ایران ما

06/03/2021

سیدخندان, شریعتی,کوچه خیرمندی, پلاک 34، ایران

31/12/2012

29/12/2012

۱۸ درصد از پوشش جهانی بیمه عمر در اختیار ژاپنی ها

آخرین اطلاعات جمع‌آوری شده نشان می‌دهد که ۱۸ درصد از بیمه عمر فروخته شده در جهان را ژاپنی‌ها خریداری کرده‌اند.

به گزارش سایت تخصصی صنعت بیمه به نقل از لایو اینشورنس، در آخرین گزارش منتشر شده آمده است که میزان حق بیمه عمر در ژاپن سالانه بیش از پنج هزار دلار است. این رقم بیشتر از میانگین جهانی برای این نوع از بیمه است.

در حقیقت اطلاعات و اخبار بیمه‌ای نشان می‌دهد که 18 درصد از حق بیمه عمر در جهان به ژاپن اختصاص دارد، این در حالی است که این کشور در حال حاضر دو درصد از جمعیت جهانی را تشکیل می‌دهد.

براساس قانون بیمه ژاپن که در سال 1996 به تصویب رسید و هدف آن آزادسازی صنعت بیمه بود، بازار بیمه این کشور و چگونگی نظارت بر آن دستخوش تغییرات زیادی شد. در حال حاضر، نظارت بر صنعت بیمه ژاپن را می‌توان در دو بخش بررسی کرد؛ نظارت دولت بر شرکت‌های بیمه و حمایت دولت از حقوق بیمه‌گزاران.

"تورا اوشیرودا" یکی از متخصصان بیمه در این کشور، در آخرین کتاب خود با نام "نیرنگ بیمه عمر" در این‌باره می‌نویسد: یکی از دلایلی که ژاپنی‌ها به سمت خرید بیمه عمر حرکت کرده‌اند، آن است که شرکت‌های بیمه توانسته‌اند عملکرد خوبی داشته باشند و اعتماد مشتریان خود را جلب کنند. به همین دلیل نرخ بیمه عمر در ژاپن نیز بیشتر است.

او ادامه می‌دهد: بسیاری از ژاپنی‌ها به من می‌گویند که آنان از پیوستن به چنین برنامه‌هایی لذت می‌برند و علت خرید بیمه عمر بیشتر تبلیغات تلویزیونی است.

شرکت "حمایت از حقوق بیمه‌گزاران زندگی ژاپن" در اول دسامبر سال 1998 تاسیس شد تا در صورت ناتوانی شرکت‌های بیمه از ایفای تعهدات خود، از حقوق بیمه‌گزاران حمایت کند. تمامی شرکت‌های بیمه فعال در ژاپن عضو این شرکت هستند. همچنین دولت ژاپن برای حمایت از حقوق بیمه‌گزاران غیر زندگی در دسامبر سال 1998 نیز شرکت "حمایت از حقوق بیمه‌گزاران غیرزندگی" را تاسیس کرد.

هدف از تشکیل این شرکت این است که در صورت ورشکسته شدن یک شرکت بیمه، شرکت حمایت از حقوق بیمه‌گزاران غیرزندگی به شرکت جایگزین کمک مالی ارایه کند تا بتواند تعهدات شرکت ورشکسته را ایفا کند و در صورتی که شرکت جایگزینی وجود نداشت، شرکت حمایت از حقوق بیمه‌گزاران غیر زندگی خود تعهدات را بر عهده می‌گیرد.

براساس قانون بیمه ژاپن، تمامی شرکت‌های بیمه غیر زندگی بیمه‌گران خارجی و بیمه لویدز باید به عضویت این شرکت درآیند.

29/12/2012

اولين همايش كارگروه‌های استراتژيک شركت "بيمه ما " به همت مديريت تحقيق و توسعه اين شركت و با حضور سيد محمد عليپور مدير عامل شركت، حسين كريمخان‌زند عضو هيات مديره و قائم مقام مديرعامل و ساير مديران ارشد، 7 دی‌ماه برگزار شد.

در اين همايش يک روزه كه با هدف برنامه‌ريزی استراتژيک برای برنامه‌های عملياتی آتی شركت برگزار شده‌بود، سيد محمد عليپور مديرعامل شركت به تشريح نكات مهمی در خصوص اهداف همايش و عملكرد شركت "بيمه ما " پرداخت. وی در ابتدا با اشاره به آنكه شركت "بيمه ما " از نيروی انسانی متخصص در صنعت بيمه بهره برده است گفت: با توجه به داشته‌های ارزشمندمان بايد تمركز بيشتری روی برنامه‌ها و اهدافمان داشته باشيم. زيرا "بيمه ما" قابليت رسيدن به جايگاه‌های بسيار رفيع‌تری را دارد.

عليپور در ادامه در خصوص هدف همايش كارگروه‌های استراتژيک گفت: اهميت برنامه استراتژيک بر مديران ارشد پوشيده نيست و تمام شركت‌های بزرگ، زنده و پويا محور فعاليت‌های خود را برنامه استراتژيكی قرار می‌دهند كه از قبل ترسيم كرده‌اند و بر اساس آن عمل می‌كنند. از تمامی كارگروه‌ها تقاضا دارم كه با تمركز جدی روی مسائل حوزه خود، نقاط ضعف و حسن خود را بررسی كنند تا بتوانيم به جمع‌بندي درستی برسيم و برمبنای آن بودجه شركت تنظيم و عملياتی شود. در برنامه استراتژيک بايد نگاهی بيرونی به مجموعه خودمان داشته باشيم تا معايب را رفع و نقاط حسن را تقويت كنيم.

سيد محمد عليپور مدير عامل شركت "بيمه ما " در پايان سخنان خود تاكيد كرد: هر چه هدف و چشم‌انداز خود را بيشتر بررسی كنيم رضايتمندی بيشتری كسب خواهد شد. در تهيه برنامه شركت، هيچ وقت نبايد به وضع موجود راضی بود و اگر اهدافمان را بزرگ در نظر گيريم می‌توانيم به نتايج راضی‌ كننده‌ای برسيم.

پس از سخنان مديرعامل شركت "بيمه ما "، خانم اكبری سرپرست واحد تحقيق و توسعه با اشاره به آنكه هدف اين همايش گردآوری نظرات تخصصی كارگروه‌ها در خصوص مسائل شركت است به تشريح مدل برنامه‌ريزی استراتژيكی كه كارگروه‌ها بايد بر اساس آن عمل كنند پرداخت. وی گفت: اين مدل برنامه‌ريزی كه مدل پست (pest) نام دارد، بر چهار عامل سياسی، اقتصادی، جمعيت‌شناسی و عوامل تكنولوژيكی تاكيد دارد و تمامی كارگروه‌ها بايد در برنامه‌ريزی خود اين عوامل را در نظر بگيرند. نكته مهم برای ما ستون آسيب‌شناسی است كه شامل بررسی محيط خارجی يعنی رقبا و مشتريان و محيط داخلی كه فرصت‌ها و تهديد‌ها است، می‌شود.

پس از تشريح مدل برنامه‌ريزی پست (pest) توسط سرپرست واحد تحقيق و توسعه، كارگروه‌های بيمه‌های اموال، بيمه‌های اشخاص، بيمه‌های عمر، بيمه‌های اموال، بيمه‌های اتكائی، بيمه‌های مسئوليت، شبكه فروش‌، منابع انسانی، مالی و روابط عمومی به برررسی مسائل موجود در واحد خود پرداختند و نقاط ضعف، قوت، فرصت‌ها و تهديدها را در كارگروه خود شناسائی كردند.

15/12/2012

مدير عامل شركت «بيمه ما»: كمبود نيروهای متخصص از بزرگترين مشكلات صنعت بيمه است.

طبق آمارهای منتشره ازسوی بيمه مركزی در خصوص عملكرد 6 ماهه اول سال 91 شركت‌های بيمه، شركت «بيمه ما» موفق به كسب رتبه نخست در شاخص نرخ رشد حق‌بيمه توليدی شد.
شركت «بيمه ما» كه در 15 تيرماه سال 90 با سرمايه‌گذاری گروه مالی بانک‌ملت و با پشتوانه نيروی انسانی متعهد، متخصص و سرمايه‌گذاران بنام كارخود را آغازكرده است، در راستای اهداف متعالی خود توانسته است با ميزان نرخ رشد 5827.0 درصد در شاخص حق‌بيمه توليدی و با تفاوت چشمگير نسبت به ديگر شركت‌های بيمه جايگاه نخست را كسب كند. همچنين «بيمه ما» در چهارمين اجلاس سران و مديران عالی‌رتبه صنعت و اقتصاد كشور كه با رويكرد ارائه توانمندی‌های توليدی و صنعتی ايران برگزار شد، موفق به دريافت تنديس، لوح تقدير و گواهينامه بين‌المللی كيفيت‌برتر در صنعت بيمه شد.

سيد محمد عليپور مديرعامل اين شركت كه تجربه مديريت بيمه آسيا را دركارنامه خود دارد درخصوص عملكرد بيمه دريک سال و نيم گذشته می‌افزايد: شركت «بيمه ما» تا كنون موفق به ايجاد 22 شعبه در سراسر كشور و جذب بيش از 900 نماينده شده و توانسته دردوره 6 ماهه اول امسال بيش از 300 ميليارد ريال حق‌بيمه توليد نمايد.


گفت و گوی دنيای اقتصاد با عليپور مديرعامل «بيمه ما» را در ادامه بخوانيد:

با توجه به رويكرد نوزدهمين همايش بيمه و توسعه مبني بر «راهكارهای توسعه بيمه‌های زندگی، چالش‌ها و فرصت‌ها» به نظر شما بيمه‌های زندگی دركشورمان ازمنظر مسوولان و مردم چه جايگاهی دارد؟

برگزاری سمينارهای بيمه موجب تمركز و توجه مسوولان به مسايل اين صنعت می‌شود و يک بار ديگر جايگاه صنعت بيمه، فرصت‌ها و چالش‌های آن مطرح و نتايج سمينار‌های گذشته بررسی و ارزيابی می‌شود. درنوزدهمين سمينار بيمه و توسعه نيز خانواده بزرگ صنعت بيمه يک بار ديگر دور هم جمع می‌شوند و از مسايل صنعت بيمه به خصوص گسترش بيمه عمر به تبادل نظر می‌پردازند، چنانچه سميناربه خوبی برگزار شود و به موضوع تعيين شده به درستی پرداخته شود قطعاً تحقق اهداف و گسترش فرهنگ بيمه را در پی‌خواهد داشت. موضوع بيمه‌های عمر نيز كه به عنوان موضوع امسال سمينار بيمه و توسعه انتخاب شده خدمتی از بيمه است كه دركشور ما رشد كافی نداشته است. هرچند همواره مسؤلان به دنبال توسعه آن بوده‌اند اما كماكان موضوع بكری است و بيمه‌های عمر هنوز جايگاه قابل قبولی در كشور نيافته‌اند. البته يكی از دلايل توسعه آن درساير كشورها می‌تواند به دليل بهره‌مندی ازبيمه‌های بازنشستگی باشد كه درايران اين موضوع خارج از دايره خدمات بيمه‌های بازرگانی است و هزينه‌های زندگی بازنشستگان را تامين نمی‌كند ولی می‌توان با راهكارهايی اين پوشش دوران بازنشستگی را به علاوه آنچه سازمان تامين اجتماعی بر عهده دارد، ازبيمه‌های بازرگانی هم تامين كرد.

برای توسعه بيمه‌های عمر تاكنون چه اقداماتی صورت گرفته است؟

ورود بخش خصوصی به صنعت بيمه و ارايه طرح‌های نو درشرايط رقابتی بازار، زمينه را برای توسعه بيمه‌های عمر مهيا كرده و بيمه‌های تازه تاسيس طرح‌های خوبی را با توجه به نياز مردم عرضه كرده‌اند، البته اين موضوع به تنهايی كافی نبوده و نيست و شركت‌های جديد التاسيس بخش خصوصی در راستای سياست‌گذاری بيمه مركزی جمهوريی اسلامی ايران می‌توانند مفيد باشند.

بيمه مركزی بايد هدايت كننده بازارباشد؛ البته توجه داشته باشيد كه بازار رقابتی و كاهش قيمت بوسيله قانون‌های غير كارشناسی‌شده موفق عمل نخواهد كرد و سياست‌گذاری دقيق احتياج دارد. زمينه و فضای كسب و كار بايد توسط بيمه مركزی آماده شود و شركت‌های بيمه نيز با نيازسنجی بازار، بيمه‌نامه‌هايی را كه پاسخ اين نيازها باشد، طراحی و به بازار عرضه كنند.
همانطور كه می‌دانيد طی سه سال اخير سهم بازار بيمه‌های عمر و زندگی رشد خوبی داشته ولی ارقام موجود كشور در مقايسه با كشور‌های ديگر هنوز مناسب نيست و در جهت گسترش اين نوع خدمات تلاش‌های بيشتری نياز است.

با توجه به تجربه بالای خود در صنعت بيمه چالش اصلی توسعه بيمه‌های زندگی به ويژه بيمه‌های عمر و سرمايه‌گذاری چيست؟

چالش اصلی بيمه‌های زندگی، توسعه نيافتگی كليات بيمه يا نبود فرهنگ بيمه است. ضعف بيمه‌های عمر از عدم توسعه بيمه تاثير می‌گيرند.

براي توسعه فرهنگ بيمه هم اين جامعه است كه بايد احساس نياز كند، حتی در بيمه‌هايی چون اتومبيل و درمان كه سهم قابل توجه پرتفوی كل بازار بيمه كشور به اين دو تعلق دارد نيز به نياز افراد برای تامين هزينه‌های سنگين جبران خسارات و درمان بستگی دارد. اما در ساير رشته‌ها هنوز چنين استقبالی را نمی‌بينيم و مردم ازمزايای ساير بيمه‌ها اگاه نمی‌باشند؛ به عنوان مثال كمتر كسی ازمزايای بيمه‌های آتش‌سوزی مطلع است و اگر از روی اجبار نباشد به دنبال تهيه اين بيمه‌نامه نيست درحالی كه اگر مردم می‌دانستند با يک بيمه آتش‌سوزی چه خساراتی را می‌توانند پوشش دهند هيچ منزل و محل كاری بدون بيمه‌ آتش‌سوزی و ساير خطرات مرتبط نمی‌بود. بنابراين چنين فرهنگی بايد ايجاد شود.

شركت «بيمه ما» درخصوص توسعه فرهنگ بيمه‌های عمر چه اقداماتی انجام داده است؟

همان طور كه آمار‌ها نشان می‌دهد چند سالی است كه توجه به بيمه‌های عمر در تمام شركت‌های بيمه جدی گرفته شده است كه مقدمه خوبی برای تنوع و توسعه آن است. البته مسائل فنی و مالی آن نيز مستلزم يک بررسی كارشناسی است. « بيمه ما» نيز مانند ساير شركت‌ها به دنبال طرحی نو با تنوع پوشش ريسک بود. ازآنجا كه بحث سرمايه‌گذاری بيمه‌های عمر از اهميت خاصی برخوردار است همكاری مشترک بانک ملت و «بيمه ما» محصول جديدی از بيمه‌های عمر و سرمايه‌گذاری را با نام «جام زندگی» به بازار عرضه كرد كه اتفاقاً با استقبال خوبی رو به رو شد. اين بيمه‌نامه تلفيقی از مزايای تمام بيمه‌های عمر و سرمايه‌گذاری است كه تا كنون ارائه شده و بيمه‌گذار ضمن برخورداری از خدمات بيمه‌ای جذاب و كارآمد، ذخائر بيمه‌نامه را در پروژه‌های سودآور سرمايه‌گذاری و بيمه‌نامه را از سود مطلوب سرمايه‌گذاری برخوردار می‌كند. در اين بيمه‌نامه بيمه‌گذار از پوشش‌های متنوع بيمه‌ای نظير پوشش حادثه، درمان، معافيت حق بيمه، از كارافتادگی و ساير پوشش‌های بيمه‌ای خاص برخوردار می‌باشد و همچنين از برخی خدماتی كه در بانک‌ها ارائه می‌شود نيز بهره‌مند می‌شود. همان‌طور كه می‌دانيد فعاليت مشترک بانک-بيمه چندسالی است كه در دنيا مورد توجه قرارگرفته و اين دو نهاد دركنار يكديگر می‌توانند پاسخگوی نيازهای متنوع افراد باشند. «بيمه ما» نيز به موازات همكاری با بانک ملت طبق برنامه‌ای مدون، مصمم به توسعه شبكه فروش و بازاريابی بيمه‌ای است و دراين خصوص اقدامات خوبی را انجام داده است و به خصوص پيگيری و توجه به خواست مشتريان از اولويت‌های مهم و ضروری شركت «بيمه ما» است.

لطفا در خصوص ويژگی‌های منحصر به فرد «بيمه جام زندگی» كه به آن اشاره داشتيد نيز قدری توضيح دهيد؟

اين رشته بيمه، بيمه‌نامه‌ای جامع برای رفع نياز مشتريان است كه تلاش شده است نياز‌های آحاد جامعه را تحت پوشش داشته باشد. از جمله مزايای خاص اين بيمه‌نامه می‌توان به تخصيص سود سرمايه گذاری سالانه با نرخ 18درصد به صورت روز شمار، پرداخت اندوخته سرمايه‌گذاری درصورت حيات بيمه‌شده در پايان قرارداد، پرداخت سرمايه بيمه‌نامه و اندوخته سرمايه‌گذاری در صورت فوت بيمه‌شده درطول مدت قرارداد، پرداخت حداكثر 4 برابر سرمايه اصلی بعلاوه اندوخته سرمايه‌گذاری در صورت فوت بيمه‌شده دراثر حادثه، حق انتخاب نحوه پرداخت حق بيمه بصورت يكجا، سالانه، شش‌ماهه و سه‌ماهه اشاره داشت، همچنين امكان دريافت وام ازمحل بيمه‌نامه پس از گذشت حداقل 2 سال، امكان بازخريد بيمه‌نامه پس از گذشت حداقل شش‌ماه، استفاده از پوشش اضافی از كار افتادگی و نقص عضو ناشی از حادثه، استفاده از پوشش اضافی معافيت ازپرداخت حق‌بيمه در صورت ازكارافتادگی كامل و دائم و معافيت ازماليات بخشی ديگر از مزايای بيمه عمر و سرمايه‌گذاری (جام زندگی) است.

لطفا درخصوص عملكرد «بيمه ما» در سال 91 توضيح دهيد؟

از يک سال و نيم گذشته كه دوران كوتاهی برای حضور يک شركت بيمه در بازار به حساب می‌آيد فعاليت شركت «بيمه ما» با همكاری بانک ملت و مشاركت چندين شركت كه در حوزه‌های مالی و صنعت نفت هستند آغاز شد و با استفاده از نيروی انسانی متخصص، بهره‌برداری از شعب و نمايندگی‌ها كه از بازوهای اجرائی شركت به شمار می‌آيند به نقطه مطلوبی رسيديم. «بيمه ما» نيروی انسانی خود را با دقت زيادی جذب كرده و از دانش روز و نيروی جوانی در كنار تجارب كارشناسان قديمی تواماً بهره‌مند شده است. همانطور كه می‌دانيد كمبود نيروی انسانی متخصص يكی از بزرگترين معضل‌های صنعت بيمه است؛ «بيمه ما» با آموزش نيروهای جوان و حضوركارشناسان با تجربه دركنار آنان سعی كرد تا اندازه‌ای اين مشكل را حل نمايد و امروز دارای نيروی انسانی مجربی برای ارائه خدمت به بيمه‌گذاران است و با چنين رويكردی توانسته است به موفقيت‌های شايسته‌ای نيز دست يابد. شركت «بيمه ما» تا كنون موفق به ايجاد 22 شعبه در سراسر كشور و جذب بيش از 900 نماينده شده و توانسته دردوره 6 ماهه اول امسال بيش از 300 ميليارد ريال حق‌بيمه توليد نمايد. همچنين طبق آمارهای منتشره ازسوی بيمه مركزی در خصوص عملكرد 6 ماهه اول سال 91 شركت‌های بيمه، شركت «بيمه ما» موفق به كسب رتبه نخست در شاخص نرخ رشد حق‌بيمه توليدی شد. از ديگر موفقيت‌های اين شركت، می‌توان به دريافت تنديس، لوح تقدير و گواهينامه بين‌المللی كيفيت‌برتر در صنعت بيمه در چهارمين اجلاس سران و مديران عالی‌رتبه صنعت و اقتصاد كشور كه با رويكرد ارائه توانمندی‌های توليدی و صنعتی ايران برگزار شد، اشاره كرد .

«بيمه ما» برای افزايش سهم خود از بازار، چه برنامه‌ای دارد؟

«بيمه ما» می‌خواهد در بلند‌مدت موفق باشد و همانطور كه بانک ملت سهامدار اصلی شركت درسيستم بانكی، بانک خوش‌نامی است؛ «بيمه ما» نيز جايگاه شاخص خود را درصنعت بيمه پيدا خواهد كرد. برای اين منظور «بيمه ما» با نيازسنجی مشتريان و ارايه خدمات به بيمه‌گذاران به دنبال سهم قابل توجهی از بازار و حفظ آن برای ساليان سال می‌باشد. بدون ترديد رضايت مشتری و توان پاسخگويی به آن با طراحی انواع خدمات بيمه‌ای و خدمات‌دهی مطلوب ميسر است.

شما به عنوان يک مدير عامل يكک شركت بيمه با تعليق آزادسازی و بازگشت نظام تعرفه موافق هستيد؟

يك اصل كلی وجود دارد كه می‌گويد اگر قانون بد، به خوبی اجرا شود بسياری از گرفتاری‌های آن را حل می‌كند، هيچ كس با حذف تعرفه‌ها مشكلی ندارد اما نحوه اجرای آن مهم است. استقرار نظام نظارت مالی به جای نظام تعرفه قطعاً يک قدم به جلو و در جهت به روز كردن صنعت بيمه است ولی به شرط آن كه صحيح اجرا شده و نظام جديد با رعايت اصول كارشناسی ايجاد گردد. انتقال از يک وضعيت به وضعيت جديد و اصولاً مديريت تحول، بسيار دشوار است و يک مديريت خبره، دقيق، منسجم و مستدام تا حصول نتيجه را طلب می‌كند. در غير اين صورت شرايطی ايجاد می‌شود كه بعضی راه حل را بازگشت به قبل می‌دانند.

در بازاری كه به شدت از كمبود نيروی انسانی متخصص رنج می‌برد، حتی بعد از گذشت چند سال از برداشتن نظام تعرفه، هنوز شركتی را سراغ ندارم كه برای تعيين نرخ، نظام محاسباتی به وجود آورده باشد و تعيين نرخ‌ها مقايسه‌ای، انفعالی و در نتيجه عكس‌العمل به بازار بوده است.

بدون ترديد، برای اجتناب از چنين مشكلاتی بخش نظارت بيمه مركزی بايد دقيق عمل كند. در بازار كنونی يک شركت بيمه كوچک كه سرمايه، ذخاير و كادر متخصص كافی ندارد و به ثبات نرسيده در شرايط يكسان و مساوی با شركت‌های بزرگ و دارای نيروی متخصص، سرمايه و ذخاير كافی وارد پروژه‌های بزرگ می‌شود و اتفاقاً اين شركت فاقد شرايط، نرخ پايين‌تری هم می‌دهد. يكی از ابزارهای نظارت صحيح، داشتن كارشناسان متخصص، به روز و مديران خبره است، در واقع بيمه مركزی در اين زمان است كه می‌تواند با عملكرد غير حرفه‌ای برخورد كند و در چنين شرايطی به جای آنكه بيشتر به ابزارهای حاكميتی متكی باشد بايد ظرفيت‌های فنی خود را ارتقا داده و سياست‌ها و روش‌هايی را برگزيند كه باعث هم راستايی توان و دانش فنی موجود در شركت‌ها شده و حد اكثر پتانسيل صنعت بكار گرفته شود.

13/12/2012

تصمیم درست در موقعیت‌ها!

مردی زیر باران از دهکده کوچکی می‌گذشت.
خانه‌ای دید که داشت می‌سوخت و مردی را دید که وسط شعله‌ها در اتاق نشیمن نشسته بود.

مسافر فریاد زد:
هی، خانه‌ات آتش گرفته است!
مرد جواب داد: میدانم.
مسافر گفت: پس چرا بیرون نمی‌آیی؟

مرد گفت: آخر بیرون باران می‌آید.
مادرم همیشه می‌گفت اگر زیر باران بروی، سینه‌پهلو میکنی.

زائوچی در مورد این داستان می‌گوید: خردمند کسی است که وقتی مجبور شود بتواند موقعیتش را ترک کند.

10/12/2012

شرکت‌های بیمه همانند بانکها باید تحت نظارت دقیق باشند

مدیر عامل شرکت بیمه ما گفت:
در زمان نظام تعرفه‌ای، عدم رعایت نرخ‌ها موجب آزاد‌سازی تعرفه‌ها شد؛ اکنون نیز با اینکه نرخی وجود ندارد، از آزاد‌سازی تعرفه‌ها گله می‌شود.

به گزارش ریسک نیوز، سید محمد علیپور مدیر عامل شرکت بیمه ما در مورد اجرای آزاد‌سازی تعرفه‌ها و مشکلات پی در پی آن برای صنعت بیمه، اظهار داشت:
هر نظامی که حاکم است، نیاز به مراقبت و دقت در اجرا دارد.

وی ضمن بیان آنکه، هم اکنون نرخی وجود ندارد که بگوئیم نرخ‌شکنی می‌شود، گفت:
ما باید نظام آزاد‌سازی تعرفه‌ها را به درستی اجرا کنیم تا محاسن و معایب آن به خوبی پیدا شود.

مدیر عامل شرکت بیمه ما به اواخر دوران نظام تعرفه‌ای اشاره کرد و افزود:
اواخر نظام تعرفه‌ای عنوان میشد که نرخ‌ها در بازار رعایت نمی‌شوند و همین مسئله نیز موجب آزاد‌سازی تعرفه‌ها شد.

وی با بیان این نکته که، آزاد‌سازی تعرفه‌ها یک قدم به جلو محسوب می‌شود به شرط آنکه به درستی اجرایی شود، عنوان کرد:
شرکت‌های بیمه به دلیل اینکه به مردم تعهد دارند، باید همانند بانک‌ها در همه دنیا تحت نظارت دقیق باشند.

وی تصریح کرد:
در زمانیکه نظارت تعرفه‌ای برداشته می‌شود باید نظارت مالی جایگزین آن شود و نظارت مالی نیز نیازمند ابزارهایی است.

علیپور گفت:
حتی اگر نظام تعرفه‌ای را درست و دقیق عمل می‌کردیم، می‌توانست خیلی محاسن داشته باشد؛ در واقع باید اکنون در اجرای هر کدام درست عمل کنیم.

10/12/2012

آموزش عمومی با هدف شناخت بیمه از سوی رسانه‌ها در جامعه ضروری است

رئیس شورای هماهنگی بیمه‌های بازرگانی استان گیلان گفت:
آموزش عمومی برای شناخت بیمه از سوی رسانه‌های ملی و استانی یک ضرورت انکارناپذیر در جامعه است.

به گزارش ریسک نیوز، به نقل از مهر، سید عبدالرضا حاجی وثوق افزود:
اهداف تشکیل شورای هماهنگی بیمه‌های بازرگانی شامل فراهم سازی زمینه‌های لازم با بهره‌مندی مردم از همگانی کردن مفهوم بیمه، زمینه‌سازی توسعه و فرهنگ بیمه، تامین آرامش و امنیت برای بیمه‌گذاران است.

وی اظهارداشت:
از دیگر اهداف این شورا می‌توان به توسعه، ترویج و فروش بیمه‌های خرد از قبیل بیمه‌های عمر و زندگی، بیمه‌های آتش سوزی، مسئولیت و غیره که از پشتوانه سرمایه و اطمینان بالقوه برای آینده بیمه‌گذاران برخوردار است، آشنایی مردم از قوانین و مقررات و جایگاه مهم بیمه در زندگی روزمره خود در راستای کاهش چشمگیر آثار روانی و مالی حوادث و بلایای طبیعی را نام برد.

رئیس شورای هماهنگی بیمه‌های بازرگانی استان گیلان گفت:
بیمه و اقتصاد لازم و ملزوم یکدیگر و دو کفه ترازو در مناسبات اقتصادی و اجتماعی جامعه هستند.

وی ادامه داد:
رفاه اقتصادی و توان مناسب خرید جامعه موجب توجه و روی‌آوری مردم برای تهیه پوشش‌های مناسب بیمه‌ای و افزایش سهم بیمه در سبد هزینه خانواده‌ها و از طرف دیگر وجود بیمه به دلائل حفظ ثروت‌‌های ملی، تضمین سرمایه‌ گذاری‌ها، ایجاد اعتبار و توسعه مبادلات، تامین کننده امنیت مالی در فعالیت‌های تجاری، افزایش کارآیی صاحب سرمایه، توسعه سرمایه‌‌گذاری و سایر موارد موجب بهبود وضعیت اقتصادی جامعه می‌شود.