05/09/2026
La mediocrità non si diffonde perché è forte.
Si diffonde perché viene tollerata.
Ed è una delle verità più scomode da accettare quando si lavora in un team.
Siamo diventati molto bravi a parlare di inclusione, empatia e collaborazione.
Molto meno bravi a parlare di responsabilità , standard e risultati.
Essere empatici non significa far finta che tutti contribuiscano allo stesso modo quando, nei fatti, non è così.
Se una persona si impegna, cresce, propone, si assume responsabilità e porta valore, riconoscerla non significa penalizzare gli altri.
Significa creare un ambiente in cui valga la pena dare il massimo.
Perché quando chi dà tutto vede che chi fa il minimo riceve lo stesso trattamento, prima o poi smette di farlo.
Ed è lì che un team comincia a perdere le sue persone migliori.
L’eccellenza richiede standard elevati.
Richiede feedback scomodi.
Richiede decisioni difficili.
E soprattutto richiede il coraggio di non confondere la gentilezza con la mancanza di accountability.
Un buon leader non deve rendere tutti uguali.
Deve creare le condizioni perché ognuno possa esprimere il proprio potenziale e intervenire quando questo non accade.
Perché, alla fine, la cultura di un’organizzazione non è ciò che dichiara di voler essere.
È ciò che decide di tollerare.
E ogni volta che scegliamo di tollerare la mediocrità , stiamo decidendo — anche se non ce ne rendiamo conto — quale sarà il livello del nostro futuro. 🚀
