesetzten Innovationsbudgets als auch bei den beschäftigten Innovationsmitarbeitern und bei der Nutzung externer Innovationsdienstleister werden in den befragten Unternehmen aktuell über 10 Prozent mehr Ressourcen für Innovation eingesetzt, als noch sechs Monate zuvor.

Doch noch interessanter sind die Aussagen der befragten Innovationsköpfe zu den Innovationsverhinderern in der deutschen Wirtschaft. 52% der Befragten halten ANGST für den stärksten Innovationsverhinderer. Die TOP3 der Innovationsverhinderer in den Unternehmen sind demnach: Angst (52%), Macht (37%), Glauben (11%) … auf den Plätzen 4-8: Politik, Bürokratie, Bildungssystem, Datenschutz und finanzielle Unsicherheit.

Angst: Mehr als ein Drittel der befragten Innovationschefs (35%) geben zu, dass sie selbst schon einmal eine Innovation aus Angst verhindert haben. Wohlgemerkt: Dies sind keine der üblichen Bedenkenträger, sondern diejenigen Führungspersonen, die das Unternehmen angestellt hat, um Innovation zu befördern.

Macht: Mehr als die Hälfte (54%) der Mitarbeiter deutscher Unternehmen befürchten einen Machtverlust durch die Umsetzung von Innovationsprojekten. Hingegen erwarten nur 40% einen Machtgewinn durch die Umsetzung von Innovationsprojekten. Und selbst unter den Vorständen erhoffen nur 41% einen Machtgewinn durch Innovationen. Nur 10% der Befragten geben an, dass in ihrem Unternehmen die Mehrheit der Innovationsideen die Hürde MACHT überwinden. Das bedeutet: In 90% der Unternehmen scheitert die Mehrheit der Innovationsideen an der Hürde MACHT!

Glauben: Starke Innovationen gehen zielgerichtet über existierende Denkmuster hinaus und brechen den Glauben an bestehende Regeln. Allerdings sind Ingenieure und Fachexperten selten in der Lage, ihren Glauben an die bisherigen Regeln ihres Bereiches infrage zu stellen. Unter den Befragten herrscht mit 80% Zustimmung eine große Einigkeit, dass Quereinsteiger innovativer sind als langjährige Experten. Soweit, so erwartbar. Doch die anschließende Frage ist: Wollen die Unternehmen akzeptieren, dass ihre Langzeitexperten dauerhaft weniger innovativ sind? Oder müsste die verantwortungsbewusste Führungsstrategie nicht lauten: ‚Mache alle Langzeitexperten zu Quereinsteigern!

Quelle: TrendINDEX / 2b AHEAD ThinkTank