11/10/2022
La empresa Adidas desde inicios de este siglo viene implementando campañas de marketing del tipo storytelling, ya que, cada una deja aspectos que sirven de base para las siguientes campañas, así por ejemplo la campaña llamada “Adidas is all in” donde se usó personajes que eran líderes en los campos deportivos y musicales pretendía unir la marca con personajes públicos para llegar a los seguidores de éstos y crear conciencia de marca, pero también crear productos alrededor de estas figuras.
La siguiente campaña llamada “Impossible is nothing” no solo quería crear productos, sino que además tenía como eje la conciencia de cuidado de la tierra y el usar a personajes públicos para que contribuyan a crear productos orientados principalmente a sus propios seguidores. Para esta campaña Adidas crea departamentos orientados a la investigación y desarrollo de productos realizados con material reciclado.
Otro punto que consideró Adidas en esta campaña fue la utilización de una vieja formula que fue: Evocar hazañas realizadas por deportistas a lo largo de los años e ir introduciendo a las personas en estas historias para que sean capaces de construir sus propias historias. Sin embargo, esta campaña hacía referencia a personas que características que la gran mayoría de personas no poseía.
La última campaña de Adidas es un juego de palabras que va reforzando la teoría del storytelling ya que cambia de “Impossible is nothing” a “I’m possible”, y esta campaña se enfoca en personas “normales”, es decir, se acerca a personas mas reales, sin importar su edad, genero, estado físico, creencia religiosa, tendencia sexual, entre otros, es decir que la marca, trata de llegar a personas como la que escribe este resumen. Además, se debe indicar que Adidas pone énfasis en mujeres.
En este juego, de transmitir su slogan Adidas creó un ecosistema tecnológico para dar todas las facilidades a las personas para que escriban su propia hazaña, así tenemos aplicaciones como Adidas training, Adidas running, Adidas Headphones, entre otros.
