Agence SLOOP

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Agence SLOOP

Agence de communication décentralisée, relocalisation des talents, dynamisation des territoires, expertise digitale et engagement social.

Parce qu'une équipe de consultants n'a jamais suffit à réaliser une campagne marquante. Parce que la créativité n'est pas réservée qu'aux agences de publicité. Parce qu'en amour il faut savoir bousculer. Parce que nous aimons le monde de l'Entreprise

02/04/2026

Novartis devait marquer le lancement d'un nouveau traitement contre l'urticaire chronique spontanée. Le point de friction était simple : dans la pharma, les événements de lancement se ressemblent tous. Slides cliniques, buffet, interventions descendantes.

L'enjeu dépassait l'annonce d'une AMM. Il fallait un événement digital capable de créer une expérience mémorable pour des professionnels de santé habitués aux formats convenus.

C'est notre métier.

Nous avons conçu un dispositif en réalité augmentée. Les participants découvraient le médicament, son mécanisme d'action et son parcours patient à travers une expérience immersive, loin du diaporama classique. Le format a fait parler, et la mémorisation du message a suivi.
L'événement digital, c'est bien plus qu'une visio habillée de slides. C'est de la scénographie augmentée, conçue pour que le message reste quand les participants rentrent chez eux.
Et vous, votre dernier lancement produit, il ressemblait au précédent ?

31/03/2026

Société Générale devait former ses collaborateurs à la cybersécurité. Le point de friction était connu : des taux de complétion e-learning sous les 30%, des modules abandonnés à mi-parcours, une fatigue pédagogique généralisée sur le sujet.

L'enjeu dépassait la sensibilisation. Il fallait un dispositif de serious game capable de maintenir l'engagement sur la durée.

C'est notre métier.

Nous avons écrit une série policière. Cinq épisodes, un scénario réaliste, des personnages, du suspense. Les collaborateurs suivaient l'enquête et, au passage, apprenaient à détecter un phishing, sécuriser un accès, réagir à une intrusion. Le taux de complétion a fait le reste.

Le serious game, c'est bien plus qu'un habillage de PowerPoint. C'est de l'ingénierie pédagogique portée par un récit assez solide pour que l'apprentissage passe sans friction.

Et vous, c'est quoi le sujet que vos équipes esquivent en formation ?

26/03/2026

La Fédération hospitalière de France (FHF) devait interpeller les candidats à l'élection présidentielle 2022 sur les réalités du système hospitalier.

Le point de friction : un corpus de 30 propositions dense, technique, souvent ignoré par les équipes de campagne. L'enjeu dépassait la publication d'un livre blanc. Il fallait une plateforme capable de confronter les programmes des candidats aux propositions de la FHF, de manière lisible, interactive et médiatisable.

C'est notre métier.

Nous avons conçu et développé la plateforme "Ambition Santé 2022". Chaque proposition FHF mise en regard des engagements candidats, navigation thématique, partage social intégré. L'outil a permis à la FHF de peser dans le débat public avec un support digital à la hauteur de l'enjeu.

La plateforme de plaidoyer, c'est bien plus qu'un site vitrine avec des PDF. C'est un outil conçu pour transformer un corpus technique en levier d'influence.

Et vous, votre dernier plaidoyer, il vit sur un PDF ou sur une plateforme ?

23/03/2026

Paribas devait structurer la formation vidéo de l'ensemble de ses collaborateurs à l'échelle du Groupe. Le point de friction : des contenus dispersés sur des plateformes multiples, des parcours sans logique de recommandation, un usage qui stagnait.

L'enjeu dépassait l'hébergement de vidéos. Il fallait une architecture technique et métier capable de centraliser, organiser et pousser le bon contenu au bon collaborateur, au bon moment. C'est notre métier.

Nous avons conçu et développé MyCampus Tube, la plateforme vidéo interne du Groupe. Suggestions automatisées, parcours de formation intégrés, interface pensée pour l'usage quotidien de dizaines de milliers de collaborateurs.

Sept ans de production, de maintenance et d'évolutions fonctionnelles continues. La relation dure depuis 2018.

L'architecture technique au service de la formation, c'est bien plus qu'un player vidéo avec un moteur de recherche. C'est un écosystème conçu pour que chaque contenu trouve son audience, et chaque collaborateur son parcours.

Sept ans chez le même client. C'est le seul KPI qui compte.

14/01/2026

Le développeur de 2030 codera différemment. (Et c'est une opportunité.)

Quand le compilateur a remplacé l'assembleur, on n'a pas pleuré. Quand l'IDE a remplacé Notepad, on a juste... changé d'outils. L'IA suit cette même courbe : c'est la prochaine couche d'abstraction.

Mais ne confondons pas le signal et le bruit. Oui, 90% du code sera généré. Mais ce qui change radicalement, c'est la vitesse de validation et la qualité de la décision en amont.

Les meilleurs devs de demain ne seront pas ceux qui connaissent Rust par cœur—ce seraient piégés de toute façon. Ce seront ceux qui savent :

🔎 Clarifier l'ambiguïté avant de demander à l'IA de coder

🚀 Valider rapidement une approche plutôt que de coder "juste au cas où"

☔ Voir la dette technique qui arrive (ce que l'IA ne verra jamais)

Le code n'est pas mort. Il mute. Et le vrai défi pour nous, c'est de passer d'une culture de "j'écris" à une culture de "je pense en systèmes".

Vous l'avez observé dans vos équipes ?

17/12/2025

La hype IA, c'est terminée. Finis les papes en doudoune et les poèmes écrits par des robots à 3h du matin.

On a vécu deux ans d'hallucination collective: l'époque des démos et des claquements de doigts. C'était brillant, c'était magique, ça faisait lever des millions sur des slides.

Mais il faut redevenir sérieux et quitter un moment le monde des artistes pour entrer dans celui des maçons.

Le message est clair : l'IA ne doit plus faire rêver. Maintenant il faut qu'elle tourne. Et pour qu'elle tourne, il va falloir se salir les mains :

- Avant : on cherchait l'effet "Whaou" ==> Maintenant : il faut se pencher sur la tuyauterie. L'IA devient invisible. Elle rentre dans le rang. Elle n'est plus une attraction, elle est une infrastructure. Comme l'électricité. Comme les égouts. C'est moins sexy, mais c'est vital.

- Avant : on voulait des "agents autonomes" ==> Maintenant : on réalise que l'autonomie sans contrôle, c'est le chaos. Une armée d'agents sans chef d'orchestre, c'est une PME sans management : ça fonce droit dans le mur. L'enjeu n'est plus l'intelligence, c'est la gouvernance.

- Avant : "C'est pas cher, c'est le cloud" ==> Maintenant : l’addition arrive sur la table. Et elle pique. On stoppe l’open bar. On va devoir faire sobre et souverain. Faire tourner des petits modèles, chez nous, pour des tâches précises.

On passe de la science-fiction à la logistique, et c’est une période ingrate.

Mais ne nous y trompons pas : c’est maintenant que la vraie valeur se crée. En soute, les mains dans le cambouis.

Rangeons les baguettes magiques…

… et sortons les truelles.

#2026

10/12/2025

Vous savez ce qu'était un "Omnibus" au 19ème siècle ? Une voiture à cheval pratique, conçue pour transporter tout le monde, simplement.

Au 21ème siècle, l'"Omnibus Numérique" européen, c'est la tentative – tardive mais vitale – de ranger le garage après une décennie de frénésie législative.

Le constat est posé, et il fait mal. Le rapport Draghi (septembre 2024) a tiré la sonnette d'alarme : l'Europe souffre d'une "lenteur agonisante". Pour y répondre, la Commission a fixé un cap clair dans son programme 2025 : réduire de 25 % les obligations de reporting pour les entreprises.

C'est là tout l'enjeu de ce nouvel acte "Omnibus". Ce n'est pas une loi de plus, c'est une loi "gomme".

La décennie passée : L'Europe a régulé en silos. Un texte pour la donnée (Data Act), un pour les plateformes (DSA), un pour l'IA (AI Act). Résultat : un mille-feuille de conformité où une PME tech dépense plus en avocats qu'en développeurs.
L'ambition Omnibus : L'harmonisation. Supprimer les doublons, aligner les définitions contradictoires (quand le RGPD dit blanc et l'AI Act dit gris) et simplifier les procédures.

C'est un tournant culturel majeur.

L'Europe admet enfin que la régulation la plus éthique du monde ne sert à rien si elle tue économiquement ceux qu'elle est censée protéger.

Pour que cette simplification soit réelle, trois principes doivent primer :
- Le "Tell us once" : Ne plus demander 10 fois la même info via 10 portails différents.
- La proportionnalité : Arrêter de traiter une startup de 10 personnes comme un GAFAM.
- La rapidité : Le temps administratif ne peut plus être décorrélé du temps technologique.

La souveraineté numérique ne se décrète pas dans un Journal Officiel. Elle se construit avec des entreprises vivantes.

Simplifier est toujours beaucoup plus complexe que complexifier. Espérons que cet Omnibus soit un véritable accélérateur, et pas juste un énième train fantôme administratif.

08/12/2025

OpenAI annonce GPT-5.2 pour le 9 décembre. Surpris ? Bah non.

Google a sorti les muscles avec Gemini 3 il y a quinze jours. Les benchmarks ont parlé. Du coup, Sam Altman a sifflé la fin de la récré avec "Code Red". On arrête les gadgets (les pubs, les agents shopping), on sort l'artillerie lourde tout de suite.

Mais le vrai sujet, ce n'est pas la guerre entre eux. C'est l'impact sur nous.

On vient de basculer dans l'ère de l'obsolescence immédiate.

Avant, on avait des cycles de 9 mois, on avait le temps de tester, de comprendre, d'intégrer. Désormais, le cycle, c'est 3 mois. Une vague chasse l'autre avant même qu'elle ait touché la digue du Sillon.

Et pour une PME ou une ETI, c'est un cauchemar. C'est un peu comme acheter une flotte de véhicules qui seraient périmée avant même d'être livrée. Comment investir sur une intégration IA aujourd'hui, si on sait que le modèle sera "has been" fin janvier ?

On peut voir deux options : courir derrière le train et s'épuiser (et se ruiner, en fait) ou bien arrêter de "se marier" avec un modèle.

Si le moteur change tous les trimestres, alors il ne faut plus investir sur le moteur. Il faut investir sur le châssis. Parce que l'IA, ça reste une opportunité géniale, mais à ce rythme-là, ça devient surtout une machine à brûler du cash si on n'a pas la bonne structure.

02/12/2025

Votre prochain collègue toxique ? Il bosse 24h/24, ne prend jamais de pause café et il a déjà lu tous les dossiers que vous n'avez pas encore ouverts.

Le pire ? Vous allez devoir le manager.

D'ici peu, 40 % des fiches de poste dans les grandes entreprises incluront explicitement la collaboration avec des agents IA (rapport IDC FutureScape 2026, lien en commentaire).

Pas "l'utilisation d'outils". La collaboration.

Derrière la nuance, se cache une rupture technologique majeure que beaucoup de DSI sous-estiment encore :

L'IA Générative (2023-2024) était un consultant passif. Elle attendait votre prompt pour produire du texte.
L'IA Agentique (2025-2026) est un acteur autonome. Elle perçoit, décide et agit sur vos systèmes sans votre intervention constante.

Concrètement, nous passons d'un modèle "Human-in-the-loop" (l'humain valide tout) à "Human-on-the-loop" (l'humain supervise l'exception).

Ce changement de paradigme impose une nouvelle compétence critique : l'orchestration. La valeur ajoutée ne sera plus de produire, mais de définir les règles du jeu pour des agents qui exécutent mieux et plus vite que nous.

Pour ne pas subir cette mutation, trois chantiers s'imposent :
- Auditer les processus : Un agent ne peut pas optimiser un chaos. Si vos process sont flous, l'IA va juste automatiser vos erreurs à la vitesse de la lumière.
- Segmenter les risques : On ne donne pas les clés du camion (base de données clients) à un agent sans permis (garde-fous éthiques et techniques).
- Repenser le management : Comment évalue-t-on une équipe mixte humains/agents ? Qui est responsable quand l'agent "hallucine" une remise de 80% ?

L'IA ne va pas remplacer les managers, mais les managers qui ne savent pas orchestrer des IA seront remplacés par ceux qui savent.

Et la question ne sera plus de savoir si nous allons travailler avec des agents, mais qui de nous deux donnera les ordres à l'autre.

27/11/2025

Le Generative Engine Optimization, ou GEO, tout le monde en parle. Mais que signifie vraiment cette nouvelle discipline pour la visibilité des entreprises ?

Aujourd'hui, les moteurs d'IA générative, tels que ChatGPT ou Gemini, ne sont plus des curiosités technologiques. Ils deviennent notre premier réflexe pour rechercher des informations, laissant les moteurs classiques en arrière-plan. Ce changement n'est pas une simple tendance passagère, c'est une révolution de nos usages. L'utilisateur ne cherche plus des liens, mais des réponses immédiates, structurées, et parfois même des recommandations d'achat. Une simplicité qui transforme en profondeur la manière dont les marques doivent appréhender leur visibilité.

Le GEO propose de nouvelles règles du jeu. Contrairement au SEO qui se concentrait sur l'optimisation pour les moteurs traditionnels, le GEO cherche à intégrer la marque directement dans les réponses générées. Les critères évoluent : crédibilité des sources, capacités d'interopérabilité, et production de contenus multimodaux deviennent essentiels. Les marques doivent s'adapter rapidement pour ne pas disparaître des radars.

Cependant, cette révolution pose un défi économique majeur. Les modèles d'IA, coûteux à maintenir, questionnent leur viabilité. Le futur passera probablement par la monétisation des réponses et des redirections, à l'image de ce qu'a fait Google avec la publicité. La bataille pour la visibilité sera donc également une question d'investissement.

Le GEO est un champ encore en développement, sans standards définis. C'est une opportunité pour ceux qui innovent dès maintenant. Mais il est aussi une menace pour ceux qui tardent. La visibilité des marques dans cet univers filtré par l'IA dépendra de leur capacité à réagir aujourd'hui, pas demain.

Adresse

10, Rue De La Bourse
Paris
75002

Site Web

http://www.agencesloop.com/

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