השורה התחתונה - ייעוץ, ליווי והדרכה לפיתוח עסקי ואסטרטגיות צמיחה

  • Home
  • Israel
  • H̱agor
  • השורה התחתונה - ייעוץ, ליווי והדרכה לפיתוח עסקי ואסטרטגיות צמיחה

השורה התחתונה - ייעוץ, ליווי והדרכה לפיתוח עסקי ואסטרטגיות צמיחה השורה התחתונה ™ - פיתוח עסקי וארגוני אסטרטגי, שיווק ומכירות.
ייעוץ, ליווי וניהול יישומי מניב, לשיפור

"השורה התחתונה" - ייעוץ וליווי עסקי, אסטרטגי ארגוני שיווקי ומכירתי - למנהלים וארגונים. סדנאות והרצאות בנושאי פיתוח עסקי, מכירות ואסטרטגיה.

אם אתם מנהלי שיווק ומכירות בחברה, או בעלי עסקים - ומתלבטים בסוגיות שיווק, מכירות ופיתוח עסקי, ומעוניינים לצמוח ב-15% לפחות - סדנאות ותוכניות הייעוץ והליווי של "השורה התחתונה", בדיוק בשבילכם! http://www.the-bottom-line.co.il

תכניות אבחון, ייעוץ, ליווי מקצועיו

ת - המיועדות למנהלים בארגונים ובעלי חברות ועסקים - מתקיימות בשטח, במשרדי הארגון והחברה, בנקודת המכירה.

בסדנאות - דיונים ולמידה שלא מנהלים בכיתה, בוובינר, באולם, בבית קפה - אלא מקיימים סביב שולחן ישיבות מפנק, במקום בו החלטות ניהוליות רציניות מתקבלות בדרך כלל.

השורה התחתונה מיועדת למנהלים ובעלי חברות הרוצים לעשות את השינוי והקפיצה העסקית ולא רק לדבר עליהם.

נדון יחד בדילמות בהם אתם נתקלים יום יום, ננתח אותן יחד כדי להגיע למסקנות מקצועיות ודרכי פעולה אופרטיביות.
נדון באסטרטגיה, בשיווק, במיתוג, בהגדלת מכירות, בשיפור הרווחיות
ונאתר את מנועי הצמיחה.
נדבר על התנגדויות וחסמים ובעיות מחיר ותמחור והמחרה.

בסיום סדנה או תהליך - יצאו המנהלים עם מתודולוגיה סדורה לפיתוח עסקי ולהגדלת רווחים.
במהלך העבודה הקבוצתית והפרטנית שנעשה ביחד יתקבלו החלטות ניהוליות, ויירכש ידע רב שישולב עם שיטות ליישום מיידי של התהליכים בחברות.


מהי הגישה הניהולית שלך?
לדבר על מה צריך לעשות ולפנטז על ההצלחה,
או לנהל ולהוביל כל הדרך עד להצלחה?

מנהלים שרוצים להוביל, להצליח ולפתח את החברה שלהם - כבר נרשמו לסדנה או לתהליך ייעוץ וליווי:
https://www.the-bottom-line.co.il

השורה התחתונה -
הינה היישומית והמקיפה ביותר למנהלי חברות ובעלי עסקים - והתהליכים אח ההכשרות ועוסקות בכל מה שצריך לדעת ולעשות כדי להגדיל מכירות, הכנסות, ורווחיות!

כל מה שנדרש על מנת לצמוח ב-15% לפחות:
מאסטרטגיה, מיתוג ושיווק - ועד מכירות, פיתוח עסקי וצמיחה!

מוזמנים להצטרף ולשפר ניהול ארגוני ושיווקי, הכנסות, מכירות, רווחים!

מחכה לכם,
ערן רותם
אסטרטג ראשי, יועץ בכיר למנהלים

ה-AI כבר אצלכם בשימוש משמעותי? ולא... הכוונה אינה לצורך עריכת פוסטים ומיילים או רענון תמונת פרופיל... אלה התחומים שבהם ה...
04/06/2026

ה-AI כבר אצלכם בשימוש משמעותי?
ולא... הכוונה אינה לצורך עריכת פוסטים ומיילים או רענון תמונת פרופיל...

אלה התחומים שבהם הוא עובד הכי חזק בישראל, על פי סקר הלמ"ס.
בחנו עצמכם.
**

סקר חדש של הלמ"ס מגלה כי השימוש הנפוץ ביותר בבינה מלאכותית בעסקים בישראל הוא דווקא בתהליכים ניהוליים, כולל תכנון אסטרטגי וגיוס עובדים.
אחריהם מגיעים שיווק, מכירות, שירות ללקוחות וחדשנות.

הבינה המלאכותית נכנסת עמוק יותר ויותר אל תוך שגרת העבודה של עסקים ומפעלים בישראל, משנה תהליכים, מקצרת משימות, מייעלת קבלת החלטות ומגיעה גם למקומות שבהם עד לפני רגע לא בטוח שציפינו לראות אותה.

סקר חדש של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה מגלה שהיא הפכה ליותר מעוד כלי טכנולוגי נחמד במחשב, וכי לא משמשת רק לטרנדים ויראליים או את מתכנתי ההיי-טק.

הנתונים הנכונים לסקר שנערך בחודש מרץ 2026, ומבוססים על אוכלוסיית סקר של 36,551 עסקים עם 10 משרות שכיר ומעלה.
המנהלים נשאלו האם העסק שלהם משתמש בבינה מלאכותית, באילו תחומים נעשה השימוש, מה הצפי לחודשים הקרובים ומהם החסמים שמונעים מעסקים אחרים לאמץ את הטכנולוגיה.

**

לפי נתוני סקר הלמ"ס, הרי שלצד שימושים צפויים בתחומי פיתוח וחדשנות, הבינה המלאכותית נכנסת בקצב מהיר דווקא למשימות הכי יומיומיות של העסק: ניהול, תכנון, וגיוס עובדים.
לפי הסקר, כ-63% מתוך העסקים שכבר עושים שימוש בבינה מלאכותית (שמהווים כמחצית מסך עוני הסקר), דיווחו כי הם משתמשים בה בתחום הניהול הארגוני. בענפי השירותים ללא הייטק, השיעור אף גבוה יותר ומגיע לכ-69%.
זהו אולי הנתון שמספר את הסיפור הגדול של ה-AI בעבודה - הבינה המלאכותית לא נכנסת רק למשימות טכנולוגיות מורכבות, אלא דווקא אל תוך חדרי הישיבות, מחלקות משאבי האנוש, תהליכי הניהול וההחלטות העסקיות. היא עוזרת לנתח מידע, לנסח, להשוות, לתכנן, לייעל תהליכים ולחסוך זמן במשימות שפעם דרשו הרבה עבודה ידנית.

התחום הבא ברשימה הוא שיווק ומכירות.
כ-46% מהעסקים שדיווחו שכבר משתמשים בבינה מלאכותית דיווחו גם כי הם עושים זאת בתחום הזה.
כאן החיבור כמעט מתבקש: כתיבת מסרים, ניתוח קהלי יעד, יצירת תוכן, התאמת הצעות ללקוחות, שיפור תהליכי מכירה ואוטומציה של משימות חוזרות.
כל אלה הפכו בשנים האחרונות לקרקע טבעית לשימוש בכלי AI, במיוחד בעסקים שמנסים לעשות יותר בפחות זמן, להגיב מהר יותר לשוק ולדייק את הפנייה ללקוחות.
המשמעות עבור עובדים בתחומים האלה ברורה. מי שעוסק בשיווק, מכירות, תוכן, שירות או פיתוח עסקי כבר פוגש את הבינה המלאכותית מקרוב, או צפוי לפגוש אותה בקרוב מאוד - ומי שלא שם, כדי שיזדרז לפני שלא יהיה בעל כישורים רלוונטיים.

אחרי ניהול ושיווק, מגיעים תחומים נוספים שבהם ה-AI כבר מתחיל לתפוס מקום משמעותי.
כ-35% מהעסקים שמשתמשים בבינה מלאכותית עושים זאת לייצור מוצרים או לאספקת שירותים ללקוחות, ושיעור דומה משתמשים בה למחקר ופיתוח או לחדשנות.
זה כבר שלב עמוק יותר של אימוץ. לא רק להשתמש ב-AI כדי לכתוב מהר יותר, לנתח טבלה או להכין מסמך - אלא לשלב אותו באופן שבו העסק מייצר את המוצר, נותן שירות, מפתח פתרונות חדשים או משפר את חוויית הלקוח.
בענפי ההייטק והפיננסים השימושים האלה בולטים במיוחד: כ-61% מהעסקים בענפים אלה משתמשים בבינה מלאכותית לצורכי מחקר ופיתוח או חדשנות, וכ-41% משתמשים בה לייצור מוצרים או לאספקת שירותים ללקוחות. אלה השיעורים הגבוהים ביותר לעומת ענפי הכלכלה האחרים.

אבל הנתון המעניין באמת מגיע דווקא מהענפים המסורתיים יותר.
בענפי התעשייה, לעומת יוני 2025, נרשם גידול חד בשימוש בבינה מלאכותית בתהליכים ניהוליים ועסקיים - מכ-14% בשנת 2025 לכ-52% בשנת 2026. גם בתחום השיווק והמכירות נרשמה קפיצה משמעותית בארגונים יצרניים, מכ-16% לכ-57%.
כלומר, ה-AI כבר לא נשאר בגבולות החברות הטכנולוגיות והוא זולג גם לעסקים מסורתיים יותר, שמגלים שאפשר להשתמש בו כדי לנהל טוב יותר, למכור חכם יותר, לתכנן מהר יותר ולשפר תהליכים שהיו עד לאחרונה לגמרי אנושיים וידניים.

**

הסקר לא מסתכל רק על מה שקורה היום, אלא גם על מה שצפוי לקרות בקרוב.
כ-37% מהעסקים בישראל צופים שישתמשו בבינה מלאכותית בחצי השנה הקרובה, לעומת כ-27% בלבד ביוני 2025. עוד עלה כי כ-21% מהעסקים אינם שוללים שימוש כזה.
בנוסף, כ-2,879 עסקים שאינם משתמשים כיום בבינה מלאכותית צופים כי ישתמשו בה בחצי השנה הקרובה.
המשמעות היא שהכניסה של AI לעבודה עדיין רחוקה מסיום. חלק מהעסקים כבר שם, חלק בדרך, וחלק רק מתחילים להבין שהם צריכים לבדוק איך הכלים האלה משתלבים אצלם.

גם ההבדל בין שימוש חינמי לשימוש בתשלום מספר משהו על עומק האימוץ.
בקרב עסקים שמשתמשים כיום בבינה מלאכותית בתשלום, כ-80% צופים שימשיכו להשתמש בה בעתיד הקרוב. בקרב עסקים שמשתמשים בה בחינם, כ-66% צופים שימשיכו להשתמש בה.

**

וכאן נכנס נתון מעניין לגבי מידת אי החדירה וההטמעה.
בקרב עסקים שאינם צופים להשתמש בבינה מלאכותית בחצי השנה הקרובה, או שאינם יודעים אם יעשו זאת (שזה כ-17,500 עסקים, או כמחצית מהעונים על הסקר) - כ-76% מהמשיבים לשאלה, דיווחו כי הבינה המלאכותית אינה רלוונטית לפעילות הכלכלית של העסק.
זהו אחד הנתונים הכי מסקרנים בסקר, דווקא בגלל הפער שהוא חושף.
מצד אחד, AI כבר נכנס לניהול, לשיווק, למכירות, לגיוס עובדים, לשירות לקוחות ולחדשנות. מצד שני, אלפי עסקים עדיין מסתכלים על אותה טכנולוגיה ואומרים ש"זה פשוט לא קשור אלינו"...

מתחת לתשובה הזו מסתתר עוד חסם משמעותי. כ-3,684 עסקים, שהם כ-16% מהמשיבים לשאלה, דיווחו כי חוסר השימוש נובע מחוסר ידע בנוגע ליכולות הבינה המלאכותית. ביוני 2025 השיעור הזה עמד על כ-8% בלבד. זה אומר שהטכנולוגיה מתקדמת ומביאה איתה יותר חשש ובלבול ותחושות חוסר אונים והעדר יכולת. ככל שהשימוש ב-AI מתרחב, כך גם מתבהר פער הידע סביבו. לא כל עסק יודע איפה להתחיל, לא כל מנהל מבין אילו תהליכים אפשר לשפר, ולא כל עובד יודע אילו מיומנויות כדאי לו לפתח כדי להישאר רלוונטי.
הנתון הזה גם מסמן את אחד הפערים המשמעותיים שעשויים להיפתח בשוק העבודה בשנים הקרובות: בין עובדים וארגונים שילמדו לעבוד עם AI, לבין אלה שיישארו מאחור. וזו אולי השורה התחתונה החשובה ביותר.

"מותגים חדשניים נולדים מתוך פסימיות, צומחים מתוך ספקנות, מבשילים מתוך אופטימיות, ומתים מתוך אופוריה".מה דעתכם על המשפט? ...
20/05/2026

"מותגים חדשניים נולדים מתוך פסימיות, צומחים מתוך ספקנות, מבשילים מתוך אופטימיות, ומתים מתוך אופוריה".

מה דעתכם על המשפט? מסכימים?

שנים שואלים אותי במה אני בדיוק עוסק? מה אני עושה? מהי ההתמחות שלי? מה מרגש אותי? ואני עונה:
15/05/2026

שנים שואלים אותי במה אני בדיוק עוסק?
מה אני עושה? מהי ההתמחות שלי? מה מרגש אותי?

ואני עונה:




זה העולם העסקי שלי... על פני 28 שנה, מתוכן 17 שנה כעצמאי... ***אחרי מעט יותר מעשור בתחום המכירות והפרסום כשכיר - בו עסקת...
27/04/2026

זה העולם העסקי שלי...
על פני 28 שנה, מתוכן 17 שנה כעצמאי...

***

אחרי מעט יותר מעשור בתחום המכירות והפרסום כשכיר - בו עסקתי בניהול תקציבים ומדיה, קידום מכירות, ייעוץ קריאייטיב ותוכן, ניהול לקוחות ומהלכי מיתוג ופיתוח עסקי - בעיקר לחברות ומותגי מסחר...

1️⃣ ב-2009 הקמתי עסק עצמאי לייעוץ אסטרטגי, ליווי שיווקי, פלנינג פרסומי, אפיון מיתוגי - #ייעוץ #אסטטרטגי #שיווקי #ממוקד - .
עסק ייעוצי פרטני המתמחה בעסקי B2B, נותני שירותים, מקצועות חופשיים וחברות משפחתיות - עבודה עם הנהלות ומנהלים להגדרת מודלים עסקיים, אסטרטגיה עסקית ושיווקית, מיתוג מחדש, דיוק מיצובי.
במסגרת זו מוצע (עד היום) ייעוץ לא שמרני, מוטה חדשנות ויצירתיות מחוץ לקופסה, מבוסס מחקרי שוק ודאטה - המציע 100% אחריות לתובנות יישומיות, ומודל הכולל גם תגמול מבוסס יעדי ומדדי הצלחה!...

2️⃣ ב-2011, לאחר התמחות רבת השנים בשיווק, קידום ופרסום של חברות ועסקים בענף ה- #ריטייל וה- #קמעונאות - ייעוץ וליווי לרשתות המזון הגדולות, רשתות פארם וקוסמטיקה, רשתות חשמל וריהוט, מוצרי חלב ומותגי שימורים ובשר, קניונים, מותגי חשמל, מותגי אופנה והנעלה, מותגי שתייה, מותגים פרטיים, מותגי עיצוב הבית ומותגי אלקטרוניקה, סלולר, DIY, ואפילו רכב - הקמתי את #קהילת #הריטייל #הישראלית בפייסבוק - בית לעולם המסחר והמכירות.
כיום, מדובר כבר בקהילה הגדולה, הפעילה והמוכרת ביותר בתחום - עם מעל ל-4,200 מובילי דעה בענף: בעלים ומנכ"לי רשתות ומותגים, מנהלי סחר ותפעול, ספקי ענף, חברות ריטייל טק, נציגי יצרניות ויבואניות, קמעונאיות וסיטונאיות, מנהלות ומנהלי אתרי מסחר ומרקטפליייס, וסמנכלי מכירות, שיווק והפצה.
קהילת הריטייל נותנת חסות למרבית כנסי הקמעונאות והאיקומרס, ואני דובר ומנחה ברובן כמו גם מרואיין בעיתונות כלכלית בנושאי צרכנות ומסחר, ואין כמעט מנהל בתחום שלא מכיר אותי, נפגש או עבד איתי או שמע אודותיי (אלא אם ממש לא בענף)...

3️⃣ ב-2016 הקמתי עסק ל- #אסטרטגיות #צמיחה ול- , שיפור תהליכי מכירה וביצועי מסחר וגידול במדדי #השורה #התחתונה - "כל מה שצריך לדעת ולעשות כדי להגדיל מכירות, הכנסות ורווחיות".
עסק המציע הן הדרכות והרצאות בתחומים אלו, והן תהליכי ייעוץ וליווי לחברות בעולמות קמעונאות, סיטונאות, ייצור, יבוא, הפצה, ושירותי B2B ,B2B2C ו-B2C/D2C. הפעילות ממוקדת בגידול ושיפור מדדי הביצוע בלפחות 10-15%, באמצעות מנעד מנועי ומנופי צמיחה (שיווקיים, מיתוגיים, מכירתיים, תפעוליים, ארגוניים, ניהוליים) - בדגש על פיתוח יכולת היברידית, רב ערוצית, רב קהלית, ועל הרחבת מותג והעמקת שירות.
התמחות בפיתוח עסקי זו הצמיחה העיקרית מזה כעשור - הן עבור עצמי והן עבור לקוחותיי...

4️⃣ את הרעיון ל- זרעתי לפני כ-9 שנים, בתערוכת ריטייל גלובלית בה השתתפתי עם לקוחותיי.
למציגים בתערוכה בחו"ל יש הפקה תומכת, אבל למבקרים (visitors, non exhibitors) אין... וקשוח להגיע לתערוכה בינלאומית עצומה, בוודאי לבד ובפעם הראשונה, ולמצות אותה ביעילות, ולהרגיש חלק יעיל מהנטוורקינג וההשראה הפוטנציאליים.
כאן נכנסת לתמונה חברת , המציעה משלחות VIP קבוצתיות מאורגנות ורשמיות, של מבקרים ישראליים בכירים מתעשיות וענפים מגוונים, לתערוכות גלובליות ואירועי expo, בשיתוף עם נציגי והפקות התערוכות ומתחמי הכנסים השונים באירופה.
מיזם זה משלב את ניסיוני בפיתוח עסקי, שיווק ומכירות, עם מעורבותי הקהילתית והרב ענפית.

אלו הם עסקיי. my business life.

מנהל יקר, בעל עסק, איש פיתוח עסקי. תזכורת: לא נופלים, אם לא מטפסים... מי שלא מעז ומטפס, לא נופל... ואם הצלחת ליפול, זה ג...
12/04/2026

מנהל יקר, בעל עסק, איש פיתוח עסקי.
תזכורת:

לא נופלים, אם לא מטפסים...
מי שלא מעז ומטפס, לא נופל...
ואם הצלחת ליפול, זה גם אומר שהצלחת לטפס...

אז ברור שאפשר להמנע מנפילות, אם נמנע מטיפוס -
אבל רק מי שמטפס ומגיע למעלה, נהנה מהנוף!!

וחובה לנסות לטפס גבוה יותר מפעם הקודמת -
כי אם תטפס רק עד לאן שתמיד טיפסת,
תגיע רק עד לאן שמשם נפלת...

אז תמיד תטפסו למעלה! אל תחששו מליפול.
ואם קרה ונפלתם - תתאוששו, ותתחילו לטפס מחדש...

(ובכל מקרה, עדיף תמיד לטפס עם חבל אבטחה -
בצורת שותפות, משקיע מגבה או עם יועץ-מלווה).

אמנם היום ה-1 באפריל, אבל בלי צחוק... היום גם היום הראשון ברבעון 2... ערב פסח - משיאי הצרכנות והמסחר השנתיים - וסמן אמצע...
01/04/2026

אמנם היום ה-1 באפריל,
אבל בלי צחוק... היום גם היום הראשון ברבעון 2...
ערב פסח - משיאי הצרכנות והמסחר השנתיים -
וסמן אמצע הדרך בביצועי החציון.

אז מאחל שנחזור לשגרה במהרה, שנצמח בהמרה, שתצלח כל מכירה, ונזכה להתנהלות יעילה! מי יתן וכל KPI יהיה מוצלח וכל שירות או מוצר יהיה מורווח!

אמנם פירמידה נמדדת בשפיץ שלה, אבל המדד האמיתי ליציבותה זה השורה הראשונה, התחתונה!!

פיתוח עסקי לא מובן מאליו, אבל יעיל: מוכרי צמיגים >> מדריך דרכים ומסעדות. אם יש סיבה לנסוע במיוחד, להאריך ולסטות בדרך -יס...
20/03/2026

פיתוח עסקי לא מובן מאליו, אבל יעיל:
מוכרי צמיגים >> מדריך דרכים ומסעדות.

אם יש סיבה לנסוע במיוחד, להאריך ולסטות בדרך -
יסעור יותר, וישחקו יותר את הצמיגים...

הסיפור של צמיגי #מישלן.

https://www.instagram.com/reel/DVwRbuaDS91/?igsh=MWNtM3NzejVvbDNhOQ==

ה-AI לא משנה רק את צורת העבודה ומשפיע על משרות בסקטורים שלמים - אלא גם על מודלים עסקיים. למשל - שיטות חיוב (שעות, ריטיינ...
16/03/2026

ה-AI לא משנה רק את צורת העבודה ומשפיע על משרות בסקטורים שלמים - אלא גם על מודלים עסקיים.
למשל - שיטות חיוב (שעות, ריטיינר, פרוייקטלית).

זה כמובן, משפיע על מגמות פיתוח עסקי וצמיחה של נותני שירותים - על הכנסותיהם, רווחיותם ותהליכי ניהול לקוחות.

הנה לדוגמה, קייס סטאדי של ענף עריכת הדין:
"עורכי הדין צריכים להתחיל לחשוב איך לא לחייב את הלקוחות לפי שעות, אלא לפי היכולת שלהם לתת ערך לעסקה". המסר הזה משקף מגמה עולמית.

הבינה המלאכותית נוגסת בעיקר בעבודות משפטיות חזרתיות, עתירות טקסט וקלות יחסית לבקרה אנושית.

> בדיקת נאותות בעסקה של רכישת חברה או בעסקת נדל"ן, דרשה בעבר עבודה אנושית אינטנסיבית בלחץ זמן. היום, במקום שמתמחה יעבור על מאות עמודים כדי למצוא בכל חוזה את סעיף השיפוי, או שיעבור על צ'קליסט ארוך של נקודות לבדיקה בנכס לרכישה או להשכרה (בוודאי נכס מניב בעסקאות ענק) - בינה מלאכותית יכולה לסרוק בתוך דקות תיקייה שלמה ועשרות עד מאות דפים ונתונים, לסמן את הסעיפים, להשוות ביניהם ולהציג לעורך הדין טבלה מסודרת של פערים בין הניסוח הרצוי לניסוח הקיים בחוזים.
> איתור פסיקה וחקיקה רלוונטית לצורך מענה על שאלה של לקוח שמבקש ייעוץ לגבי מצב הדין והסיכונים המשפטיים, לצורך חוות דעת, או לצורך טיעון משפטי לבית המשפט - היה לוקח חצי יום למתמחה מצטיין. במקום זה, הצ'אט של המאגר המשפטי מפיק את הסיכום עם הפניות לפסיקה בפחות מהזמן שלוקח למכונת הקפה להכין אספרסו.
> במשימות כמו חפירה במאגרי ענק של מסמכים במסגרת שלבי הגילוי והעיון, במסמכים בתביעות אזרחיות ומסחריות או במסגרת בדיקות נאותות - הצ'אט מנצח את האדם בקלות באיתור מילות מפתח, זיהוי ניסוחים שחורגים מתנאים סטנדרטיים, הצבעה על אי-התאמות בין גרסאות והפקת רשימות לבדיקה מעמיקה יותר של עין מקצועית.
> במכרז גדול, הצ'אט יכול לזהות איזה מסמך חסר או לא שלם.
> בבדיקת ציות פנימית, שבה ארגון בוחן עמידה בתנאי הרגולציה - הצ'אט יכול לזהות מסמכים חסרים, הטיות, סטיות, וחוסר עקביות, כמו גם הנחיות פנימיות שגויות או לא מספקות, תקנונים לא מלאים, ועוד.
> הצ'אט מפיק בקלות טיוטות של מסמכים סטנדרטיים, כמו התחייבות להימנע מגילוי מידע שמוחלפת בין יזמים למשקיע (Non Disclosure Agreement) - מסמך בסיסי מקדים, שרק אחריו אפשר להתחיל לדבר תכל'ס.
> באותה רמת יעילות, הצ'אט מפיק טיוטת סיכום דיון של ישיבת דירקטוריון או נוסח ראשוני של סיכומים אחרי שלב ההוכחות בתיק בית המשפט. אלה עבודות סינון, ארגון, תמצות והשוואה. הערך המוסף האנושי מגיע בשלב האישור הסופי, ולא באיסוף החומר.

בכל השירותים האלה יש כעת לחץ על עורכי הדין להוריד עלויות, מפני שברובם יש חשיפה נמוכה יחסית לסיכון משפטי במקרה של טעות, או יכולת לצמצם טעויות בשילוב בקרה אנושית וביטוח מקצועי.

עד היום, עורכי דין מכרו ללקוחות שירות שיש בו שילוב של גישה לידע מקצועי, כמו חוקים ופסיקה, ואז סינתזה וניתוח של המידע המסובך לתוצאה משפטית.
בינה מלאכותית כבר יכולה לבצע את העבודה הזאת לא רע בכלל. כלומר, הלקוח ישלם פחות על תהליך הפקת התשובות המשפטיות, ויותר על איש המקצוע שיעמוד מאחורי התוצאה ויגן עליה בבית המשפט.

אחת הבעיות בשימוש במערכות בינה מלאכותית, בכל תחום שהוא, הוא הטעויות שלהן והנטייה שלהן "להמציא" תשובות.
אפילו מערכות בינה מלאכותית הפועלות על מאגרים סגורים אינן חפות מהזיות (hallucinations) כאלה.
בכלים מובילים בארה"ב, כמו מאגר לקסיס־נקסיס (LexisNexis), נמצאו שיעורי "הזיה" של 17%–33%.

בישראל, בית המשפט העליון הבהיר שעצם השימוש בבינה מלאכותית מותר. הבעיה היא ההסתמכות העיוורת עליה.
בפברואר בשנה שעברה, בעתירה לבג"ץ שבה שולבו 36 אסמכתאות שלא היו קיימות, קבעה השופטת גילה כנפי שטייניץ בהסכמת השופטים דוד מינץ ויוסף אלרון, כי עורך דין שמגיש כתב טענות הנשען על מקורות בדויים, מועל בחובותיו כלפי לקוחו, כלפי בית המשפט וכלפי הצד שכנגד, וגם בחובותיו האתיות כעורך דין.
העליון הוסיף כי במקרים כאלה אפשר, עקרונית, לא רק לדחות את ההליך על הסף, אלא גם להטיל הוצאות אישיות על עורך הדין ואף לפתוח בהליך משמעתי בלשכת עורכי הדין.
במקרה אחר דחה העליון עתירה על הסף לאחר שהתברר כי ההפניות המשפטיות שבה אינן קיימות. כלומר, האחריות לבדוק את מהימנות התוצר של הצ'אט נשארת על עורך הדין.

ניסוי הולנדי מ-2024 בדק מה קורה כאשר משרדי עורכי דין יכולים להציע ב"מכרז" כמה מודלים של שכר טרחה.
עורכי דין טענו שחיוב שעתי הוא מודל טוב ללקוח.
עם זאת, בניסוי, הלקוחות העדיפו באופן מובהק מודל של מחיר קבוע.

אני אציין,
שההחלטה ניתן למדוד בתשלום לפי שעות - כאשר כעת כמות השעות יורדת משמעותית, ודווקא העלויות ללקוח יופחתו.
יחד עם זאת, לקוחות רוצים וודאות, וזה לא התחיל עם ה-AI, ולכן מעדיפים מחיר לייעוץ וליווי חודשי, או מחיר פרוייקטלי (גלובלי).

***

אותן השגות יכולות להיות מופנות כלפי כל נותן שירות, יועץ מומחה, בעל פרופסיה - ולא רק עורכי דין, כמובן - שעיסוקם מבוסס על שעות, וועיקר פעילותם השוטפת, "שודדת השעות", מוחלפת כעת על ידי בינה מלאכותית, כאשר פעולות ניתוח, השוואה, איתור וזיהוי, נעשים כיום באוטומציה: רואי חשבון, סוכני נסיעות, יועצי משכנתאות, שמאים, מומחי התייעלות הוזלת הוצאות, יועצי רגולציה, מומחי תפ"י, וגם יועצים שונים, אנשי מחקר ואינטגרטורים.
לקוחות יכולים לצפות ולבקשו לשינוי צורת החיוב, ולהוזלת עלויות.

מי שכבר כיום עובד על ריטיינר או מחיר לפרוייקט, ולא על בנק שעות (אגב, כמעט כל מי שעובד עם הרשויות או המדינה, וגם במרבית המכרזים המוסדיים, מתבסס על שעות בהתאם למחירוני חשכ"ל או תנאי המכרז), ובוודאי מי שגוזרים תמורה בעמלות - חסכו לעצמם דיון במחירון ובמודל החיוב.

אגב, גם עולמות שיווקיים כמו הכנת סרטונים, עריכת תמונות, קופירייטינג - חווים את הציפייה הזו לשינוי.

***

והשוורה התחתונה?
לזכור ששינויים טכנולוגיים ושינויים בשיטות עבודה או בתהליכים ארגוניים ותפעוליים - כפי שכבר הגדיר מייקל פורטר, כבר ב-1979, תחת "מודל חמשת הכוחות"; הוגדר גם על ידי מודל ניתוח PESTEL; הוטמעה על ידי אנדרו גרוב, מנכ"ל אינטל המיתולוגי, שהוסיף למודל של פורטר את "הכוח השישי" (מוצרים משלימים, בדגש על כאלו המהווים "נקודת מפנה אסטרטגית"; והמשיל עם ההגדרה של קלייטון כריסטנסן, שקרא לזה "החדשנות המשבשת" - יכולים להיות הזדמנות או איום.
ומי שלא ינתח את מהפכת ה-AI ויערך אליה על כלל משמעויותיה (בעיקר העסקיות והמסחריות) - עלול למצוא עצמו כפי שמצאו עצמם פולארויד וקודאק, או נוקיה, בזמנם...

תמיד תהיו בכוננות, ולא בשגרה של "מודל עסקי מובטח".
ואם אתם רוצים לצמוח, ולא רק לשרוד - אז על אחת כמה וכמה.

אינטגרציה, אוטומציה, פרסונליזציה, אורגניזציה (סטנדרטיזציה, קולוברציה, קואופרציה)... תהליכי on going, המלווים את חוויית ה...
14/02/2026

אינטגרציה, אוטומציה, פרסונליזציה,
אורגניזציה (סטנדרטיזציה, קולוברציה, קואופרציה)...

תהליכי on going, המלווים את חוויית המותג והלקוח המנוהלת, וגם את חוויית המנהל.
ידע ואנליטיקה, דיגיטליות, היברידיות וטכנולוגיה, מולטי ערוציות, קרוס קטגורי ורב סגמנטלי, שיתופיות, המשכיות, יעילות...

אפשר לכנס את כל הנדרש למספר כותרות וראשי נושאים.
וזה לא רק בריטייל, אלא בכל ענף ותחום בו יש מכירות, שירות ובכלל... לקוחות.

חברת אינסקט הצרפתית, שאחד המשקיעים המובילים בה היה השחקן רוברט דאוני ג'וניור, רצתה לייצר חלבון מחרקים כתחליף זול למזון ל...
27/12/2025

חברת אינסקט הצרפתית, שאחד המשקיעים המובילים בה היה השחקן רוברט דאוני ג'וניור, רצתה לייצר חלבון מחרקים כתחליף זול למזון לבעלי חיים.

היא זכתה לעניין רב וקרנות ענק השקיעו בה, אבל סבלה מהיעדר מיקוד ורכשה חברה הולנדית שרצתה להפוך תולעים למזון לבני אדם. לאחר שורת הפסדים, גילתה אינסקט שייצור מזון מחרקים הוא פשוט עסק יקר מדי
כעת היא על סף פשיטת רגל.

***

אינסקט לא עמדה בשאיפתה ליצור "מהפכה בשרשרת המזון" באמצעות חלבון שמקורו בחרקים. אך את כישלונה אין לייחס לתחושת הרתיעה שחשים בני אדם רבים במערב ביחס לאכילת חרקים, כיוון שמזון לבני אדם מעולם לא עמד במוקד פעילותה.
אינסקט ביקשה להפיק חלבון מחרקים כדי לספק מזון לבעלי חיים ולחיות בית - שני שווקים בעלי כלכלות שונות מאוד, שהחברה לא באמת הכריעה ביניהם.
אולם חוסר ההחלטיות והמיקוד של אינסקט באה לידי ביטוי, בין היתר, באסטרטגיית הרכישות של החברה. ב-2021 רכשה אינסקט את פרוטיפארם (Protifarm), חברה הולנדית שגידלה תולעים למטרות ייצור מזון לבני אדם, מה שהוסיף שוק שלישי לסיפור.
בעת שהחברה הודיעה על הרכישה, אמר המנכ"ל שלה אנטואן הוברט שייקח כמה שנים עד שמזון לבני אדם יהווה לא יותר מ-15%-10% מהכנסותיה של אינסקט.

מה שהחברה הציעה היה במקור רעיון פשוט: חלופה למקורות עשירים בחלבון כמו קמח דגים וסויה, הצעה שעזרה למשוך הון רב גם למתחרותיה של אינסקט כמו בטר אוריג'ין ואינובאפיד. אך החזון התנגש במציאות, כיוון שמזון לבעלי חיים הוא מצרך שמונע על ידי מחיר, ולא ע"י מענקים לקיימות.
בעולם מושלם, חלבון מחרקים היה חלק ממחזור בו חרקים ניזונים מפסולת מזון שהייתה מגיעה אחרת למזבלה, אך במציאות, ייצור תעשייתי של חרקים מסתיים בדרך כלל בהסתמכות על מוצרי דגנים שניתן להשתמש בהם ישירות כמזון בעלי חיים – כלומר שהחרקים רק מוסיפים צעד נוסף ויקר.

***

שורה תחתונה:
לא כל פיתוח עסקי שנשמע ונראה נכון על הנייר, עם שוק בעל צורך פוטנציאלי, היתכנות ייצור ואפילו ערך של קיימות - הוא גם בעל היתכנות מודל עסקי בר קיימא.
ובנוסף - מיקוד הוא קריטי. חובה להגדיר קהל או שוק ברורים ומובהקים, עם פוקוס נכון של תהליכי ייצור, ושיווק ומכירה בהתאם. אחרת, פיזור מוליד יריות לכל הכיוונים, בלי פגיעה במטרה... ובשיווק אין גם וגם אלא רק לא ולא...

Address

H̱agor

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when השורה התחתונה - ייעוץ, ליווי והדרכה לפיתוח עסקי ואסטרטגיות צמיחה posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to השורה התחתונה - ייעוץ, ליווי והדרכה לפיתוח עסקי ואסטרטגיות צמיחה:

Share