FleishmanHillard - Budapest

15/05/2026

Péntek délutáni hírek - Csatlakoztunk az Etikus Ügynökségi Kartához

Hiszünk abban, hogy a kommunikáció nem pusztán üzleti szolgáltatás, hanem bizalomépítő és társadalomformáló tevékenység is.

Az Etikus Ügynökségi Karta egyik alapító tagjaként többek között vállaltuk, hogy nyilvánosságra hozzuk az elmúlt tíz évben állami vagy államhoz köthető forrásokból végzett munkáinkat és azok értékét, megbízási díjait.

Azért is tesszük ezt, mert meggyőződésünk, hogy a szakma hosszú távú jövője csak olyan piaci környezetben biztosítható, ahol az etikus működés, az átláthatóság és a szakmai teljesítmény képezik a verseny alapját és ahol nincs helye az ezen elveknek nem megfelelően működő vállalkozásoknak.

Fontosnak tartjuk leszögezni, hogy nem az állami megbízás ténye a probléma, hanem az, ha ott verseny nélkül jutott bárki megbízáshoz, vagy túlárazott, esetleg szakmailag elfogadhatatlan minőségű szolgáltatást nyújtott.

A saját számaink:

- A FleishmanHillard magyarországi árbevétele 2016–2025 között meghaladta az 5 milliárd forintot.
- Ugyanebben az időszakban az állami megbízásokhoz köthető bevételeink összesen 90,7 millió forintot t***ek ki, két projektből.
- Ez a teljes árbevételünk ~1,8 százaléka a fenti időszakban.

Az állami megbízásokból származó bevételeink az alábbi konkrét projektekhez kapcsolódtak:

- A Nemzeti Agrárkutatási és Innovációs Központ számára 2020-ban végzett kommunikációs támogatás keretében tanácsadás, üzenetépítés és PR-kommunikációs támogatás. Értéke: kicsivel több, mint hárommillió forint volt (pontosan: 3,224 millió forint).

- A Liszt Ferenc Kamarazenekar Alapítvány számára 2021 és 2022 során megvalósított komplex kommunikációs és márkaépítési projekt, amely többek között tartalmazott nemzetközi és hazai piackutatást, márkapozícionálást, teljes arculat kialakítást, integrált kampánytervezést, médiavásárlást, kiadványgyártást, honlapfejlesztést, és teljes körű pr-támogatást a projekt két éves időszaka alatt.
Értéke: két év alatt 87,5 millió forint volt (pontosan: 87,502 millió forint).

A projekt kiemelkedő szakmai elismerésekben részesült, többek között:
🏆 IPRA Golden World Awards; Eventiada IPRA Award; Prizma és Arany Prizma díjak; European Excellence Awards shortlist.

Reméljük minél több kommunikációs ügynökség csatlakozik a kezdeményezéshez. Az Etikus Ügynökségi Kartához való csatlakozás minden olyan cég számára nyitva áll, akik számára fontos a transzparens működés és a fair piaci verseny feltételeinek biztosítása.

Az Etikus Ügynökségi Karta elindítói és első aláírói: Flow PR, FleishmanHillard, Meraki Marketing, Organic Communications.

A kezdeményezéshez csatlakozni vágyók 2026. május 20-tól kezdődően a [email protected] emailcímen tudják jelezni szándékukat.

További részletek:

Transzparens működés, tisztességes verseny és a kommunikációs szakma értékeinek védelme – A FleishmanHillard alapító tagként csatlakozott az Etikus Ügynökségi Kartához

13/05/2026

25 év 25 történet a FleishmanHillard elmúlt negyed évszázadából
Fiatal sportolók, művészek, tudósjelöltek — és családok, akik minden nap mögöttük állnak.
Hogyan tudjuk megmutatni annak jelentőségét, ha egy vállalat nem csak a már befutott sikeres sportolókat, hanem a fiatal tehetségeket támogatja, hogy elérjék az álmaikat? Miként tudjuk mérhetővé és láthatóvá tenni a támogatás értékét? A MOL Tehetségnapló program 2013-ban nemcsak a kiemelkedő fiatal tehetségekről szólt, hanem azokról a családokról is, akiknek kitartása, ideje és áldozatvállalása nélkül ezek az eredmények nem születhetnének meg.

Ez a projekt számunkra azt mutatta meg, hogy a tehetséggondozás valódi története ritkán egyetlen ember története. Sokkal inkább közös teljesítmény: gyerekeké, szülőké, testvéreké, edzőké, tanároké — és azoké a támogatói háttérszereplőké, akik segítenek abban, hogy a tehetségből lehetőség legyen.

💫 A kihívás
A MOL Új Európa Alapítvány hosszú évek óta támogat fiatal sportolókat, művészeket és tudósjelölteket. A kommunikációs kihívás 2013-ban az volt, hogyan tudjuk megmutatni ennek a támogatásnak a valódi jelentőségét.

💫 A megoldás — megmutattuk, kik állnak a tehetség mögött
A válaszunk a Tehetségnapló koncepció volt.
A kampány újszerűsége abban rejlett, hogy nemcsak a fiatal tehetségeket állítottuk középpontba, hanem azt a családi hátteret is, amely nap mint nap lehetővé teszi a fejlődésüket. Megmutattuk, hogy egy-egy kiemelkedő eredmény mögött mennyi szervezés, lemondás, utazás, anyagi és érzelmi befektetés áll az egész család részéről.
A kommunikáció fontos eszköze a "tehetségnapló" volt, ahol a családok vezették a tehetséggondozásra fordított időt és költségeket. Így derült ki, hogy egy olimpiai arany, akár több tízmillió forintos költséget jelenthet a családnak.

Ebben a történetben a MOL Új Európa Alapítvány támogatása nem távoli szponzorációként jelent meg, hanem kézzelfogható segítségként azoknak a családoknak, akik már önmagukban is hatalmas teljesítményt tesznek bele a gyerekek jövőjébe.
A program személyes történetekkel, portrékkal, online és social tartalmakkal, valamint sajtókommunikációval t***e láthatóvá ezt a sokszereplős teljesítményt.

✴️ Az eredmény — láthatóvá vált a támogatás valódi értéke
A Tehetségnapló program segített abban, hogy a MOL Új Európa Alapítvány tehetséggondozási tevékenysége emberközelibbé, érthetőbbé és átélhetőbbé váljon.

A kampány megmutatta, hogy a támogatás nemcsak pénzügyi hozzájárulás, hanem bizalom, lehetőség és komoly anyagi ráfordítás is.

Számunkra ez a projekt ma is jó példa arra, hogy a legjobb CSR-kommunikáció nem a támogatás tényéről beszél, hanem arról a változásról, amit a támogatás létrehoz. A MOL Tehetségnapló éppen ezt t***e láthatóvá: hogy a tehetség kibontakozása mögött közös munka áll — és hogy egy jól irányzott támogatás sokszor egy egész család történetében jelent fordulópontot.

07/04/2026

A 25 év, 25 történet minikampányunkban a FleishmanHillard Budapest elmúlt két és fél évtizedének olyan megoldásait idézzük fel, amelyek nemcsak eredményesek voltak, hanem karakteres, emlékezetes válaszokat is adtak egy-egy üzleti kihívásra.

Számunkra a Deloitte Magyarországgal végzett közös munkánk is ilyen. Ebben az együttműködésben különösen jól látszik, hogy a kommunikáció értéke sokszor nem egy-egy látványos pillanatban, hanem a következetes, stratégiai jelenlétben és a fokozatos építkezésben rejlik. Az issue management és az újságírói kapcsolattartás itt kéz a kézben járnak: nemcsak az fontos, hogy mit mondunk, hanem az is, hogyan, mikor és milyen kapcsolati tőkére építve tesszük ezt.

💫 A kihívás
A Deloitte kommunikációs támogatása során a cél nem pusztán az egyes hírek vagy megszólalások menedzselése volt, hanem egy hiteles, stabil szakmai jelenlét fenntartása. A vállalat pozícionálása, mint hiteles szakértő. Egy ilyen márkánál különösen fontos, hogy a reputációs kérdések kezelésére mindig átgondoltan és érzékenyen reagáljunk, miközben erős, bizalmi médiakapcsolatokat építünk.

💫 A megoldás
A közös munka során arra törekedtünk, hogy a Deloitte a releváns témákban hiteles, elérhető szakmai partnerként legyen jelen. Ebben kulcsszerepe volt az újságírói kapcsolattartásnak: a napi sajtómunkára nem egyszerű feladatként, hanem hosszú távú bizalomépítésként tekintettünk.

Ennek egyik emlékezetes pillanata volt a Deloitte-tal közösen szervezett 2025-ös sajtóeseményünk is, ahol a Budapest Park VIP skyboxában, kötetlen közegben találkozhattak az újságírók és a szakmai szereplők. Az ilyen alkalmak mindig megerősítenek abban, hogy a valódi párbeszéd és a személyes kapcsolatok a kommunikáció legfontosabb alapjai közé tartoznak.

🙂 Miért szeretjük ezt a munkát?
Mert jól megmutatta, hogy a legerősebb kommunikáció sokszor nem a leghangosabb, hanem a legátgondoltabb. A Deloitte Magyarországgal közös munka számunkra ezért emlékezetes: mert a stratégiai gondolkodás, a bizalom és a személyes kapcsolatok egyszerre vannak jelen benne.

02/04/2026

25 év 25 történet a FleishmanHillard elmúlt negyed évszázadából -
Sirious, iPet, Dino, Pingvinharcos. Mit is jelentenek ezek a nevek? Nos ők voltak a Logitech számára, a GameStarral közösen szervezett kampányunk, a Logitech Gaming Marathon és PlayIT Warmup, és ezzel talán az egyik első hazai influencer challenge résztvevői. Ebben a kampányban megvolt minden, amit szeretünk az újszerű kommunikációs megoldásokban: egy jó termékigazság, egy egyszerű, de erős ötlet, és egy közeg, ahol a célcsoport nemcsak nézi, hanem érti és érzi is az üzenetet. Ez a munka számunkra egy korai bizonyíték volt arra, hogy ha egy márka hajlandó a saját közösségének nyelvén megszólalni, abból valódi figyelem és valódi kapcsolat születhet.
Logitech Gaming Marathon — amikor szó szerint leteszteltük, hogy ember vagy gép bírja tovább

💫 A kihívás

A Logitech 2013-ban indította el gamer fókuszú márkáját, a Logitech G-series-t, amelynek egyik kiemelt terméke a Logitech G602 gaming mouse volt. A termék legnagyobb előnye a kimagasló strapabírás volt: vezeték nélkül, egyetlen feltöltéssel akár 250 órányi játékidőt bírt.
A kérdés az volt, hogyan lehet ezt a technikai előnyt a gamerek számára nemcsak érthetővé, hanem izgalmassá és hitelessé tenni. Ráadásul egy olyan időszakban kellett figyelmet szerezni, amikor a piacot a PlayStation 4 és az Xbox One megjelenése is erősen tematizálta.

💫 A megoldás — élőben tettük próbára a terméket

A válaszunk egyszerű és erős volt: mérjük össze a gép és az ember állóképességét.
Így született meg a Logitech Gaming Marathon és a PlayIT Warmup, amelyet a PlayIT-hez kapcsolódva, annak felvezető műsoraként szerveztünk meg. A kampány központi eleme egy többórás gaming stream volt, ahol két fiatal gamer vállalta, hogy hosszú órákon át folyamatosan játszik, miközben a közönség élőben követhette: vajon a játékos vagy az egér szorul-e előbb „töltésre”. Ezt egészít***e ki a PlayIT Warmup Stream, ahol influencerek váltották egymást 12 órán át — ez a hazai piacon az egyik legkorábbi influencer challenge megoldás volt.

A kampány sajtókommunikációból, social media aktivitásból, helyszíni jelenlétből és eseménymenedzsmentből állt össze egyetlen, jól átélhető márkaélménnyé.

✴️ Az eredmény — közösségi figyelem, engagement, erős láthatóság
A felvezető kampány több mint 100 ezer Facebook-felhasználót ért el. A Marathon és a Warmup együtt 15 ezer nézőt vonzott a kampányidőszak alatt, az összesített megtekintési idő elérte a 40 ezer percet, a streamekre pedig 9450 komment érkezett. A sajtóban médiapartnerekkel együtt több mint 15 megjelenést szereztünk, az összesített megjelenési érték pedig meghaladta a 4,5 millió forintot. .
A Logitech Gaming Marathon számunkra ma is jó példa arra, hogy a kommunikáció akkor a legerősebb, amikor egy márkaígéretből élmény lesz — olyan, amit a közönség nemcsak megért, hanem végig is akar nézni.

31/03/2026

The power of true - 25 év szakmai kíváncsisága, sokszínűsége és lelkesedése.
És egy csapat, amely ma is ugyanazzal a szenvedéllyel dolgozik, mint a kezdetekkor.
Idén 25 évesek lettünk — és bár a FleishmanHillard - Budapest ma már önálló csapat, jogutódként tovább visszük mindazt, amit a Café PR-ben több mint két évtizeden keresztül értékrendben, szakmaiságban képviseltünk.
Ez nem egy név, nem egy struktúra, nem egy iroda.
Ez egy szemlélet,
🔹 a sokszínű, emberközeli kommunikációé,
🔹 a szenvedéllyel végzett szakmai munkáé,
🔹 az elfogadásé és a nyitottságé,
🔹 a mély ügyfélértésre épülő, insight‑alapú gondolkodásé,
🔹 a stratégiai integrációban hívő szakmafelfogásé,
🔹és a hiteles, valós történeteké.

Az elmúlt 25 évben a szakma formálását is célként tűztük ki magunk elé és nem titkoltan továbbra is érezzük a felelősséget, hogy a kommunikáció fejlődéséhez mi is hozzátegyünk valamit. Ezért figyeljük a trendeket, ezért publikálunk rendszeresen szakmai tartalmakat, ezért dolgozunk azon, hogy az ügyfeleink kommunikációja valódi üzleti értéket teremtsen.

A csapatunk pedig – álljon az jelenlegi munkatársakból, volt kollégákból vagy külső partnerekből – egy olyan közeg, ahol a szakmai kíváncsiság nem egyszerűen érték, hanem közös nyelv. Talán ezért van az is, hogy számos volt kollégánk ma is velünk van – szakmai partnerként, tanácsadóként, barátként.

Ma elindítjuk a jubileumi kampányunkat: „25 év – 25 megoldás” néven, amelyben olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek nem csupán sikeresek voltak, hanem sokat mondanak arról is, hogyan gondolkodunk a kommunikációról, a kapcsolatépítésről, a reputáció-menedzsmentről.
Olyan projekteket választottunk, ahol a szakmai hitvallásunk a legtisztábban megmutatkozott: az insight ereje, a stratégiai integráció, az üzleti szemlélet, a kreativitás, a felelősségvállalás és a csapatmunka.
Köszönjük, ha figyeltek ránk.
Egy örökséget ünneplünk – de a jövőre készülünk.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

20/02/2026

Mit tanulhattunk a közelmúlt egyik legfontosabb ipari kríziskommunikációs esetéből? Mi is elmondtuk a véleményünket a Kreatív-ban.

Szatmári Péter a FleishmanHillard szakmai igazgatója szerint a gödi akkumulátorgyár egyféle jelképe is az egész akkuszektornak Magyarországon, a mostani helyzet pedig 2016 óta érett. Ő és Vas Dóra, az MPRSZ szakértője elemezték a gödi Samsung gyár ügyét. Cikk az első kommentben!

19/01/2026

Ha már 2026 az új 2016, mi is kicsit visszatekintettünk, elrévedeztünk… mit csinált a FleishmanHillard 10 éve, még Café PR néven. ☕️✨
Nos… akkor sem unatkoztunk. 😄

🏁 Agárdon csapatépítettünk és sárkányhajóztunk, gyakorolva az összhangot és a kooperációt, több kevesebb sikerrel

🏗️ Leraktuk a soroksári, új IKEA alapkövét

🏛️ Megnyitottuk Magyarország első nyugdíjmúzeumát az OTP Nyugdíjpénztárral

Az említett, OTP Nyugdíjpénztárral közös „Nem dolgozhatsz örökké ”European Excellence Awards-ot nyertünk

🏆 A Prizmán is elismertek minket: kríziskommunikáció, reputációmenedzsment és PR-vezérelt integrált kampány kategóriában is

📰 Újságírók voltak a “befektetők” a Baconsult formabontó eseményén, ahol a közönség Petyáéktól először hallhatott a Dreamjo.bs-ról

🏟️ Körbefutottuk a Groupama Arénát a „Most Tiéd a pálya”, azaz egy egészen egyedi toborzó kampány részeként

🎉 Megünnepeltük a 15 éves évfordulónkat egy kollégákat és élményeket középpontba állító kis social kampánnyal, és eseménnyel

📺 Bemutattuk a sajtónak az OTP Bank reklámjában szereplő ügyintézőket

🏃‍♀️ Levezetésként pedig… lefutottuk az Ultrabalatont 😅

Ez tényleg, még abban az évben is csak a jéghegy csúcsa. Volt még számos kihívás, krízis, tender nyerések és elvesztések, mosolyok és szomorúság.
Rengeteg ügyfél, folyamatos pörgés, ötletek, megoldások, határfeszegetés — és közben mindig kerestük, hogyan tudjuk ügyfeleinket eredményesen és hitelesen támogatni úgy, hogy jó is legyen benne lenni. Bár azóta már FleishmanHillardnak hívnak minket, de akár 2016, akár 2026, nálunk ez az, ami nem változik. 💛

Köszönjük, nektek, akik akár munkátokkal, akár bizalmatokkal velünk vagytok az úton.