Centre d'Etudes et de Recherche en Management et Economie-CERME

24/12/2025

05/09/2025

Dans Creative Experience, Mary Parker Follett développe l’idée que les organisations et la société progressent grâce à la créativité collective née des interactions humaines. Elle insiste sur le rôle de la coopération, du dialogue et de la participation active dans la résolution des problèmes. Le conflit, loin d’être uniquement destructeur, peut devenir une source d’innovation lorsqu’il est géré par l’intégration, c’est-à-dire la recherche d’une solution qui dépasse les positions individuelles pour créer quelque chose de nouveau.

Follett met également en avant la vision d’un pouvoir partagé (power with) plutôt qu’un pouvoir imposé (power over), et souligne l’importance du leadership participatif. L’ouvrage constitue ainsi une référence pionnière du management moderne, centrée sur l’humain, la coopération et la transformation créative des organisations.

01/09/2025

Mary Parker Follett (1868-1933) est une pionnière américaine du management et de la théorie organisationnelle. Souvent appelée la mère du management moderne, elle a introduit des concepts visionnaires tels que le leadership participatif, la gestion des conflits par l’intégration et l’importance de la coopération dans les organisations.

Contrairement aux approches autoritaires de son époque, elle prônait la valorisation des individus et la prise de décision collective. Ses idées ont influencé durablement la pensée managériale contemporaine, en mettant l’accent sur l’humain, la collaboration et le rôle social des entreprises.

29/08/2025

L'Approche par les Capabilités d’Amartya Sen a profondément renouvelé la pensée sur la pauvreté et le développement humain, notamment à travers l’Indice de Développement Humain (IDH) du PNUD.

25/08/2025

L'Apprentissage expérientiel repose sur un cycle en 4 étapes :
1) Expérience concrète (agir, vivre une situation);
2) Observation réfléchie (analyser ce qui s’est passé);
3) Conceptualisation abstraite (tirer des enseignements, créer des modèles);
4) Expérimentation active (tester de nouvelles approches).

Ce concept montre que l’efficacité d’un manager grandit en combinant la pratique, la réflexion et l’amélioration continue.

22/08/2025

L'Agilité Organisationnelle repose sur :
1) Souplesse des processus (adapter les méthodes sans rigidité);
2) Culture d’innovation (encourager la créativité et l’expérimentation);
3) Décision rapide (réactivité face aux opportunités et menaces);
4) Orientation client et résultats.

Ce concept est central dans le management moderne car il permet de transformer l’incertitude en avantage compétitif.