株式会社seekad-シークアド-

株式会社seekad-シークアド- 株式会社SEEKADは生成AIをはじめとする最新のDXの力を活かし、集客・採用の課題に対して、企画から内製化、運用の定着まで一貫して支援します。マーケティングを、特別な誰かのものではなく、組織に根づく“文化”へ。

20/05/2025

📌 時間がない、の正体は“道筋の不透明さ”かもしれない

学生インターンの子から「就活とインターンの両立が厳しいかも」という相談を受けた。

一見すると「時間がない」悩みだけど、実は“中途半端なままにしている自分”に対する不安の方が大きかったみたい。

僕も昔そうだった。
大きな仕事や人生の選択を前にすると、頭の中がぐちゃぐちゃになる。

でも、いったん今のタスクを書き出して、優先順位をつけてみると意外と道筋が見えてくる。

そうすると、「このタスクはこのタスクの前提になるんだ」とか、「あれ?これは今じゃなくてもいいな」と気づける。

つまり、タスクには“因果関係”があるってこと。

そして最終的に気づくのが、「実は時間が足りないんじゃなくて、“時間のかけ方”が見えていなかっただけ」ってこと。

不思議と、整理されると心も落ち着いてくる。

人間、見えないものに一番不安を感じる生き物だからこそ、「何をやるべきか」を“見える化”する時間が必要。

この話をしたら、そのインターン生もすごく安心した表情になってくれた。
「自分が選んでいいんですね」って。

やるべきことが山積みで不安なときほど、いったん立ち止まって書き出してみる。
それが、パンクしない経営にも、冷静な判断にもつながる。

経営って、走ることと同じくらい“立ち止まる力”が大切だと、改めて感じた日でした😇

19/05/2025

営業インセンティブを下げた“愚策”から得た、信じる経営への転換
(2024年12月の反省録)

昨年12月、営業メンバーのインセンティブを3〜5%引き下げる判断をしました。
短期的には利益を守れました。でも振り返るとこれは“信頼と士気”を大きく損なう愚策でした。

当時の僕の思考回路は、「利益がないと会社が回らない」。
でも気づいたのは、「人のモチベーションを削ることで、何を守れたのか?」ということ。

そこから学んだのは、経営で守るべきは「仕組み」と「人」。
松下幸之助の「人を信じるとは、その人の可能性を信じぬくことだ」という言葉に、改めて心打たれました。

今は、
・仕組みにできる部分には徹底的に仕組み投資
・仕組みにできない「人の創意と関係性」には迷わず人材投資
・営業インセンティブも、“信じて託す”方針で見直す

間違いも「文化づくりの種」に変えられる。
そう思えるようになった今日でした😇

僕はこれまで、学生団体の運営、SNSマーケティング支援、ライバーアプリの開発事業と、さまざまな分野で事業に携わってきました。その中で、強く実感したことがあります。それは、「本当に価値のある商品・サービスこそが生き残り、人々に選ばれ続ける」と...
14/03/2025

僕はこれまで、学生団体の運営、SNSマーケティング支援、ライバーアプリの開発事業と、さまざまな分野で事業に携わってきました。その中で、強く実感したことがあります。

それは、「本当に価値のある商品・サービスこそが生き残り、人々に選ばれ続ける」という厳然たる事実。

どれだけ巧みなマーケティング戦略を仕掛けても、どれだけ資本を投下して広告を打っても、根本的な価値が伴わなければ、一時の注目を浴びることはできても、長期的な成長にはつながらない。

逆に、圧倒的な価値を持つプロダクトやサービスは、時間がかかっても必ず市場に受け入れられ、「○○といえば○○」というポジションを確立します。

これは、事業が単なる「売上の積み上げ」ではなく、「社会に必要とされ続ける存在」へと昇華する瞬間。ここに到達した事業は、競争に左右されるのではなく、市場そのものを創り出し、持続的な成長を遂げていきます。

今、目の前のプロダクトやサービスは、単なる商材ではなく、市場における唯一無二のポジションを築くだけの価値を持っているか?
もし、そこに確信が持てるのなら、あとは市場に届ける努力をし続けるだけ。

という事で、次のチャレンジを決めました。
また更に忙しくなるでー

#生涯全力少年

26/07/2024

マーケターは"2つの視点"が必要

広告の仕事は、
❶見込み客の既存の考えを覆し
❷新しい視点を提供すること

つまり、対象となる顧客の
・現在の認識
・まだ知らない未来の認識
の2つの視点を理解する必要がある。

どちらか一方でも欠けてはいけない。
一般的な解釈を理解する常識と、もう一方の解釈をする柔軟な考え方の両方が必要。

そのためには、普段のグループや業界以外の人と話し、多様な知識を吸収し、経験を積むといいですね。

25/07/2024

「2倍どころじゃない話」
若くして年商1.5億の社長と。
社「広告含め改善に力入れてるのには理由あるんですか?」
私「勿論ですよ。広告における改善は経営へのインパクト大ですから」
社「ウチでいうと?」
私「CVR2倍改善できたら利益は5倍なります」
社「え?なぜに?」
私「シミュレーションみせますね...(続く)」

26/05/2024

人材エージェント会社が行う、キャリア志向のコーチングは部下のマネジメントにも有効なんだろな。
当時の僕の上司は、CA出身でキャリア形成に則った仕事面のアドバイスやフォロアップが上手かった。現に、仰る事は理に適ってるし今の努力が先に繋がっている自信があった状態で仕事に取り組めてた。

仕事柄、人材エージェントのクライアント様が多いんだけど実際聞いてみつつCA業務教わろかなw

アイデアマンになるのには、余白の時間をいかに作るかが大事だと思う。1人の時間を作って、あれやこれや考えてしまう時間の中で"点"を作ったり"点と点を繋いでみたり"棚タスクが貯まるからいざという時に形にするのが上手になる。あれやこれや"考えてし...
10/03/2024

アイデアマンになるのには、余白の時間をいかに作るかが大事だと思う。
1人の時間を作って、あれやこれや考えてしまう時間の中で"点"を作ったり"点と点を繋いでみたり"棚タスクが貯まるからいざという時に形にするのが上手になる。
あれやこれや"考えてしまう"ってのがキモで1日の中に仕組みを入れてみる事。

オススメは体を動かしながら2駅歩いてみるとか、サウナの時間を入れてみるとかがいいと思う
セルフマネジメントスキル(自分のトリセツを熟知するスキル)を鍛えましょ!
才能より努力と工夫でカバーできる事はたくさんある。言い訳すんな

08/03/2024

どっかのTV出演も書籍出版も
有名人とのコラボもメディア掲載も
何でも金がモノを言うのが実態。
けれど、そんな事を知らない層は
ほとんどだからこそ有効打になる業種は
存分に広報に予算振るべき。

住所

大阪府大阪市北区西天満6丁目1/12
Osaka, Osaka
530-0047

営業時間

月曜日 10:00 - 18:00
火曜日 10:00 - 18:00
水曜日 10:00 - 18:00
木曜日 10:00 - 18:00
金曜日 10:00 - 18:00

電話番号

0664505109

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