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Implementazione: le domande scomode da fareMolti problemi legati a un nuovo gestionale non nascono dal software, ma da c...
19/06/2026

Implementazione: le domande scomode da fare

Molti problemi legati a un nuovo gestionale non nascono dal software, ma da come viene affrontata la fase di implementazione e da ciò che non viene chiarito in fase di scelta. E spesso non è un caso.

Durante il confronto con i fornitori si parla di funzionalità, demo e vantaggi, ma raramente si entra davvero in quei dettagli che fanno la differenza quando il progetto diventa operativo.

È lì che iniziano a emergere le criticità: tempi che si allungano rispetto a quanto previsto, referenti che cambiano proprio quando il lavoro entra nel vivo, promesse che in fase commerciale sembravano solide ma che nella realtà del progetto diventano più difficili da mantenere.

Suona familiare?

Nelle slide trovi alcune delle domande che i fornitori preferirebbero non sentirsi fare, ma che ogni officina dovrebbe porre prima di scegliere un gestionale.

Sono solo una parte della checklist che abbiamo raccolto nella guida “Come scegliere il gestionale giusto per la tua officina meccanica”, applicabile a qualsiasi software e a qualsiasi fornitore.

Se vuoi riceverla, scrivi “GUIDA” nei commenti oppure contattaci a [email protected] 😉

Come scegli il gestionale giusto per la tua officina? Scegliere un gestionale sembra semplice: si chiedono circa tre pre...
17/06/2026

Come scegli il gestionale giusto per la tua officina?

Scegliere un gestionale sembra semplice: si chiedono circa tre preventivi, si confrontano i prezzi, si firma.

Il problema è che questo metodo funziona per comprare materie prime, non software.

Molti dei costi, dei limiti e delle difficoltà emergono solo dopo la firma del contratto, quando tornare indietro diventa complicato.

Per questo abbiamo raccolto le domande che nessuno ti dice di fare ai fornitori, ma che possono fare la differenza. Una guida pratica, utilizzabile con qualsiasi software e con qualsiasi fornitore.

Seguite i prossimi post per scoprire gli aspetti che meritano maggiore attenzione prima di scegliere 😉

Dentro la pianificazione: Il buco nero del conto lavoroQuando una commessa esce dall’officina per una lavorazione estern...
15/06/2026

Dentro la pianificazione: Il buco nero del conto lavoro

Quando una commessa esce dall’officina per una lavorazione esterna, spesso esce anche dal radar della pianificazione.

Ed è proprio qui che iniziano le difficoltà.

Una data di rientro non rispettata può impattare lavorazioni successive, modificare le priorità e mettere a rischio le consegne senza che il problema sia immediatamente visibile.

Il conto lavoro non è un processo separato dalla produzione.

Fa parte della produzione e, come tale, dovrebbe essere monitorato e pianificato con la stessa attenzione riservata alle risorse interne.

Dentro la pianificazione: Excel non ti mostra questoExcel non è il problema. Per molte officine è stato il primo vero st...
10/06/2026

Dentro la pianificazione: Excel non ti mostra questo

Excel non è il problema. Per molte officine è stato il primo vero strumento per organizzare la produzione e, ancora oggi, svolge bene il suo lavoro.

Il limite emerge quando il lavoro si complica, aumentano le commesse, le urgenze e le variabili da gestire.

A quel punto il problema non è aggiornare il file, ma riuscire a capire rapidamente cosa succede quando qualcosa cambia: quali risorse sono sature, dove c'è ancora margine e quale impatto avrà una modifica sul resto del piano.

Perché prendere decisioni è molto più difficile quando le informazioni ci sono, ma non sono immediatamente visibili.

Dentro la pianificazione: Perché pianificare al 100% è un erroreIn molte officine l’idea è semplice: se la macchina è se...
08/06/2026

Dentro la pianificazione: Perché pianificare al 100% è un errore

In molte officine l’idea è semplice: se la macchina è sempre piena, allora la produzione è efficiente.

Nella pratica succede il contrario. Quando non lasci margine nella pianificazione, ogni piccolo imprevisto diventa un problema: un’urgenza, un ritardo materiale, un setup più lungo del previsto.

E da lì il planning smette di essere stabile e inizia a rincorrere gli eventi.

Il punto non è lavorare di meno, ma lasciare spazio per assorbire ciò che nella produzione è inevitabile: gli imprevisti.

Dentro la pianificazione: Il costo invisibile delle urgenzeIn officina le urgenze non sono l’eccezione, sono la normalit...
03/06/2026

Dentro la pianificazione: Il costo invisibile delle urgenze

In officina le urgenze non sono l’eccezione, sono la normalità.

Il problema è che ogni urgenza non si aggiunge semplicemente al piano, lo riscrive.

Quando questo succede, le conseguenze non si vedono subito, ma si propagano su tutto il resto della produzione: commesse spostate, tempi che slittano, capacità che si consuma senza controllo...

Il punto non è evitare le urgenze, ma capire davvero quale impatto hanno sul resto della pianificazione.

Dentro la pianificazione: Il problema della capacità infinitaIn molte officine la pianificazione funziona così: si conti...
29/05/2026

Dentro la pianificazione: Il problema della capacità infinita

In molte officine la pianificazione funziona così: si continua a far entrare lavoro sperando che “in qualche modo” la produzione riesca a gestirlo.

Il problema è che macchine, operatori e tempo non sono infiniti.

Quando la capacità reale non è visibile, il planning diventa instabile: urgenze, sovraccarichi, consegne che slittano e continue modifiche alla produzione diventano la normalità.

Scopri cosa succede quando si pianifica senza conoscere il limite reale delle proprie risorse 👇

Dentro la pianificazione: Tutto funziona… finché arriva un’urgenzaIn molte officine la pianificazione sembra corretta so...
27/05/2026

Dentro la pianificazione: Tutto funziona… finché arriva un’urgenza

In molte officine la pianificazione sembra corretta solo finché la settimana non entra nel vivo.

Il lunedì il piano sembra funzionare. Poi il martedì arriva un’urgenza e il mercoledì cambiano le priorità. Il venerdì, per forza di cose, si rincorrono le consegne.

E nel mezzo cosa succede? Di tutto: commesse spostate, tempi che slittano, macchine sovraccariche, continue modifiche alla produzione.

Il problema non è avere tanto lavoro, è non riuscire a vedere in anticipo l’impatto che ogni modifica ha sul resto della pianificazione.

Scopri cosa rende instabile la produzione, anche quando sulla carta sembra organizzata 👇

Dentro la pianificazione 📆 Se gestisci un’officina meccanica o comunque un processo produttivo, probabilmente la tua set...
25/05/2026

Dentro la pianificazione 📆

Se gestisci un’officina meccanica o comunque un processo produttivo, probabilmente la tua settimana funziona così:

📅 Il lunedì il piano sembra chiaro
🚨 Il martedì arrivano le urgenze
🔄 Il mercoledì la pianificazione cambia
🏃 Il venerdì si rincorrono le consegne

Il problema non è la produzione, è il modo in cui viene pianificata e gestita.

Nei prossimi post vedremo cosa rende instabile la tua produzione, anche quando sembra organizzata. Continua a seguirci per capire cosa non funziona nella tua pianificazione 🔎

KPI 5: Dipendenza dai clienti principaliNon tutti i clienti hanno lo stesso peso.Quando uno solo pesa troppo… non è più ...
22/05/2026

KPI 5: Dipendenza dai clienti principali

Non tutti i clienti hanno lo stesso peso.

Quando uno solo pesa troppo… non è più un cliente. È un rischio operativo.

Questo KPI serve a capire quanto la tua officina è davvero stabile 💪

Indirizzo

Via Kolbe, 5
Offanengo
26010

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