Emberfejlesztés Kft.

Emberfejlesztés Kft. A győzni akaró kis- és középvállalatok szervezetfejlesztő partnere. KKV cégdiagnózis, kontrolling, vállalkozásfejlesztés, fejvadászat.

A megfelelő Embereket megtalálni, megtartani és velük eredményeket elérni kiemelt fontosságú és nehézségű feladat. Erős megkülönböztetésünk, hogy képesek vagyunk az ideális jelöltek felkutatására, fejlesztésére, az ideális folyamatok kialakítására, az információáramlás drasztikus felgyorsítására, a mérhetőség kialakítására a teljesítményalapú kiértékelés megvalósítására. Munkánk eredménye az ütőképes marketing és értékesítés, a tudatos gazdálkodás, és a fejlett vállalati kultúra, ahol minden feltétel adott, hogy a kiváló teljesítmény megvalósulhasson és fenntarthatóvá váljon.

A kollégák pletykálnak. Kibeszélik a hétvégi meccset, a nehéz ügyfeleket, az új beszállítókat, az alulöltözött IT-s srác...
16/09/2026

A kollégák pletykálnak. Kibeszélik a hétvégi meccset, a nehéz ügyfeleket, az új beszállítókat, az alulöltözött IT-s srácot, és időnként téged, a cégvezetőt is. Ez természetes. Sőt: elkerülhetetlen.

Robin Dunbar kutatásai szerint a mindennapi, kötetlen beszélgetéseink jelentős része mások kibeszéléséről és a személyes kapcsolatok elemzéséről szól. A pletyka nem hiba a rendszerben, hanem a rendszer maga: az egyik legősibb társadalmi technológiánk az összetartozás kialakítására.

A rossz hír: betiltani nem tudod.

A jó hír: ha megfordítod az irányát, a pletyka az egyik leghatékonyabb szervezetfejlesztési és lojalitásnövelő eszközzé válhat.

Ezt hívjuk pozitív pletykának.

☕ Hogyan működik?

Ha odamész Katához, és azt mondod neki, hogy „a múlt heti kampányterved nagyszerű lett”, az jólesik neki. De ott lehet benne a gyanú: vajon tényleg így gondolja a főnök, vagy csak motiválni akar?

Ha viszont a kávégépnél Péternek mondod el, hogy „láttad Kata múlt heti kampánytervét? Annyira jó, hogy itt van a cégben”, akkor egészen más történik.

Péter kap egy pozitív mintát arról, mi számít értéknek a cégben.

Nagy eséllyel továbbadja Katának, amit hallott.

Kata pedig azt tapasztalja meg, hogy a munkáját akkor is elismerik, amikor nincs jelen.

Ez a háta mögötti elismerés sokszor hitelesebb és erősebb, mint a hivatalos vállveregetés.

📌 Mit tehetsz vezetőként?

1️⃣ Válassz ki két kollégát, akik csendben, stabilan és megbízhatóan teszik a dolgukat.

Ne nekik mondj köszönetet elsőként. Mondd el egy harmadik munkatársnak, miért vagy hálás értük, és figyeld meg, hogyan terjed tovább a hír.

2️⃣ Alakítsd át a heti értekezlet végét.

Az unalmas „egyéb” blokk helyett legyen 5 perc arra, hogy bárki elmondhassa: ki előtt emelné meg a kalapját az elmúlt hétből.

3️⃣ Hozz létre egy belső elismerési csatornát.

Slack, Teams, bármi működik. A szabály egyszerű: ide nem jöhet szakmai kérdés, probléma vagy operatív ügy. Csak konkrét elismerések, történetek, jó példák.

A fizika törvénye a szervezetfejlesztésben is él: két dolog nem foglalhatja el ugyanazt a teret.

Ha tudatosan elindítod a pozitív pletykák áramlását, a mérgező folyosói fúrások elől egyszerűen elszívod a levegőt.

👉 Ha szeretnél hétről hétre ilyen gyakorlati vezetői gondolatokat kapni, iratkozz fel az 1% hírlevélre: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

A növekedés önmagában még nem szervezetfejlesztés.Egy sikeres akvizíció után könnyű a nagyobb piaci súlynak, a megdupláz...
14/09/2026

A növekedés önmagában még nem szervezetfejlesztés.

Egy sikeres akvizíció után könnyű a nagyobb piaci súlynak, a megduplázott létszámnak és az új üzleti lehetőségeknek örülni. Csakhogy a méretugrás gyakran nemcsak a bevételi potenciált növeli meg, hanem a belső feszültségeket is.

📌 Eltérő cégkultúrák.
📌 Tisztázatlan felelősségi körök.
📌 Hiányzó középvezetői szint.
📌 Túlterhelt felsővezetés.
📌Szétszórt működés.

Ebben az esettanulmányban azt mutatjuk meg, hogyan tettünk vezethetővé és működőképessé egy egyik napról a másikra kétszeresére nőtt, heterogén szervezetet – elsősorban „puha” eszközökkel, de nagyon is mérhető szervezeti eredményekkel.

👉 Olvasd el a teljes esettanulmányt: https://www.emberfejlesztes.com/aktualitasok/noevekedesi-sokkbol-profittermelo-gepezet

A legtöbb sikertelen toborzás nem ott csúszik el, hogy nincs elég jelentkező, hanem jóval korábban, méghozzá főleg ott, ...
09/09/2026

A legtöbb sikertelen toborzás nem ott csúszik el, hogy nincs elég jelentkező, hanem jóval korábban, méghozzá főleg ott, hogy a cég nem pontosan tudja, kit keres. Vagy nem elég erős az ajánlat. Vagy rossz csatornán próbálja elérni a jelölteket.
Vagy túl lassan reagál, amikor végre megjelenik egy jó ember stb.

Mielőtt újra pénzt teszel egy álláshirdetés mögé, állj meg 10 percre, és válaszolj erre az 5 kérdésre:

1️⃣ Pontosan tudjuk, kit keresünk?
Nem munkaköri címre van szükség, hanem valódi jelöltprofilra. Milyen tapasztalat kell? Milyen személyiség illik a csapatba? Mi az, ami kötelező, és mi az, ami csak „jó lenne”?

2️⃣ Versenyképes az ajánlatunk?
Nem elég, hogy nekünk reálisnak tűnik. A jelölt azt nézi, mit kap a piacon máshol: fizetésben, rugalmasságban, fejlődési lehetőségben, vezetői kultúrában.

3️⃣ Tudjuk, hol érjük el a céljelölteket?
A jó jelölt nem biztos, hogy aktívan állást keres. Lehet, hogy nem böngészi a hirdetéseket, nem frissíti az önéletrajzát, és nem jelentkezik magától. Ettől még elérhető – csak nem biztos, hogy hirdetéssel.

4️⃣ Elég gyors a kiválasztási folyamatunk?
Ha két hét telik el az első interjú és a visszajelzés között, ne lepődj meg, ha a jó jelölt közben eltűnik. A legjobb embereknek ritkán csak egy lehetőségük van.

5️⃣ Mérjük, hol esnek ki a jelöltek?
Kevés a jelentkező? Sokan visszalépnek? Interjú után tűnnek el? Ajánlatadásnál mondanak nemet? Nem mindegy, hol van a törés, mert minden pontra más megoldás kell.

Ha ezekre nincs tiszta válasz, akkor nem biztos, hogy újabb álláshirdetésre van szükség.

Lehet, hogy először a toborzási folyamatot kell diagnosztizálni.

👉 Erre készült az ingyenes, 5 perces toborzási villámdiagnosztika cégvezetőknek és HR döntéshozóknak: https://toborzasi-diagnozis.emberfejlesztes.hu/

📊 Itt az ideje felszabadítani a csapatodat az Excel-rabszolgaság alól.Az „adatalapú döntéshozatal” ma szinte minden üzle...
07/09/2026

📊 Itt az ideje felszabadítani a csapatodat az Excel-rabszolgaság alól.

Az „adatalapú döntéshozatal” ma szinte minden üzleti konferencián és menedzsmentcikkben előkerül. Ez érthető: rengeteg adat keletkezik a munkánk során, és logikusnak tűnik a tanács, hogy mindent mérj, nézegesd a grafikonokat, és naprakész analitikák nélkül ne vezess vakon.

Senki nem vitatja, hogy a mérőszámok fontosak. Az viszont tény, hogy sok KKV az elmúlt években felnövesztett egy olyan bürokratikus szörnyeteget, ami már több energiát emészt fel, mint amennyi valós üzleti értéket teremt.

Ez a végtelen riportgyártás.

📌 Excel-táblák.
📌 Heti jelentések.
📌 Havi összefoglalók.
📌 20-30 oldalas vezetői anyagok.
📌 Olyan riportok, amelyek ott múlnak ki, ahova feltöltötték őket.

Legyünk őszinték: a cégedben keletkező riportok, táblák és heti jelentések jelentős része a lőtéri kutyát sem érdekli. Békésen pihennek a vállalati Google Drive zöldellő adattemetőjében, miközben valaki órákat vagy napokat töltött az elkészítésükkel.

🧠 Miért esünk bele mégis ebbe a csapdába?

Mert a riportgyártás megnyugtatja a lelkiismeretünket. Azt az illúziót kelti, hogy kontroll alatt tartjuk a folyamatokat. Csakhogy a túl sok információ valójában csak zaj. Elrejti a lényeget, és könnyen analízis paralízishez, döntésképtelenséghez vezet.

Sok cég nem azért gyárt riportokat, mert szükséges, hanem azért, mert lehetséges.

Ha egy szoftver képes kimutatni valamit, arról azonnal jelentés készül. De attól, hogy egy adat jól mutat a grafikonon, még nem biztos, hogy bármi hatása van az EBITDA-ra, az ügyfélelégedettségre vagy az ügyfélelemorzsolódásra.

🎯 Milyen a jó adat?

Az eredményes cégek nem 50-500 KPI-t követnek napi szinten, hanem kiválasztanak maximum 3 olyan alapvető mérőszámot, ami valóban meghatározza a cég teljesítményét.

Ez lehet az ügyfélelégedettség, a selejtek száma, a szállítási idő, a gyártósor kihasználtsága vagy az értékesítés sikeres lezárási aránya.

Ha ez a három szám rendben van, a cég növekszik, és köszöni szépen, jól van.

Minden más csak részlet, nem élet-halál kérdés.

👉 A megoldás: radikális karcsúsítás.

Egy 30 napos riportamnesztia-kísérlettel szándékosan le kell állítani a gyanúsan érdektelen jelentéseket. Ami senkinek sem hiányzik, azt végleg ki kell törölni a rendszerből.

Itt az ideje felszabadítani a csapatodat a felesleges riportgyártás alól.

👉 Ha szeretnél hétről hétre ilyen gyakorlati, azonnal bevethető vezetői gondolatokat kapni, iratkozz fel az 1% hírlevélre: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

❓ Mi van, ha a konkurensed nem lassabb nálad?Sok KKV-vezető úgy készít üzleti tervet, mintha a piac többi szereplője csa...
04/09/2026

❓ Mi van, ha a konkurensed nem lassabb nálad?

Sok KKV-vezető úgy készít üzleti tervet, mintha a piac többi szereplője csak statiszta lenne a saját történetében. Mintha a versenytársak nem fejlesztenének, nem vennének fel jobb embereket, nem vezetnének be új technológiát, nem változtatnának árat, és nem vinnék el az ügyfeleket, amikor megnyílik előttük az ajtó.

Ez kényelmes gondolat. Csak veszélyes.

🧠 Jack Welch nem véletlenül fogalmazott úgy: etesd a paranoiát.

Ez nem beteges szorongást jelent, hanem stratégiai éberséget. Azt, hogy vezetőként nem abból indulsz ki, hogy a konkurencia lassú, ügyetlen vagy kényelmes lesz, hanem abból, hogy legalább olyan jó, mint te. Sőt: lehet, hogy gyorsabb.

⚠️ Lehet, hogy előbb vezet be egy új technológiát.
⚠️ Lehet, hogy jobb ajánlatot ad a legjobb emberednek.
⚠️ Lehet, hogy egy befektetővel a háta mögött hirtelen árban is alád vág.
⚠️ Lehet, hogy ma még nem tűnik veszélyesnek, de fél év múlva már ő diktálja a tempót.

A jó stratégia nem ott kezdődik, hogy reméled, minden jól alakul. Hanem ott, hogy felteszed magadnak a kellemetlen kérdést:

👉 mi az, ami a következő 12 hónapban sarokba szoríthatja a cégedet?Ha erre nincs válaszod, nem stratégiai nyugalomban vagy. Hanem reménymenedzsmentben.

Az 1% vezetői hírlevélben ezen a héten arról írunk, hogyan lehet a „kontrollált rettegést” valódi vezetői eszközzé alakítani. Iratkott fel még ma: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

⏱️🔥 Elégeted a toborzási büdzsét, mégsem jönnek a jó jelöltek?Ez általában nem véletlen. Mi lehet gond?❌ Lehet, hogy ros...
02/09/2026

⏱️🔥 Elégeted a toborzási büdzsét, mégsem jönnek a jó jelöltek?

Ez általában nem véletlen. Mi lehet gond?

❌ Lehet, hogy rossz helyen keresel.
❌ Lehet, hogy túl lassú a kiválasztási folyamat.
❌ Lehet, hogy a pozíció nincs jól megfogalmazva.
❌ Lehet, hogy nem azokat éred el, akik valóban alkalmasak lennének.
❌ Vagy lehet, hogy a jó jelöltek egyszerűen nem érzik elég erősnek az ajánlatot.

A probléma az, hogy a legtöbb cég ilyenkor még több pénzt tol ugyanabba a hibás rendszerbe.

❓ Több hirdetés.
❓ Több állásportál.
❓Több „majd most beindul” remény.

Pedig először nem költeni kellene többet, hanem megnézni, hol csúszik el a folyamat.

Ezért készítettük el az ingyenes, 5 perces toborzási villámdiagnosztikát cégvezetőknek és HR döntéshozóknak.

5 perc alatt képet kapsz arról, hol akad el a toborzásod, majd az eredmények alapján konkrét, azonnal használható javaslatokat adunk.

✔️ Nincs kötelezettség.
✔️ Nincs általános jó tanács.
✔️ Nincs „majd keressük egymást” típusú homályos lezárás.

Csak egy gyors diagnózis, azonnali kiértékelés, majd részletes elemzés 2 munkanapon belül online hívásban.

👉 Indítsd el az 5 perces diagnózist: https://toborzasi-diagnozis.emberfejlesztes.hu/

A felelős cégvezető ösztönösen védi az árbevételt. Ezért akkor is ragaszkodik egy ügyfélhez, ha az rendszeresen késve fi...
24/08/2026

A felelős cégvezető ösztönösen védi az árbevételt. Ezért akkor is ragaszkodik egy ügyfélhez, ha az rendszeresen késve fizet, minden számlán alkudozik, megkerüli a folyamatokat, hétvégén üzenget a kollégáknak, és állandóan olyan egyedi megoldásokat kér, amelyekért valójában nem fizet eleget.

Hiszen mégiscsak ügyfél.Bevételt hoz. Kár lenne elveszíteni. Csakhogy a bevétel önmagában nem tesz jó ügyféllé senkit.

Ha egy partner több belső kapacitást köt le, több stresszt okoz és több működési zavart generál, mint amennyi fedezetet termel, akkor nem üzletet hoz a cégnek, hanem veszteséget.

Ráadásul nemcsak pénzügyi értelemben.

A problémás ügyfelek elviszik a csapat figyelmét a jól működő együttműködésekről, lefoglalják a fejlesztésre fordítható kapacitást, és hosszú távon a legjobb munkatársakat is kiégethetik.

A radikális ügyfélportfólió-tisztítás ezért nem bevételrombolás, hanem a profit, a fókusz és a csapat védelme.

Néha a legjobb üzleti döntés nem egy új szerződés aláírása, hanem egy régi felmondása.

👉 Az 1% vezetői hírlevélben ilyen témákat boncolunk heti rendszerességgel, itt tudsz feliratkozni: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

❓ Egy akvizícióval megvásárolhatod egy másik cég piacát, ügyfeleit és szakértelmét. A kultúráját viszont nem tudod egysz...
20/08/2026

❓ Egy akvizícióval megvásárolhatod egy másik cég piacát, ügyfeleit és szakértelmét. A kultúráját viszont nem tudod egyszerűen beolvasztani.

Az átvett dolgozók más szervezeti kultúrában szocializálódtak. Más tempóhoz, más számonkérési rendszerhez és más vezetői stílushoz szoktak hozzá. Ami az egyik szervezetben természetes működés, az a másikban indokolatlan szigornak vagy éppen fejetlenségnek tűnhet.

Egy ügyfelünknél a felvásárlás után éppen ez a kulturális szakadék kezdte szétfeszíteni a megduplázódott szervezetet.

Nem volt elég új szervezeti ábrát rajzolni. Világossá kellett tenni az elvárásokat, mérhető KPI-okat kellett bevezetni, új vezetői ritmust kellett kialakítani, és létre kellett hozni egy dedikált HR-funkciót, amely hídként működött a menedzsment és az országosan szétszórt munkatársak között.

A következetesebb működés nem mindenkinek tetszett.

A szervezet öntisztulása is megindult: volt, akitől szakmai, mástól kulturális okok miatt kellett megválni.

Ez rövid távon fájdalmas döntés volt. Hosszú távon azonban enélkül nem alakulhatott volna ki az az egészséges szervezeti mag, amelyre a további növekedést építeni lehetett.

Két cégkultúra nem attól válik eggyé, hogy közös logó kerül az ajtóra.

Hanem attól, hogy közös elvárások, világos felelősségek és következetesen működtetett rendszerek születnek.

👉 A teljes történet az esettanulmányban olvasható: https://www.emberfejlesztes.com/aktualitasok/noevekedesi-sokkbol-profittermelo-gepezet

Nem kell hétfő reggel kiszervezned a fél munkakörödet ahhoz, hogy végre elkezdj delegálni.Kezdd egyetlen visszatérő fela...
17/08/2026

Nem kell hétfő reggel kiszervezned a fél munkakörödet ahhoz, hogy végre elkezdj delegálni.

Kezdd egyetlen visszatérő feladattal.

Olyannal, amelyet rendszeresen elvégzel, de nem feltétlenül igényli a vezetői tudásodat, tapasztalatodat vagy óradíjadat.

A heti feladatod:

1️⃣ Nézd át a feladatlistádat, és válassz ki egy ismétlődő teendőt, amelyet más is elvégezhetne.

2️⃣ Írd le a folyamatot egy rövid, könnyen követhető ellenőrzőlistában.

3️⃣ Add át a feladatot az egyik kollégádnak – a végrehajtáshoz szükséges információkkal, erőforrásokkal és döntési jogkörrel együtt.

4️⃣ Előre állapodjatok meg abban is, hogyan számol be az eredményről. E-mailben? Rövid riportban? A heti státuszon?

5️⃣ Egy hét múlva beszéljétek át, mi működött, mi ment félre, és mit érdemes legközelebb másként csinálni.

Ne várj elsőre tökéletes eredményt.

Ha a kollégád a feladatot 80%-os színvonalon önállóan el tudja végezni, máris felszabadítottál magadnak olyan időt, amelyet értékesebb vezetői feladatokra fordíthatsz. A fennmaradó 20% pedig visszajelzéssel, gyakorlással és fejlesztéssel javítható.

A delegálás nem akkor sikeres, amikor valaki egyszer elvégzi helyetted a munkát.

Hanem akkor, amikor legközelebb már nélküled is képes rá.

👉 Mentsd el a feladatlistát, és ezen a héten adj át egyetlen visszatérő teendőt. https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

❓ Hány olyan szolgáltatásért fizetsz a saját cégedben, amely az ügyfeleidnek valójában nem is fontos?A szolgáltatások az...
12/08/2026

❓ Hány olyan szolgáltatásért fizetsz a saját cégedben, amely az ügyfeleidnek valójában nem is fontos?

A szolgáltatások az évek során ritkán egyszerűsödnek.

👉 Bekerül egy extra riport.
👉 Egy egyedi kapcsolattartási forma.
👉 Egy új funkció.
👉 Egy különleges kiszolgálási elem, amelyet eredetileg egyetlen ügyfél kedvéért vezettetek be.

Idővel ezekből összetett, drága és nehezen működtethető szolgáltatási csomag lesz.

Az ügyfél viszont lehet, hogy mindebből csupán két-három elemet tart valóban értékesnek.

Ennek feltérképezéséhez elég lehet két kérdés:

1️⃣ Ha a szolgáltatásból csak egyetlen funkció maradhatna meg, melyikért küzdenél a leginkább?

2️⃣ Ha egyetlen elemet el kellene vennünk a jelenlegi csomagból, melyiknek a hiányát vennéd észre a legkevésbé?

A válaszokból gyorsan kirajzolódik, mi ad valódi értéket, és mi az, amit a cég megszokásból finanszíroz.

Amit senki nem tart fontosnak, annak a működtetése nem ügyfélélményt épít. Csak költséget, komplexitást és belső terhelést termel.

A portfóliótisztítás nem feltétlenül jelenti azt, hogy kevesebbet adsz. Azt jelenti, hogy végre arra fordítod az erőforrásaidat, amiért az ügyfeleid valóban téged választanak.

👉 További gyakorlatias vezetői módszerek az 1% hírlevélben. Iratkozz fel most, és kedden már jön is az értékes tartalom az e-mail fiókodba: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

Cím

Fő Tér 3-5. 2. Emelet 1
Szombathely
9700

Nyitvatartási idő

Hétfő 09:00 - 17:00
Kedd 09:00 - 17:00
Szerda 09:00 - 17:00
Csütörtök 09:00 - 17:00
Péntek 09:00 - 17:00

Weboldal

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Emberfejlesztés Kft. új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Emberfejlesztés Kft. számára:

Parancsikonok

Megosztás