04/01/2024
Ogni Azienda può trovarsi nel tempo, nella necessità di effettuare un del proprio 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱 : i fattori possono essere svariati, ad esempio nel caso in cui sia diventato obsoleto, superato e sia giunto il momento di renderlo più attuale, o qualora, non sia più rappresentativo della realtà aziendale, o ancora nel caso in cui l’azienda intenda rivolgersi a nuovi mercati aprendosi a nuove aree.
Ma cosa significa 𝗿𝗲𝘀𝘁𝘆𝗹𝗶𝗻𝗴 e quando è necessario affrontarlo?
Il restyling è la revisione di un simbolo, segno grafico o logotipo, realizzato operando su forma, stile, colori, caratteri. Il logo è il primo elemento con cui i tuoi clienti ti riconoscono, ma talvolta è indispensabile procedere ad una sua rivisitazione (RESTYLING appunto), o nei casi più estremi ad un vero e proprio "rifacimento".
Si tratta di un percorso impegnativo e per questo è necessario che sia supportato da una strategia chiara di “DOVE SI VUOLE ANDARE” e “QUALI OBIETTIVI RAGGIUNGERE” per assicurarsi risultati efficaci non solo nel breve, ma soprattutto nel medio e lungo periodo.
Ci sono poi, degli accorgimenti da tenere a mente. Se il rifacimento riguarda un già NOTO, è generalmente auspicabile conservare una continuità con la versione precedente, una sorta di “PONTE”, per non disorientare i clienti e il mercato. Il cambiamento è inevitabile ma deve avvenire in modo VIRTUOSO facendo emergere anche la volontà di rinnovamento, cosa che conferisce al brand caratteristiche di QUALITÀ, CURA ed INNOVAZIONE.
Sicuramente, individuare il PERIODO MIGLIORE in cui effettuare questo passaggio è determinante. Durante il lancio di un nuovo prodotto, la messa online del nuovo sito, una ristrutturazione aziendale o apertura nuova/e sede/i – nell’ottica di ottimizzare tutti gli investimenti per ottenere maggiore impatto e VISIBILITÀ.
Il Team grafico Adimark , dopo un’attenta analisi degli elementi visivi del tuo marchio e degli obiettivi aziendali, saprà consigliarti e interpretare le nuove esigenze inviandoti delle proposte di restyling del tuo logo professionale.
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