Internet Hungary

09/04/2026

Digital-Media Hungary! 2025. május 5-6.
Kint az előzetes DMH-program.
28 oldal – elnézést, de rövidebbet nem tudtam írni. Első nap 6 blokk, második nap 5. Rengeteg előadó már fel van tüntetve, a többiek egyeztetés alatt – jövő hét közepére lesz a kép teljes.
Azt gondolom – és igen, tudom, hogy ez nagyképűen hangzik –, de már az elolvasása komoly inspirációt adhat.
Kérlek, olvasd el.
És mielőtt elolvasod: ⚠️ Early Bird ma éjfélig.

09/02/2026

Digital Hungary ajánló! Mai beszélgetőtársam Brenkus, a Szerencsejáték Zrt. Kereskedelmi Igazgatóságának vezetője - egy szakember, aki kifejezetten jó viszonyt ápol a számokkal, az adatokkal. Nem véletlen, hogy kedveli a valószínűségszámítást is: munkáját a kereskedelmi marketing és az adatvezérelt üzleti logika metszéspontjában végzi, ott, ahol a megérzés már kevés, a döntések mögött pedig matematikai modell áll.
Jó hallgatódzást kívánok!

Mai beszélgetőtársam Brenkus Krisztián, a Szerencsejáték Zrt. Kereskedelmi Igazgatóságának vezetője - egy szakember, aki kifejezetten jó viszonyt ápol a számokkal, az adatokkal. Nem véletlen, hogy kedveli a valószínűségszámítást is: munkáját a kereskedelmi marketing és az ada...

25/01/2026

25/01/2026

DigitalHungary Klub! 2026. február 26. Publicis ház
H2H + AI2AI = embertelen fogyasztó?
A Digital-Media Hungary és az Internet Hungary programjain az elmúlt években rendre felbukkan három “embertelen téma”:
- Embertelen versenypiac
- Embertelen kereskedelem
- Embertelen marketing
Ezek a szekciók rendre teltházat hoznak – függetlenül attól, hogy az első nap nagytermében, vagy a második nap délelőtti sávjában kerülnek sorra.
Úgy tűnik, van bennük valami, ami nagyon rezonál a valóságunkra…
A DigitalHungary Klub február 26-i eseményén most nem külön-külön vesszük elő ezeket a témákat, hanem összekeverjük, továbbgondoljuk – és egy új szintre emeljük őket. Az embertelen értékláncot vizsgáljuk, és új fejezeteket nyitunk a már ismert kérdések mellé. Egy kis előzetes:
DigitalHungary Klub! 2026. február 26. Publicis ház
H2H + AI2AI = embertelen fogyasztó?
A Digital-Media Hungary és az Internet Hungary programjain az elmúlt években rendre felbukkan három “embertelen téma”:
- Embertelen versenypiac
- Embertelen kereskedelem
- Embertelen marketing
Ezek a szekciók rendre teltházat hoznak – függetlenül attól, hogy az első nap nagytermében, vagy a második nap délelőtti sávjában kerülnek sorra.
Úgy tűnik, van bennük valami, ami nagyon rezonál a valóságunkra…
A DigitalHungary Klub február 26-i eseményén most nem külön-külön vesszük elő ezeket a témákat, hanem összekeverjük, továbbgondoljuk – és egy új szintre emeljük őket. Az embertelen értékláncot vizsgáljuk, és új fejezeteket nyitunk a már ismert kérdések mellé. Egy kis előzetes:
- Amikor a silók leomlanak
- Az automata fogyasztó és társadalom szociológiája
- Az automata vágykeltés és vágykielégítés
- Az embertelen márka felszabadítása
- Ki fog helyettünk dönteni?
- Kié lesz a piacterünk?
- Meddig feszíthető a húr Digitáliában?
- Biznisz és kommunikáció az automata világban
A lista persze hosszan folytatható lenne – de talán ennyiből is jól látszik: ez nem puszta ígéret, hanem garancia arra, hogy izgalmas, gondolatébresztő kérdéseket felvető délután vár ránk.
A részletes programmal hamarosan jelentkezem, addig is, kérlek már most írd be a naptáradba: 2026. február 26. 14:00-20:00
Figyelem! Belépőt már most nagyon kedvező áron megvásárolhatod! (Link az első posztban)
A lista persze hosszan folytatható lenne – de talán ennyiből is jól látszik: ez nem puszta ígéret, hanem garancia arra, hogy izgalmas, gondolatébresztő kérdéseket felvető délután vár ránk.
A részletes programmal hamarosan jelentkezem, addig is, kérlek már most írd be a naptáradba: 2026. február 26. 14:00-20:00
Figyelem! Belépőt már most nagyon kedvező áron megvásárolhatod! (Link az első posztban)
Amennyiben megírod, hogy melyik konferenciámnál használtam hasonló a képletet (H2H+D2C...), egy egyéves DHKLUB bérletet biztosítok.

19/01/2026

DigitalHungary Klub ajánló! 2026. január 21. szerda!
Minden fejlődés a fantáziában kezdődik. Aztán – ha jókor, jó technológiával és jó kérdésekkel találkozik – egyszer csak valósággá válik.
Így születnek meg például a “kereskedőterek a tévék képernyőjén”.
Ami néhány éve még futurisztikus ötletnek tűnt, ma már nagyon is kézzelfogható valóság: lineáris tévéműsor nézése közben, a Big Screen-ről valós időben vásárolhatjuk meg azt a ruhát, órát, amit a szereplő épp visel, használ, vagy feltölthetjük akár hűtőnk tejkészletét. Nem másnap, nem egy külön eszközön - ott és akkor.
A technológiai akadályok gyakorlatilag eltűntek.
A tévék képernyője készen áll arra, hogy kereskedelmi - más néven bevásárló térré váljon.
A kérdés már nem az, hogy lehet-e, hanem az, hogy:
- Hogyan lesz a televízióból bevásárlóközpont?
- Miért tarol ilyen látványosan a retail media?
- Mikor és miért érdemes összekötni a retail médiát a CTV-vel?
- És talán a legfontosabb: miként válik a tévénézőből lojális vásárló?
Az analóg, lineáris televíziózás egyik legnagyobb ereje a valós idejű, tömeges elérés. Évek óta mondom, hogy amennyiben ezt képesek vagyunk összekapcsolni a kereskedelmi terekkel – webshopokkal, adatvezérelt megoldásokkal –, akkor nemcsak eladni tudunk, hanem személyre szabottan megszólítani, kapcsolatot építeni, márkát erősíteni.
Anno az egyik kézenfekvő technikai megoldásnak az interaktivitás irányába tett első lépést, a QR-kód képernyőre helyezését javasoltam.
A reakció? Többnyire vállrándítás.
Az analóg tévézésben még volt pénz, de a kereskedői gondolkodáshoz szükséges extra munka, akarat és invesztíció akkor még hiányzott.
Aztán jött a Covid. És vele együtt a digitális „ősrobbanás”, amely alapjaiban rajzolta újra a kereskedelmi, hirdetési és médiapiaci térképet. A technológia felgyorsult, a médiapiac tovább szilánkosodott, a retail media pedig néhány év alatt látványosan beleharapott a reklámtortába.
A hirdetők mérhető, hatékony, kiegészítő megoldásokat kerestek – a tévék pedig válaszként befogadták és bevezették a CTV-t.
Adja magát a kérdés: mi történik, ha ezt a két világot összekötjük? És mi sülhet ki belőle?
Január 21-én, szerda délután erről beszélgetünk. A vásárlók lelkéről, lojalitásáról, döntési mechanizmusairól – és a retail media és a CTV valódi összekapcsolásáról.
Tanulni, gondolkodni, vitatkozni, kérdezni jövünk össze.
Ugye ti is jöttök?
A délutáni blokk szerelői: Eszter Erdélyi, Juhász Diána, Ágota Kiss. Zsuzsanna Szvetelszky, Attila Bánki, Deák András, Adam Guld, András Orvos, Zoltán Láng, Norbert Madar, Ákos Szabó

16/01/2026

Digital Hungary podcast ajánló!
A mai adásban Ildikóval, a Szerencsejáték Zrt. kommunikációs főosztályvezetőjével beszélgetek egy olyan témáról, amely ma már messze nem csupán trend, hanem üzleti kérdés: a munkáltatói márkaépítés és a belső kommunikáció. Miért nem úri huncutság az employer branding? Mit nyerhet vele egy vállalat? Hol van az ideális helye a szervezeten belül: a PR, a HR, vagy épp a vezetés asztalán? Beszélgetünk arról is, hogyan lehet valódi lojalitást és elköteleződést építeni - különösen akkor, amikor egyszerre van jelen több generáció, eltérő elvárásokkal, tempóval és kommunikációs szokásokkal. Valóban kizárólag digitális csatornákon lehet ma megszólítani a munkavállalókat? Vagy épp ellenkezőleg: egy jól újragondolt, „oldschool” offline felület arathat meglepően nagy sikert a kollégák körében? Ha pedig valóban a hitelesség az employer branding alfája és omegája, akkor ki lehetne hitelesebb egy munkatársnál? Hogyan válhatnak a kollégáink belső nagykövetekké, sőt akár LinkedIn-sztárokká? Tartsanak velünk a „Munkavállalóból LinkedIn-sztár” című beszélgetésre.
Jó hallgatózást kívánok!

A mai adásban Panulin Ildikóval, a Szerencsejáték Zrt. kommunikációs főosztályvezetőjével beszélgetek egy olyan témáról, amely ma már messze nem csupán trend, hanem üzleti kérdés: a munkáltatói márkaépítés és a belső kommunikáció. Miért nem úri huncutság az employer b...

13/01/2026

Digital Hungary podcast ajánló!
Marketing! A fekete hattyú találkozik a főnixmadárral.
Hiszem, hogy ez az év a megújulás éve lesz. Legalábbis azok számára, akik nem behunyt szemmel állnak a kihívást jelentő változások előtt.
A marketing- és médiapiac mára fordulóponthoz érkezett. Szereplőinek - akiknek nagy részt a marketing/reklám/hirdetésekből él - sürgősen a hazai versenypiac segítségére kell sietnie. Különösen azokéra, akikre mint potenciális megrendelőinkre tekintünk.
Miközben a globális platformok - a határtalanok - egyre nagyobb sebességgel szívják el a piacot, egyre égetőbb kérdés: ki marad, aki hirdetni fog? Kit lehet majd egyáltalán marketingelni?
A marketing - minden leegyszerűsítés ellenére - nem egyenlő a hirdetéssel.
Alkotó szakma. Stratégia. Gondolkodás.
A kommunikáció és a reklám csupán egy - sokszor túlhangsúlyozott - szelete.
De hogyan lehet mindezt elmagyarázni a cégvezetőknek?
Hogyan lehet megértetni, hogy a gyors eladás kényszere mellett
a társadalom, a fogyasztók és a célcsoportok új elvárásokat támasztanak a márkákkal szemben – és hogy ezek hosszú távon üzleti kockázatot vagy épp versenyelőnyt jelentenek?
Vagyis: a marketinget is marketingelni kell!
Meg kell találnia új helyét a vállalatokon belül, a versenypiacon, és nem utolsósorban a társadalomban.
Erről beszélgettünk Imre barátommal a Digital Hungary podcast legújabb epizódjában. Többek között ezekről a kérdésekről:
Miért romlott le a marketing megítélése?
Idejük mekkora részét töltik a marketingesek valódi gondolkodással, és mennyit kampánygyártással, adatelemzéssel?
És mennyit stratégiával, érzelmek és érzetek megértésével?
Hogyan lehet az érzelmeket, a márkaértéket, a hosszú távú hatást láthatóvá tenni a döntéshozók számára?
És vajon képes-e a szakma kilépni a rövid távú számok árnyékából?
Nem spoilerezünk tovább. Hallgassák meg a „Fekete hattyú találkozása a főnixmadárral” sorozat legújabb részét!
Figyelem! Fontos megjegyzés:
Beszélgetéseink és posztjaim nem kinyilatkoztatások.
Nem ex katedra igazságokat hirdetünk, hanem vitát, együttgondolkodást szeretnénk indítani – a hazai marketing, marketingkommunikáció, a kereskedelem, média, valamint a versenypiac és tágabb értelemben Magyarország prosperitása érdekében.

A következő percekben Vernyik Imrével beszélgetünk marketingről - pontosabban annak átalakulásáról, újjászületéséről.

11/01/2026

DigitalHungary interjú ajánló!
Az adatalapú döntések csak akkor lesznek jók, ha tisztában vagyunk azzal, hogy mire is vonatkoznak az adatok. A fogyasztókról elérhető egyre több digitális adat csak akkor segíti cégünket, ha jól tudjuk azokat értelmezni.
Zomborral, a Budapesti Corvinus Egyetem Marketing- és Kommunikációtudományi Intézetének docensével az adatgyűjtés és -értelmezés lehetséges buktatóiról és a fogyasztói szokások felmérésének lehetőségeiről beszélgettünk. Hiába tűnnek a digitális, online adatok sokkal pontosabbak, mint egy piackutatás, egyes torzítások, például a megfelelési kényszer vagy a hype-hatás itt is könnyen félreviheti azokat a márkákat, akik nem elég felkészültek.
Remek interjú, erősen ajánlom Peter Bucsky kollégám interjúját!

Az adatalapú döntések csak akkor lesznek jók, ha tisztában vagyunk azzal, hogy mire is vonatkoznak az adatok. A fogyasztókról elérhető egyre több digitális adat csak akkor segíti cégünket, ha jól tudjuk azokat értelmezni.

08/01/2026

2026. Az újjászületés éve! Már évek óta beszélek és mesélek a Nassim Nicholas közgazdász-filozófus által megfogalmazott fekete hattyú jelenségről.
2026-os év sok ember és a piac számára sorsfordító lehet.
A tét nem kevesebb mint a hazai kereskedelem, valamint a marketing- és médiapiac fennmaradása és becsülete.
2026. Hiszem, hogy ez csakis az újjászületés éve lehet. A fekete hattyú találkozás a főnix madárral.
Mostantól a két madár együtt jelennek meg. Hogy miként érdemes kezelnünk önmagunkat, a piacunkat, és ezt a két "jómadarat" az alábbiakban írtam le.
Kérlek szépen olvasd el. Köszönöm

A tét a hazai kereskedelem, a marketing- és médiapiac fennmaradása, becsülete. Az év eleje mindig veszélyes időszak. Ilyenkor hajlamosak vagyunk nagy szavakat használni, könnyű ígéreteket tenni, és elhinni, hogy „most majd tényleg másképp lesz”. Mégis: 2026 elején nehéz lenne...

07/01/2026

DigitalHungary podcast - ajánló
Közhelynek hangzik, mégis alapigazság: az adatok önmagukban kevesek az emberek nélkül, és az emberek megértése mit sem ér adatok nélkül - különösen akkor, amikor a
hűséget, a lojalitást és a döntéseket vizsgáljuk.
Mai epizódunkban az új idők egyik „kulcstudományáról", a data science-ről
beszélgetünk. Nem elméleti magaslatokból, hanem a gyakorlati alkalmazás oldaláról
közelítünk: mit lehet belőle valóban hasznosítani a mindennapi üzleti döntésekben?
Vendégem Sándor Szabó, a Dateio country managere.
A beszélgetésben többek között ezekre a kérdésekre keressük a választ:
* Miért hisszük hűségesnek a vásárlóinkat, ha közben a Temu megjelenése szinte egy csapásra „elviszi" őket?
* Használhatók-e az adatalapú hűségprogramok a versenytársak figyelésére — szigorúan a jogszabályoknak megfelelö, jogszerü keretek között, természetesen?
* Melyek azok az adatok, amelyekhez a globális szereplők nem (vagy nem könnyen)férnek hozza?
* Hogyan érdemes mérni a lojalitásprogramok megtérülését és valódi hatékonyságát?
Figyelem! Sándor előadója lesz a január 21-i DigitalHungary Klubnak is. előadásának címe: A nemlétező lojalitás matematikai képlete.
Ajánlom a figyelmedbe: izgalmas, szókimondó, és kifejezetten gyakorlatias az alábbi beszélgetés. Jó hallgatódzást kívánok!
https://www.digitalhungary.hu/interjuk/Ember-es-adata-Data-science-az-uj-idok-uj-tudomanya-Podcast-ajanlo/30192/?fbclid=IwY2xjawPK73JleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe02hxd1G2SPZeJfsqBYqNnOGj5bh6jkRLd3ZY11qhbHgDLvHEFCQC32n4ReU_aem_6KuwEAfCvjsgu4KeaenzyQ

Mai epizódunkban az új idők egyik “kulcstudományáról”, a data science-ről beszélgetünk - mégpedig nem elméleti magaslatokból, hanem a gyakorlati alkalmazás felől közelítve. Beszélgetőtársam Szabó Sándor, a Dateio country managere.

30/12/2025

DigitalHungary podcast ajánló!
Az, hogy a kereskedelemben aligha létezik feltétel nélküli, "örök" lojalitás, nem új felismerés: Machiavelli és Voltaire is irt arról, mennyire törékeny dolog a hűség.
Egy vásárló elfordulásának vagy visszatérésének rengeteg oka lehet.
Úgy látom, a döntéseinket többnyire két dolog mozgatja:
az érdek és az érzelem.
Hűség tehát létezhet - csak nem mindig úgy, ahogyan azt a márkák kommunikálják. Ráadásul nehéz biztosan megmondani, miért tér vissza valaki: kedvezmény miatt, kényelemből, megszokásból, a gyors és korrekt kiszolgálásért, vagy mert valóban kötödik a márkához.
Elég csak a TEMU látványos sikerére, hódítására gondolni: tényleg ilyen gyorsan "hűtlenek" lettek a fogyasztók, vagy egyszerűen egy jó ajánlat jobban eltalálta a remélt vásárló érdekeiket és az élményelvárásaikat?
Hívhatunk mindent "hüségprogramnak", amit egy programba beépítünk - de szerintem a kulcs inkább az, hogy először mi legyünk hűségesek a vásárlóinkhoz. Hogy ők ne a határon túli kereskedőket, hanem a hazai kereskedelmet válasszák.
És itt (is) jöhet képbe az adat. Ha jó mérőpontokat teszünk a megfelelö helyekre, értjük a vásárlói viselkedések mozgatórugóit, és okosan gyűjtjük és használjuk az információt, akkor közelebb kerülhetünk ahhoz, miért marad valaki - és miért vált. Mert lehet, hogy a "tér és idő" már tényleg összezsugorodott, és nem a lojalitás tűnik el, hanem az elvárások változnak gyorsabban.
Egyébként igazi hűség egy helyen lehet igazán és az a MÁRKA ereje. Gondoljunk csak az Apple-re, ahol a márka olyan erős, hogy drágán tudják adni termékeiket, és szinte sohasem adnak kedvezményt!.
Ezek a gondolatok vezettek oda, hogy felkértem Ákos Szabó egy beszélgetésre az adatvezérelt lojalitásról, amelynek azt a címet adtam: "Az adatalapon vezérelt hűség"
A beszélgetés kifejezetten jól sikerült, és több kérdést - bennem is - a helyére tett.
Köszönöm Ákos, hogy a beszélgetést elvállaltad
Jó hallgatódzást kívánok!

Hűség, lojalitás, hűségprogram, sőt adatvezérelt hűségprogram a mai témánk. De igyekszünk eloszlatni néhány tévhitet az adat és tudás kapcsolatáról, a közösségek és a vásárlási csoportok összemosásáról, a hűségről és az illúzióról.