Marketing Toys

Marketing Toys Progettiamo strategie che generano impatto, bellezza e futuro.

C'è una magia particolare nel gioco: quella capacità di esplorare mondi possibili con entusiasmo contagioso, di provare strade diverse con energia rinnovata, di costruire e ricostruire fino a trovare la formula perfetta. Noi di Marketing Toys portiamo questa vitalità e questo entusiasmo nel cuore delle aziende, trasformando strumenti strategici in tools creativi che accendono passione e aprono nuove possibilità. Il nostro tavolo da gioco unisce design thinking e sensibilità visionaria, rigore analitico e intuizione creativa, sempre alimentato dall'entusiasmo che solo il gioco autentico sa generare. Crediamo che il gioco strategico, vissuto con genuina passione, sia il modo più profondo per vedere le organizzazioni attraverso lenti nuove, per scoprire connessioni invisibili, per immaginare futuri desiderabili con rinnovato slancio. Perché ogni trasformazione autentica inizia quando ci permettiamo di giocare con nuove prospettive, abbracciando quell'entusiasmo che trasforma il lavoro in esplorazione gioiosa. Ogni progetto è un'esperienza progettuale profonda, dove le regole vengono prima comprese e poi reinventate con l'energia vivificante della scoperta. Non ci interessano le mosse alla moda, ma quelle che costruiscono valore autentico nel tempo, alimentate dall'entusiasmo che nasce quando si trova significato in ciò che si fa. E quando le strategie prendono forma, nella nostra Officina delle Idee questo entusiasmo si traduce in artigianato visivo, ingegneria delle parole, architettura digitale e dialoghi social. Un luogo dove visioni e strategie diventano realtà tangibili, dove la creatività operativa incontra la precisione esecutiva, mantenendo sempre viva quella scintilla di meraviglia che ci guida. Desideriamo aiutare realmente le organizzazioni a riscoprire la gioia e la passione della propria missione per tradurla in un racconto coerente, in scelte consapevoli, in azioni che lasciano un segno gentile ma indelebile, riaccendendo quell'entusiasmo che trasforma le strategie in avventure e viaggi straordinari.

Il futuro non è un orizzonte.È una competenza.Per molti il futuro è qualcosa che arriverà.Per noi è qualcosa che si alle...
11/09/2026

Il futuro non è un orizzonte.

È una competenza.

Per molti il futuro è qualcosa che arriverà.

Per noi è qualcosa che si allena.

Allenare il futuro significa sviluppare alcune capacità.

Osservare segnali deboli.

Mettere in discussione ciò che oggi sembra ovvio.

Immaginare scenari alternativi.

Costruire organizzazioni più adattive.

La trasformazione non dipende dalla capacità di prevedere ciò che accadrà.

Dipende dalla capacità di non farsi trovare impreparati.

È questo il cuore del Future Design.

Non immaginare il domani.

Prepararsi ad abitarlo.

👉 Sul blog trovi riflessioni dedicate al cambiamento e al Future Thinking.

https://www.marketingtoys.it/blog/

Ieri Apple ha aperto un nuovo iPhone.E, come spesso succede quando arriva una nuova tecnologia, la conversazione si è su...
10/09/2026

Ieri Apple ha aperto un nuovo iPhone.

E, come spesso succede quando arriva una nuova tecnologia, la conversazione si è subito spostata sul prodotto: cosa fa, quanto costa, quanto è nuovo, chi l’aveva già fatto prima.

Ma innovare non significa semplicemente aggiungere tecnologia.

Significa capire dove vogliamo andare.
Perché la tecnologia può aprire moltissime possibilità.

La strategia serve a decidere quali vale davvero la pena attraversare.

𝗡𝗼𝗻 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗮𝗽𝗿𝗲 𝗲̀ 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

Ieri   ha aperto un nuovo  .E, come spesso succede quando arriva una nuova tecnologia, la conversazione si è subito spos...
10/09/2026

Ieri ha aperto un nuovo .

E, come spesso succede quando arriva una nuova tecnologia, la conversazione si è subito spostata sul prodotto: cosa fa, quanto costa, quanto è nuovo, chi l’aveva già fatto prima.

Ma innovare non significa semplicemente aggiungere tecnologia.

Significa capire dove vogliamo andare.
Perché la tecnologia può aprire moltissime possibilità.

La strategia serve a decidere quali vale davvero la pena attraversare.

𝗡𝗼𝗻 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗼 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗮𝗽𝗿𝗲 𝗲̀ 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

Il problema non è prendere decisioni.È costruire organizzazioni che sappiano prenderle.Molte aziende pensano di avere un...
08/09/2026

Il problema non è prendere decisioni.

È costruire organizzazioni che sappiano prenderle.

Molte aziende pensano di avere un problema di strategia.

In realtà hanno un problema di processo.

Le decisioni arrivano tardi.

Oppure vengono continuamente rimesse in discussione.

Oppure dipendono sempre dalle stesse persone.

Così la complessità aumenta.

Le energie si disperdono.

Le opportunità passano.

Una buona organizzazione non è quella che prende sempre la decisione giusta.

È quella che riesce a prendere decisioni in modo chiaro, condiviso e sufficientemente rapido.

Per questo nei nostri percorsi lavoriamo molto meno sulle risposte.

E molto di più sul modo in cui le persone riescono a costruirle insieme.

Perché la qualità delle decisioni dipende quasi sempre dalla qualità delle conversazioni.

👉 Approfondisci il nostro approccio.

Workshop di attivazione, sei percorsi strategici e un PMO del cambiamento. Tre modi per iniziare a trasformare la tua organizzazione. Trova il tuo.

QUADERNI DI STRATEGIA  #00Una strategia serve soprattutto quando non sai cosa succederà.Se sapessimo esattamente cosa ac...
04/09/2026

QUADERNI DI STRATEGIA #00

Una strategia serve soprattutto quando non sai cosa succederà.

Se sapessimo esattamente cosa accadrà nei prossimi tre anni, fare strategia sarebbe piuttosto semplice.

Basterebbe fare un buon piano.

Definire gli obiettivi.
Allocare le risorse.
Stabilire le attività.
Misurare i risultati.

Il problema è che il mondo non funziona così.

Cambiano le tecnologie.
Cambiano i mercati.
Cambiano le persone.
Cambiano le regole.
Cambiano le aspettative.

E qualche volta cambia tutto insieme.

Per questo pensiamo che strategia e pianificazione siano due cose diverse.

Un piano prova a organizzare ciò che pensiamo accadrà.

Una strategia ci aiuta a decidere cosa fare anche quando ciò che avevamo previsto non accade.

È una differenza importante.

Perché significa smettere di considerare l'incertezza come un problema da eliminare e iniziare a considerarla come una condizione con cui imparare a lavorare.

Non possiamo conoscere tutti i futuri possibili.

Possiamo però costruire organizzazioni capaci di osservarli, immaginarli e prepararsi.

Possiamo riconoscere i segnali di cambiamento.

Possiamo mettere in discussione ciò che oggi diamo per scontato.

Possiamo costruire scenari diversi.

Possiamo chiederci cosa faremmo se alcune delle nostre certezze smettessero improvvisamente di essere vere.

E soprattutto possiamo prendere decisioni oggi senza pretendere di conoscere perfettamente il domani.

Forse è proprio questo il punto.

Il valore di una strategia non si misura quando tutto va secondo i piani.

Si misura quando i piani smettono di funzionare.

—

Con questo #00 iniziamo i QUADERNI DI STRATEGIA.

Uno spazio di Marketing Toys per raccogliere appunti, domande e punti di vista su strategia, organizzazioni, decisioni e futuro.

Non necessariamente risposte.

Perché spesso una buona strategia comincia da una domanda migliore.

QUADERNI DI STRATEGIA #00
Appunti sulle organizzazioni, le decisioni e il futuro.

→ https://www.marketingtoys.it/

La strategia è un esercizio di rinuncia.Quando si parla di strategia, la domanda che sentiamo più spesso è:"Cosa dovremm...
02/09/2026

La strategia è un esercizio di rinuncia.

Quando si parla di strategia, la domanda che sentiamo più spesso è:

"Cosa dovremmo fare?"

È una domanda legittima.

Ma raramente è quella giusta.

Perché il vero lavoro strategico inizia quando ci chiediamo:

A cosa siamo disposti a rinunciare?

Rinunciare a un mercato.

A un servizio.

A un cliente.

A un progetto.

Persino a un'idea che ci piace.

Ogni scelta strategica è, prima di tutto, un atto di esclusione.

Per questo una strategia non è una lista di cose da fare.

È una lista di cose che scegliamo consapevolmente di non fare.

Ed è proprio lì che nasce la chiarezza.

Noi partiamo sempre da qui.

Perché senza rinuncia non esiste direzione.

👉 Se questo tema ti interessa, sul nostro sito raccontiamo come accompagniamo organizzazioni e territori nei percorsi di cambiamento.

https://www.marketingtoys.it/

Ogni organizzazione ha bisogno di qualcuno che faccia domande scomode.Le risposte sono importanti.Le domande lo sono anc...
24/08/2026

Ogni organizzazione ha bisogno di qualcuno che faccia domande scomode.

Le risposte sono importanti.

Le domande lo sono ancora di più.

Perché cambiano il modo in cui osserviamo la realtà.

Alcune delle domande che poniamo all'inizio di ogni percorso sono semplici.

Cosa state cercando davvero di cambiare?

Quale decisione state rimandando?

Cosa succede se tra tre anni tutto resta esattamente com'è oggi?

Spesso è lì che inizia il vero lavoro.

👉 Se anche la tua organizzazione sta attraversando un momento di cambiamento, confrontiamoci:

Raccontaci la tua sfida. Ti rispondiamo entro 48 ore per capire insieme se e come possiamo lavorare insieme. Nessun impegno.

Innovare non significa fare qualcosa di nuovo.Significa creare nuovo valore.Molte organizzazioni associano l'innovazione...
22/08/2026

Innovare non significa fare qualcosa di nuovo.

Significa creare nuovo valore.

Molte organizzazioni associano l'innovazione alla creatività.

In realtà l'innovazione nasce quando un'idea produce un cambiamento concreto.

Più valore per le persone.

Più valore per il territorio.

Più valore per l'organizzazione.

Innovare non è un reparto.

È un modo di guardare ai problemi.

Ed è questo il terreno su cui lavoriamo ogni giorno.

👉 Se vuoi conoscere il nostro approccio:

Aiutiamo aziende e organizzazioni a progettare futuri desiderabili con il design strategico. Generiamo impatto, bellezza e sviluppo sostenibile. Inizia a giocare.

Il problema non è l'AI.È sapere dove usarla.L'Intelligenza Artificiale sta entrando in ogni settore.Ma introdurre uno st...
19/08/2026

Il problema non è l'AI.

È sapere dove usarla.

L'Intelligenza Artificiale sta entrando in ogni settore.

Ma introdurre uno strumento non significa innovare.

Prima di chiedersi: “Quale AI utilizziamo?" forse dovremmo chiederci:"Quale problema stiamo cercando di risolvere?"

Le tecnologie cambiano rapidamente.

Le domande giuste molto meno.

Per questo, prima degli strumenti, lavoriamo sulla strategia.

Solo dopo arrivano le soluzioni.

👉 Sul nostro blog condividiamo riflessioni e strumenti per affrontare questi cambiamenti:

Riflessioni dal nostro lavoro con aziende, territori e organizzazioni. Design strategico, future thinking, facilitazione e innovazione. Nessuna formula magica.

Le riunioni non cambiano le organizzazioni.Le conversazioni sì.Quante riunioni finiscono con questa frase?"Ci aggiorniam...
17/08/2026

Le riunioni non cambiano le organizzazioni.

Le conversazioni sì.

Quante riunioni finiscono con questa frase?

"Ci aggiorniamo."

Nessuna decisione.
Nessuna priorità.
Nessun cambiamento.

La qualità di un'organizzazione dipende dalla qualità delle conversazioni che riesce ad avere.

Per questo nei nostri workshop non portiamo solo post-it.

Portiamo domande.

Strumenti.

Canvas.

Processi.

Perché le persone possano costruire insieme una direzione condivisa.

La facilitazione non serve a rendere una riunione più piacevole.

Serve a prendere decisioni migliori.

👉 Qui raccontiamo il nostro approccio:

Un team di esploratori e facilitatori. Aiutiamo aziende e organizzazioni ad affrontare le sfide del presente con design strategico, innovazione e future design.

Indirizzo

Via Coldaia, 11
San Piero A Sieve
50037

Orario di apertura

Martedì 10:00 - 20:00
Mercoledì 10:00 - 20:00
Giovedì 10:00 - 20:00

Telefono

+393479176590

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