Sweet Spot Magazine

Sweet Spot Magazine Sweet Spot Strategy è il progetto di Reputation Lab SB che costruisce valore per le aziende attraverso la comunicazione delle risorse immateriali.

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Scarica la tua copia gratuita di Sweet Spot Magazine, la rivista di Reputation Lab che esplora la thought leadership e gli asset intangibili delle aziende 👉 https://bit.ly/sweetspotmag4 Nel 2024 i progetto si è arricchito di un nuovo strumento, diventando un magazine aziendale: Sweet Spot Magazine. Thought leadership, intangible asset, management, people&cultre, sono al

cuni degli aspetti del business che abbiamo scelto di approfondire con una prospettiva d’indagine giornalistica, insieme a contributor esperti di tematiche aziendali. SCARICA LA TUA COPIA GRATUITA DI SWEET SPOT MAGAZINE 👉 https://bit.ly/SweetSpotMagazine01

03/09/2026

La presenza non è sempre la risposta.

Sentiamo spesso dire che dobbiamo essere sempre presenti, connetterci e brillare. Ma serve davvero spendere il cento per cento delle energie in ogni occasione?

Nell’articolo pubblicato sul nostro magazine, le Slide Queen ci insegnano una distinzione strategica importante: quella tra presenza e presidio.

Presidiare vuol dire mantenere coerenza e visibilità senza un dispendio continuo di risorse. Essere presenti, invece, è indispensabile quando vogliamo generare una reale trasformazione nell'interlocutore.

Vuoi approfondire questo tema e scoprire gli altri contributi dedicati alla comunicazione d'impresa? Scarica il nuovo numero di Sweet Spot Magazine, lo trovi al link nel primo commento.

Siamo ormai abituati a un mercato fatto di promesse esagerate e interazioni sempre più automatizzate. Nel suo ultimo art...
28/08/2026

Siamo ormai abituati a un mercato fatto di promesse esagerate e interazioni sempre più automatizzate. Nel suo ultimo articolo per Sweet Spot Magazine, Luca Poma ci indica la via per uscire da questo circolo di banalità: le aziende devono tornare a generare meraviglia.

Se è vero che la reputazione si fonda su basi solide come la qualità, l’autenticità e l’ascolto, per fare il salto decisivo e trasformare un marchio in un “Lovemark” serve qualcosa in più: offrire alle persone un’esperienza nettamente superiore alle attese.

Una dinamica che ha un impatto fisiologico diretto. Lo stupore, infatti, disattiva i sistemi di allerta del nostro cervello, abbassando le difese e predisponendoci all’empatia, creando una connessione che va oltre la semplice transazione economica.

Rimettere l'essere umano al centro è uno dei modi migliori per costruire legami identitari e generare un valore duraturo. Ma come si fa, in concreto?

Ne parliamo nell’ultimo numero del nostro magazine. Lo trovi al link nel primo commento.

Spesso pensiamo alla meraviglia come a un’emozione ingenua o a un espediente di marketing. In realtà, per un’impresa, me...
26/08/2026

Spesso pensiamo alla meraviglia come a un’emozione ingenua o a un espediente di marketing.

In realtà, per un’impresa, meravigliarsi significa avere il coraggio di sfidare l’avvenire, superando la sicurezza del “già visto”. Vuol dire illuminare, colpire, schiudere le porte del nuovo.

La meraviglia è un processo che permette di coltivare il lato luminoso della reputazione, di accendere le luci della connessione e dell’interdipendenza. Ma come si passa dalla semplice esecuzione di un "compito" all'arte di restituire stupore e significato a chi lavora con noi e a chi ci sceglie ogni giorno?

Parliamo di meraviglia e delle sue declinazioni nell’ultimo numero di Sweet Spot Magazine. Puoi scaricarlo gratuitamente al link nel primo commento.

Nel passaggio generazionale, tra continuità ed emancipazione, serve una terza via. Bisogna trasformare la grammatica del...
20/08/2026

Nel passaggio generazionale, tra continuità ed emancipazione, serve una terza via.

Bisogna trasformare la grammatica del comando, imparare a delegare, costruire una leadership responsabile in grado di riconoscere i propri errori. E, soprattutto, separare l'affetto dal patrimonio: perché la guida dell'azienda si guadagna, non si eredita.

In che modo si riscrive la storia di una delle imprese più iconiche del settore degli elettrodomestici? Ne abbiamo parlato con Francesca Polti, Presidente e Amministratrice Delegata del gruppo Polti.

Puoi leggere l’articolo completo sul nuovo numero di Sweet Spot Magazine, scaricabile gratuitamente a questo link: https://sweet-spot-magazine-n4.grwebsite.it

Negli ultimi anni, quando parliamo di “cultura aziendale”, spesso ci riferiamo al welfare e al benessere. In realtà, per...
17/08/2026

Negli ultimi anni, quando parliamo di “cultura aziendale”, spesso ci riferiamo al welfare e al benessere. In realtà, però, si tratta di qualcosa di ben più ampio.

Costruire l’identità di un’organizzazione necessita di andare oltre il remote working o la sala relax (senza sottovalutare la loro importanza), e richiede di lavorare con coerenza sui valori e le convinzioni profonde che guidano i comportamenti quotidiani in azienda.

Per restituire profondità a questo concetto, abbiamo redatto un white paper sulla cultura d’impresa, frutto di una survey condotta su oltre 120 professionisti fra senior e junior.

Scarica il testo completo al link nel primo commento.

12/08/2026

Quali sono i “glitch culturali” che bloccano la crescita delle aziende senza che nessuno se ne accorga?

Dal cliché del “piccolo è bello” all’illusione del “buon prodotto”, Davide Bertozzi ci mette in guardia sui rischi delle abitudini invisibili che trasformano la tradizione in immobilismo.

Un ringraziamento a Davide per aver collaborato con noi e raccontato l’ultimo numero del nostro magazine con il suo solito sguardo attento (e con un perfetto accento anglo-romagnolo).

Trovi il suo articolo insieme a molti altri su Sweet Spot Magazine. Scarica la tua copia gratuita a questo link: https://sweet-spot-magazine-n4.grwebsite.it

A volte il confronto tra generazioni sembra una guerra di trincea. Da un lato c’è chi accusa i giovani di non voler più ...
04/08/2026

A volte il confronto tra generazioni sembra una guerra di trincea.

Da un lato c’è chi accusa i giovani di non voler più lavorare, e dall’altro c’è chi guarda le macerie del burnout e si chiede: “ne vale davvero la pena?”

La verità, però, è più complessa. I Gen Z non rifiutano l’impegno, ma spingono a riflettere su un passaggio necessario: dobbiamo superare la trappola del “senso del dovere”, per abbracciare un più sano “senso di responsabilità”.

Ereditare un’impresa, un progetto o anche solo un’idea non è mai semplice. Proprio per questo bisogna avere il coraggio di costruire insieme, facendo spazio al tavolo delle decisioni a chi ne vivrà le conseguenze domani.

Perché la continuità, senza emancipazione, è solo una replica.

Vuoi scoprire quali sono i più recenti sviluppi del tema del passaggio generazionale? Scarica gratuitamente l’ultimo numero di Sweet Spot Magazine. Lo trovi al link nel primo commento.

Cosa rimane di noi se il mondo intero si dimentica della nostra  esistenza?Per l'uscita nelle sale di Spider-Man: brand ...
30/07/2026

Cosa rimane di noi se il mondo intero si dimentica della nostra esistenza?

Per l'uscita nelle sale di Spider-Man: brand new day, Sony ha preso un’icona come Francesco Totti, e lo ha spogliato della sua gente, lo ha immerso in una realtà in cui nessuno né riconosce più il suo volto né ricorda la sua storia o quel "cucchiaio" diventate leggenda.

La sua provocazione è chiara, siamo definiti dal ricordo e le relazioni con gli altri, o dalla sostanza di ciò che siamo?

È uno dei più grandi equivoci della comunicazione: la confusione tra presenza e visibilità.

Nel marketing e nel personal branding siamo ossessionati dalla visibilità. Inseguiamo il presidio dei canali, l'accumulo di metriche e il riflesso costante dell'approvazione altrui, ma l'attenzione del pubblico è fluida, e la fama un inganno.

La visibilità dipende dagli altri, la presenza no.
Quest’ultima è un’infrastruttura interna, è la capacità di mantenere nitido il proprio ‘’DNA’’, la propria identità e la propria voce anche quando la memoria collettiva vacilla e i riflettori lasciano spazio all'oblio.

Se la tua identità esiste solo finché qualcuno ti applaude, non c’è presenza.

Nell’ultimo numero di Sweet Spot Magazine abbiamo indagato cosa significa presenza, se vuoi approfondire l'argomento scarica il quarto numero, lo trovi al link in bio.

Indossare una maschera sul lavoro non significa per forza mentire.Per essere presenti dobbiamo imparare a esplorare la n...
24/07/2026

Indossare una maschera sul lavoro non significa per forza mentire.

Per essere presenti dobbiamo imparare a esplorare la nostra interiorità e decidere quale parte autentica di noi mostrare al pubblico. Dobbiamo trasformare gli imprevisti in spunti narrativi, abbattere il muro della vanità e, paradossalmente, accogliere il disagio: solo attraversando le difficoltà possiamo sentirci a nostro agio e guidare gli altri con onestà.

Come imparare l'arte di abitare la presenza? Ne abbiamo discusso con Silvia Gavarotti, ex cantante lirica e vocal coach.

Puoi leggere l’articolo completo sul nuovo numero di Sweet Spot Magazine, scaricabile gratuitamente al link nel primo commento.

Ci sei? Sei proprio qui fra noi? Quando parliamo in pubblico o discutiamo di un’idea con un interlocutore ci ritroviamo ...
22/07/2026

Ci sei? Sei proprio qui fra noi?

Quando parliamo in pubblico o discutiamo di un’idea con un interlocutore ci ritroviamo a coordinare molte cose: il corpo, i riflessi, l’autocontrollo e la memoria. Può sembrare uno scoglio insormontabile, ma la presenza, come tutte le altre facoltà interne, può essere allenata.

Dal presidio dello spazio all’accoglienza del disagio, fino alla capacità di destreggiarsi tra online e onlife, l’ultimo numero di Sweet Spot Magazine esplora il valore dell’esserci e i modi in cui si manifesta.

“La presenza è un atto di generosità: il presente è un dono che lasciamo, passando”.

Puoi scaricare il quarto volume del nostro magazine al link nel primo commento.

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