Professione Accoglienza - i Professionisti del Turismo

Professione Accoglienza - i Professionisti del Turismo Siamo un team di professionisti specializzati nel Revenue Management

"È bassa stagione, dobbiamo abbassare i prezzi.”Non necessariamente.In autunno la domanda cambia: meno famiglie, più cop...
17/09/2026

"È bassa stagione, dobbiamo abbassare i prezzi.”

Non necessariamente.

In autunno la domanda cambia: meno famiglie, più coppie, over 50, smart worker e turismo di prossimità.

👉 E una domanda diversa richiede una strategia diversa.

Pricing dinamico, maggiore flessibilità, offerte esperienziali e comunicazione mirata possono creare valore senza entrare automaticamente nella logica dello sconto.

💡 Forse dovremmo smettere di chiamarla “bassa stagione”.

È una stagione con una domanda diversa. E va gestita come tale.

Una camera, due appartamenti e un potenziale ancora da esprimere.Per Agriturismo Il Poggiolo la svolta è arrivata ripens...
09/09/2026

Una camera, due appartamenti e un potenziale ancora da esprimere.

Per Agriturismo Il Poggiolo la svolta è arrivata ripensando la strategia commerciale:

→ pricing dinamico basato sulla domanda
→ definizione del Bottom Rate
→ ottimizzazione delle OTA
→ policy di cancellazione differenziate tra alta e bassa stagione

Proprio una maggiore flessibilità in bassa stagione ha permesso di intercettare anche la domanda last minute.

📈 Nel primo anno:
**+140% fatturato camere
**+160% occupazione

La dimostrazione che non servono grandi numeri di camere per ottenere grandi risultati.

Serve una strategia costruita sulla struttura, sul mercato e sul comportamento reale della domanda.

Non tutti gli ospiti prenotano allo stesso modo.C’è chi prenota mesi prima, chi all’ultimo momento, chi cerca il prezzo ...
03/09/2026

Non tutti gli ospiti prenotano allo stesso modo.

C’è chi prenota mesi prima, chi all’ultimo momento, chi cerca il prezzo più basso e chi è disposto a spendere di più per determinate condizioni o servizi.

👉 È da qui che nasce il Customer-Based Pricing.

Una strategia che utilizza la segmentazione per costruire offerte più coerenti con il comportamento dei diversi clienti, evitando sconti generalizzati che erodono il margine.

💡 Il futuro del pricing non è vendere a meno.

È capire meglio a chi stai vendendo.

L'automazione sta cambiando il Revenue Management.Ma non nel modo in cui molti immaginano.Non sostituisce il Revenue Man...
25/08/2026

L'automazione sta cambiando il Revenue Management.

Ma non nel modo in cui molti immaginano.

Non sostituisce il Revenue Manager.
Gli permette di dedicare meno tempo alle attività ripetitive e più tempo all'analisi, alla strategia e alle decisioni che incidono davvero sui risultati.

💡 La tecnologia è un supporto.

Il vero vantaggio competitivo nasce dalla capacità di interpretare i dati e trasformarli in azioni concrete.

Chi gestisce una piccola struttura spesso pensa che la stagionalità sia un limite impossibile da superare.È quello che p...
20/08/2026

Chi gestisce una piccola struttura spesso pensa che la stagionalità sia un limite impossibile da superare.

È quello che pensavano anche i proprietari di Piazza Duomo Deluxe: solo 4 camere, senza colazione e una stagione concentrata in pochi mesi.

La svolta?

👉 Non puntare solo sull'estate, ma valorizzare la media e bassa stagione attraverso una strategia di pricing dinamico, una migliore distribuzione online e un posizionamento più efficace.

📈 Il risultato parla da sé:
→ fatturato passato da 53.700 € a 80.500 €

💡 La dimensione della struttura non determina il successo.

La differenza la fa una strategia costruita sulle reali opportunità del mercato.

L'integrazione tra POS e registratore telematico è ormai una realtà per le strutture ricettive.Al di là dell'obbligo nor...
12/08/2026

L'integrazione tra POS e registratore telematico è ormai una realtà per le strutture ricettive.

Al di là dell'obbligo normativo, questo cambiamento rappresenta un'opportunità per rivedere i processi di incasso, semplificare la gestione amministrativa e ridurre errori e incongruenze.

💡 Se gestisci un hotel, un B&B o un agriturismo, vale la pena chiedersi: i tuoi sistemi sono davvero integrati o stai ancora gestendo parte del processo manualmente?

Una gestione più efficiente passa anche da qui.

Il mercato turistico cambia ogni giorno.Per questo basare il pricing solo sui dati storici non basta più.Il Dynamic Pric...
04/08/2026

Il mercato turistico cambia ogni giorno.

Per questo basare il pricing solo sui dati storici non basta più.

Il Dynamic Pricing 2.0 combina informazioni interne e segnali esterni, come eventi, meteo, andamento dei voli e trend di ricerca, per anticipare la domanda e prendere decisioni più efficaci.

💡 Il vero vantaggio competitivo non è reagire al mercato.

È arrivarci prima.

La tecnologia può aiutarti a leggere i dati. La strategia serve a trasformarli in risultati.

Minimum Stay e Maximum Stay sono tra le leve più sottovalutate del Revenue Management.Se usate correttamente possono:→ a...
22/07/2026

Minimum Stay e Maximum Stay sono tra le leve più sottovalutate del Revenue Management.

Se usate correttamente possono:
→ aumentare il valore delle prenotazioni
→ migliorare il RevPAR
→ ottimizzare l'occupazione

Il problema?

Molte strutture applicano le stesse regole tutto l'anno.

💡 Le restrizioni funzionano solo quando seguono la domanda, non quando la ostacolano.

Per questo devono essere dinamiche, non automatiche.

A volte la crescita arriva da una scelta controintuitiva.Borgo Poneta ha deciso di smettere di vendere l'appartamento me...
14/07/2026

A volte la crescita arriva da una scelta controintuitiva.

Borgo Poneta ha deciso di smettere di vendere l'appartamento meno performante della struttura.

Al suo posto?

👉 Cooking class dedicate agli ospiti.

Una scelta che, insieme a pricing dinamico, revisione dei min stay e miglioramento della reputazione online, ha trasformato l'esperienza offerta e i risultati economici.

📈 Risultati:
→ +35% fatturato camere
→ +25% di fatturato extra grazie alle cooking class

💡 La lezione?

Non sempre la soluzione è vendere più camere.

A volte il vero valore nasce dal ripensare ciò che hai già.

Uno degli errori più comuni nel settore alberghiero?👉 Pensare che il 100% di occupazione significhi automaticamente succ...
08/07/2026

Uno degli errori più comuni nel settore alberghiero?

👉 Pensare che il 100% di occupazione significhi automaticamente successo.

In realtà, un hotel pieno può generare meno profitto di una struttura con meno camere occupate ma una strategia tariffaria più efficace.

Per questo il Revenue Management non guarda solo all'occupazione.

Analizza anche:
→ ADR
→ RevPAR
→ marginalità
→ segmentazione della domanda

💡 Perché il vero obiettivo non è riempire le camere.

È massimizzare il valore di ogni camera disponibile.

Indirizzo

Via Tosco-Romagnola 178
Cascina
56021

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 13:00
14:00 - 18:00

Telefono

+393925400740

Sito Web

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