08/12/2023
Wir sind auf dem Titel des Bergische IHK -Magazins „Bergische Wirtschaft“! Titelthema
Gehören Sie zu den rund 100.000 kleinen und mittleren Unternehmen , die jedes Jahr einen geeigneten suchen? Oder sind Sie auf der Suche nach , wie die meisten Unternehmen?
Das IHK-Magazin Bergische Wirtschaft schreibt über einige gute Beispiele, wie die Unternehmensnachfolge klappen kann – und zwar durch Mitarbeiter.
Dass wir die Nachfolge von Jens Albrecht in der Agenturführung angetreten sind, ist im eher untypisch: Familienmitglieder und externe Kräfte gelten noch immer als erste Wahl, während Mitarbeitende erst an dritter Stelle folgen. Familienmitgliedern fehlt jedoch zunehmend das Interesse, den Betrieb zu übernehmen, was oft zur Aufgabe führt. Vielleicht sollten Unternehmer mehr in den Betrieb hineinhören und die Nachfolgefrage auch dort stellen?
KfW Research benennt den Mangel an geeigneten Nachfolgern, Schwierigkeiten bei Kaufpreiseinigungen und bürokratische Hürden als Hauptgründe für die Nachfolgelücke. Der demografische verschärft das Problem: Es gibt immer mehr ältere Unternehmer und immer weniger jüngere Nachfolger; aktuell ist jeder Dritte Inhaber über 60. Demgegenüber stehen immer weniger Menschen, die überhaupt Lust haben, zu gründen – geschweige denn zu übernehmen.
Nur 25 Prozent der Gründer ziehen eine Übernahme in Betracht. Die Idee wird jedoch meist wieder verworfen. Hauptsächlich aufgrund von zu hohen Kosten, Bürokratie oder fehlenden geeigneten Unternehmen.
Sollten wir daher nicht nur über einen sprechen, sondern auch über einen Nachfolge- und ?
Danke an Süleyman Kayaalp für die schönen Portraits und an Daniel Boss für das Interview!
Quellen: KfW-Mittelstandspanel 2022, KfW-Gründungsmonitor 2022, Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2022
