Mariela Quintana - Comunicacion Esg/rse

20/03/2026

20 de Marzo - "Dia Internacional de la Felicidad".

Decretardo el 20/03/2012 por la ONU cada vez adquiere más relevancia el concepto de Felicidad y como aspiración universal de todos los seres humanos.

Como así también su importancia en la inclusión de políticas de Gobierno y acciones de .

18/03/2026

"AGROALIMENTACION: ¿Cómo convertir la adaptación en ventaja competitiva?"
Cuando una empresa agroalimentaria rediseña procesos para responder a nuevas exigencias, no solo está cumpliendo, está definiendo si esa transición será un coste o una ventaja competitiva.

Ahí es donde la deja de ser un área aislada y pasa a influir en la operación, en los márgenes y en la capacidad de diferenciarse con decisiones concretas de negocio.

En ese punto es donde la sostenibilidad deja de ser una respuesta aislada al entorno regulatorio o comercial y empieza a actuar como una palanca de transformación empresarial.

Esto puede verse con claridad en ámbitos muy concretos:
✅ La inversa y la valorización de permiten reducir pérdidas, recuperar valor y mejorar la trazabilidad de materiales y productos.

✅ El rediseño de y los sistemas reutilizables pueden optimizar costes, mejorar la eficiencia logística y responder con mayor solidez a las nuevas demandas de circularidad.

✅ La en frío industrial, iluminación e instalaciones impacta directamente en una variable crítica para el sector: el margen operativo.

✅ La y la mejoran el control, facilitan el cumplimiento y fortalecen la capacidad de tomar decisiones con más información y menos fricción.

Lo más interesante es que estas líneas de trabajo no solo tienen impacto ambiental.

También pueden abrir oportunidades de , estable y de proximidad, especialmente en funciones vinculadas a clasificación, seguimiento, mantenimiento, control de procesos y soporte operativo.

Y ahí está una de las claves estratégicas del momento:

♻ La sostenibilidad no genera valor por acumulación de iniciativas.

Genera valor cuando se integra en la , en la y en la forma en que la empresa organiza su crecimiento.

Esa integración puede traducirse en resultados muy concretos 👇🏼:

◼menos desperdicio, mayor eficiencia, mejor posicionamiento y más capacidad de respuesta ante las exigencias del mercado y del entorno regulatorio.

Porque adaptarse ya no alcanza.

La diferencia empieza a estar en cómo se adapta la empresa, para qué lo hace y qué ventaja real obtiene de ello.

¿Cómo convertir la adaptación en ventaja competitiva?
Esa es, cada vez más, la pregunta decisiva.

📩 [email protected]

17/03/2026

“EL PROBLEMA NO ES EL CUESTIONARIO ESG - El problema es el desorden interno que está dejando al descubierto.”

¿Tu empresa está recibiendo cuestionarios ESG de o mercados internacionales?

Si estas en esta situación hay algo que no puedes permitirte, y es reducir el desafío ESG a:

– Hacer un informe.
– Responder cuestionarios.
– Cumplir una normativa.

No!.

El verdadero problema aparece habitualmente cuando empiezas a mirar dentro de la empresa para intentar salir del paso o entrar en una trama más compleja en el apuro.

Ahí saltan cosas interesantes siempre, normal:
◽ Decisiones que se contradicen.
◽ Áreas que trabajan sin coordinación.
◽ Sostenibilidad separada del negocio
◽ Compromisos que nadie gobierna.

Cuando eso ocurre, responder un cuestionario ESG no es lo que crea el problema.

Lo expone⁉.

Y cuando los clientes o ́as empiezan a mirar y pedir más y más, las incoherencias se vuelven visibles.

Por eso aveces no se necesitan primero más y más informes.

Necesitan algo más incómodo. Analizar su propio sistema y ver:
– Dónde están las incoherencias.
– Qué prioridades son reales.
– Qué decisiones están evitando.

Cuando ordenas eso ocurre algo curioso 👉🏼 deja de ser burocracia.

Y se convierte en .

Despejado todo, puedes decidir que tema estas listo para afrontar, reportar, cumplir y generar algún plus desde la nueva perspectiva.

Porque la solo funciona cuando está alineada con el .

Realizamos sesiones 1:1 para organizar sus respuestas ESG de forma clara, coherente y defendible frente a clientes y auditorías.

📩 [email protected]

,

13/03/2026

¿CÓMO RESPONDER CUESTIONARIOS ESG SIN BLOQUEAR AL EQUIPO?
Cada vez más empresas exportadoras reciben cuestionarios ESG de clientes europeos, o .

Y muchas veces ocurre lo mismo.

Llega el cuestionario… y empieza el caos interno.

Correos cruzados:
-“Eso lo tiene ”
- “Pregúntale a calidad”
- “Operaciones tiene esos datos”

El cuestionario que debía resolverse en horas termina ocupando días o semanas, no por falta de compromiso, sino por falta de sistema interno.

🛑 Los errores más comunes que veo:
• Tratar el cuestionario como un trámite administrativo.
• No tener responsable claro dentro de la empresa.
• Responder sin evidencias o documentación.
• Empezar desde cero cada cuestionario.

💸 El riesgo económico de responder mal un cuestionario ESG puede implicar:
1- Quedar fuera de .
2- Perder contratos con clientes europeos.
3- Retrasar procesos de .

Las empresas que lo hacen bien aplican algo simple:
◽ Centralizan su información ESG.
◽ Definen responsables por área.
◽ Reutilizan respuestas comunes.
◽ Utilizan los cuestionarios para detectar antes que el cliente.

Cuando esto está organizado 👉🏼 se produce una transformación importante lo que antes tomaba semanas se resuelve en horas.

Si tu empresa exporta , , etc y está recibiendo cuestionarios ESG… 👇🏼

Antes de responder, conviene ordenar el criterio estratégico.

Estoy ofreciendo un diagnóstico breve para empresas que quieran entender dónde están realmente sus riesgos , sin que esta demanda bloquee a tu equipo.

📩 Escríbeme “ESG” por mensaje directo y te explico cómo funciona.

20/01/2026

"Muchas pymes perderán contratos en 2026. No por precio. Por no cumplir".
Europa ya no pregunta si ¿eres sostenible⁉ Pregunta si ¿puedes demostrarlo?.

Cada vez más pymes se están encontrando con esto:
◼ Un cliente grande que pide datos de huella de carbono
◼ Un banco que exige evidencias sociales y laborales
◼Un partner internacional que solicita cumplimiento mínimo en la cadena de valor.

Aunque muchas pymes no están directamente dentro del alcance, el efecto real es que clientes grandes trasladan requisitos a proveedores (cláusulas, auditorías, cuestionarios, evidencias).

Aquí está la “trampa” aunque no estés obligada a reportar por CSRD, tus clientes grandes y tu banco sí, y te van a pedir datos para cubrir SU CADENA DE VALOR.

Y la respuesta suele ser: “Lo estamos trabajando…”

Eso ya no alcanza‼

Como Abogada y consultora en .

Ayudo a a ordenar lo mínimo necesario para seguir exportando, siendo proveedoras y accediendo a financiación, sin líos ni burocracia absurda.

📩 Si tu empresa exporta o trabaja con grandes clientes, es momento de anticiparse: [email protected]

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20/01/2026

"La sostenibilidad no falla por el reporte. Falla por el desorden interno"
Muchas empresas hoy funcionan por fuera, pero por dentro están saturadas.

apagando fuegos, ́nejecutiva decidiendo en urgencia y la sostenibilidad apareciendo como otra carga más.

Porque antes de hablar de ESG, bienestar o ́n, hay una verdad incómoda:

👉 .."si la casa está desordenada, no hay informe que la sostenga".

Mi enfoque es simple y muy práctico:

1️⃣Primero ordenamos la casa.

2️⃣Después mostramos evidencias.

¿Qué significa esto en la práctica?

🔹 Ayudar a dirección y RRHH a parar, priorizar y decidir con criterio.

🔹 Reducir ruido interno que termina en absentismo, rotación y desgaste.

🔹 Convertir la sostenibilidad social (personas, organización, coherencia) en un sistema mínimo viable, no en discurso.

Y aquí entra una herramienta clave para muchas pymes:

♻ : sostenibilidad sin complejidad innecesaria

El VSME es un estándar voluntario y simplificado, diseñado para que las pymes puedan responder a , y cadenas de suministro sin la carga de la .

No impone obligaciones legales - No exige sistemas complejos.

Sirve para:

✔ Responder cuestionarios .

✔ Acceder a financiación sostenible.

✔ Cumplir requisitos de clientes y proveedores.

✔ Prepararse con calma para futuras exigencias.

Todo ello con indicadores ambientales, sociales y de gobernanza adaptables a la realidad de cada empresa.

La no empieza en el reporte ➡ Empieza en el orden interno, en las decisiones y en la coherencia.

Cuando eso está claro, mostrar evidencias deja de ser un problema.

Mi trabajo es ordenar decisiones, reducir y dar coherencia estratégica a personas, procesos y sostenibilidad.

Si tu empresa necesita claridad para decidir, reducir riesgo y responder con solvencia, podemos conversar.

Si no, también está bien.

22/12/2025

Durante años, muchas empresas reaccionaron tarde.

Hoy, las que marcan la diferencia son las que prevén, ordenan y deciden a tiempo.

En 2026, cuidarse no será un gesto voluntario:
– cuidar personas
– cuidar recursos
– cuidar reputación
– cuidar el negocio

La sostenibilidad ya no va de discursos bonitos.
Va de cumplir, diferenciarse y seguir siendo competitivos.

Trabajo con empresas que han entendido algo clave:
anticiparse reduce riesgos, ahorra costes
y construye confianza real.

Si 2026 te encuentra preparado, vas delante.

Si te encuentra improvisando, vas tarde..

📩 Si quieres anticiparte con criterio, hablamos.
[email protected]

10/12/2025

"QUE DEBE PREVEER UNA PYME EXPORTADORA EN MATERIA DE OBLIGACIONES ESG DE CARAS A 2026"

Europa está recalibrando su marco regulatorio, pero el mensaje sigue siendo contundente sin lugar a dudas:

✔más trazabilidad, más transparencia y más responsabilidad en toda la cadena de suministro.

Cualquier empresa que opere con la debe preveer algunos puntos, todo dependerá de la actividad que desarrollo si resuena o no. Vamos por temas:

🔺Cumplimiento CSRD / CSDDD – Nuevos umbrales, mismo impacto en pymes:

Aunque solo las empresas muy grandes (≥1750 empleados y +450M€) reportarán directamente, las nuevas versiones simplificadas de ESRS siguen siendo estrictas.

¿La consecuencia real?

Las pymes deberán entregar datos ESG en el caso que sus sean grandes compañías. Estas le exigirán cumplir la norma y demostrarlo para su propio reporte y diligencia debida.

La obligación se desplaza a toda la cadena de valor. No prepararse implica YA un riesgo comercial.

🔺 EUDR : La norma más crítica para el sector y . La UE aplicará un control exhaustivo que incluye:

- Geolocalización exacta de parcelas

- Evidencias de no ́n después de 2020

- Trazabilidad completa del origen

Sin esta información, muchos productos simplemente no podrán entrar al mercado europeo.

Si eres latinoamericano o proveedor español que importas materias primas, este punto es decisivo.

🔺 CBAM, automoción y reporting ambiental - Un terreno cambiante:

El Carbon Border Adjustment Mechanism seguirá adelante hacia 2026, con impacto directo en acero, , , , hidrógeno y .

La está revisando también obligaciones de reporte ambiental para industria y agricultura, pero el mercado y los inversores seguirán exigiendo métricas de carbono y desempeño .

Aunque la norma se flexibilice, la competitividad exige datos sólidos.

🔺 En relación a proyectos energéticos, hay en 4. 235 nuevos, una ventana de oportunidad:

Las nuevas inversiones en energía, hidrógeno, interconexiones y eficiencia energética representan una oportunidad real para empresas de ́a, ́n, energía, ́stica e .

La transición energética ya no es un coste, es un mercado en expansión.

Las reglas pueden ajustarse, pero la dirección estratégica de la UE no cambia y temas como , y datos verificables serán el estándar para operar y exportar.

Empezar hoy te dejará mejor posicionado ante clientes, inversores y mercados internacionales.

08/12/2025

"La UE debilitará más normas de información ambiental, según un borrador"

Una reciente publicacion de Reuters da a conocer que la permitirá a una empresa tener un reducido que cubra todos sus sitios.

Esto eliminará algunos requisitos de existentes por ejemplo, revelar el uso de:

- productos químicos

- Eliminaría el requisito de que las instalaciones industriales tengan un "plan de transformación" para alinearlas con los objetivos climáticos.

- Las granjas ganaderas y piscícolas ya no tendrían que informar sobre su uso de agua y energía.

Otras partes de la propuesta simplificarían las evaluaciones ambientales para proyectos industriales y energéticos.

Esto generará cierto alivio y simplificación pero NO IMPLICA que olvidemos preparar toda la cadena de valor con tiempo y coherencia. El próximo miércoles se presentará el borrador definitivo.

The European Commission has drafted proposals to cut back more EU environment laws, targeting requirements for industries to report on their pollution and waste, a draft EU document seen by Reuters showed.

17/11/2025

"LA UE SUAVIZA PERO... EL MERCADO APRIETA"

Y los PROVEEDORES están en primera línea, debido a las idas y vueltas en materia de regulación normativa por parte de la Comisión Europea, quienes se sentían conminados hasta principios de 2025 con cumplir algunos estándares , hoy pueden creer que se han “relajado” y las empresas respirarán.

Error!!! Menos burocracia no significa menos exigencia.

Significa que la presión ha cambiado de manos:
👉 Los grandes contratantes.
👉 La .
👉 Los .
👉 La administración pública.

Ellos son ahora tu auditor ESG real. Y no aceptan excusas.

Si eres proveedor de grandes empresas, estás en el foco.

Las compañías obligadas por están trasladando sus exigencias a la cadena de suministro:

- Huella de carbono
- Trazabilidad
- Condiciones laborales
- Residuos
- Gobernanza
- Ciberseguridad (NIS2/ENS)

“No estoy obligado por ley” ya no funciona... Si tu cliente lo exige, te toca cumplir.

Si trabajas o aspiras a trabajar con la Administración Pública… más aún hoy necesitas:

◼Cláusulas ambientales
◻Circularidad
◼Declaración DNSH
◻ENS para servicios TIC
◼Políticas de derechos humanos
◻Evidencia documental del impacto

Sin eso, simplemente no licitas.

Y si necesitas financiación… prepárate. Los clasifican todos los préstamos en “verde / no verde”.

Y esa clasificación depende de TU documentación ESG:
✔ DNSH
✔ Riesgos climáticos
✔ KPIs ambientales
✔ Gobernanza
✔ Trazabilidad
✔ Seguridad digital (NIS2 / DORA)

Sin esto →
- Financiación más cara
- Menos acceso
- O directamente “no apto”.

🏭 SECTORES QUE VAN A SUFRIR MÁS PRESIÓN EN 2025–2027
▪ Industria y agroindustria
▪ Construcción y obra pública
▪ Transporte y logística
▪ Alimentación y envases
▪ Energía y servicios críticos
▪ Proveedores TIC

Si estás aquí: esto te afecta sí o sí.

12/11/2025

"LA CIBERSEGURIDAD NO ES UN ASUNTO DE INFORMÁTICOS... ES UNA CUESTIÓN DE GOBERNANZA, DE CONFIANZA Y DE SOBREVIVIR".

Durante años, muchas empresas trataban la ciberseguridad como quien instala una alarma “por si acaso”.

Hoy, con la aprendiendo más rápido que nosotros, el “por si acaso” ya no alcanza.

La ciberseguridad es hoy parte de la “G” de Gobernanza y de la “S” de Seguridad y Confianza en .

Y si tu Empresa todavía la ve como un gasto técnico, te tengo malas noticias:

👉 No cumplir con , o ya no solo te deja fuera de la ley, te deja fuera del juego.

Porque a partir de este 2025, las empresas que integren la en su estrategia ESG serán las que trabajen con la administración, accedan a y, sobre todo, protejan su reputación.

¿A QUIEN AFECTA ESTO?

- A todos los que mueven algo esencial: , , agua, , .

- A quienes se dedican a temas importantes: TIC, ́stica, alimentación, industria química, , .

Si tu empresa forma parte de la cadena que hace funcionar el país, también está en la lista.

¿QUÉ APORTA UNA BUENA GESTIÓN DE CIBERSEGURIDAD?

✔ Resiliencia: cuando el sistema se cae, tú sigues en pie.

✔ Transparencia: lo que haces y cómo lo haces es verificable.

✔ Reputación: no pierdes confianza cuando algo falla.

✔ Y un bonus: acceso a financiación verde, contratos públicos y ventajas competitivas que muchos todavía no están viendo.

¿QUÉ NECESITAS HACER HOY? (no mañana)

◾ Verifica si eres entidad esencial o importante (según sector y tamaño).

◾ Adapta tu sistema de gestión de riesgos a los requisitos .

◾ Capacita a tu equipo: la primera brecha suele ser humana, no digital.

◾ Integra la ciberseguridad en tu estrategia de ESG.

◾ Y si trabajas con la administración, cumple también el .

La diferencia entre “cumplir” y “demostrar que cumples” es la misma que hay entre decir que eres confiable y serlo de verdad.

El mundo no se detiene. La tampoco. la próxima gran ventaja competitiva será tu capacidad para resistir y proteger.