P5 - ניהול השיווק - יעקב לוי דותן

P5 - ניהול השיווק - יעקב לוי דותן Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from P5 - ניהול השיווק - יעקב לוי דותן, Advertising/Marketing, המעיין 44, Modi`in.

נעים להכיר, יעקב לוי-דותן,
הבעלים של "פי-חמש", ליווי עסקי ושיווקי לעסקים.
אני יועץ עסקי מומחה לשיווק ומנהל שיווק במיקור חוץ,
בעל 25 שנות ניסיון, בהן עזרתי למאות תאגידים, חברות ועסקים להצליח ולהרוויח יותר.

09/06/2026

כמה פעמים ניסיתם לשכנע לקוח פוטנציאלי לרכוש מכם על ידי פירוט כל הדברים המדהימים שהוא עומד להרוויח?
זה נשמע הגיוני לחלוטין. אבל בפועל, המוח האנושי חיווט את עצמו אחרת לגמרי.
על פי עיקרון שנאת ההפסד מתוך עולם הכלכלה ההתנהגותית, הכאב הפסיכולוגי של הפסד גדול כמעט פי שניים מהשמחה של רווח באותו סדר גודל. במילים פשוטות: הלקוחות שלכם מפחדים לאבד את מה שיש להם (או להפסיד הזדמנות) הרבה יותר משהם רוצים להרוויח משהו חדש.
הרבה בעלי עסקים חוטאים בהדגשת ה"רווח" בלבד, בזמן שדיוק נכון של המסר צריך להתמקד במניעת ההפסד או השחיקה שהם חווים כרגע.
איך משנים את זה כבר היום?
במקום לכתוב: "הצטרפו לליווי השיווקי שלי וגלו איך לייצר עוד 5,000 ש"ח בחודש",
נסו לנסח: "תפסיקו להפסיד 5,000 ש"ח בכל חודש על קמפיינים לא ממוקדים".
הערך והשירות שלכם נשארו באותה רמה, אבל הפנייה לפחד המנטלי מהפסד מעוררת מוטיבציה חזקה בהרבה ומניעה את הלקוח מהמקום הנוח של אי-העשייה.
דוגמה נוספת:
• ניסוח קלאסי (שמתמקד ברווח): בואו ללמוד איך לייצר עוד 50 לידים חדשים בחודש לעסק שלכם!"
• הניסוח מבוסס שנאת הפסד (המתמקד במניעת אובדן): "האם אתם שורפים 50% מתקציב השיווק שלכם על לידים שאתם פשוט שוכחים לחזור אליהם?"
המסר השני כואב יותר, מדויק יותר ומאלץ אותנו לפעול. הוא גורם לנו להבין שברירת המחדל של אי-עשייה היא לא סתם עמידה במקום אלא הפסד כספי שמתרחש ברגע זה.

צריכים עזרה בדיוק המסרים השיווקיים שלכם ומניעת בזבוז תקציבים ברשת? בואו נשב יחד ונעשה סדר אסטרטגי.

07/05/2026

הלקוח לא מחפש אותך.
הוא מחפש ביטחון בהחלטה.
הרבה בעלי עסקים חושבים שהלקוח מחפש “בעל מקצוע”.
מעצב.
יועץ.
מטפל.
עורך דין.
אדריכל.
אבל ברוב המקרים, זה לא מה שהוא באמת מחפש.
הוא מחפש להרגיש שהוא לא טועה.
כי מאחורי כל פנייה לנותן שירות יש רגע קטן של חשש:
האם הוא יבין אותי?
האם הוא באמת יודע מה הוא עושה?
האם הוא יעמוד בזמנים?
האם הוא יהיה נעים לעבוד איתו?
האם זה שווה את הכסף?
האם אני יכול לסמוך עליו?
ופה הרבה עסקים מפספסים.
הם מספרים מה הם עושים,
אבל לא עוזרים ללקוח להרגיש בטוח לבחור בהם.
הם מציגים שירותים,
אבל לא מסבירים את הדרך.
הם כותבים “מקצועיות, ניסיון ויחס אישי”,
אבל לא מראים איך זה נראה בפועל.
ובסוף, הלקוח לא תמיד בוחר את מי שהכי טוב.
הוא בוחר את מי שהכי הפחית לו את תחושת הסיכון.
לכן שיווק טוב לא נועד רק לשכנע.
הוא נועד לבנות אמון.
להוריד ערפל.
להפוך את התהליך לברור.
לתת ללקוח סימנים קטנים שאומרים לו:
“אתה בידיים טובות”.
איך עושים את זה?
מראים תהליך.
מסבירים מה קורה אחרי הפנייה.
כותבים למי השירות מתאים ולמי פחות.
נותנים דוגמאות אמיתיות.
מעלים שאלות שלקוחות מתביישים לשאול.
מדברים גם על החששות, לא רק על התוצאה.
כי הלקוח לא קונה רק שירות.
הוא קונה תחושת ודאות.
הוא קונה הקלה.
הוא קונה את הרגע שבו הוא יכול להגיד לעצמו:
“אוקיי. מצאתי מישהו שאני יכול לסמוך עליו”.
ושם בדיוק מתחיל שיווק שעובד.

30/04/2026

שיווק טוב מרגיש לפעמים איטי מדי – עד שהוא נהיה בלתי ניתן לעצירה

יש שלב כזה בשיווק,
שבו אתה עושה את הדברים "נכון"
מחדד מסר, כותב תוכן, מדייק קהל, בונה נוכחות
אבל בפועל?
שקט.
אין הצפה של פניות.
אין תחושת מומנטום.
ובעיקר – אין חיזוק מיידי לזה שאתה בכיוון.
וזה בדיוק השלב שבו רוב בעלי העסקים נשברים.
לא כי זה לא עובד,
אלא כי זה עובד לאט מדי לטעמם.
אז הם מחליפים כיוון.
משנים מסר.
קופצים לפלטפורמה אחרת.
מחפשים "משהו שיעבוד עכשיו".
ובפועל?
מתחילים כל פעם מחדש.

שיווק אמיתי לא נבנה מרעש.
הוא נבנה מחזרתיות.
מעקביות.
ומשכבות שמצטברות אחת על השנייה.
עוד פוסט שמדייק אותך.
עוד שיחה עם לקוח שמחדדת כאב.
עוד מסר שנכנס בדיוק במקום הנכון.
זה לא מרגיש דרמטי בזמן אמת.
אבל זה בונה עומק.

ואז מגיע הרגע הזה –
שבו פתאום דברים מתחילים להתחבר.
לקוח שמגיע ואומר:
"אני עוקב אחריך כבר תקופה"
פנייה שמרגישה מדויקת יותר.
שיחה שנסגרת מהר יותר.
זה לא קרה ביום אחד. זה פשוט הצטבר.

ההבדל בין שיווק שמייצר רעש
לבין שיווק שבונה נכס –
הוא היכולת להישאר רגע אחד יותר,
גם כשזה עוד לא מרגיש שזה עובד.
כי לפעמים,
הצעד הכי אסטרטגי שאתה יכול לעשות –
זה לא לשנות. זה להמשיך.

23/04/2026

עובדים מסביב לשעון, אבל חשבון הבנק "תקוע" באותו מקום?
אני פוגש את זה כמעט בכל שבוע בשיחות הייעוץ שלי. בעלי עסקים מוכשרים, שנותנים את הנשמה לכל לקוח, מוצאים את עצמם בסוף החודש מותשים - אך בלי היכולת לחסוך או להשקיע בחזרה בעסק. בתוך "שגרת החירום" הישראלית של 2026, קל מאוד ליפול למלכודת שבה אנחנו עובדים בשביל העסק, במקום שהוא יעבוד בשבילנו.

האמת היא שתמחור הוא לא רק עניין של מספרים; הוא שיקוף של הערך שאתם מביאים ושל החוסן המנטלי שלכם כבעלים. כדי להפסיק את הריצה על הליכון שנשאר במקום, הגיע הזמן לנפץ שלושה מיתוסים שגורמים לכם לעבוד קשה מדי בשביל מעט מדי:

1. מיתוס ה"כן" המהיר: "אם הלקוח סגר מיד בלי ויכוח, סימן שההצעה הייתה מעולה" האמת היא הפוכה. כאשר לקוחות מסכימים למחיר שלכם ללא שאלות או משא ומתן, זה לרוב הסימן הברור ביותר לכך שהתמחור שלכם נמוך משמעותית ממה שהשוק מוכן לשלם. תמחור נכון אמור לגרום ללקוח לעצור רגע ולחשוב. הוא אמור לשקף איכות, וכשמחיר נמוך מדי, הלקוחות נוטים להעריך פחות את המומחיות שלכם ואפילו לבקש "רק עוד משהו קטן" בחינם.

2. מיתוס ההשוואה למתחרים: "אני חייב לתמחר לפי מה שכולם גובים" ידע שוק הוא חשוב , אבל הוא רק חצי מהתמונה. הלקוח של 2026 כבר לא קונה "שעות עבודה" או "תהליכים" - הוא קונה שינוי ותוצאה. אם אתם מתמקדים בהסבר על "איך" אתם עובדים במקום על ה"מה" שיקרה ללקוח בסוף, אתם נשארים בזירת המחיר הנמוך. כשאתם בונים "מותג מייסד" אותנטי, אתם יוצאים מהתחרות הגנרית ומייצרים ערך שאי אפשר להשוות לאף אחד אחר.

3. מיתוס הפחד מהעזיבה: "אם אעלה מחיר, אני אשאר בלי לקוחות" זה הפחד הכי אנושי שיש, במיוחד בתקופה של אי-ודאות כלכלית. אבל המציאות מראה שכאשר אתם מדייקים את הערך שלכם ומפסיקים להתנצל על המחיר, אתם מושכים את הלקוחות ה"נכונים" - אלו שמחפשים את הפתרון המדויק שלכם ומוכנים לשלם עליו בהתאם. העלאת מחירים היא לא צעד של חזירות, היא צעד של כבוד לזמן, לידע ולשליחות שלכם.

תמחור בחסר מוביל לשחיקה, ושחיקה היא הרעל הכי מסוכן ליצירתיות שלכם. אם אתם מוצאים את עצמכם מתנצלים כשאתם מציגים מחיר, זה סימן שאתם עדיין לא מאמינים בערך האמיתי שלכם.

ב-2026, כשהבינה המלאכותית הופכת הכל לנגיש ומהיר, הלב האנושי והמומחיות הספציפית שלכם הם הנכס היקר ביותר. אל תמכרו אותם בזול.

כולם כבר הלכו לישון,ורק אתה נשאר ער עם העסק שלך.והמחשבות לא עושות סימנים של להירדם.להיות בעל עסק קטן בישראל של עכשיוזה ק...
16/04/2026

כולם כבר הלכו לישון,
ורק אתה נשאר ער עם העסק שלך.
והמחשבות לא עושות סימנים של להירדם.
להיות בעל עסק קטן בישראל של עכשיו
זה קצת כמו להחזיק הגה של סירה קטנה בתוך ים לא רגוע.
יש מציאות בחוץ שלא באמת יציבה,
יש לחץ כלכלי,
ובסוף - ההחלטות מגיעות אליך. לבד.
אבל הנה נקודה שחשוב לעצור עליה רגע:
בדידות היא לא רק תחושה.
היא סיכון עסקי.
כשאתה מחזיק הכל לבד -
הזווית נהיית צרה יותר,
הרעש בראש מתגבר,
והשחיקה נכנסת מהר יותר ממה שאתה שם לב.
ובמציאות שגם ככה מרגישה לפעמים לא ברורה,
לנסות לפצח הכל לבד - זה פשוט כבד מדי.
דווקא עכשיו, הדבר הכי משמעותי שאתה יכול לבנות
זה לא עוד כלי, ולא עוד טקטיקה.
זה חיבור אנושי.
קבוצה.
מאסטרמיינד.
למה זה עובד?
כי ברגע שאתה משתף -
העומס כבר לא רק שלך.
כי כשמישהו אחר כבר עבר משהו דומה -
אתה חוסך לעצמך סיבובים מיותרים.
ובעיקר -
כי זה נותן לך חוסן.
לא כזה של סיסמאות,
אלא כזה שעוזר לך לזוז גם כשלא לגמרי ברור לאן.
מפגשי מאסטרמיינד טובים הם לא רק שיחה נעימה בין בעלי עסקים.
זו מסגרת שמכריחה אותך לעצור, לחדד את הדילמה, ולהסתכל עליה מכמה זוויות חדשות שלא חשבת עליהן לבד.
אתה מקבל גם ניסיון מצטבר של אחרים, גם שאלות שמחדדות אותך, וגם מחויבות לפעולה קדימה.
במקום להישאר תקוע עם מחשבות - אתה יוצא עם כיוון.
אתה לא צריך להיות גיבור על.
בטח לא לבד.
תמצא לך מקום שבו אפשר להוריד רגע את השריון,
לחשוב יחד,
ולחזור לעסק - קצת יותר מדויק,
וקצת יותר רגוע.
אני מנחה מפגשי מאסטרמיינד לפתרון דילמות עסקיות.
אם זה מדבר אליך - מוזמן לפנות.

06/04/2026

בשנים האחרונות התרגלנו לדבר על עולם לא יציב.
אבל בחודש האחרון התחושה היא שהקרקע זזה אפילו יותר.
זה כבר לא רק חוסר ודאות רגיל.
יש משהו עמוק יותר שמתרחש.
העולם הפך לרגיש יותר - כל שינוי קטן מייצר אפקט גדול.
הוא פחות ליניארי - אין כבר קשר ברור בין סיבה לתוצאה.
והוא הרבה פעמים פשוט… לא הגיוני.
אתם עושים פעולה שיווקית קטנה - ופתאום יש גל תגובות.
ולהפך - משקיעים המון, ושום דבר לא קורה.
מה שעבד לפני חצי שנה כבר לא עובד היום.
ומה שלא עבד - פתאום כן.
זה יוצר תחושה מאוד מבלבלת.
כאילו חוקי המשחק משתנים תוך כדי תנועה.
ובמקום הזה, הרבה בעלי עסקים מתחילים לפקפק בעצמם:
"אולי אני לא עושה נכון?"
"אולי אני מפספס משהו?"
"אולי אני צריך עוד כלי, עוד שיטה?"
אבל האמת היא אחרת.
זה לא שאתם פחות טובים.
זה פשוט שהמערכת עצמה נהייתה יותר שבירה, יותר רועשת, פחות צפויה.
וכשזה המצב -
הניסיון "לשלוט בהכל" דרך תכנון מדויק וניהול זמן קלאסי,
מתחיל להישחק.
כי אי אפשר לנהל עד הסוף משהו שלא מתנהג בצורה עקבית.
מה שכן אפשר -
זה לחזק את היציבות מבפנים.
לעבור מניסיון לשלוט בעולם -
ליכולת לנווט בתוכו.
לבנות חוסן מנטלי שמאפשר להישאר בתנועה,
גם כשהקרקע לא יציבה.

אז מה כן אפשר לעשות בתוך כל זה?
1. לחפש משמעות, לא ודאות
במקום לרדוף אחרי תשובות שאין,
תשאלו: מה הדבר האחד שחשוב לי היום?
2. לעצור ולהתנתק
כשהרעש עולה, המוח צריך שקט.
אפילו 10 דקות בלי מסך יכולות להחזיר איזון.
3. לא להישאר לבד
שיחה עם קולגה היא לא רק נטוורקינג.
היא עוגן.
לפעמים היא בדיוק מה שמחזיר פרופורציה.
אנחנו לא שולטים בכאוס.
אבל כן שולטים בתגובה שלנו אליו.

אז מה עוזר לכם להישאר שפויים וממוקדים כשהכל מרגיש קצת יותר מדי?

אני שומע את זה מהרבה בעלי עסקים לאחרונה: "אין לי אוויר לחשוב על אסטרטגיה". וזה כל כך מובן. כשהלב מלא דאגה והשוק מרגיש קפ...
23/03/2026

אני שומע את זה מהרבה בעלי עסקים לאחרונה: "אין לי אוויר לחשוב על אסטרטגיה". וזה כל כך מובן. כשהלב מלא דאגה והשוק מרגיש קפוא, הניסיון לתכנן קדימה נראה כמעט בלתי אפשרי.
אבל דווקא כשהערפל סמיך, אנחנו לא צריכים מגדלור שיאיר את כל הדרך, אנחנו רק צריכים "איים של ודאות". עוגנים קטנים שיאפשרו לנו לעבור את היום, את השבוע, עם תחושת שליטה בתוך חוסר הוודאות הכללי.
איך בונים "אי" כזה ברגישות?
1. תנועה קטנה היא תנועה גדולה: בתקופה כזו, לא חייבים "לכבוש את השוק". כל תנועה קטנה – טלפון ללקוח, סידור של קובץ, או כתיבת פוסט קצר – היא ניצחון. התנועה הזו היא לא רק עסקית, היא הדרך שלנו להזכיר לעצמנו מי אנחנו מעבר לנסיבות.
2. ליצור שגרה שמחבקת: חוסן הוא שריר שמפתחים בעקביות, אבל בחירום הוא זקוק לחמלה. קבעו לכם "אי של זמן" ביום – אפילו 20 דקות – שבהן אתם עושים משהו שעושה לכם טוב בעסק. השגרה הזו מייצרת שקט למערכת העצבים ומאפשרת לקבל החלטות רציונליות יותר.
3. חיבור אנושי לפני הכל: אל תנסו להיות "סופר-ביזנס". דברו עם הלקוחות שלכם בגובה העיניים. שאלו מה שלומם באמת. כשאנחנו פועלים מתוך ערכים של אכפתיות ואמת, אנחנו בונים אמון עמוק ששום משבר לא יכול למחוק.
העסק שלכם הוא השליחות והיצירה שלכם, והוא יכול להיות גם המקום שבו תמצאו את הכוח שלכם בחזרה.
איזו "תנועה קטנה" אתם בוחרים לעשות היום, רק כדי להרגיש קצת יותר קרקע מתחת לרגליים?
אני כאן איתכם, לכל מחשבה או שאלה. 👇

10/03/2026

הדילמה הכי גדולה של בעלי עסקים עכשיו: להוריד ראש או להרים דגל?
אני פוגש לא מעט בעלי עסקים בשבועות האחרונים שמרגישים שהשוק קפוא. הלב כבד, חוסר הוודאות בשיא, והנטייה הטבעית היא פשוט "לחכות שזה יעבור".
אבל הנה אמת שחשוב להגיד, גם אם היא קצת חדה:
כשמותג נאלם ונעלם ללקוחות שלו בזמן מלחמה, נגרם לו נזק תודעתי שקשה מאוד לתקן אחר כך.
אז איך נשארים נוכחים בלי להישמע מנותקים? איך עושים שיווק כשהמילים "מכירה" ו"קמפיין" מרגישות לא מתאימות?
הנה 3 עקרונות שאתם יכולים ליישם בעסק שלכם כבר עכשיו:
1. עוברים מ"מכירה" ל"הסברה": בתקופת לחץ, הקשב של הלקוחות נמוך. אל תניחו שהם מבינים מה הערך שלכם. דברו פשוט, דברו על התוצאה הסופית, ותסבירו בדיוק איך אתם יכולים להקל עליהם עכשיו.
2. מחזקים את הבית פנימה: אם הפעילות בחוץ האטה, זה הזמן המושלם לשיפוץ התשתיות. שדרגו את הנכסים הדיגיטליים, דייקו את המסרים שלכם, ותכינו את הכלים ליום שאחרי. תנועה קטנה בתשתית היום היא הזינוק שלכם מחר.
3. תהיו העוגן: הלקוחות שלכם מחפשים יציבות. נוכחות עקבית, רגישה ואמפטית מצדכם משדרת להם שיש על מי לסמוך. אתם לא חייבים "לצעוק" שיווק, אתם רק צריכים להראות שאתם כאן.
הבחירה בתנועה היא לא רק החלטה עסקית, היא החלטה הישרדותית.
כתבתי מאמר שלם שמפרק את האסטרטגיה הזו לצעדים מעשיים, כדי שתוכלו להפוך את הערפל לתוכנית עבודה מדויקת.
הלינק למאמר המלא מחכה לכם כאן בתגובה הראשונה 👇

אנחנו אוהבים לדבר על אסטרטגיה, מספרים ותקציבים. אבל האמת היא שלפעמים המחסום הכי גדול לצמיחה של העסק הוא לא חוסר בתקציב, ...
26/02/2026

אנחנו אוהבים לדבר על אסטרטגיה, מספרים ותקציבים. אבל האמת היא שלפעמים המחסום הכי גדול לצמיחה של העסק הוא לא חוסר בתקציב, אלא הנטייה שלנו להישאר במה שמוכר.
זה מרגיש בטוח לעשות "מה שכולם עושים" – להעלות עוד פוסט גנרי או להישאר עם אותם מסרים שכתבנו לפני שנתיים. אבל באזור הנוחות הזה, המסר שלכם הופך לשקוף. הוא נבלע בתוך ים של עסקים דומים, והלקוחות? הם פשוט מפסיקים להתרגש.

למה אנחנו מפחדים לצאת משם?
• הפחד משיפוט: "מה יגידו אם אדבר על הכישלונות שלי?"
• הפחד מטעות: כשאין תקציב ענק, כל שקל נראה כמו הימור, ואז אנחנו מעדיפים לא לזוז בכלל.
• הפחד מהייחודיות: קל יותר להיות "עוד אחד" מאשר להביא את ה-DNA האמיתי והשונה שלנו לקדמת הבמה.

אז איך עושים את הצעד הראשון?
יציאה מאזור הנוחות לא חייבת להיות קפיצה למים עמוקים בלי מצופים. היא מתחילה בתנועה קטנה, אפילו עדינה.
1. תחזרו ל"למה": תשאלו את עצמכם – מה גרם לכם לפתוח את העסק מלכתחילה? הניצוץ הזה הוא הדלק שלכם לשינוי.
2. תפסיקו להסביר תהליך, תתחילו להבטיח תוצאה: זה מרגיש חשוף להבטיח שינוי במשפט אחד, אבל זה מה שהלקוח באמת צריך לשמוע.
3. תבחרו מהלך אחד עקבי: במקום לקפוץ בין רעיונות (שזה אזור נוחות מסוג אחר – ה"התפזרות"), בחרו פעולה אחת שאתם עושים ב-30 הימים הקרובים.

האסטרטגיה היא המצפן שלכם.
אסטרטגיה היא לא רק מצגת, היא הסדר שנותן לכם את הביטחון לצאת מאזור הנוחות בלי "לירות באוויר". כשאתם יודעים בדיוק מי הלקוח ומה המסר, פתאום הרבה יותר קל להעז.
השאלה שלי אליכם היום: מה הצעד הקטן, זה שקצת מרגש וקצת מפחיד אתכם, שאתם בוחרים לעשות השבוע עבור העסק שלכם?

אם אתם מרגישים שהשיווק שלכם הפך לאוטומטי מדי ואתם רוצים להחזיר לו את התשוקה והדיוק – בואו נדבר. נבנה יחד אסטרטגיה שתוציא אתכם מאזור הנוחות בביטחון.

למה המילים הכי מושקעות שלך הופכות ל"רעש לבן"?אני פוגש את זה כל שבוע. בעלי עסקים מצוינים, כאלו שיודעים את העבודה שלהם בעי...
15/02/2026

למה המילים הכי מושקעות שלך הופכות ל"רעש לבן"?
אני פוגש את זה כל שבוע. בעלי עסקים מצוינים, כאלו שיודעים את העבודה שלהם בעיניים עצומות, כותבים פוסט או מעלים אתר ומשתמשים במילים הכי חזקות שהם מכירים. הם בטוחים שהמילים האלו בונות אמון. בפועל? בשנת 2026, הן בדיוק מה שגורם ללקוח להמשיך לגלול הלאה.
כשאנחנו משתמשים בקלישאות, אנחנו נשמעים כמו כולם. והבעיה היא שמותג שנראה כמו כולם, הוא מותג שזוכרים רק עם ההיגיון, אבל שוכחים עם הלב.
הנה 3 משפטים שכדאי לך להוציא מהלקסיקון השיווקי שלך, ומה להגיד במקומם:

1. "אנחנו הכי טובים"
לקוחות לא מחפשים את "האלוף", הם מחפשים את מי שמתאים להם.
המשפט הזה מדבר עליך. במקום זה, דבר על הלקוח: במקום "הכי טובים", הצג הוכחה ספציפית או שיטה ייחודית שפתחת . לקוח שרואה "תהליך" מרגיש שאתה לא יורה באוויר, וזה מוריד התנגדויות עוד לפני שהתחלתם לדבר.

2. "שירות אישי" (הסיסמה ששחקה את עצמה)
אם כולם מבטיחים שירות אישי, אף אחד לא באמת אישי.
אל תישאר בסיסמה, תרגם אותה להתנהגות מוחשית. נסה: "אני מלווה אותך יד ביד עד לסגירת 3 העסקאות הראשונות". זה לא רק אישי, זה מחייב. וזה בדיוק מה שבונה אמון.

3. "איכות ללא פשרות" (הציפייה הבסיסית)
איכות היא לא בידול, היא תנאי סף לכניסה לשוק. במקום לכתוב "איכות", תסביר מה הופך את התוצאה שלך לטובה יותר. מה הסטנדרט המקצועי שלך? מה המדדים? כשאתה מדבר בנתונים ובדקויות, אתה הופך מ"עוד אחד" לסמכות בתחומך.
בשורה התחתונה : בידול הוא לא סלוגן נוצץ. הוא התשובה לשאלה אחת: למה שאבחר בך ולא באחר (אם זה לא המחיר שמדבר)?

אם אתה מרגיש שהעסק שלך באמת טוב, אבל המסר שלך עדיין לא חד מספיק – אני כאן. בוא נשב ביחד, ננקה את הקלישאות ונזקק דבר אחד שמבדל אותך באמת. בלי רעש, פשוט ומדויק.

Address

המעיין 44
Modi`in

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 12:00
Sunday 09:00 - 18:00

Telephone

+972506808608

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when P5 - ניהול השיווק - יעקב לוי דותן posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to P5 - ניהול השיווק - יעקב לוי דותן:

Share