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Cerchiamo prodotti digitali vincenti per aiutarli a scalare nei loro mercati condividendo le revenue

28/03/2025

Qual è la competenza più sottovalutata ma in realtà una delle più importanti che chi guida la crescita in azienda dovrebbe avere?

La leadership.

L’aspetto di Leadership è particolarmente rilevante visto che ci si aspetta che questa figura sia in grado di allineare tutte le aree aziendali in contatto col mercato verso obiettivi di crescita condivisi, ma senza un’autorità diretta sui relativi dipartimenti verticali.

McKinsey ha condotto una ricerca intervistando 165 C-Level e Top Manager responsabili della Crescita Aziendale, e ha individuato 7 pilastri che possiamo identificare come credenze e comportamenti tipici della Growth Leadership.

1) Mettere la Crescita al 1° posto
2) Essere Pronti a Fallir
3) Saper empatizzare con il Cliente
4) Preferire l’azione alla perfezione
5) Lottare per la Crescita
6) Comunicare, Comunicare, Comunicare
7) Distribuire responsabilità

Per avere maggiori dettagli su ognuno di questi 7 pilastri, scarica il White Paper gratis dal link in bio.

25/03/2025

🚀 Benvenuto a bordo, Emanuele Di Biase! 🚀

Siamo felici di dare il benvenuto a Emanuele Di Biase, nuovo Head of Growth Team di 247X!

Acquisire talenti è una delle parti cruciali del nostro modello di business.

I nostri clienti comprano team di persone capaci di lavorare sul loro Go To Market, Posizionamento, Prezzo, Adv, ecc.

L’unico modo per erogare un servizio all’altezza delle loro aspettative è costruire team di altissimo livello, ed Emanuele lo è.

📈 Ha oltre 13 anni di esperienza e ha ricoperto ruoli chiave nel digital marketing e nella crescita aziendale in Italia: prima come CMO in Next ADV, poi come CEO POPCORN, startup verticale sul Performance Marketing.

Ha lavorato con startup in fase early growth, PMI e aziende strutturate come Treccani, ottimizzando funnel di acquisizione, conversione e retention.

La sua esperienza nell’integrazione di CRM, marketing automation e strategie di advertising gli permette di guidare i nostri clienti nella crescita scalabile e misurabile.

Benvenuto a bordo, Emanuele! Siamo pronti a scalare nuovi traguardi insieme.

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21/03/2025

Nel 2024 secondo Linkedin il Growth Manager è stato il mestiere a più rapida crescita.

Ma cosa fa in pratica un Growth Manager?

Possiamo identificare almeno 5 funzioni che gli competono:

1) Creare un’infrastruttura di dati

I dati sono il carburante dell’area Growth di un’azienda, e per questo il primo task di un Growth Manager dovrebbe essere quello di assicurarsi che l’organizzazione disponga di tecnologie e processi per rendere accessibili queste informazioni al Growth Team.

2) Definire gli obiettivi di crescita

Una volta che i dati sono disponibili, il Growth Manager deve supportare la definizione degli obiettivi di crescita.

3) Individuare i colli di bottiglia

In accordo con gli obiettivi di crescita definiti, il Growth Manager deve basarsi su una profonda comprensione del cliente, del suo comportamento, delle sue caratteristiche, abitudini e percezioni, per individuare l’area d’azione degli esperimenti di Growth.

4) Guidare Ideazione e Prioritizzazione delle idee

A questo punto il Growth Manager deve stabilire dei framework per la generazione e la raccolta di idee, e la successiva prioritizzazione.

5) Progettare e Implementare esperimenti

Il passaggio successivo vede il Growth Manager coinvolto nella progettazione e il lancio degli esperimenti selezionati.

Per avere maggiori dettagli sulle mansioni di un Growth Manager, scarica il White Paper gratuitamente dal link in bio.

All’interno troverai approfondimenti su: competenze di un Growth Manager, responsabilità, leadership e i punti chiave a cui prestare attenzione quando si vuole integrare una figura del genere nel proprio Team.

13/02/2025

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20/11/2024

Funnel Lineari Vs. Growth Loop

14/11/2024

🤖 Esempio pratico di AI come consulente aziendale personalizzato

Nel nostro esperimento, abbiamo chiesto a un sistema di AI di fungere da consulente strategico.

Ci siamo fatti guidare step by step dalla Generative AI nell’individuazione del caso d’uso aziendale a più alto impatto.

L’obiettivo era mostrare un caso pratico di applicazione di Generative AI come “orientamento” alla Generative AI stessa, grazie al fatto che questa tecnologia ha la caratteristica unica di essere in grado di raccontare sé stessa e guidare l’utente al suo stesso utilizzo per trarne il massimo valore.

💡 Sei curioso di vedere gli screenshot della conversazione e dei prompt usati? Scarica gratuitamente il White Paper dal link in bio, li trovi al capitolo 5.2, buona lettura!

08/11/2024

Come implementare l’AI in azienda: il framework step-by-step 🚀

Integrare l’AI generativa in azienda richiede un approccio strutturato per ottenere risultati concreti.

Ecco un framework che spieghiamo dettagliatamente nel White Paper “Integrare AI Generativa e Sperimentazione per la Crescita Aziendale” per guidare le aziende nell’implementazione dell’AI.

🔹 Step 1: Identificazione del Task
Inizia individuando le attività aziendali dove l’AI può generare il massimo impatto, focalizzarsi su task specifici è fondamentale per ottimizzare il ROI.

🔹 Step 2: Analisi del Task
Analizza i task prioritari, valutando le risorse, i dati e le competenze necessarie per un’implementazione efficace dell’AI.

🔹 Step 3: Lancio del Pilota
Implementa un progetto pilota in scala ridotta, ciò consentirà di testare l’efficacia dell’AI in un ambiente controllato e di apportare eventuali modifiche.

🔹 Step 4: Estensione e Standardizzazione
Dopo il pilota, estendi l’AI a tutta l’azienda, standardizzando i processi per garantirne l’adozione uniforme e sostenibile.

💡 Vuoi approfondire ogni fase?

Scarica gratuitamente dal link in bio il nostro White Paper per una guida completa all’implementazione dell’AI, con esempi pratici e consigli strategici!

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