FleishmanHillard - Budapest

07/04/2026

A 25 év, 25 történet minikampányunkban a FleishmanHillard Budapest elmúlt két és fél évtizedének olyan megoldásait idézzük fel, amelyek nemcsak eredményesek voltak, hanem karakteres, emlékezetes válaszokat is adtak egy-egy üzleti kihívásra.

Számunkra a Deloitte Magyarországgal végzett közös munkánk is ilyen. Ebben az együttműködésben különösen jól látszik, hogy a kommunikáció értéke sokszor nem egy-egy látványos pillanatban, hanem a következetes, stratégiai jelenlétben és a fokozatos építkezésben rejlik. Az issue management és az újságírói kapcsolattartás itt kéz a kézben járnak: nemcsak az fontos, hogy mit mondunk, hanem az is, hogyan, mikor és milyen kapcsolati tőkére építve tesszük ezt.

💫 A kihívás
A Deloitte kommunikációs támogatása során a cél nem pusztán az egyes hírek vagy megszólalások menedzselése volt, hanem egy hiteles, stabil szakmai jelenlét fenntartása. A vállalat pozícionálása, mint hiteles szakértő. Egy ilyen márkánál különösen fontos, hogy a reputációs kérdések kezelésére mindig átgondoltan és érzékenyen reagáljunk, miközben erős, bizalmi médiakapcsolatokat építünk.

💫 A megoldás
A közös munka során arra törekedtünk, hogy a Deloitte a releváns témákban hiteles, elérhető szakmai partnerként legyen jelen. Ebben kulcsszerepe volt az újságírói kapcsolattartásnak: a napi sajtómunkára nem egyszerű feladatként, hanem hosszú távú bizalomépítésként tekintettünk.

Ennek egyik emlékezetes pillanata volt a Deloitte-tal közösen szervezett 2025-ös sajtóeseményünk is, ahol a Budapest Park VIP skyboxában, kötetlen közegben találkozhattak az újságírók és a szakmai szereplők. Az ilyen alkalmak mindig megerősítenek abban, hogy a valódi párbeszéd és a személyes kapcsolatok a kommunikáció legfontosabb alapjai közé tartoznak.

🙂 Miért szeretjük ezt a munkát?
Mert jól megmutatta, hogy a legerősebb kommunikáció sokszor nem a leghangosabb, hanem a legátgondoltabb. A Deloitte Magyarországgal közös munka számunkra ezért emlékezetes: mert a stratégiai gondolkodás, a bizalom és a személyes kapcsolatok egyszerre vannak jelen benne.

02/04/2026

25 év 25 történet a FleishmanHillard elmúlt negyed évszázadából -
Sirious, iPet, Dino, Pingvinharcos. Mit is jelentenek ezek a nevek? Nos ők voltak a Logitech számára, a GameStarral közösen szervezett kampányunk, a Logitech Gaming Marathon és PlayIT Warmup, és ezzel talán az egyik első hazai influencer challenge résztvevői. Ebben a kampányban megvolt minden, amit szeretünk az újszerű kommunikációs megoldásokban: egy jó termékigazság, egy egyszerű, de erős ötlet, és egy közeg, ahol a célcsoport nemcsak nézi, hanem érti és érzi is az üzenetet. Ez a munka számunkra egy korai bizonyíték volt arra, hogy ha egy márka hajlandó a saját közösségének nyelvén megszólalni, abból valódi figyelem és valódi kapcsolat születhet.
Logitech Gaming Marathon — amikor szó szerint leteszteltük, hogy ember vagy gép bírja tovább

💫 A kihívás

A Logitech 2013-ban indította el gamer fókuszú márkáját, a Logitech G-series-t, amelynek egyik kiemelt terméke a Logitech G602 gaming mouse volt. A termék legnagyobb előnye a kimagasló strapabírás volt: vezeték nélkül, egyetlen feltöltéssel akár 250 órányi játékidőt bírt.
A kérdés az volt, hogyan lehet ezt a technikai előnyt a gamerek számára nemcsak érthetővé, hanem izgalmassá és hitelessé tenni. Ráadásul egy olyan időszakban kellett figyelmet szerezni, amikor a piacot a PlayStation 4 és az Xbox One megjelenése is erősen tematizálta.

💫 A megoldás — élőben tettük próbára a terméket

A válaszunk egyszerű és erős volt: mérjük össze a gép és az ember állóképességét.
Így született meg a Logitech Gaming Marathon és a PlayIT Warmup, amelyet a PlayIT-hez kapcsolódva, annak felvezető műsoraként szerveztünk meg. A kampány központi eleme egy többórás gaming stream volt, ahol két fiatal gamer vállalta, hogy hosszú órákon át folyamatosan játszik, miközben a közönség élőben követhette: vajon a játékos vagy az egér szorul-e előbb „töltésre”. Ezt egészítette ki a PlayIT Warmup Stream, ahol influencerek váltották egymást 12 órán át — ez a hazai piacon az egyik legkorábbi influencer challenge megoldás volt.

A kampány sajtókommunikációból, social media aktivitásból, helyszíni jelenlétből és eseménymenedzsmentből állt össze egyetlen, jól átélhető márkaélménnyé.

✴️ Az eredmény — közösségi figyelem, engagement, erős láthatóság
A felvezető kampány több mint 100 ezer Facebook-felhasználót ért el. A Marathon és a Warmup együtt 15 ezer nézőt vonzott a kampányidőszak alatt, az összesített megtekintési idő elérte a 40 ezer percet, a streamekre pedig 9450 komment érkezett. A sajtóban médiapartnerekkel együtt több mint 15 megjelenést szereztünk, az összesített megjelenési érték pedig meghaladta a 4,5 millió forintot. .
A Logitech Gaming Marathon számunkra ma is jó példa arra, hogy a kommunikáció akkor a legerősebb, amikor egy márkaígéretből élmény lesz — olyan, amit a közönség nemcsak megért, hanem végig is akar nézni.

31/03/2026

The power of true - 25 év szakmai kíváncsisága, sokszínűsége és lelkesedése.
És egy csapat, amely ma is ugyanazzal a szenvedéllyel dolgozik, mint a kezdetekkor.
Idén 25 évesek lettünk — és bár a FleishmanHillard - Budapest ma már önálló csapat, jogutódként tovább visszük mindazt, amit a Café PR-ben több mint két évtizeden keresztül értékrendben, szakmaiságban képviseltünk.
Ez nem egy név, nem egy struktúra, nem egy iroda.
Ez egy szemlélet,
🔹 a sokszínű, emberközeli kommunikációé,
🔹 a szenvedéllyel végzett szakmai munkáé,
🔹 az elfogadásé és a nyitottságé,
🔹 a mély ügyfélértésre épülő, insight‑alapú gondolkodásé,
🔹 a stratégiai integrációban hívő szakmafelfogásé,
🔹és a hiteles, valós történeteké.

Az elmúlt 25 évben a szakma formálását is célként tűztük ki magunk elé és nem titkoltan továbbra is érezzük a felelősséget, hogy a kommunikáció fejlődéséhez mi is hozzátegyünk valamit. Ezért figyeljük a trendeket, ezért publikálunk rendszeresen szakmai tartalmakat, ezért dolgozunk azon, hogy az ügyfeleink kommunikációja valódi üzleti értéket teremtsen.

A csapatunk pedig – álljon az jelenlegi munkatársakból, volt kollégákból vagy külső partnerekből – egy olyan közeg, ahol a szakmai kíváncsiság nem egyszerűen érték, hanem közös nyelv. Talán ezért van az is, hogy számos volt kollégánk ma is velünk van – szakmai partnerként, tanácsadóként, barátként.

Ma elindítjuk a jubileumi kampányunkat: „25 év – 25 megoldás” néven, amelyben olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek nem csupán sikeresek voltak, hanem sokat mondanak arról is, hogyan gondolkodunk a kommunikációról, a kapcsolatépítésről, a reputáció-menedzsmentről.
Olyan projekteket választottunk, ahol a szakmai hitvallásunk a legtisztábban megmutatkozott: az insight ereje, a stratégiai integráció, az üzleti szemlélet, a kreativitás, a felelősségvállalás és a csapatmunka.
Köszönjük, ha figyeltek ránk.
Egy örökséget ünneplünk – de a jövőre készülünk.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

20/02/2026

Mit tanulhattunk a közelmúlt egyik legfontosabb ipari kríziskommunikációs esetéből? Mi is elmondtuk a véleményünket a Kreatív-ban.

Szatmári Péter a FleishmanHillard szakmai igazgatója szerint a gödi akkumulátorgyár egyféle jelképe is az egész akkuszektornak Magyarországon, a mostani helyzet pedig 2016 óta érett. Ő és Vas Dóra, az MPRSZ szakértője elemezték a gödi Samsung gyár ügyét. Cikk az első kommentben!

19/01/2026

Ha már 2026 az új 2016, mi is kicsit visszatekintettünk, elrévedeztünk… mit csinált a FleishmanHillard 10 éve, még Café PR néven. ☕️✨
Nos… akkor sem unatkoztunk. 😄

🏁 Agárdon csapatépítettünk és sárkányhajóztunk, gyakorolva az összhangot és a kooperációt, több kevesebb sikerrel

🏗️ Leraktuk a soroksári, új IKEA alapkövét

🏛️ Megnyitottuk Magyarország első nyugdíjmúzeumát az OTP Nyugdíjpénztárral

Az említett, OTP Nyugdíjpénztárral közös „Nem dolgozhatsz örökké ”European Excellence Awards-ot nyertünk

🏆 A Prizmán is elismertek minket: kríziskommunikáció, reputációmenedzsment és PR-vezérelt integrált kampány kategóriában is

📰 Újságírók voltak a “befektetők” a Baconsult formabontó eseményén, ahol a közönség Petyáéktól először hallhatott a Dreamjo.bs-ról

🏟️ Körbefutottuk a Groupama Arénát a „Most Tiéd a pálya”, azaz egy egészen egyedi toborzó kampány részeként

🎉 Megünnepeltük a 15 éves évfordulónkat egy kollégákat és élményeket középpontba állító kis social kampánnyal, és eseménnyel

📺 Bemutattuk a sajtónak az OTP Bank reklámjában szereplő ügyintézőket

🏃‍♀️ Levezetésként pedig… lefutottuk az Ultrabalatont 😅

Ez tényleg, még abban az évben is csak a jéghegy csúcsa. Volt még számos kihívás, krízis, tender nyerések és elvesztések, mosolyok és szomorúság.
Rengeteg ügyfél, folyamatos pörgés, ötletek, megoldások, határfeszegetés — és közben mindig kerestük, hogyan tudjuk ügyfeleinket eredményesen és hitelesen támogatni úgy, hogy jó is legyen benne lenni. Bár azóta már FleishmanHillardnak hívnak minket, de akár 2016, akár 2026, nálunk ez az, ami nem változik. 💛

Köszönjük, nektek, akik akár munkátokkal, akár bizalmatokkal velünk vagytok az úton.

31/10/2025

31/10/2025

Halloween alkalmából végigondultuk mik is azok a gondolatok, amik még a hozzánk hasonló, tapasztalt tanácsadókat is megijesztik. Ti mivel egészítenétek ki a listát?

15/10/2025

Sárga árnyalatok az őszi irodában🍂🍁

03/09/2025

Nap száma: 39

Tegnap a kríziskommunikációról beszéltünk, így ma aktuális lehet a kérdés: a gyógyulás vagy a szorongás kora vár ránk? Miért? Egy biztosító felmérése alapján a 18-24 évesek 39%-a súlyos formában jelentkező szorongást, stresszt vagy depressziót tapasztal, szemben a globális népesség 23%-ával, ami szintén magas érték. (AXA, 2024).

Egy ilyen környezetben a márkák, a vállalatok számára egyre fontosabb szempont lesz, hogy a kommunikációjuk mellett szolgáltatásaikkal is stabilitást, szakértelmet és megoldást kínáljanak.

A jóllét (már nem is jólét), amit egyre inkább keresünk, már nem extra, hanem alapelvárás. A mentális egészség, a tudatos jelenlét, az alvásminőség, az etikus döntések, a spiritualitás – mind olyan dimenziók, amelyekre ma már a márkáktól is válaszokat várunk.
Gyorsulás helyett inkább jól lenni próbálunk. Fogyasztóként már nem többet, hanem mást keresünk: nyugalmat, értelmet, belső egyensúlyt. A gyógyulás kora elhozza az önátalakulás iránti vágyat is.

Világszerte az emberek 52%-a gondolja és várja a mesterséges intelligenciától is azt, hogy javítani fogja az egészségi állapotát. (Ipsos & Google, 2024)

Mit jelent ez vállalati kommunikációban?
· Adj teret a belső egyensúlynak – ne csak terméket, értelmet is nyújts.
· Kezelj érzékenyen – az empátia és gondoskodás legyen az alap.
· Támogasd az egyéni utakat – ne univerzális üzeneteket, hanem rezonáló lehetőségeket kínálj.
· Merj lassítani – és ehhez adj inspirációt a célcsoportodnak is.
A márkák jövője tehát nem a tökéletesség, hanem a valódiság és a mentális egyensúly támogatása. A stratégiai kommunikáció nemcsak arról szól, hogyan jelenik meg egy márka, hanem arról is, hogyan segít a világban tájékozódni, jobban lenni.
Trendtérkép szolgáltatásunkkal segítünk felismerni, hogyan alakítják a trendek a fogyasztói elvárásokat, és hogyan válhat ebből stratégiai előny egy márka számára.

Lépj velünk kapcsolatba, ha a mélyebb mozgatórugókra építenél:

https://www.fleishmanhillard.hu/post/trendterkep---a-fleishmanhillard-szolgaltatasa

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Weboldalunkon sütiket használunk, hogy javítsuk az Ön élményét és biztosítsuk a weboldal megfelelő működését.

01/09/2025

Hallgatni arany – vagy épp a legnagyobb veszély?
A Kreatív-on megjelent publicisztikában szakmai igazgatónk, Szatmári Péter elemzi az SAP-válság tanulságait.

Ahogyan most is láthattuk, a kommunikációs tér, a "battlefield" elhagyása, a "no comment", olyan űrt hagy maga után, amit a legrosszabb gondolatokkal fog feltölteni a nyilvánosság.
A válságkezelés sikerét sokszor nem az esemény nagysága, hanem a látható lépések hiánya formálja.

Három kulcstanulság, amit érdemes kiemelni:
1️⃣ Felkészülés – a válság nem „ha”, hanem „mikor” kérdése.
2️⃣ Transzparencia – a látható kommunikáció alapfeltétele a bizalomnak.
3️⃣ Kultúraformálás – a krízisek mögött gyakran nem egyetlen döntés, hanem mélyebb szervezeti problémák állnak.
A FleishmanHillard-nál hiszünk abban, hogy a hiteles, felelős kommunikáció nemcsak válság idején, hanem a mindennapokban is a bizalom alapja.
▶ Olvasd el Péter teljes elemzését itt: Hallgatni arany – vagy épp a legnagyobb veszély?
A Kreatív Magazin cikkében szakmai igazgatónk, Péter Szatmári, elemzi az SAP-válság tanulságait. Ahogyan most is láthattuk, a kommunikációs tér, a "battlefield" elhagyása, a "no comment", olyan űrt hagy maga után, amit a legrosszabb gondolatokkal fog feltölteni a nyilvánosság.
A válságkezelés sikerét sokszor nem az esemény nagysága, hanem a látható lépések hiánya formálja.
Három kulcstanulság, amit érdemes kiemelni:
1️⃣ Felkészülés – a válság nem „ha”, hanem „mikor” kérdése.
2️⃣ Transzparencia – a látható kommunikáció alapfeltétele a bizalomnak.
3️⃣ Kultúraformálás – a krízisek mögött gyakran nem egyetlen döntés, hanem mélyebb szervezeti problémák állnak.
A FleishmanHillard-nál hiszünk abban, hogy a hiteles, felelős kommunikáció nemcsak válság idején, hanem a mindennapokban is a bizalom alapja.
https://kreativ.hu/cikk/hallgatni-arany-az-sap-valsag-tanulsagai


hashtag hashtag hashtag hashtag
hashtag hashtag hashtag hashtag

Az SAP Hungary ügyvezető igazgatójának váratlan távozása és a körülötte kibontakozó botrány ismét rávilágított arra, hogy egy krízis kezelésében nemcsak a gyors reakció, hanem a tudatosan átgondolt és következetesen végigvitt kommunikáció is kulcsszerepet játszik. Ennek h...