17/10/2026
𝗡𝗢𝗡 𝗕𝗔𝗦𝗧𝗔 𝗠𝗜𝗦𝗨𝗥𝗔𝗥𝗘 𝗜𝗟 𝗣𝗥𝗢𝗕𝗟𝗘𝗠𝗔.
𝗗𝗘𝗩𝗜 𝗖𝗔𝗠𝗕𝗜𝗔𝗥𝗘 𝗜𝗟 𝗦𝗜𝗦𝗧𝗘𝗠𝗔 𝗖𝗛𝗘 𝗟𝗢 𝗚𝗘𝗡𝗘𝗥𝗔.
Arrivare in ritardo a una riunione può sembrare semplicemente un problema di comportamento.
Ma questo video mostra qualcosa di molto più interessante.
Se un comportamento si ripete, la domanda manageriale non dovrebbe essere soltanto:
“Chi sta sbagliando?”
Dovrebbe diventare:
“𝗖𝗵𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗻𝗲𝗹 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝘀𝘁𝗮 𝗳𝗮𝘃𝗼𝗿𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗼?”
Nel WTM Method il controllo strategico serve proprio a questo.
Non semplicemente a registrare ciò che è accaduto.
Serve a trasformare un dato in una decisione.
𝗢𝘀𝘀𝗲𝗿𝘃𝗼.
𝗠𝗶𝘀𝘂𝗿𝗼.
𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗼.
𝗠𝗼𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗹 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮.
𝗩𝗲𝗿𝗶𝗳𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗼.
È questo il passaggio dalla semplice misurazione al 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗼.
Perché un numero, da solo, descrive.
Diventa utile quando ci permette di capire:
▪ qual era il risultato atteso;
▪ che cosa è realmente accaduto;
▪ dove si è prodotto lo scostamento;
▪ quale variabile possiamo modificare;
▪ se la correzione adottata produce un risultato migliore.
Il vero obiettivo del controllo strategico, quindi, non è trovare un colpevole.
È 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲.
Perché quando un problema continua a ripetersi, spesso non basta chiedere alle persone di impegnarsi di più.
Bisogna chiedersi se abbiamo ingegnerizzato il sistema perché possano ottenere il risultato atteso.
𝗠𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗶𝗿𝗲.
𝗖𝗮𝗽𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗴𝗴𝗲𝗿𝗲.
𝗖𝗼𝗿𝗿𝗲𝗴𝗴𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗮 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲.
📍 𝟑 𝑫𝑨𝒀𝑺 𝑾𝑶𝑹𝑲𝑺𝑯𝑶𝑷 𝑾𝑻𝑴
CONTROLLO STRATEGICO
Roma | Terme Pompeo
8–9–10 novembre
Tre giorni per imparare a trasformare dati, comportamenti e risultati in decisioni, correzioni e sistemi capaci di migliorare.
