17/06/2026
+67% di produzione giornaliera.
-87% sul lead time dei prodotti ad alto rotante.
+36% di fatturato nei 4 anni successivi.
Questi sono i numeri reali di un nostro cliente nel Padovano che produce internamente attrezzature per ristorazione.
La situazione iniziale:
→ 8 settimane di attesa per le consegne = minori richieste
→ Magazzino pari al 33% del fatturato = immobilizzazioni di denaro
→ Reparti che lavoravano senza sincronizzarsi
Cosa abbiamo fatto in 6 mesi?
Abbiamo mappato i processi, identificato le perdite di tempo,
formato il team sui nuovi standard operativi, rivisto le scorte tramite analisi ABC_RrS e costruito un cruscotto KPI con PowerBI leggibile da qualsiasi dispositivo, aggiornato più volte al giorno.
Il punto chiave?
I cambiamenti hanno tenuto perché il team li aveva costruiti insieme a noi, non li ha subiti.
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