Kertesz Communications Consulting

Kezdőlap
Magyarország
Budapest
Kertesz Communications Consulting

Kertesz Communications Consulting, Marketingügynökség, Budapest elérhetőségei, térképes helyadatai és útbaigazítási információi, kapcsolatfelvételi űrlapja, nyitvatartási ideje, szolgáltatásai, értékelései, fényképei, videói és közleményei.

09/10/2026

“Igazad van, ez nem a te cégedre jellemző írás,
Megírom újra, már jobban odafigyelve rád, rátok.”

A mesterséges intelligenciának hála, ma már néhány perc alatt, minimális erőfeszítéssel elkészülhet egy vállalati poszt, egy vezetői üzenet vagy egy hivatalos állásfoglalás. A szöveg gördülékeny, meggyőző és hibátlan. Közben könnyen háttérbe szorulhat a legfontosabb kérdés: valóban ezt akarja magáról üzenni a szervezet?

Az AI - ahogy a neve is sugallja - abból dolgozik, amit megmutatunk neki. Az értékrendet, a helyzet ismeretét és az álláspontot továbbra is embereknek kell hozzáadniuk. A végső jóváhagyás pedig felelősséget jelent, nem egyszerű kattintást.

Mielőtt az AI megszólal a szervezet nevében, a szervezetnek tudnia kell, mit képvisel.

A szövegeitekben felismerhető még, ki áll a mondatok mögött?

07/10/2026

HA ROSSZ A KÉRDÉS, A VÁLASZ IS AZ LESZ!

Az AI villámgyorsan válaszol - sajnos a rossz kérdésre is.
Beírunk egy promptot, majd néhány másodperc múlva megérkezik egy rendezett, magabiztos válasz. Könnyű elhinni, hogy közelebb kerültünk a megoldáshoz. Közben lehet, hogy még a valódi problémát sem azonosítottuk.

A B.I.R.D.S. módszertan ezen a ponton tesz rendet a gondolkodásban. Először meghatározzuk, mire keresünk választ. Utána az ember és az AI együtt halad végig a problémamegoldás lépésein. És itt az együtt a hangúlyos!

A mesterséges intelligenciával végzett munka több erőfeszítést és önfegyelmet igényel, mint ahogy azt sokan - tévesen - hirdetik. Persze a jutalom nem marad el a végén, de ismerni kell az oda vezető utat és végig is kell járni.

A technológia minden szakaszban máshogyan segíthet. Rendszerezhet, új nézőpontokat hozhat, kérdéseket vethet fel és lehetőségeket mutathat meg.

A fókuszt, az irányt megmutatni, a döntést vállalni azonban továbbra is nekünk kell.
Ti válaszautomatát láttok az AI-ban, vagy már csapattagként vonják be a gondolkodásba?
Vigyázat, provokáció!

Pont ezért…
…érdemes erről beszélgetnünk.

06/10/2026

- Mindannyian különbözőek vagytok!
- Én nem!

A Brian élete című film sokszor idézett részlete aktuálisabb, mint valaha!
Ha mindenki AI-jal ír, egyszerű promptokkal “etetve” az algoritmust, hogy marad meg az egyediség, a megkülönböztetés lehetősége?

A mesterséges intelligencia gyorsan rendbe teszi a mondatokat: javít, rövidít, ötleteket ad. Ez valódi segítség. Közben egyre több poszt, vezetői üzenet és vállalati megszólalás kezd kísértetiesen hasonlítani egymásra. És lassan vakfoltra is esnek ezáltal az olvasó számára.

Pedig a saját hangunk a nyelvi tökéletlenségeinkből, a gondolkodásmódunkból és az egyedi szóhasználatunkból is épül.

Egy szervezet esetében ugyanez igaz: a kommunikáció megmutatja, hogyan gondolkodik, mit tart fontosnak, és milyen kapcsolatot akar kialakítani az emberekkel. Hogy látja a világot, és benne sajátmagát. Ez az, amit az AI magától nem tud kitalálni.

Az algoritmus - egyelőre - nem lát a fejünkbe.

Az AI sokat segíthet az írásban. Az egyedi hang, a gondolatvezetés kezdő- és végpontja kérdésben azonban továbbra is a szervezetnek kell döntenie. Ha ezt átadja a mesterséges intelligenciának, a kommunikáció legfontosabb layere, attributuma tűnik el belőle el: az, aki kommunikál!

Felismernéd a saját szervezete hangját a logó nélkül is?

05/10/2026

A változás nem a bejelentéssel kezdődik. Sokkal korábban.

Az emberek észreveszik az elmaradó döntéseket, a megváltozó vezetői mondatokat és a szokatlan csendet. Kérdezni kezdenek. Ahol pedig kevés a válasz, ott gyorsan megszületnek a saját magyarázatok.

Ezen a ponton a hallgatás már maga is kommunikáció.

A vezetés feladata, hogy értelmet és keretet adjon annak, ami történik. Az embereknek érteniük kell, merre tart a szervezet, miért van szükség a változásra, és hogyan érinti őket.

Ha ezt a történetet a vezetés nem mondja el időben, valaki más fogja elmondani helyette.

A Ti szervezetetekben ki írja most a változás történetét?

02/10/2026

Magic Circle: mi is ez?

Meghozunk egy döntést.
Elmondjuk a csapatnak.
Kommunikáljuk kifelé.
És mi történik ezután?

A döntés hatására változik az egész szervezet működése. A munkatársak, az ügyfelek és a partnerek reagálnak rá. Ezek a reakciók pedig új kérdéseket és újabb vezetői döntéseket hoznak.

Ez egy folyamatos körforgás.

A KCC-nél ezt nevezzük Magic Circle-nek: a vezetői döntések, a belső működés és a külső kommunikáció egymásra épülő rendszerének.

Egy stratégia akkor tud működni, ha ezeket a területeket folyamatosan összehangoljuk, és a visszajelzésekből képesek vagyunk továbbépítkezni.

Nézd meg a beszélgetés részletét.

01/10/2026

Most akkor ki tanul kitől? Generációk egy cégben.

Ott vannak a fiatalok a szervezetben. De hallatszik is a hangjuk?

Könnyű bevonni őket egy megbeszélésbe, megkérdezni a véleményüket vagy helyet adni nekik egy projektben. A valódi kérdés az, hogy az egyedi látásmódjukból, világlátásukból, gondolkodásukból mennyi jut el a döntésekig.

A fiatalabb generációk fundamentálisan más környezetben szereztek tapasztalatot. Másként használják a technológiát, más problémákat érzékelnek, és olyan lehetőségeket is észrevehetnek, amelyek a megszokott nézőpontból rejtve maradnak.

Ehhez olyan szervezeti működésre van szükség, amely teret ad a megszólalásnak, figyel a felvetésekre, és képes azokat a döntésekbe is beépíteni.

Egy új nézőpont akkor válik értékessé, amikor hatással lehet arra, ami ezután történik.

Nézd meg a beszélgetés részletét.

29/09/2026

Mit mond a vezető, amikor hirtelen mindenki őt nézi?

Egy stratégiai alapokra építetten működő cégnél ugyanazt, mint a liftben, az ebédlőben, vagy úgy általában bármikor.

A váratlan helyzetekben tud villámgyorsan kiderülni, mennyire felkészült a szervezet: van-e terve; tudja-e, hogy mi legyen a következő lépés; érti-e, mire várnak választ a munkatársak, az ügyfelek és a partnerek?

A bizonytalanságot a hangzatos lózungok, az ügyesen megfogalmazott mondatok önmagukban nem oldják fel. Biztonságot az ad, ha a vezető mögött világos stratégia, átgondolt lehetőségek és döntésre képes szervezet áll. És ez mindenki számára ismert, és elfogadott.

A sportoló sem a rajtnál kezdi az edzést, ahogy a szervezet sem a válság pillanatában kezdi a felkészülést.

Amikor eljön a döntés ideje, már tudni kell, mi a következő lépés.

Nézd meg a beszélgetés részletét.

28/09/2026

Meddig érdemes kitartani egy döntés mellett?

Vezetőként könnyű összekeverni a következetességet a makacssággal. Különösen akkor, amikor már sok időt, energiát és erőforrást fordítottunk egy irányra.
A környezet közben változhat. Új információk érkeznek. Másként reagálnak az érintettek. Ami néhány hónapja még jó döntésnek tűnt, ma már felülvizsgálatra szorulhat.

Az éleslátás ebben segít: időben felismerni, mikor érdemes folytatni, és mikor kell változtatni. A kitartás önmagában kevés. Pontos helyzetértékelésre és a saját feltételezéseink rendszeres ellenőrzésére is szükség van.
Mikor vizsgálták felül utoljára azt az irányt, amelyhez a szervezetük a legerősebben ragaszkodik?

26/09/2026

Miért kell egy női vezetőnek sokszor többet és sokkal taktikusabban tennie azért, hogy komolyan vegyék?
Van, aki nem mer elég határozottan fellépni, mert túl dominánsnak tartanák - pedig sokat segíthetne a szervezetnek. Más pedig kiáll a szakmai álláspontja mellett, mégis újra és újra bizonyítania kell, hogy érdemes odafigyelni rá.

Miért bélyegzik meg az egyiket, miért nem veszik komolyan a másikat?
Miért van az, hogy néha a nők sem bíznak a női vezetőkben?

Ezek a beidegződések nem mindig látványosak. Mégis hatással vannak arra, kit hallgatunk meg, kinek adunk valódi felhatalmazást, és mely javaslatok jutnak el a megvalósításig.

Figyelem! 2026-ot írunk!

Egy szervezet akkor használja jól a benne lévő tudást, ha nem az dönti el egy gondolat súlyát, hogy kitől érkezik.

Érdemes néha önvizsgálatot tartanunk: vajon ugyanazt a határozottságot egyformán fogadjuk egy női és egy férfi vezetőtől?

Cím

Budapest

Weboldal

https://kerteszcommunications.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Kertesz Communications Consulting új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Kertesz Communications Consulting számára:

Szeretnéd, hogy a(z) vállalkozás elsőként szerepeljen a(z) reklám- és marketingcég kategóriában (Budapest)?