19/09/2022
علیرغم تمایل خودم به استفاده نکردن از پسوند "ترین" اما اشاره به اینکه بزرگترین شرکت حوزهی دستگاههای نظافت صنعتیه اجتناب ناپذیره، این رو نمیگم که متن خودم رو با مجیزگویی شرکت خودمون شروع کنم، نه، این یک واقعیتیه که توی صنعت وجود داره.
حالا همین مساله باعث میشه بعضیها بگن این شرکت صنعتی با مخاطبین خاص خودش چرا رسانهای رو انتخاب کرده برای #تبلیغات که انقدر مخاطبینش عامن؟ یا به اصطلاح بیزینسی، این B2B چرا با #بیلبورد مرکز شهر داره تبلیغ میکنه؟ آیا عددی بیشتر از 1 درصد از بینندگان این تبلیغات جامعه هدف ابراهیم هستن؟!
جواب: از یه جایی به بعد که تو بزرگ می شی، یکی از پلنهات میتونه این باشه که سعی کنی بزرگتر بشی که بعضی جاها جواب میده و بعضی جاها به بنبست میخوری. البته نه اینکه لزوما ما تو این مساله به بن بست خورده باشیم اما تاکتیکی که توی #صنعت حال حاضر ایران داریم استفاده میکنیم اینه که با ابزارهای مختلف صنف رو بزرگ کنیم و داریم این کار رو همچنان انجام می دیم.
اگر برخی از اعضای نتورک من، ابراهیم رو نمی شناسن، شاید از کمکاری بنده باشه اما اون دسته افرادی که با فعالیتهای ما آشنایی دارن میدونن ما طی سالهای اخیر کم کار نکردیم تا بیش از اینکه به فکر Brand awareness خودمون بوده باشیم برای صنف نظافت صنعتی آگاهی ایجاد کردیم و اعتقاد داشتیم با آگاهی بیشتر جامعه در خصوص این موضوع، خود ما به عنوان راس این هِرم هم رشد میکنیم.
این کارمون مصادیق کمی هم نداره. از مجله تخصصی نظافت صنعتی که حتی بیشتر از مدل های محصولات خودمون، از محصولات رقبا و یا محصولاتی که اصلا در بازار ایران موجود نیست، حرف زدیم و تولیدات ویدیویی و گرافیکی که فارغ از #برند و نوع مدل محصولات، راهکار رو توش توضیح دادیم تا بروشورها و چک لیستهای آموزش روشهای مدرن و مکانیزه نظافتی در امکان مختلف بخصوص حوزه مراکز خرید و صنعت خرده فروشی و اینکه سعی کردیم نگاه به نیروی خدمات رو در شأن کارگر ایرانی ارتقا داده باشیم که فکر میکنم در بهترین شکل ممکن این کارو انجام دادیم.
"همه اینها فکر میکنم به طور مستند بر این مساله صحه بذاره که ما نگاه مارکتینگمون رو روی تشویق بدنهی جامعه به طلب نظافت مکانیزه از هر سرویس دهندهای گذاشتیم، از شهرداریها تا بیمارستانها، از موسسات خصوصی و ادارهجات دولتی گرفته تا سولهها و کارخانهها...
