Uovosodoconsale

Uovosodoconsale Faccio funzionare le persone dentro le aziende — e le faccio parlare bene fuori. Scuola di Lingue a Caorl

Aiuto i CEO a trasformare il clima aziendale in vantaggio competitivo

Coworking area.

12/09/2026

Le modalità con cui gestire una determinata problematica interna sono cambiate,
Tu ti sei studiato la norma e l’hai inviata per mail al team
Ma dopo qualche tempo, é sorto un problema:
Qualcuno non la ha ben capita e una questione é stata gestita nel modo sbagliato!
Risultato: clienti arrabbiati, danno di immagine, perdita economica per risolvere il problema!
E tutti in cerca di qualcuno a cui dare la colpa!

Quale che sia la natura della tua realtà, se di base non c’è una cultura e dei valori aziendali, lo si vede al presentarsi delle criticità!

Quando tutto va liscio é facile pensare di averla, ma è quando le cose non funzionale che se ne capisci la necessità!

Sembra banale, ma é solo perché tutti pensano erroneamente di averla: in realtà non solo non é così ma in pochi ci hanno lavorato veramente sin dall’inizio condividendola con il team con un metodo seriale e preciso!

Certo che alcune dinamiche si comprendono nel momento in cui si vivono, ma quando i valori di base sono chiari, il modo coerente per affrontarle diventa naturale.

Vuoi capire come? Scrivimi in Dm

09/09/2026

Quello che le aziende raccontano sui social, spesso non corrisponde a quello che si vive al loro interno! E questo è un danno enorme per la crescita dell’azienda!

É un tema attualissimo, e ogni giorno ascolto un aneddoto diverso da parte di qualche dipendente di azienda, che me lo conferma.

Bello lo shooting fotografico con il team protagonista
Bello il video storytelling aziendale che racconta i valori e mostra i collaboratori in un ambiente in cui “non si vede l’ora di andare a lavorare”
Bellissimo il team building in barca a caccia di tonni, proposto dal CEO per “fare squadra”

Ma se poi vai al bar e senti uno dei collaboratori di quell’azienda dire ad un amico: “Non ce la faccio più a lavorare lì, quel posto mi crea stress e ansia” allora puoi prendere tutto il budget che hai deciso di investire in mkt e comunicazione e buttarlo in mare, ai tonni, durante quel bellissimo Team Building in barca! Perché il risultato sarà lo stesso!

Lavorare su una strategia di Employer Branding significa proprio questo: investire nel clima aziendale, renderlo equilibrato, abbassare la % di stress presente in azienda tra il team e i vertici e poi ripartire con una strategia di comunicazione che racconta al mercato quello che davvero si vive all’interno!

Vuoi sapere se la tua azienda é in questa situazione?
Scrivimi In Dm

Il mio metodo lavora su clima aziendale e strategie di comunicazione interna! Questo è il percorso che propongo alle azi...
08/09/2026

Il mio metodo lavora su clima aziendale e strategie di comunicazione interna!

Questo è il percorso che propongo alle aziende che mi contattano quando si riconosco nelle problematiche di cui parlo spesso nei miei canali.

Ho scelto di vendere questo metodo non per conformarmi agli innumerevoli coach o agenzie di analisi e “ribaltamento” del sistema gestionale delle aziende (percorsi sicuramente utilissimi), ma perché la comunicazione É la mia materia da molti anni.

Ad oggi ho visto troppe aziende spendere tanto in campagne di comunicazione prive di strategia, le ho percepite spesso insoddisfatte e troppe volte mi sono ritrovata ad assecondarle nella strutturazione di piani editoriali lacunosi, che puntavano più all’apparenza che alla sostanza.

Ho messo a confronto vertici e team e lì, la scintilla si é accesa sul vero problema: la mancanza di una strategia di comunicazione interna!

Assieme a Silvia, consulente HR per le aziende con una esperienza decennale e un curriculum che parla di successi, oggi portiamo i titolari delle aziende a guardare oltre i bilanci, oltre le statistiche di mercato, oltre il marketing e la comunicazione esterna e a cercare il problema della perdita di fatturato e la mancata crescita, guardando anzitutto al clima aziendale interno!

Mostriamo loro quanto può costare all’azienda un dipendente scontento che parla male della gestione interna, al bar, tra gli amici, sui social!

Strutturiamo un sistema costante e seriale che si focalizza su cultura e valori aziendali e insegnamo alle aziende a comunicarli correttamente al team!

E lo facciamo seguendo poche aziende alla volta, senza replicare modelli standard, ma con un metodo costruito su misura azienda per azienda!

Continua a seguirmi e se ti rivedi in queste tematiche scrivimi in DM.

07/09/2026

Il Cambio Generazionale nelle aziende é un tema ostico!
Quando arriva, se arriva, l’asticella delle aspettative nei confronti della nuova leadership si alza tantissimo:

Nuovi CEO e nuovi Manager sotto i riflettori non solo della vecchia guardia ma soprattutto del Team!
La paura di sbagliare è motivo di ansia e tensione e in quelle occasioni la cosa più sbagliata da fare é scegliere il silenzio!

Se io fossi nei tuoi panni partirei da una comunicazione chiara!
Una strategia di comunicazione interna strutturata grazie ad un metodo, ridefinisce la cultura e i valori aziendali, che sono alla base di un buon clima interno,
Ti aiuta a condividerli con il team in modo costante e seriale (non una tantum e poi chi se li ricorda, se li ricorda!) e a raggiungere i risultati che speravi il giorno in cui le redini dell’azienda sono state affidate a te!

Vuoi capire come affrontare tutto ciò con metodo e beneficio?
Scrivimi Info e ne parliamo!

05/09/2026

Quando ci sono più manager al comando della stessa azienda, spesso la comunicazione é il primo punto su cui dover intervenire!

Me lo ha ben fatto capire uno dei tre manager di un grosso studio con cui ho avuto un colloquio alcune settimane fa:
Tensione tra i membri del team che non sanno a chi dare retta,
Tensioni tra il team e i vertici sempre in cerca di un capro espiatorio
Tensioni tra i manager impreparati a prendersi la responsabilità di una comunicazione data in modo superficiale.

Chi doveva fare cosa? E quando? Ma soprattutto, come?

Spesso la tendenza dei manager é quella di guardare alle manchevolezze del team, ma la domanda che ho fatto io é stata molto diretta:
“Se anche tra voi manager c’era dell’ incertezza su chi e come avrebbe dovuto gestire una determinata situazione, come potete essere certi di averlo comunicato correttamente al team?”

Sembra una domanda banale ma la ricerca di un “colpevole” verso l’esterno (cioè verso il team o verso il mercato) é molto più comune di quanto si pensi ed é il problema da risolvere alla base di ogni strategia di comunicazione interna che propongo alle aziende!

E voi? Siete pronti a mettere in discussione una leadership condivisa?

Se questo problema vi risuona, scrivetemi in DM ⬇️

Anche quest’anno hai perso dei clienti! Anche quest’anno il fatturato ha un segno - rispetto allo scorso anno (oppure é ...
04/09/2026

Anche quest’anno hai perso dei clienti!
Anche quest’anno il fatturato ha un segno - rispetto allo scorso anno (oppure é rimasto invariato ma tra perdite e conferme non é cambiato molto)

É ora di chiedersi il perché ma soprattutto di guardare oltre i numeri!

Settembre, per molte aziende, é un po’ come gennaio: si riparte! E, conti alla mano, bisogna capire dove investire per migliorare!
A volte la soluzione é sotto ai nostri occhi ma siamo talmente convinti che i problemi veri nascano da fuori, da non accettare che, a volte invece, tutto parte da dentro!

Sei pronto a mettere in discussione la tua leadership e il modo di comunicare all’interno della tua azienda?

Scrivimi in DM 😉

03/09/2026

Pensare che l’Intelligenza Artificile possa essere lo strumento che salverà le nostre aziende dal Caos interno, è un errore che spesso fanno molti CEO, o responsabili del personale, che devono gestire la comunicazione tra il Team e il vertice!

Serve un metodo appreso e condiviso anzitutto dalle persone: perché se tu che sei al comando non sai PER PRIMO come risolvere certe situazioni, non puoi pensare di dare all’AI le indicazioni corrette per aiutarti ad automatizzare e velocizzare i processi!

E questo non te lo dico io: ma un esperto di agenti AI come ! (Da sempre fonte di grande ispirazione emotiva per me)

E tu, che ne pensi?
Scrivilo nei commenti e continua a seguirmi 😉

Oggi voglio dedicare uno spazio a questo uomo straordinario che ho avuto il privilegio di conoscere da quando, nel 2018,...
01/09/2026

Oggi voglio dedicare uno spazio a questo uomo straordinario che ho avuto il privilegio di conoscere da quando, nel 2018, ha trovato casa a

Lo ricordo seduto sul divano del mio ufficio mentre raccontava aneddoti del passato sui natali della località che oggi ancora mi ospita

Aneddoti che portano conoscenza e consapevolezza e che oggi, spesso, mi capita di tramandare a mia volta

Un uomo che mi ha fatto innamorare di P.S.M. (luogo per molti anonimo, all’ombra del capoluogo, senza particolari beltà da raccontare)
E con il quale abbiamo sognato grandi progetti di riqualificazione, non solo strutturale, ma anche emotiva, sentimentale, esperienziale…
Un uomo che, senza saperlo, mi ha regalato spunti di comunicazione e marketing che spero, un giorno, di riuscire a vedere concretizzati in progetti ed eventi che attiveranno persone e territori, in sua memoria!

Grazie Celestino Bortoluzzo
Sei stato uno dei miei follower più sinceri e tra quelli di cui ho apprezzato di più la compagnia!

01/09/2026

Se in azienda le informazioni passano ancora tra WhatsApp, email e messaggi sparsi, probabilmente non ti manca un altro strumento. Ti manca un modo chiaro per gestirle.

Ogni giorno parlo di come ottimizzare nella tua azienda la comunicazione interna che ti porterà a raggiungere i tuoi obiettivi, seguimi.😉⬇️

Ieri ho festeggiato il mio …esimo compleanno, e come ogni anno ho voluto regalarmi un momento diverso dalla solita routi...
31/08/2026

Ieri ho festeggiato il mio …esimo compleanno, e come ogni anno ho voluto regalarmi un momento diverso dalla solita routine quotidiana, settimanale, mensile!

Ho deciso di mettere in discussione le mie capacità e cimentarmi in qualcosa che non conoscevo.

Non é stato semplice pagaiare a ritmo
É stato faticoso mantenere la rotta
Spesso demoralizzante vedere che l’imbarcazione zigzagava senza “arrivare da nessuna parte”
Ma alla fine… piano piano, con un po’ di aiuto dall’esterno, io e la mia immancabile compagna di avventure “diverse” ce l’abbiamo fatta!

Kaiak, Ferrata di Montagna, Parapendio che fosse… non ho potuto evitare di pensare al fatto che questa avventurata è stata, anche quest’anno, lo specchio del mio lavoro, e anche della mia vita!

Un buon leader deve saper mettere in discussione se stesso, (e il suo modo di comunicare in azienda) ogni giorno!
A volte sarà necessario un piccolo aiuto dall’esterno, e non c’è nulla di male: nessuno nasce esperto di tutto e spesso anche il saper comunicare bene con il proprio Team può essere una dote non innata!

Ma tutto si può imparare…
Anche a “pagaiare” allo stesso ritmo😉

Happy Birthday to me 🎉

Indirizzo

Via Gritti, 62
Caorle
30021

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Lunedì 08:30 - 15:00
Martedì 09:00 - 15:00
Mercoledì 08:30 - 15:00
Giovedì 08:30 - 15:00
Venerdì 08:30 - 15:00
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Telefono

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