25/09/2026
Un'azienda di stampaggio plastica e lavorazioni meccaniche in provincia di Padova, 160 persone su tre turni, pianificava la produzione a memoria. Le priorità stavano nella testa di chi c'era da vent'anni. Finché quel sapere non basta più a reggere la crescita.
Aprile 2019, ≈ 32 milioni di fatturato. Nessuna schedulazione del carico macchina, budget dei clienti presi per buoni, tre turni senza un piano, nessun KPI.
In due anni con noi in azienda: schedulatore collegato al gestionale con il carico di ogni pressa in tempo reale, controllo del magazzino sulla media annuale, verifica dei budget clienti contro gli ordini reali, MPS sui tre turni, Power BI su tutti i reparti. E 160 persone formate sul 5S, perché un cambiamento regge solo se se lo prendono in mano quelli che lo vivono ogni giorno.
Risultato, con il COVID in mezzo: fatturato da ≈ 32 milioni a ≈ 28 nel 2020, poi ≈ 40 oggi. Nessuno straordinario in più. È cambiato il modo di decidere, non le ore.
Il punto non è il software. È mettere ordine dove prima decideva la memoria di uno.
✅ Chi decide le priorità da te? Si comincia da una giornata insieme, la LIL®. Scrivici «LIL» in DM.
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