Anthony Carrillo

08/08/2026

La capacidad por sí sola no hace a alguien confiable.
Podemos admirar profundamente las habilidades de una persona y al mismo tiempo, tener reservas para confiarle ciertas responsabilidades.

Porque la confianza no depende únicamente de lo que somos capaces de hacer, sino también del carácter con el que respondemos a aquello que se nos ha confiado.

Un puesto puede darnos autoridad, puede establecer responsabilidades, otorgarnos capacidad para tomar decisiones e incluso hacer que otras personas sigan nuestras instrucciones. Pero ninguna posición, por importante que sea, puede obligar a alguien a confiar en nosotros.

04/08/2026

Esta semana tendré la oportunidad de visitar diferentes iglesias en República Dominicana para conversar con lideres y equipos ministeriales, conocer sus procesos y aprender de iglesias que, durante muchos años, han servido con fidelidad al Señor y han madurado a través de diferentes etapas.

Siempre es un privilegio escuchar a quienes han recorrido el camino antes que nosotros. Sus experiencias, tanto los aciertos como las dificultades, son una fuente de sabiduría que nos ayuda a reflexionar sobre nuestro propio contexto y a servir con mayor discernimiento.

Agradecido por esta oportunidad

01/08/2026

Cuando pensamos en un Team Building, es común que la primera pregunta sea: ¿Qué actividades incluye?
Pero quizá esa no sea la pregunta más importante.

Antes de definir una actividad, vale la pena preguntarnos:

¿Qué queremos fortalecer como equipo?

¿Mayor cohesión?
¿Mejor comunicación?
¿Desarrollar liderazgo?
¿Fortalecer la confianza?
¿Mejorar la colaboración entre áreas?

Las actividades son importantes, pero son solo una herramienta.

El verdadero valor de un Team Building está en diseñar experiencias que respondan a las necesidades reales del equipo y contribuyan al logro de sus objetivos.

28/07/2026

La corrección rara vez se siente como algo "bueno" cuando la recibimos, pero con frecuencia termina siendo uno de los regalos que más agradecemos.

Hace algunos años trabajé con una persona que muchos preferían evitar. Cuando caminaba por los pasillos, algunos cambiaban de dirección, otros buscaban cualquier excusa para ingresar a una oficina.

22/07/2026

Detrás del silencio casi siempre hay algo más profundo. A veces callamos porque no comprendemos una situación y preferimos escuchar antes de hablar. Otras veces esperamos el momento oportuno, conscientes de que una conversación precipitada puede causar más daño que bien. Pero también existen silencios que nacen del temor: a incomodar, a perder la aprobación de otros, a ser vistos como personas conflictivas o a asumir el costo que algunas conversaciones inevitablemente traen consigo.

Detrás del silencio casi siempre hay algo más profundo. A veces callamos porque no comprendemos una situación y preferimos escuchar antes de hablar. Otras veces esperamos el momento oportuno, conscientes de que una conversación precipitada puede causar más daño que bien. Pero también existen ...

15/07/2026

La responsabilidad personal no consiste en cargar con todo lo que ocurre alrededor ni en asumir culpas que no nos corresponden. Consiste en responder fielmente por aquello que sí está bajo nuestro cuidado.

Cuando las cosas no salen como esperamos, casi siempre encontramos una explicación: la cultura organizacional no ayuda, el equipo no cumple con sus responsabilidades, no hay suficiente claridad, otras áreas no entregaron a tiempo, las herramientas eran limitadas, etc. Muchas veces esas explicacion...

20/06/2026

Generalmente asociamos nuestra relación con la autoridad a experiencias laborales, a nuestros jefes o a las organizaciones donde hemos trabajado. Sin embargo, muchas de las ideas que tenemos sobre liderazgo, corrección, aprobación y confianza comenzaron a formarse mucho antes de nuestro primer empleo.

Esta semana se celebró el Día del Padre. Fue una oportunidad para reconocer a esos hombres que trabajan con diligencia, proveen para sus hogares y cuidan de sus familias.

16/06/2026

No todos los problemas de un equipo son técnicos.

A veces el verdadero desafío está en la confianza, la comunicación o la capacidad de trabajar juntos hacia un mismo objetivo.

05/06/2026

El florecimiento profesional genuino no ocurre en aislamiento. Ocurre en comunidad, con transparencia y con la disposición de hacerse responsable de lo que nos corresponde antes de que alguien nos lo exija. La rendición de cuentas voluntaria no es una carga ni una obligación más. Es una práctica que forma carácter, construye confianza y nos mantiene en contacto con la realidad de lo que somos y de lo que estamos haciendo.

Rendir cuentas, en su sentido más original, significa dar razón de lo que hacemos. Hoy se asocia casi exclusivamente con auditorías, informes y cumplimiento, apuntando siempre a una responsabilidad impuesta desde afuera, donde la obligación y control son las primeras palabras que vienen a la men...

16/05/2026

El pragmatismo que resuelve sin coherencia no avisa cuando cruza la línea. No hay un momento claro de quiebre, ni una decisión que pueda señalarse como la responsable. Lo que hay es una acumulación silenciosa de criterios que fueron cediendo, de personas que dejaron de ser vistas y de principios que sobrevivieron al discurso pero no a la presión.

Resolver es valioso. En casi cualquier organización, la capacidad de tomar decisiones bajo presión, de avanzar sin paralizarse y de producir resultados concretos es una cualidad que se admira y se recompensa.