Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:00 - 06:00 Mardi 08:00 - 06:00 Mercredi 08:00 - 06:00 Jeudi 08:00 - 06:00 Vendredi 08:00 - 06:00

HEVA Cibles, 102 Allée d'Erson, Sillingy (2026)

26/03/2025

𝗖𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 “𝗹'𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗰𝗮𝘀𝗰𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝘁𝗲́” ?

Ou comment décider d’un cap stratégique qui facilite la prise de décision au quotidien ?

La clarté aligne les choix et les décisions sur une trajectoire évidente, éliminant ainsi la paralysie dans l’action.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲-𝘁-𝗼𝗻 𝗱'𝘂𝗻 "𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗰𝗮𝘀𝗰𝗮𝗱𝗲" ?

Une vision stratégique explicite agit comme une boussole pour vous et votre équipe, facilitant chaque étape et réduisant naturellement la complexité à chaque niveau d'exécution.

𝗟𝗲𝘀 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝘀 :

✅ Les conflits, les malentendus et les erreurs diminuent, car chacun partage un cadre de référence commun pour prendre des décisions. Les équipes deviennent plus autonomes et alignées.

Les collaborateurs prennent des initiatives et des décisions cohérentes, parce qu'ils comprennent la vision globale.

✅ Chaque décision consomme de l'énergie mentale. En évacuant une grande partie des microdécisions inutiles, vous libérez votre esprit pour les choix vraiment stratégiques.

✅ Une vision structurée réduit l’éparpillement et l’épuisement, en vous recentrant sur les vraies priorités.

À tout moment, vous avez la capacité d’écarter les actions qui ne contribuent pas aux objectifs.

La clarté stratégique agit comme un filtre naturel qui évite de réévaluer constamment chaque situation ou opportunité et chasse les hésitations.

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗮𝘂 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻 ?

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Je vous délivre mes premiers conseils.
C'est gratuit et sans engagement. 😀

24/03/2025

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗣𝗠𝗘 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲 𝗲𝘁 𝗵𝗼𝗿𝘀 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 ?

Et comment les meilleurs entrepreneurs ont découvert l'approche inverse ?

De nombreuses entreprises en univers BtoB placent tout sur le numérique, croyant qu'un post LinkedIn ou une publicité Facebook vont faire des ventes immédiates.

Pourtant :

👉 L'attention est volatile,

👉 Les algorithmes sont imprévisibles,

👉 La concurrence est omniprésente.

𝗘𝗻 𝗕𝘁𝗼𝗕, 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗹𝗼𝗻𝗴𝘀. 𝗜𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀, 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗹’𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁 𝗷𝘂𝘀𝗾𝘂’𝗮̀ 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗲 𝗱’𝗮𝗰𝗵𝗮𝘁.

Une approche bien construite suit un fil logique

et optimise chaque interaction :

✅ Attirer l’attention.

✅ Renforcer la présence.

✅ Créer un dialogue.

✅ Maintenir l’engagement.

Chaque canal de communication, print et digital, renforce les autres et construit un cheminement naturel vers l’acte d’achat.

𝗔𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝘂𝗹𝘁𝗿𝗮-𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁𝗲́, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘀𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲́ 𝗱’𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗽𝗵𝘆𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗻𝘂𝗺𝗲́𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲́.

Bien orchestrée, cette synergie crée un impact plus fort, une mémorisation accrue et des résultats commerciaux bien supérieurs.

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗮𝘅𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲-𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝘀𝘆𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲 ?

Vous êtes basé sur les départements de Haute-Savoie, de Savoie, d’Ain ou d’Isère

et vous voulez découvrir nos solutions opérationnelles clés en main et comment elles pourraient s’appliquer à votre entreprise ?

Si on en parlait ?

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10/03/2025

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗲𝗻𝘃𝗼𝘆𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝘇 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿...𝗾𝘂𝗶 𝗻'𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗲 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 ?

Prospecter, fidéliser, relancer ! On sait tous qu’il faut le faire, mais comment structurer ces actions pour qu’elles soient vraiment efficaces ?

👉 Beaucoup d'entreprises manquent de temps, de ressources et de savoir-faire pour mener des actions régulières et ciblées.

Dans un marché BtoB aux cycles de vente longs et aux multiples interlocuteurs, le plan d'action, le suivi et la relance sont clés pour transformer une opportunité en collaboration.

Notre mission : vous accompagner avec une solution opérationnelle clé en main.

✅ Pourquoi un appui opérationnel fait la différence ?

𝗚𝗮𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 : vous vous concentrez sur votre cœur de métier pendant que nous orchestrons les campagnes.

𝗘𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ : une méthodologie éprouvée qui maximise l’impact de chaque action.

𝗦𝘂𝗶𝘃𝗶 : toutes les opportunités commerciales sont identifiées et exploitées.

𝗘𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 : depuis 30 ans, nous intervenons dans tous les secteurs d'activité.

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗼𝘂𝗵𝗮𝗶𝘁𝗲𝘇 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗯𝗼𝗼𝘀𝘁𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗮𝗴𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲 ?

Parlons-en ! 🚀
Jacky Vagnoni
06 75 37 67 91
[email protected]

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20/02/2025

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝗱’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ?
L’état d’esprit individuel crée un esprit supérieur, l’esprit d’équipe.
L’esprit d’équipe fait partie des actifs intangibles de toute organisation parce qu’il est rare, difficile à copier, car complexe.
C’est un vrai avantage concurrentiel, fort et fragile à la fois. Il n’est jamais acquis définitivement.

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝗱’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ?
Je propose une conduite qui repose sur quatre axes.
✅ Un projet d’entreprise partagé
Tirer dans le même sens suppose une vision et une ambition portées par le dirigeant.
Un cap qui guide se traduit en objectifs stratégiques, eux-mêmes déclinés en un plan d’action.
Le projet est connu et accepté par tous.
✅ L’acquis plus fort que l’inné
Réussir n’a rien à voir avec l’intelligence. Le travail et l’apprentissage offrent des perspectives dont on ne mesure pas les limites.
Un groupe permet l’entraide, absorbe les coups de moins bien individuels.
✅ Le long terme, la régularité, plutôt que les à-coups
Il ne faut pas remettre en cause le projet à chaque difficulté. Il faut garder le cap.
Mais chaque difficulté doit être traitée dans les meilleurs délais, au sein de l’équipe, dans un esprit ouvert et soucieux de l’intérêt du collectif.
✅ L’adaptabilité pour se préparer au changement
Dans un monde changeant, il faut se préparer au changement !
L’innovation, les nouveaux outils, la perception des modifications de notre environnement, autant de repères qui doivent nous pousser à envisager de se renouveler, de se réinventer.
On parle souvent d’une zone de confort dans laquelle nous nous sentons en sécurité.
Au contraire, nous sommes fragiles si nous assistons impuissants, sans plan, aux transformations de notre secteur, de nos métiers.

Le recrutement devient alors la question majeure dans la gestion de l’équipe.
Avant de recruter tout nouveau collaborateur, il ne faut jamais oublier le lien existant entre les membres de son unité, de son entreprise, et s’assurer que la recrue ne le rompra pas.
Faites participer un collaborateur au recrutement.

Et si votre équipe est un réseau, procédez de la même manière : entourez-vous de personnes qui jouent collectif, jamais perso. 🚀

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29/01/2025

𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗯𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰̧𝗮 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 ?

Dans les relations d’affaires, la confiance se trouve au cœur des relations.

Elle se donne, elle se reprend. C’est un combustible hautement sensible. Il catalyse les bonnes relations, il enflamme les mauvaises. Elle ne se décrète pas.

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 ?

✅ 𝗔𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹.
La confiance est celle que l’on porte. Je me fais confiance, je suis capable de m’engager et de tenir mes engagements.
Notre confiance en nous permet de la donner : si je n’ai pas confiance en moi, comment la donner à l’autre ?

La confiance vient d’abord de la préparation. Je prépare mes rendez-vous, mes présentations, mes entretiens.

Pas de confiance dans l’improvisation. 💡

✅ 𝗔𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹.
Gagner la confiance d’un collègue, d’un client, d’un partenaire passe obligatoirement par des promesses tenues.

Et si l’on sent que l’on ne pourra pas les tenir, quelques attitudes sont totalement à bannir : j’appelle à la dernière minute, je fais le mort, je fais lâchement un mail. Et je ne parle pas de reporter la faute sur quelqu’un d’autre : mon fournisseur, par exemple.

Ce sont de saines réactions qui créent la confiance dans les difficultés. 💡

✅ 𝗔𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲.
Une équipe cherche son équilibre en permanence.

En tant que manager, notre confiance personnelle nous permet de conduire les autres : la confiance en soi rassure, nous sommes plus à même de déléguer, de responsabiliser.

Christophe URIOS, manager du club de rugby de L'ASM Clermont Auvergne en Top 14, parle "𝘥’𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 (𝘦𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘥𝘪𝘵) 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘧𝘢𝘪𝘵.".

L’authenticité permet de régler les problèmes humains plus facilement. 💡

Au sein de l'entreprise, des marqueurs sapent les meilleures intentions :
👉 L’absence d’un projet, d’un manager qui ne donne pas le cap,
👉 Des valeurs affirmées, écrites, et non respectées,
👉 Des réunions sans ordre du jour précis, et sans intérêt,
👉 Des décisions majeures prises ailleurs.

𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳.

La confiance se cultive. On ne se fait pas confiance du premier coup. On se teste.

Elle s’installe, se renforce dans le temps, se bonifie.

Pourtant, elle peut se perdre en quelques minutes, sur une affaire mal traitée, sur un malentendu. Pour une question de principe. Parce qu’il y a eu faute, évidemment.

“𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘴𝘦 𝘨𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘨𝘰𝘶𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘥 𝘦𝘯 𝘭𝘪𝘵𝘳𝘦𝘴” (Jean-Paul SARTRE).

𝗦𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲, 𝗲𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘂̂𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻.

21/01/2025

𝗙𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗻𝗲 𝘀’𝗶𝗺𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀 : 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲 𝗻𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲́𝗲 𝗲𝘁 𝗱’𝘂𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗼𝗰𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́𝘀.

Dans les petites et moyennes entreprises, les moments pour réfléchir au devenir de leur entreprise et de leur projet professionnel sont toujours les premiers sacrifiés par le chef d’entreprise.

Il est plus facile de se laisser déborder par le quotidien, les urgences, et de ne jamais lever la tête.

“ 𝘈̀ 𝘤𝘩𝘢𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘰𝘶𝘳 𝘴𝘶𝘧𝘧𝘪𝘵 𝘴𝘢 𝘱𝘦𝘪𝘯𝘦, 𝘫𝘦 𝘯’𝘢𝘪 𝘱𝘢𝘴 𝘭𝘦 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘭𝘰𝘪𝘯 ! “
“ 𝘑𝘦 𝘯'𝘢𝘪 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘳𝘪𝘦𝘯, 𝘫𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘦𝘯 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘢𝘯𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘴𝘰𝘭𝘭𝘪𝘤𝘪𝘵𝘦́ ! “
“ 𝘔𝘢 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘦 𝘯’𝘦𝘴𝘵 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘣𝘰𝘯𝘯𝘦, 𝘫𝘦 𝘭𝘦 𝘴𝘢𝘪𝘴, 𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘫𝘦 𝘯𝘦 𝘴𝘢𝘪𝘴 𝘱𝘢𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘦𝘯 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘶𝘭𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘯𝘰𝘶𝘷𝘦𝘭𝘭𝘦 ! “

Ces verbatims résument bien le quotidien d’un chef d’entreprise.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲́ :
✅ De travailler différemment pour travailler mieux.
✅ De se différencier en permanence face à une concurrence agressive sur fond d’évolution technologique.
✅ D’adapter vos offres à l’évolution rapide des besoins de votre marché.
✅ D’optimiser vos ressources et de piloter votre entreprise avec plus de sérénité.

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗿𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀.

Vous ne ferez pas du surplace, vous régresserez, vous vous épuiserez et perdrez votre plaisir d’entreprendre :
👉 Si vous hésitez sur les décisions à prendre.
👉 Si vous avez le sentiment de vous disperser.
👉 Si vous avez du mal à progresser vers vos objectifs.
👉 Si les résultats sont satisfaisants, mais en deçà des attentes.

𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗶𝗿 𝗹𝗲 "𝗣𝗮𝗰𝗸 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴", 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗶𝗱𝗲́𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀.
Il est parfaitement adapté à l’environnement de la petite et moyenne entreprise.

Réflexion stratégique, gestion de la performance, résolution de problèmes critiques pour leur activité…

Je propose un cadre formalisé et partagé, adapté à l’agenda du dirigeant, avec une collaboration de proximité, à distance ou en présentiel.

🚀 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 ?
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𝗨𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Vous pourrez partager vos questionnements et je vous apporterai mes premiers conseils.

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14/01/2025

𝗘𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱, 𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂 𝗱’𝗮𝗴𝗶𝗿 ?

Voir plus loin, décider, c’est mieux se diriger au quotidien.

Voir plus près, agir, c’est s’adapter au réel instable et incertain.

La meilleure des stratégies ne résiste pas à la réalité du terrain. Coordonner ses forces et évaluer ses ressources disponibles ou à trouver, constitue un bon démarrage.

Mais ce n’est pas suffisant.

𝗟’𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲. 🚀

Après avoir décidé, le dirigeant doit “mettre les mains dans le cambouis” !

👉 Il faut repérer les détails insignifiants de prime abord, mais qui peuvent gripper la machine.

👉 Il faut s'assurer que toutes les décisions, aussi petites soient-elles, vont dans le même sens, dans le sens qu'il souhaite pour son entreprise.

𝗔𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝘂𝗺 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗲́ 𝗱𝘂 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀.

Un plan d’action se corrige en cours d’exécution.

Le dirigeant ne change pas d’idée. Il l’affine.

Cela requiert quelques aptitudes. Je vous en délivre quelques-unes :

✅ Le dirigeant doit être flexible sans être hésitant : l’équipe appréciera votre capacité à écouter tout autant que celle à trancher le cas échéant.

✅ Il doit garder une vision stratégique malgré les ajustements opérationnels : c’est savoir maintenir un équilibre entre les objectifs à long terme et les décisions opérationnelles à court terme.

✅ Il doit accepter les défaillances : il les transforme en une opportunité de perfectionner l’exécution.

✅ Il sait communiquer, en interne, sur les motifs d’ajustement : la pleine participation de l’équipe dans l'amélioration en continu du plan d’action est indispensable.

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲́ 𝗱’𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 ?

Un eBook gratuit intitulé “𝘼𝙇𝙇𝙄𝙀𝙍 𝘿𝙀́𝘾𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙀𝙏 𝘼𝘾𝙏𝙄𝙊𝙉” est à télécharger en suivant le lien :

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Vous découvrirez :

🔝 Pourquoi avant d’agir, il faut décider où aller et comment y aller ?

🔝 Pourquoi il faut accepter l’incertitude ?

🔝 Comment penser court terme et long terme à la fois ?

🔝 Comment transformer sa stratégie en actions ?

Le bon moment pour agir, c’est celui où l’on a décidé de s’engager, pleinement !

𝗡𝗲 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗿 : 𝘃𝗶𝘃𝗲 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 !

08/01/2025

𝗖𝗮𝗽 𝘀𝘂𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱 : 𝗨𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 ! 🏁

Au moment d’entamer cette nouvelle année, il n’est pas possible d’évacuer les multiples difficultés du moment.

Pourtant, chaque cycle, propice ou pas à l’optimisme, demande de la créativité, de l’audace et une démarche structurée pour continuer de grandir et de surmonter les obstacles, ou de les transformer en opportunités.

Je souhaite à chaque entrepreneur de porter son projet avec courage et lucidité, de croire en sa vision, et de mettre, chaque jour, de l’avenir dans chacune de ses décisions. 💪

𝗠𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘃𝗼𝗲𝘂𝘅 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́, 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲𝘀.

Toute l’année, je resterai à votre écoute pour échanger et vous apporter mes premiers conseils sans engagement.

Réservez votre session en suivant le lien :
https://lnkd.in/dt7gB-3G

18/12/2024

𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲, 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗣𝗠𝗘 !

Le dirigeant se retrouve souvent seul face aux responsabilités qui l’engagent. 🤔

Il ressent le sentiment d’être seul à porter toute la responsabilité en cas de difficultés, seul à trouver les solutions pour les résoudre.

Quand on est seul, on a la “tête dans le guidon”, on anticipe moins. On rate des opportunités. Sans toujours le savoir, l’entreprise est totalement fragilisée et peut céder au premier coup dur.

Quand la pression est maximale, la vie professionnelle peut embraser la vie personnelle. C’est le pire des scénarios qui amène à l’épuisement et aux problèmes de santé qui en découlent.

𝗦𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿 𝘀𝗲𝘂𝗹 𝗲𝘁 𝗶𝘀𝗼𝗹𝗲́.

BPI France Le Lab a conduit en 2016 une étude sur ce sujet auprès de chefs d’entreprise d’ETI et PME. Les résultats sont probants : 45 % des dirigeants se sentent isolés. Et parmi ceux-ci, 11 % se sentent très isolés.

Après les 2 années COVID, je ne pense pas que les chiffres de 2016 se soient améliorés. Au contraire.

𝗜𝗹 𝘆 𝗮 𝗱𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗲̂𝘁𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

La solitude est générée par l’absence d’échange avec un tiers indépendant de l’entreprise.

Ce peut être un autre chef d’entreprise du même secteur ou pas, mais aussi un conseil, un coach, une personne de confiance qui possède l’expertise. 👍

Régularité, qualité des échanges, rigueur dans l’élaboration de la réflexion, ces impératifs permettent de :

✅ Prendre du recul, sortir du quotidien pour mieux analyser une situation complexe qui gêne la marche optimum de votre activité.

✅ Gagner en clarté, identifier vos enjeux et définir une vision stratégique.

✅ Trouver des solutions, explorer des pistes d’action adaptées à vos problématiques.

✅ Accélérer la prise de décision, renforcer votre capacité à piloter vos projets.

𝗟𝗲 𝗣𝗮𝗰𝗸 « 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 » 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗶𝗱𝗲́𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀. 💪

En ligne ou en présentiel, le Pack « coaching business » simplifie la vie du dirigeant de petites et moyennes entreprises grâce à un accompagnement sur mesure, modulable selon ses besoins et son emploi du temps.

La méthodologie proposée combine diagnostic, réflexion stratégique et exécution opérationnelle pour définir le chemin qui mène à la situation souhaitée.

🚀 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀, 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗲𝘇 𝗹𝗲 𝗹𝗶𝗲𝗻 :

https://tarmac.cool/pack-business-coaching/

“Ne restez pas dans votre bocal“. Prenez de la hauteur. Tout le monde le pense, peu d’entrepreneurs le font. Vous gagnerez en clarté et en sérénité dans vos projets.

16/12/2024

🌟 𝗟𝗲 𝗣𝗮𝗰𝗸 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗿-𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱’𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀.

Dans les petites et moyennes entreprises, les moments pour réfléchir au devenir de leur entreprise et de leur projet professionnel sont toujours les premiers sacrifiés par le chef d’entreprise.

Il est plus facile de se laisser happer par le quotidien et de ne jamais lever la tête.

“𝗟𝗮 𝘁𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼𝗻 !”🚴

Cette phrase résume souvent le quotidien d’un chef d’entreprise. Je l’ai entendue des dizaines de fois depuis 30 ans que je travaille en milieu PME.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲́ :

✅ De travailler plus vite et différemment. ⚡

✅ D’innover et de se différencier en permanence face à une concurrence agressive sur fond d’évolution technologique.

✅ D’adapter vos offres à l’évolution rapide des besoins de votre marché.

✅ D’optimiser vos ressources et de piloter votre entreprise avec plus de sérénité.

❗ 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗿𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀. 🔥 Vous ne ferez pas du surplace, vous régresserez, vous vous épuiserez et perdrez votre plaisir d’entreprendre.

𝗔̀ 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗰𝗸 ?

👉 Si vous vous sentez seul dans vos affaires.

👉 Si vous hésitez sur les décisions à prendre.

👉 Si vous avez le sentiment de vous disperser.

👉 Si vous avez du mal à progresser vers vos objectifs.

👉 Si les résultats sont satisfaisants, mais en deçà des attentes.

Le Pack Business Coaching est idéal dans les moments clés. Il est parfaitement adapté à l’environnement de la petite et moyenne entreprise. 🌟

🚀 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗲𝘁 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁

Réflexion stratégique, gestion de la performance, résolution de problèmes critiques pour leur activité…

Je propose un cadre formalisé et partagé, adapté à l’agenda du dirigeant, avec une collaboration de proximité, à distance ou en présentiel.

L’objectif est d’assurer un pilotage optimal et de guider le changement tout en évitant les pièges courants : dispersion, lenteur d'exécution, pertes d’opportunités...

💬 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 ?

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𝗨𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Vous pourrez partager vos questionnements et je vous apporterai mes premiers conseils.💡

13/12/2024

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘂𝗻 𝗮𝗿𝘁𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 ! 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗶 𝗣𝗮𝗯𝗹𝗼. 😀

L'entrepreneur a l’ambition de réduire le temps entre le démarrage de son activité et l’atteinte de la réussite voulue.

𝗤𝘂𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁-𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝘃𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 ?

C’est Pablo Picasso, peintre, dessinateur, sculpteur et graveur, l'un des plus grands artistes du XXe siècle qui nous inspire.

« 𝘙𝘪𝘦𝘯 𝘯𝘦 𝘱𝘦𝘶𝘵 𝘦̂𝘵𝘳𝘦 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘪𝘵𝘶𝘥𝘦 »

✅ Travaillez en équipe.

Réseautez, essayez de constituer une équipe de fidèles autour de vous, des gens qui vous ressemblent et en qui vous avez confiance. Faites-vous accompagner.

Seul, vous stagnez. À plusieurs, vous fabriquez de l’expérience plus vite :
des missions plus importantes sont accessibles en organisant bien le "qui fait quoi" au sein du groupe,

En allant de l’avant avec détermination, vous rencontrez des personnes qui vous donneront des clés.

« 𝘖𝘯 𝘯𝘦 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶, 𝘰𝘯 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘦́𝘵𝘶𝘥𝘦𝘴, 𝘰𝘯 𝘯’𝘦𝘯 𝘧𝘪𝘯𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘴'𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘤𝘩𝘦𝘳 »

✅ Restez un apprenant.

Vous vous formerez en chemin. Et plus vous progresserez, plus vous vous sentirez à l'aise.

Faites régulièrement le bilan de ce que vous avez appris.

« 𝘓𝘦𝘴 𝘢𝘶𝘵𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘭𝘦𝘯𝘵, 𝘮𝘰𝘪 𝘫𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦 »

✅ Restez constant dans l’effort.

Le découragement se transmet. Éviter d'être influencé par ceux qui ont le don d’ébranler votre confiance.

Une idée est faite pour être suivie d’une action. Une action en appellera une autre.

𝗘𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗻.

À un client qui lui demandait un petit travail, Pablo Picasso lui demande une grosse somme.

« 𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘩𝘦𝘶𝘳𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭, 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘷𝘰𝘶𝘭𝘦𝘻 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘧𝘳𝘢𝘯𝘤𝘴 (𝘲𝘶𝘦𝘭𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘻𝘢𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘪𝘭𝘭𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘥’𝘦𝘶𝘳𝘰𝘴) ? 𝘕𝘰𝘯, 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘷𝘦𝘶𝘹 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘦 𝘥'𝘦𝘹𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 »

✅ Défendez le juste prix de votre prestation.

Si vous pensez qu’un prix déprécié pour gagner une première affaire sera progressivement réévalué avec les affaires suivantes, vous vous trompez. Ce prix vous poursuivra.

Il est préférable d'assurer une première (petite) prestation gratuite pour montrer ce dont vous êtes capable.

👉 Les indicateurs financiers s’imposent. Mais d’autres, plus qualitatifs, donnent des résultats plus proches de la réalité de votre progression (un nombre de devis ou de contacts en hausse ou pas sur une période, par exemple).

👉 Interrogez vos clients régulièrement. Ils vous dévoileront pourquoi ils travaillent avec vous. C’est une mine d'informations qui vous guidera.

Les résultats se jugent toujours dans la durée. Le temps long sera votre allié pour bien décider. Le temps court fera de vous une girouette.

www.tarmac.cool

07/12/2024

Ne restez pas seul avec vos questionnements !

Réflexion stratégique, gestion de la performance, résolution de problèmes critiques pour leur activité...le pack « Business Coaching » est parfaitement adapté à l’environnement des dirigeants de petites et moyennes entreprises.

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Le 1er RdV est gratuit et sans engagement.

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