Rêves Connectés

23/09/2026

Deux personnes posent la même question à la même IA.

Même modèle, même abonnement, même sujet : comment rester visible dans les réponses des assistants conversationnels.

La première obtient une liste de généralités. Soigner son contenu, travailler son autorité, structurer ses pages. Rien de faux, rien d'actionnable. Elle ressort de l'échange plus inquiète qu'elle n'y est entrée.

La seconde obtient un plan d'action. Des réglages précis, un ordre de priorité, des pages à corriger en premier.

La seconde, c'était moi. Et ce n'est pas parce que je sais mieux poser les questions.

La différence tenait à ce que j'avais apporté : mes données, mes contraintes réelles, mon objectif. Et à ce que j'ai fait ensuite : relancer chaque fois qu'une réponse me paraissait vague, contester chaque fois qu'elle me paraissait fausse.

Une réponse générique n'est pas neutre. Elle inquiète sans donner de prise.

J'ai écrit ce que je délègue à l'IA, ce que je garde, et comment je vérifie quand le sujet n'est pas le mien.

https://swll.to/wqKaI

11/09/2026

Vingt-cinq façons de se connecter à la même offre.

Personne n'a décidé ça. Chacun de ces formats a été, en son temps, une décision raisonnable : un besoin client réel, une contrainte technique du moment, une acquisition. Prise isolément, aucune n'était une erreur.

C'est le temps qui a fait le travail.

Je pilote cette migration, j'en suis à mi-parcours.

Il n'existe aucun retour d'expérience publié sur ce sujet. Trop spécifique, trop confidentiel. On décide sans benchmark, donc on expérimente prudemment, en respectant les utilisateurs.

Ce que je raconte dans l'article : le coût réel de la coexistence, le faux compromis qui nous tendait les bras, et le plan auquel j'ai renoncé pour tenir le calendrier.

https://swll.to/x6ewEPl

24/08/2026

Ça fait vingt ans qu'on m'annonce la mort du blog.

J'ai même travaillé chez BlogSpirit et Hautetfort, deux plateformes de blogs, à l'époque où on l'enterrait déjà. Il est toujours là. Et j'y réinvestis.

Pourquoi ? Parce que mes propres données m'ont ouvert les yeux. Sur seize mois : 1 175 clics, 252 000 impressions, 15 000 visiteurs uniques sur l'année. Et une leçon que je n'attendais pas : les articles les plus lus ne sont presque jamais ceux sur lesquels j'ai mis le plus d'énergie. L'algorithme choisit à ma place ce qui mérite d'être lu.

Réinvestir dans un blog en 2026, c'est reprendre cette main : construire une audience directe, et me servir de l'IA comme d'un outil — jamais comme d'une usine à contenu.

Je détaille tout dans un nouvel article : ma doctrine, sans langue de bois.

L'article : swll.to/51gYU

10/07/2026

Disrupter ou être disrupté : ce que deux formations m’ont appris sur le Product Manager augmenté par l’IA

Depuis plus de vingt-cinq ans, je travaille dans le digital. J’en ai vu passer, des vagues : l’informatique, le web, le mobile, les réseaux sociaux, les objets connectés, le cloud, la data. J’ai été de toutes ces batailles à un stade différent de ma vie. À chaque fois, le même réflexe collectif — un mélange d’enthousiasme et de méfiance — puis, quelques années plus t**d, l’évidence que le métier avait changé pour de bon.

L’intelligence artificielle générative / agentique n’est pas une vaguelette de plus. Elle pose une question plus frontale que les précédentes, et elle la pose vite : disrupter ou être disrupté ? Le marché du travail va évoluer et, à l’image de la robotisation, chacun craint d’être remplacé.

https://swll.to/9zvF5

18/04/2026

Product Manager : Comment l’IA redéfinit le métier – et pourquoi vous devez devenir un Product Builder / Product Architect
L’IA transforme radicalement le métier de Product Manager, imposant une évolution vers le rôle de Product Builder, combinant stratégie et exécution technique. Les compétences clés incluent la maîtrise des prompts avancés, la compréhension des limites de l’IA, et l’usage d’outils comme GitHub Copilot, Notion AI, et ChatGPT. L’IA permet d’automatiser les tâches répétitives, d’accélérer la prise de décision, et de créer des boucles de feedback automatisées, redéfinissant la gestion produit. Les Product Managers doivent adopter une posture hybride, entre architecte de systèmes intelligents et garant de l’expérience utilisateur, pour rester stratégiques et pertinents.
https://www.product-manager.paris/product-manager-comment-lia-redefinit-le-metier-et-pourquoi-vous-devez-devenir-un-product-builder-product-architect/

L’IA transforme radicalement le métier de Product Manager, imposant une évolution vers le rôle de Product Builder, combinant stratégie et exécution technique. Les compétences clés incluent la maîtrise des prompts avancés, la compréhension des limites Lire l'article