Ennio Paganotti

Ennio Paganotti Propongo a professionisti e imprenditori strumenti per la massimizzazione della loro attività.

Collaboro con associazioni ed aziende che forniscono tutti i servizi necessari alla crescita e all'ottimizzazione dei costi aziendali personalizzando l'offerta

03/07/2025

Un grazie di cuore a tutti coloro che hanno speso del tempo per gli auguri nel giorno del mio compleanno.

19/10/2022

Costituita il 14 febbraio 2020, Confimpresaitalia Verona è la prima sede veneta dell'associazione sindacale datoriale nazionale. E' guidata dal Presidente Mauro Zocca e i dirigenti Ennio Paganotti, Fausto Mazzi, Damiano Presa e Cristian Zanon.

Il nostro obiettivo è essere un valido punto di riferimento per la tutela degli interessi di carattere economico, fiscale, finanziario, tecnologico, ambientale delle PMI e dei liberi professionisti sul territorio veneto 🙌.

👉 Continua a seguirci per scoprire tutti i nostri servizi.

Quanto vale il tuo tempo da imprenditore?Se sei un imprenditore, sei consapevole che il tuo tempo è denaro, giusto?Perfe...
20/10/2020

Quanto vale il tuo tempo da imprenditore?

Se sei un imprenditore, sei consapevole che il tuo tempo è denaro, giusto?

Perfetto.

Il problema che accade al 90% degli imprenditori è perdere tempo in attività “tecniche”, che dovrebbero essere sempre delegate.

In Italia purtroppo, siamo rimasti fermi al mondo industriale, alla versione dell’imprenditore tuttofare.

Attenzione, non sto dicendo l’imprenditore non debba fare nulla: ci tengo a precisarlo per evitare fraintendimenti.

Ma dovrebbe svolgere solo e soltanto attività imprenditoriali, non attività tecniche.

Ti faccio un esempio pratico: se la tua attività è un’officina meccanica, tu imprenditore non dovresti passare il tuo tempo facendo le riparazioni alle auto e controllando i freni.

Quelli sono i compiti che devi delegare: sono delle attività sì fondamentali, ma con un basso valore aggiunto.

“E quindi Ennio, quali sono le attività imprenditoriali che devo svolgere?”

Principalmente sono 6:

- Trovare le persone migliori che svolgano le attività tecniche

- Gestire le relazioni con i clienti e con i fornitori con la prospettiva, in un futuro più o meno distante, di trovare una persona adatta a svolgere questo compito al posto tuo

- Curare di persona il marketing dell’azienda, affidandoti poi a professionisti del settore, nel caso in cui tu non sia in grado di svolgere le parti più tecniche e “da smanettone”

- Creare delle procedure semplici e chiare per tutti i tuoi collaboratori e tutti i tuoi dipendenti, di modo che abbiano delle linee guida per lavorare minimizzando gli errori

- Creare un ambiente di lavoro e un clima aziendale in cui tutti si sentano parte di qualcosa di più grande. In altre parole, creare il mondo a cui le persone vogliono appartenere

- Avere sempre una visione chiara al 100% dello stato finanziario dell’azienda, muovendosi in anticipo in caso ci fosse bisogno di andare a “negoziare” con la banca

Detto questo, se hai aperto da poco la tua attività, è chiaro che non hai ancora la forza economica per delegare tutte le attività tecniche.

Ma inizia a darti l’obiettivo di arrivare a farlo!

Sei una star agli occhi dei tuoi clienti?Conosco quello che provi: ti impegni 12 ore al giorno, lavori come un matto e f...
13/10/2020

Sei una star agli occhi dei tuoi clienti?

Conosco quello che provi: ti impegni 12 ore al giorno, lavori come un matto e fai tantissimi sforzi…

… Ma sembra che i tuoi clienti non se ne rendano conto.

Lo sappiamo entrambi, come le migliaia di persone che decidono di aprire una Partita Iva in Italia, mettendo la testa e il cuore per produrre valore sul mercato.

A volte capitano quei giorni in cui ti dici: “Ma chi me l’ha fatto fare??”

Vero?

Mi sono reso conto che a tutti gli imprenditori è capitato, almeno una volta, di farsi questa domanda. E sicuramente è capitato anche a te.

La storia ci racconta che anche i più grandi imprenditori sono passati tra fallimenti e critiche da parte di clienti e soci.

Pensa solo a Henry Ford con il Modello T (che ha rivoluzionato il mondo automobilistico mondiale).

Ford ha ricevuto una marea di critiche da parte dei suoi soci, che non approvavano la sua idea di catena di montaggio.

E le persone in generale non percepivano le potenzialità e l’innovazione dell’automobile.

I potenziali clienti lo prendevano, metaforicamente parlando, a schiaffi in faccia.

Tanto che Ford arrivò a chiudere la sua azienda. Fu costretto a farlo.
Navigò in un mare di critiche e contestazioni finchè intercettò lo scenario delle corse automobilistiche.

Allora ripropose le sue competenze in quell’ambiente e, nel giro di 2 anni, la sua fama esplose.

Esplose così tanto che, nei successivi vent’anni, vendette più di 15 milioni di auto.

Come ha fatto Ford a cambiare così drasticamente le sue sorti?

Semplice (ma non facile): è diventato un’autorità nel suo settore.

Diventare un’autorità dovrebbe essere un obiettivo importante per tutti gli imprenditori. Farlo si traduce in 3 vantaggi:

- Non avrai mai più clienti che ti chiederanno sconti o cercheranno di tirarti il prezzo

- Per il fatto stesso che hai un’immagine autorevole, potrai permetterti di avere dei prezzi più alti rispetto ai tuoi competitor (vedi l’esempio di Apple)

- Potrai, in un futuro, vendere della formazione agli imprenditori del tuo stesso settore, perché vedranno in te un punto di riferimento di successo

E tu? Avevi mai pensato al concetto di diventare un’autorità?

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