Emberfejlesztés Kft.

Emberfejlesztés Kft. A győzni akaró kis- és középvállalatok szervezetfejlesztő partnere. KKV cégdiagnózis, kontrolling, vállalkozásfejlesztés, fejvadászat.

A megfelelő Embereket megtalálni, megtartani és velük eredményeket elérni kiemelt fontosságú és nehézségű feladat. Erős megkülönböztetésünk, hogy képesek vagyunk az ideális jelöltek felkutatására, fejlesztésére, az ideális folyamatok kialakítására, az információáramlás drasztikus felgyorsítására, a mérhetőség kialakítására a teljesítményalapú kiértékelés megvalósítására. Munkánk eredménye az ütőké

pes marketing és értékesítés, a tudatos gazdálkodás, és a fejlett vállalati kultúra, ahol minden feltétel adott, hogy a kiváló teljesítmény megvalósulhasson és fenntarthatóvá váljon.

❓ Mikor kell fejvadászhoz fordulni? Amikor már felmondtak? Nem.Hanem akkor, amikor először látszik a repedés.A legtöbb c...
17/06/2026

❓ Mikor kell fejvadászhoz fordulni? Amikor már felmondtak? Nem.

Hanem akkor, amikor először látszik a repedés.A legtöbb cég túl későn kezd el reagálni. Amikor a kulcsember már kiégett, vagy hónapok óta túlterhelt a csapat. Vagy amikor egyre több a csúszás, a feszültség és a „valahogy megoldjuk” típusú működés.

Ilyenkor a vezetők még gyakran kivárnak.

„Most nincs idő toborozni.”
„Még bírjuk.”
„Majd nyáron foglalkozunk vele.”

Aztán egyszer csak megérkezik a felmondás, és onnantól már nem tervezett építkezés zajlik, hanem kapkodás, tűzoltás és pániküzemmód.

Ha egy kulcsember hónapok óta tartós túlterhelés alatt dolgozik, annak előbb-utóbb következménye lesz.

A RAPID fejvadászat pontosan ezekre a helyzetekre ad még időben jó megoldást, amikor még van idő megelőzni a nagyobb HR zűrzavart.

👉 Segítünk, írj bátran: https://rapid-fejvadaszat.emberfejlesztes.com/

Még mindig alkalmi fellángolásoktól várod a változást?Egy podcast adástól. Egy konferenciától. Egy ""jó"" előadástól vag...
15/06/2026

Még mindig alkalmi fellángolásoktól várod a változást?

Egy podcast adástól. Egy konferenciától. Egy ""jó"" előadástól vagy self-help gurutól, aki egy erős shorts-szal felvillanyozza a pillanatnyi motivációd, amit aztán el is visz a napi daráló?

Valódi fejlődés csakis ott van, ahol konzisztencia is van. Például amikor hétről hétre egy kicsit tudatosabban vezeted a cégedet (és saját magadat is.)

Az 1% vezetői hírlevél pontosan ebben segít. Zéró sallang. Csak tiszta gyakorlat. Minden kedden, 3 percben.

Ha nem csodát vársz, hanem valódi fejlődést, itt tudsz csatlakozni:
https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

Amikor egy kulcsember hiányzik a cégből, az nem HR probléma.◾ Megérzi az értékesítés, mert lassabban mennek ki az ajánla...
10/06/2026

Amikor egy kulcsember hiányzik a cégből, az nem HR probléma.

◾ Megérzi az értékesítés, mert lassabban mennek ki az ajánlatok.
◾ Megérzi az ügyfélszolgálat, mert nő a válaszidő.
◾ Megérzi a termelés vagy a szolgáltatás, mert valaki másnak kell beugrania.

❗ Megérzi az egész csapat, és ez nem tesz jót a fluktuációnak

A legtöbb vezető csak a toborzás költségét látja. Pedig az igazi pénz nem a toborzás, hanem a hiányos állapot. Mit okoz ez a hiány?

➡️ Kieső árbevételt.
➡️Túlórát
➡️ Kiégő munkatársakat
➡️ Elcsúszó projekteket
➡️Romló ügyfélélményt
➡️ És egy idő után: újabb felmondásokat

Egy üres pozíció ritkán marad üres. Valójában szétterül a szervezetben. Ezért nem mindegy, meddig húzódik a keresés, mennyire pontos a profil, és milyen gyorsan jut el a cég a valóban alkalmas jelöltekig.

👉 Ha szeretnéd, megmutatjuk, hogyan lehet úgy finomhangolni a jelöltprofilt és az interjústruktúrát, hogy a beválás ne szerencse legyen, hanem tervezhető kimenet. Ha most ebben vagy, beszéljünk. https://www.emberfejlesztes.com/szolgaltatasaink/fejvadaszat

🔄 Előző posztunkban arról írtunk, hogy miért fullad kudarcba a legtöbb céges brainstorming. Most jöjjön a folytatás: 3 t...
07/06/2026

🔄 Előző posztunkban arról írtunk, hogy miért fullad kudarcba a legtöbb céges brainstorming. Most jöjjön a folytatás: 3 tipikus vezetői helyzetről, ahol a hagyományos ötletelés elbukik, de egy jól feltett kérdés már elindítja a valódi változást.

❓ Tényleg ötletekre van szükséged a csapattól?

Sokszor nem. Sokszor inkább jobb kérdésekre.

A legtöbb vezető ott rontja el az ötletelést, hogy túl gyorsan akar válaszokat. Pedig amikor a csapat kész megoldásokat gyárt, az emberek óvatosak lesznek. Amikor viszont kérdéseket kell feltenniük, bátrabbá válnak.

Nézzünk 3 tipikus helyzetet.

1️⃣ „Csökkentsük az utazási költségeket.” Erre rendszerint nagy csend jön, mert senki nem akarja feszegetni a vezetői kényelmet.

✅ Sokkal jobb kérdés így hangzik: Mi történne, ha az ügyféltárgyalások felét kizárólag online tartanánk?

2️⃣ „Melyik szoftvert mondjuk le?” Erre mindenki a saját rendszerét védi.

✅ Jobb kérdés: Melyik az a rendszerünk, amelynek a leállását csak napokkal később venné észre bárki?

3️⃣ „Szüntessük meg a pénteki meetingeket.” Erre azonnal jön a reflex: lehetetlen.

✅ Jobb kérdés: Milyen döntéseket hozunk meg ezeken a megbeszéléseken, amelyeket egy rövid írásos egyeztetéssel ne tudnánk kiváltani?

📌 Ez a kérdésroham lényege.

Nem rögtön a megoldást hajszolod, hanem szétszeded a problémát addig, amíg végre látszani kezd, mi is a valódi gond.

És sokszor itt derül ki, hogy nem is ott szivárog a pénz, nem ott akad el a működés, és nem is azt kellene megjavítani, amiről addig mindenki beszélt.

🎯 Látsz benne logikát? Iratkozz fel a nyertes vállalatok hírlevelére, és szeretnél még ilyen tartalmakat: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

Üzletágvezető kollégát keresünk | fejvadászat, executive search 🔍15 éve építünk győztes cégeket – és a saját csapatunkba...
05/06/2026

Üzletágvezető kollégát keresünk | fejvadászat, executive search 🔍

15 éve építünk győztes cégeket – és a saját csapatunkba is a legjobb szakembereket keressük, akik segítenek az ügyfeleink vállalkozásait a következő szintre léptetni.

Kik vagyunk?

Az Emberfejlesztés a gyors növekedésű KKV-k, érett középvállalatok és exportbajnok cégek vezetőit segíti vállalkozásuk továbbfejlesztésében. Ebben másfél évtized szakmai tapasztalatára, 35+ fős szakértői csapatra, és 385+ sikeres ügyfélprojekten tesztelt, saját vállalkozásfejlesztési know-howra támaszkodunk.

2026-ban szeretnénk szintet lépni, és ehhez keressük azt a toborzásban, fejvadászatban jártas szakembert, aki elhozza az ügyfeleinknek a legjobb embereket a piacról, és vezetőként új alapokra helyezi az üzletág működését.

Mi lesz a feladatod?

Ebben a pozícióban kulcsszereped lesz a növekedésünkben. Egyszerre leszel csapatvezető, termékfejlesztő és a legnagyobb üzleteink motorja.

✅️ Az üzletág újraszervezése: átvilágítod és hatékonyabbá teszed a jelenlegi fejvadász folyamatainkat.

✅️ Aktív üzletfejlesztés és értékesítés: nemcsak vezeted a csapatodat, hanem sales oldalon is jelen vagy – új ügyfeleket szerzel és kezeled a kiemelt partnerek fejvadászatát a szerződéskötéstől az elhelyezésig.

✅️ Termékfejlesztés: szorosan együttműködsz a vezetői csapattal abban, hogy a fejvadászat szolgáltatásainkat erősebben, és új termékekkel jelenjünk meg a piacon.

✅️ Szakmai vezetés: irányítod, motiválod és szakmailag támogatod a fejvadász csapatot.

✅️Hatékonyságnövelés: stratégiai szinten avatkozol be a folyamatokba az elhelyezési arányunk folyamatos javítása érdekében.

Mit várunk tőled?

➡️ Minimum 5 év releváns tapasztalatot HR területen, toborzásért felelős döntéshozóként és/vagy fejvadászként.

➡️ Értékesítési vénát és magabiztosságot: élvezed a tárgyalásokat, és otthonosan mozogsz a B2B sales világában.

➡️ Rendszerszemléletet: képes vagy meglátni a folyamatokban a szűk keresztmetszeteket, és strukturált megoldásokat javasolni, majd végigmenedzselni a bevezetésüket.

➡️ Kiváló kommunikációs és tárgyalási készséget, döntésképességet, csapatjátékot.

Előnyt jelent, ha:

➕️ van vezetői tapasztalatod (csapatvezetés vagy projektvezetés)
➕️ nem ijedsz meg a nagyvállalatoktól, de beszéled a kkv szektor nyelvét
➕️ legalább 500 olyan szakember, menedzser és cégvezető van a telefonkönyvedben, akiket akár holnap fel tudsz hívni

Mit ajánlunk?

👉 stabil és dinamikusan fejlődő munkahelyet, ahol nemcsak új üzleti lehetőségekből, hanem meglévő ügyfélből is sok van, akik sorban állnak a jó jelöltekért

👉 támogatást: egy 15+ éve működő, elismert szervezetfejlesztő cég tudásbázisa és háttere támogatja a munkádat – itt nemcsak "CV-ket küldözgetünk", hanem valódi értéket teremtünk az ügyfeleknek

👉 home office, irodai munkarenddel, on-site ügyféltalálkozásokkal

👉 az idődet te osztod be (nem állunk be mögéd/föléd, bízunk benned)

👉 négy pilléres javadalmazási csomagot:

🟢 kiszámítható fix alapbér (a számlákat a rossz hónapokban is be kell fizetni)
🟢 értékesítési jutalék minden általad behozott és lezárt szerződés után (így a saját sikereidnek nincs felső plafonja)
🟢 fejvadász jutalék (a saját sikeres elhelyezéseid alapján)
🟢 üzletági jutalék a divízió havi elhelyezési arányának függvényében

Talán ebből is látod, hogy kit keresünk: nem egy fancy névjegykártyát villantó sztárt, hanem olyasvalakit, aki magabiztos abban, hogy sikeres és eredményes lesz nálunk. Mi minden támogatást megadunk hozzá.

Magadra ismertél? Szuper!

📧 Akkor jelentkezz fényképes szakmai (magyar nyelvű) életrajzzal az [email protected] címen, a tárgymezőbe írd be: "fejvadász üzletágvezető". A kísérőlevélben írd meg a legnagyobb eredményedet, amit fejvadászként, kiválasztási szakemberként elértél.

2 munkanapon belül előszűrjük az életrajzodat és visszajelzünk neked (elutasítás esetén e-mailben szólunk, kedvező döntés esetén telefonon hívunk).

A legtöbb céges brainstorming valójában csak kulturált időpazarlás.A vezető felteszi a nagy kérdést, a csapat hallgat, a...
03/06/2026

A legtöbb céges brainstorming valójában csak kulturált időpazarlás.

A vezető felteszi a nagy kérdést, a csapat hallgat, aztán valaki bedob 2–3 teljesen biztonságos ötletet, amin senki nem sértődik meg, amivel senkinek nem kell valódi kockázatot vállalnia, és természetesen semmi lényeges dolog nem is változik, nincs eredmény, eltelt az idő, holnap kezdjük újra.

Ismerős?

📌 Pedig a probléma nem az, hogy az embereidnek nincs ötlete. A gond az, hogy túl korán akarsz tőlük kész válaszokat kapni.

- A kész megoldás nyomás alá helyez.

- A jó kérdés viszont gondolkodásra nyit teret.

Ezért működik sokszor jobban az ún ""kérdésroham"" , mint a klasszikus brainstorming. Az ötlet Hal Gregersen, az MIT professzorának nevéhez fűződik. Mit jelent?

🔍 Nem azt kéred a csapattól, hogy azonnal oldja meg, hanem, hogy kérdésekkel bontsa szét a problémát.

És itt történik valami érdekes.

• megjelennek azok a szempontok, amelyeket addig senki nem mert kimondani
• előjönnek a kényelmetlen igazságok
• láthatóvá válnak a rossz rutinok, a felesleges költségek, a megszokásból működtetett döntések

Mert egy ötletet védeni kell. Egy kérdésbe viszont bárki be tud kapcsolódni.

🧠 Ha valódi áttörést akarsz a csapatodtól, ne megoldást kérj elsőre, kérdezni tanítsd meg őket.

➡️ A következő posztban mutatunk 3 olyan tipikus vezetői helyzetet, ahol a hagyományos ötletelés elbukik, de egy jól feltett kérdés már elindítja a valódi változást.

Addig is, ilyen tartalmakért iratkozz fel az 1% vezetői hírlevelünkre, itt: https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

Bár ma a világ egyik legértékesebb cége, 1997-ben az Apple hetekre volt a csődtől. Steve Jobs visszatérésekor pontosan a...
31/05/2026

Bár ma a világ egyik legértékesebb cége, 1997-ben az Apple hetekre volt a csődtől. Steve Jobs visszatérésekor pontosan azt a „műtétet” hajtotta végre, amit a fenti esettanulmányban a kontrollt visszaszerző ügyvezető: a túlzott komplexitás helyett a profitra fókuszált és radikálisan szűkítette a vállalat portfólióját.

A probléma: a cég tucatnyi termékvonalat (számítógépek, nyomtatók, szerverek) futtatott, de a legtöbb veszteséges volt. A készletek és a fejlesztési költségek felzabálták a profitot.

A beavatkozás: Jobs a termékkínálat 70%-át megszüntette. Egy egyszerű 2x2-es mátrixot rajzolt (Asztali/Hordozható vs. Lakossági/Professzionális), és kijelentette: csak erre a 4 területre fókuszálnak. Ami nem fér bele a mátrixba, az nem létezik.

Eredmény: a létszámot 3000 fővel csökkentették, a gyártást a Távol-Keletre vitték, a fókuszált fejlesztés pedig egy év alatt 1 milliárd dolláros veszteséget fordított 309 millió dolláros nyereségbe.

A Reserved, Cropp, House, Sinsay és egyéb márkákat tulajdonló lengyel divatóriás, az LPP Group esete is tanulságos a magyar KKV vezetőknek, mert ők is a „mennyi az annyi” kérdéssel küzdöttek a válságok alatt.

A probléma: a 2010-es évek közepén a növekvő árbevétel mellett az árrés drasztikusan csökkenni kezdett a rossz árazási és készletezési politika miatt (egyszerűen túl sok volt az akciózás).

A beavatkozás: bevezettek egy ún. RFID-alapú kontrolling rendszert, amely valós időben mutatta, mely termékek termelnek valódi fedezetet. Nem a forgalmat hajszolták tovább, hanem elkezdték ""büntetni"" a nem jövedelmező üzleteket és modelleket.

Eredmény: a cég képessé vált arra, hogy operatív szinten (üzletenként és termékenként) modellezze a profitot, így a regionális versenytársakat (pl. az orosz piaci kivonulás után is) stabil nyereséggel előzte meg. https://www.emberfejlesztes.com/aktualitasok/hogyan-forditottunk-meg-egy-osszeomlas-szelen-allo-kkv-t

Milyen szokásokkal bír egy sikeres cégvezető? Olvas, képzi magát, inspirálódik, bólogat egy jó gondolatra, aztán másnap ...
27/05/2026

Milyen szokásokkal bír egy sikeres cégvezető? Olvas, képzi magát, inspirálódik, bólogat egy jó gondolatra, aztán másnap ugyanúgy működik tovább, mint előtte? Nem egészen!

A vezetői fejlődés ott kezdődik, hogy ha megtanulsz valami újat, azt utána alkalmazod is!

Az 1% vezetői hírlevelünket nem inspirációs céllal küldjük. Minden héten egy konkrét vezetői helyzethez ad azonnal használható nézőpontot és lépéseket, amiket rögtön beépíthetsz a működésedbe.

Ha nem csak tanulni akarsz vezetőként, hanem tényleg változni is, itt tudsz feliratkozni:
https://vezetoi-hirlevel.emberfejlesztes.hu/

Jobb ha elfogadod, hogy a profit elmaradása mögött szinte mindig tudatos döntések állnak. Nem egyik napról a másikra tör...
25/05/2026

Jobb ha elfogadod, hogy a profit elmaradása mögött szinte mindig tudatos döntések állnak. Nem egyik napról a másikra történik meg, hanem szépen, fokozatosan, ahogy a béka is megfő a fazékban. Elhalasztott vezetői döntésekből, rosszul kezelt ügyfelekből, gyenge fedezetű munkákból, túl sokáig tolerált szervezeti hibákból és olyan kompromisszumokból, amelyek rövid távon kényelmesnek, hosszú távon viszont drágák és rombolók.

A számok sem véletlenül romlanak el. Általában már jóval azelőtt jeleznek, hogy a helyzet látványosan válságossá válna. Csak sok cégnél senki nem akarja igazán meghallani, mit mondanak. Könnyebb külső okokat találni, mint belenézni abba, hogy a jelenlegi működés valójában mennyi profitot éget el nap mint nap.

Egy hazai középvállalatnál pontosan ez történt. A cég árbevétele még erősnek tűnt, a profitráta viszont már gyakorlatilag eltűnt. Kívülről ez csak egy nehezebb időszaknak látszott. Belülről viszont egyértelmű volt: ez nem egyszeri megingás, hanem hosszabb ideje halmozódó rossz döntések következménye.

A fordulat (mert szerencsére volt, miután beléptünk a képbe) szintén nem a véletlenen múlt, hanem azon, hogy a vezetés végre nem a körülményeket kezdte el magyarázni, hanem a működést kezdte el újraszabni. Hozzányúltak az ügyfélportfólióhoz, a költségekhez, az ösztönzőkhöz és a szervezeti logikához is.

Ha kíváncsi vagy, hogyan lett egy 0,28%-os profitrátával működő cégből 10% feletti üzemi eredményt termelő vállalat, olvasd el a a teljes sztorit, itt: https://www.emberfejlesztes.com/aktualitasok/hogyan-forditottunk-meg-egy-osszeomlas-szelen-allo-kkv-t

A „majd csak lesz valahogy” kultúrában az, hogy valaki bent ül az irodában, önmagában is teljesítményként értelmezendő, ...
21/05/2026

A „majd csak lesz valahogy” kultúrában az, hogy valaki bent ül az irodában, önmagában is teljesítményként értelmezendő, és éppen ezért a sodródás rutin lesz. Az eredményfókuszú működés ott kezdődik, ahol már nem a bent töltött idő számít, hanem az, hogy mi termel valódi fedezetet, hatékonyságot és nyereséget a cégnek. Itt olvashatsz egy cégről, aki ezt a keményebb úton tanulta meg, de végül jól jött ki a dologból: https://www.emberfejlesztes.com/aktualitasok/hogyan-forditottunk-meg-egy-osszeomlas-szelen-allo-kkv-t

Cím

Fő Tér 3-5. 2. Emelet 1
Szombathely
9700

Nyitvatartási idő

Hétfő 09:00 - 17:00
Kedd 09:00 - 17:00
Szerda 09:00 - 17:00
Csütörtök 09:00 - 17:00
Péntek 09:00 - 17:00

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Emberfejlesztés Kft. új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Emberfejlesztés Kft. számára:

Megosztás