Parton

08/10/2026

𝗟𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝗵𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗳𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗿𝘀𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗮 𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮𝗿𝘀𝗶.

Hanno bisogno di persone competenti, capaci, preparate, che abbiano qualcosa per cui valga la pena stimarsi.

C’è un equivoco piuttosto diffuso nella retorica contemporanea: l’idea che tutti possiedano necessariamente un grande valore nascosto e che il problema sia soltanto imparare a riconoscerlo.

𝗠𝗮 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗼𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗼𝘃𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂𝗲𝗻𝘇𝗮, 𝗻𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮.

Prima vengono competenza, talento, studio, esperienza e risultati. Poi, eventualmente, la stima di sé.

Perché se bisogna frequentare corsi, ascoltare motivatori e scavare molto a lungo per trovare qualcosa per cui stimarsi, esiste anche un’ipotesi assai meno rassicurante:

forse il problema non è riuscire a vedere il proprio valore.

𝗙𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝗰’𝗲̀.

06/10/2026

𝗜𝗟 𝗖𝗨𝗥𝗜𝗢𝗦𝗢 𝗖𝗔𝗦𝗢 𝗗𝗘𝗜 𝗩𝗢𝗟𝗔𝗡𝗧𝗜𝗡𝗜 𝗖𝗛𝗘 𝗗𝗜𝗩𝗘𝗡𝗧𝗔𝗡𝗢 𝗥𝗔𝗖𝗖𝗢𝗠𝗔𝗡𝗗𝗔𝗧𝗘

C’è un fenomeno curioso nel nostro settore.

Parlo della 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗮𝘀𝘀𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗶 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗻𝗲𝗶 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹𝗶 𝗽𝘂𝗯𝗯𝗹𝗶𝗰𝗶 e dell’affissione di locandine negli esercizi commerciali. Non del D2D nelle cassette postali.

Il cliente acquista un servizio massivo: pochi centesimi per un opuscolo, pochi euro per distribuire e affiggere una locandina.

Poi avviene la metamorfosi.

𝗜𝗹 𝘃𝗼𝗹𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝗮.

Si pretende che ogni esercizio sia stato raggiunto e ogni consegna certificata, fotografata e geolocalizzata.

Peccato che 𝗻𝗲𝘀𝘀𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗶 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗳𝗼𝘀𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮, 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮 𝗼 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗮 𝗻𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼.

E non serve essere ragionieri.

Se una distribuzione costa 𝟬,𝟬𝟰𝟬 𝗲𝘂𝗿𝗼 𝗮 𝗰𝗼𝗽𝗶𝗮, è evidente che non può comprendere una consegna individuale certificata.

Per soddisfare le richieste formulate dopo servirebbero più ore, personale e mezzi, fino al paradosso che 𝗶𝗹 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘁𝗲𝘀𝗼 𝗽𝗼𝘁𝗿𝗲𝗯𝗯𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼.

𝗡𝗼𝗻 𝗲̀ 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗲𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲. 𝗘̀ 𝗮𝗿𝗶𝘁𝗺𝗲𝘁𝗶𝗰𝗮.

La distribuzione massiva ottimizza percorsi e tempi per ottenere la massima diffusione. La certificazione gratuita viene quindi effettuata a campione.

Volete invece raggiungere esercizi prestabiliti uno per uno e certificare ogni consegna?

𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗳𝗮𝗿𝗲. 𝗠𝗮 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝗮𝗹𝘁𝗿𝗼 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶𝗼, 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗮𝗹𝘁𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘇𝘇𝗼.

𝗣𝗢𝗜 𝗖’𝗘̀ 𝗜𝗟 𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔𝗡𝗧𝗘 𝗥𝗢𝗦𝗦𝗢.

Capita che il materiale arrivi in ritardo e che da quel momento ci si aspetti di vedere immediatamente mille locandine affisse.

Quel pulsante non esiste.

Personale, mezzi e turni vengono programmati sui tempi concordati. Possiamo aumentare le risorse per recuperare un ritardo, ma quelle risorse hanno un costo.

𝗨𝗻 𝗿𝗶𝘁𝗮𝗿𝗱𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝗯𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗮𝘁𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗰𝗮𝗿𝗶𝗰𝗼.

Lo stesso vale quando qualcuno segnala che alcuni commercianti non hanno ricevuto il materiale.

Una distribuzione massiva privilegia le aree ad alta densità e i punti con maggiore potenziale di contatto. Non garantisce la consegna a ogni esercizio del territorio.

Volete raggiungerli tutti? Forniteci un elenco.

Ma avete cambiato servizio.

𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗶 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝘁𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗮𝘀𝘀𝗶𝘃𝗮 𝗲 𝗽𝗼𝗶 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝗲 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝘃𝗼𝗹𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗼 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝗮.

I servizi possono cambiare.

𝗠𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗻𝗼 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗶 𝗽𝗿𝗲𝘇𝘇𝗶.

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30/09/2026

IL PIFFERAIO MAGICO DEL LAVORO

Qualche anno fa, a Pordenone, imprenditori, rappresentanti di associazioni di settore e politici spiegavano ai giovani le grandi opportunità di un futuro senza posto fisso.

Dopo quasi trent’anni di lavoro autonomo, conosco il costo di quella promessa: clienti che non pagano, investimenti che non rientrano, giornate senza orario. Le spese sono certe. Gli incassi no.

Ho due figli, uno di 9 anni e uno di 13. Questi messaggi mi preoccupano molto per il loro futuro. Vorrei che scegliessero conoscendo anche i rischi e gli interessi di chi propone certi percorsi.

In alcune presentazioni il futuro del lavoro sembra un prodotto da vendere. E ogni prodotto ha bisogno di un testimonial.

Ecco la giovane brillante, il percorso impeccabile, la sicurezza sul palco. Il talento può essere autentico. Ma raccontare la leadership non equivale ad aver guidato persone attraverso una crisi. Il palco non sostituisce esperienza, risultati e responsabilità.

Poi c’è l’interesse economico.

Quando un’azienda, per risparmiare, usa stagisti per coprire attività che richiederebbero dipendenti, oppure spinge i giovani ad aprire ditte individuali per affidare loro quel lavoro dall’esterno, la parola “opportunità” diventa molto conveniente.

L’azienda riduce costi e impegni. Chi lavora si assume spese, incertezza e rischio.

Uno stage dovrebbe formare. Un’attività autonoma dovrebbe permettere di costruire una clientela e negoziare condizioni. Presentare il personale a minor costo come emancipazione significa rendere desiderabile il risparmio di qualcun altro.

Il posto stabile permette di progettare una vita. Cercarlo è legittimo quanto scegliere di fare impresa.

Ai giovani dobbiamo informazioni oneste. Un successo eccezionale non è una promessa valida per tutti.

Il pifferaio magico suona benissimo. Prima di seguirlo, sarebbe utile sapere chi paga la musica e dove conduce il corteo.

24/09/2026

L’ELEGANTE INUTILITÀ DEL MANAGER

Ci sono imprese che assumono manager senza avere alcun desiderio di essere gestite da manager.

Lo dico da testimone diretto.

Il titolo è gradito.
L’autonomia molto meno.

In fondo, non serve che il manager sia particolarmente competente: serve che sia particolarmente obbediente.

La competenza, anzi, presenta uno spiacevole inconveniente: qualche volta produce opinioni.

E le opinioni diventano terribilmente fastidiose quando differiscono da quelle della proprietà.

È una forma assai raffinata di organizzazione aziendale: si parte cercando un manager e si finisce quasi sempre col preferire uno yes man.

Non gli si chiede realmente di decidere.

Gli si chiede di trasformare in decisioni manageriali ciò che il proprietario ha già deciso.

Possibilmente con qualche grafico.

La strategia, del resto, è spesso molto semplice:

guadagnare il massimo.
spendere il minimo.

Investire per lo sviluppo?

Una bestemmia.

Perché lo sviluppo richiede una cosa che certe proprietà considerano quasi oscena: spendere oggi per costruire qualcosa che produrrà valore domani.

Ed è proprio qui che nasce l’equivoco.

Perché alcuni imprenditori non stanno realmente costruendo un’impresa.

Stanno costruendo un mezzo per guadagnare, al quale hanno dato la forma giuridica, il nome e l’apparenza di un’impresa.

La differenza è sottile soltanto per chi non ha mai capito cosa sia un’impresa.

Un’impresa investe, cresce, struttura, innova, crea valore e costruisce qualcosa destinato possibilmente a sopravvivere persino a chi l’ha fondata.

Un mezzo per guadagnare, invece, deve semplicemente produrre più denaro possibile spendendone il meno possibile.

Il futuro diventa quindi una spesa inutile.

La qualità, un costo.

I professionisti, un costo.

La strategia, un costo.

Lo sviluppo, come abbiamo detto, una bestemmia.

Meglio tagliare.

Tagliare i fornitori.
Tagliare la qualità.
Tagliare gli investimenti.

E magari congratularsi alla fine dell’anno per l’aumento del margine.

È un sistema magnifico.

Si può persino consumare lentamente l’azienda continuando a chiamarlo profitto.

E quando, prima o poi, arriva il conto, è assai utile avere un manager.

Non per decidere.

Per avere qualcuno a cui domandare perché le decisioni della proprietà non abbiano funzionato.

Del resto, un buon yes man costa meno di una buona idea.

E soprattutto non commette mai l’imperdonabile scortesia di avere ragione prima del proprietario.

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21/08/2026

𝗗𝗨𝗘 𝗖𝗢𝗟𝗢𝗥𝗜: 𝗜𝗟 𝗕𝗜𝗔𝗡𝗖𝗢 𝗘 𝗜𝗟 𝗡𝗘𝗥𝗢.

Queste due fotografie ritraggono la stessa persona.

Eppure, osservandole, ognuno costruirà un’idea diversa.

Qualcuno penserà una cosa.

Qualcun altro, forse, l’esatto contrario.

𝗖𝗵𝗶 𝗵𝗮 𝗿𝗮𝗴𝗶𝗼𝗻𝗲?

Probabilmente nessuno.

Perché nessuno vede realmente la persona.

Ognuno vede soltanto la rappresentazione che la propria mente costruisce interpretando alcuni segni: una luce, un abito, un’espressione, una postura.

Ma quella rappresentazione non dice nulla della persona osservata.

Dice soltanto come la mente dell’osservatore organizza ciò che vede.

La persona, inoltre, non è qualcosa di stabile.

Non è oggi esattamente ciò che era ieri.

E non sarà tra cinque minuti esattamente ciò che è adesso.

Ogni interpretazione tenta quindi di fissare qualcosa che, per sua natura, continua a cambiare.

𝗡𝗼𝗻 𝘃𝗲𝗱𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗺𝗮𝗶 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮.

𝗩𝗲𝗱𝗶𝗮𝗺𝗼 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗮 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀𝗰𝗲 𝗱𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮.

Il problema non è interpretare.

Interpretare è inevitabile.

Il problema nasce quando dimentichiamo che ciò che abbiamo costruito nella nostra mente non è la realtà.

14/08/2026

𝗙𝗘𝗥𝗥𝗔𝗚𝗢𝗦𝗧𝗢: 𝗜𝗟 𝗩𝗔𝗟𝗢𝗥𝗘 𝗗𝗜 𝗙𝗘𝗥𝗠𝗔𝗥𝗦𝗜.

Ogni società costruisce i propri segni.

Alcuni durano pochi giorni.

Altri attraversano i secoli.

Il Ferragosto è uno di questi.

Nato come momento di sospensione delle attività, è arrivato fino a noi cambiando significato più volte, senza però perdere la sua funzione più importante: ricordarci che il tempo non serve soltanto a produrre.

Serve anche a osservare.

A riflettere.

A ritrovare la giusta distanza dalle cose.

Perché spesso le decisioni migliori non nascono mentre corriamo.

Nascono quando ci concediamo il tempo di fermarci.

Da parte di Parton Media Systems, l'augurio è che questo Ferragosto possa essere un'occasione per ricaricare le energie, ritrovare nuove prospettive e ripartire con ancora più consapevolezza.

𝗕𝘂𝗼𝗻 𝗙𝗲𝗿𝗿𝗮𝗴𝗼𝘀𝘁𝗼.

07/08/2026

𝗩𝗘𝗥𝗢 = 𝗤𝗨𝗘𝗟𝗟𝗢 𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗜 𝗣𝗜𝗔𝗖𝗘. 𝗙𝗔𝗟𝗦𝗢 = 𝗤𝗨𝗘𝗟𝗟𝗢 𝗖𝗛𝗘 𝗡𝗢𝗡 𝗖𝗜 𝗣𝗜𝗔𝗖𝗘.

𝗩𝗘𝗥𝗢 = 𝗤𝗨𝗘𝗟𝗟𝗢 𝗖𝗛𝗘 𝗖𝗜 𝗣𝗜𝗔𝗖𝗘.

𝗙𝗔𝗟𝗦𝗢 = 𝗤𝗨𝗘𝗟𝗟𝗢 𝗖𝗛𝗘 𝗡𝗢𝗡 𝗖𝗜 𝗣𝗜𝗔𝗖𝗘.

Sembra un'affermazione assurda.

Eppure, molto spesso, è così che funziona la mente umana.

Quando un'informazione conferma le nostre convinzioni, tendiamo ad accettarla come vera.

Quando le mette in discussione, siamo portati a rifiutarla come falsa.

Ma cosa succede quando compare una prova che dimostra che la nostra convinzione è sbagliata?

La semiotica individua due meccanismi ricorrenti.

𝗟𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘇𝗼𝗴𝗻𝗮.

Far apparire vero ciò che non lo è.

𝗜𝗹 𝘀𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁𝗼.

Nascondere ciò che è vero.

Ed è qui che nasce una riflessione sul marketing.

Se le persone tendono a credere più facilmente a ciò che desiderano credere, il compito della comunicazione è persuadere o semplicemente confermare le loro convinzioni?

E soprattutto...

𝗱𝗼𝘃𝗲 𝘀𝗶 𝘁𝗿𝗼𝘃𝗮 𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝘂𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗽𝗼𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲?

Tra valorizzare un prodotto e alterarne la percezione.

Tra costruire una narrazione efficace e indurre qualcuno a credere qualcosa che, senza quella narrazione, non avrebbe mai creduto.

Forse esiste un'asticella invisibile.

Fino a quando la comunicazione aiuta le persone a comprendere meglio la realtà, stiamo parlando di persuasione.

Quando invece modifica intenzionalmente la percezione della realtà per ottenere un vantaggio, iniziamo a entrare nel territorio della manipolazione.

E voi...

dove pensate sia quel confine?

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05/08/2026

𝗟𝗘 𝟰 𝗣 𝗗𝗘𝗟 𝗠𝗔𝗥𝗞𝗘𝗧𝗜𝗡𝗚: 𝗣𝗘𝗥𝗖𝗛É 𝗦𝗢𝗡𝗢 𝗔𝗡𝗖𝗢𝗥𝗔 𝗙𝗢𝗡𝗗𝗔𝗠𝗘𝗡𝗧𝗔𝗟𝗜.

Quando si parla di marketing, molti pensano immediatamente alla pubblicità.

In realtà, il marketing è molto di più.

Nell'economia aziendale rappresenta una delle principali funzioni strategiche dell'impresa, perché studia il mercato e coordina tutte le decisioni necessarie per creare valore per il cliente e raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Per questo motivo, uno dei modelli più conosciuti e ancora oggi studiati nelle università di tutto il mondo è quello delle **4 P del Marketing**, introdotto da Jerome McCarthy.

𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁
Che cosa offriamo realmente al mercato?

𝗣𝗿𝗶𝗰𝗲
Qual è il prezzo più coerente con il valore del prodotto e con il mercato?

𝗣𝗹𝗮𝗰𝗲
Dove e come il cliente può acquistare il nostro prodotto o servizio?

𝗣𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻
Come comunichiamo il nostro valore al mercato?

Ed è proprio qui che, nella mia esperienza, nasce uno degli errori più frequenti nelle micro, piccole e medie imprese.

Molti imprenditori identificano il marketing esclusivamente con la quarta P:

𝗣𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻.

Pensano che fare marketing significhi pubblicare qualche post sui social, stampare volantini o acquistare spazi pubblicitari.

Ma la promozione è soltanto una delle quattro leve del marketing.

Se il prodotto non risponde ai bisogni del mercato, se il prezzo è incoerente o se il cliente non riesce a trovare facilmente ciò che vendiamo, nessuna campagna pubblicitaria potrà risolvere il problema.

Anzi.

La pubblicità renderà semplicemente più visibili gli errori strategici dell'impresa.

𝗜𝗹 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

𝗜𝗹 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮.

31/07/2026

𝗜𝗟 𝗗𝗥𝗘𝗦𝗦 𝗖𝗢𝗗𝗘 𝗡𝗢𝗡 𝗘̀ 𝗦𝗘𝗠𝗣𝗥𝗘 𝗨𝗡𝗔 𝗦𝗖𝗘𝗟𝗧𝗔.

𝗔 𝗩𝗢𝗟𝗧𝗘 𝗘̀ 𝗦𝗢𝗟𝗢 𝗨𝗡'𝗨𝗡𝗜𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘.
C'è chi indossa la giacca e la cravatta perché rappresentano il proprio stile.

E c'è chi le indossa semplicemente perché fanno parte del proprio lavoro.

𝗜𝗼 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗴𝗼 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗮 𝗰𝗮𝘁𝗲𝗴𝗼𝗿𝗶𝗮.

Quando mi presento a un appuntamento con un cliente sono impeccabile: giacca blu, camicia bianca, pantaloni scuri e scarpe lucide.

Ma quella non è la mia personalità.

𝗘̀ 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝗮 𝘂𝗻𝗶𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲.

Esattamente come il meccanico indossa la tuta blu, il salumiere il grembiule e la commessa del supermercato la maglietta con il logo dell'azienda.

Nel tempo libero non mi vestirei mai così.

Ho sempre avuto un'immagine eclettica, creativa, sopra le righe.

E, per molti anni, quella divisa professionale mi ha fatto stare anche un po' male.

Mi sembrava di mettere sullo sfondo una parte di me.

Poi, nel 2017, ho trascorso mesi entrando negli uffici marketing della grande distribuzione.

Ed è stato lì che ho capito una cosa.

𝗟'𝗶𝗺𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝗹𝗶𝗻𝗴𝘂𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼.

La pettinatura, gli occhiali, le scarpe, la valigetta, il computer appoggiato sul tavolo.

Ogni dettaglio comunica qualcosa prima ancora che inizi a parlare.

Arrivai perfino a comprare un MacBook utilizzato esclusivamente durante quegli incontri.

Non perché ne avessi bisogno.

Ma perché tutto l'insieme costruiva una rappresentazione visiva di quello che il mio interlocutore si aspettava di vedere.

Se devo essere sincero, una parte di me lo viveva quasi come un piccolo inganno.

Come se stessi vendendo fumo.

Come se stessi indossando una versione di me costruita appositamente per essere accettata.

Con il tempo, però, ho capito che non era quello.

𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘃𝗮 𝗮 𝗶𝗻𝗴𝗮𝗻𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲𝘀𝘀𝘂𝗻𝗼.

Serviva a superare quei limiti culturali e quei pregiudizi inconsci che spesso impediscono alle persone di ascoltare davvero un messaggio.

Serviva a creare una rappresentazione familiare.

Serviva a 𝗿𝗶𝗱𝘂𝗿𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗿𝘂𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗼.

Perché la mente umana giudica prima con gli occhi e solo dopo con la ragione.

E allora ho capito che quella giacca non era un travestimento.

𝗘𝗿𝗮 𝘂𝗻𝗼 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

Un modo per fare in modo che l'attenzione si concentrasse sulle idee e non sull'apparenza di chi le stava proponendo.

Forse il vero dress code non riguarda l'eleganza.

Riguarda la capacità di comprendere il contesto e scegliere consapevolmente quali segni mostrare e quali lasciare sullo sfondo.

Perché, nel marketing come nella vita, 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘇𝗶𝗮 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲.



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29/07/2026

🚚 𝐎𝐅𝐅𝐄𝐑𝐓𝐀 𝐀𝐆𝐎𝐒𝐓𝐎 – 𝐂𝐀𝐌𝐈𝐎𝐍 𝐕𝐄𝐋𝐀 𝟔×𝟑 𝐌𝐄𝐓𝐑𝐈

➤ 𝐕𝐮𝐨𝐢 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐩𝐮𝐛𝐛𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐭𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐝𝐞 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐭𝐫𝐚𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐨?

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📅 𝐏𝐄𝐑𝐈𝐎𝐃𝐎 𝐃𝐈𝐒𝐏𝐎𝐍𝐈𝐁𝐈𝐋𝐄

▸ 𝐃𝐚𝐥 𝟏𝟑 𝐚𝐠𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐚𝐥 𝟐𝟑 𝐚𝐠𝐨𝐬𝐭𝐨

📍 𝐂𝐎𝐌𝐔𝐍𝐈 𝐂𝐎𝐏𝐄𝐑𝐓𝐈 𝐃𝐀𝐋 𝐒𝐄𝐑𝐕𝐈𝐙𝐈𝐎

Fossalta di Portogruaro • Latisana • Portogruaro • Pramaggiore • Chions • Azzano Decimo • San Vito al Tagliamento • Fiume Veneto • Pordenone • Cordenons • Aviano • Roveredo in Piano • Porcia • Fontanafredda • Sacile • Prata di Pordenone.

ℹ️ In alcuni Comuni è obbligatorio il pagamento dell’𝐈𝐦𝐩𝐨𝐬𝐭𝐚 𝐬𝐮𝐥𝐥𝐚 𝐏𝐮𝐛𝐛𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐚̀.

📩 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐭𝐭𝐚𝐜𝐢 per verificare la disponibilità e pianificare la tua campagna.