株式会社ビジネス・アーキテクツ

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「とりあえず」で作ったWebサイトが乱立していませんか?気がつけば事業部ごとにサイトが作られ、ブランドや情報がバラバラ。どこに何の情報があるかわからず、収拾がつかない。という話は、BtoB企業のサイトでよく聞くことです。 そのまま放置すると...
02/10/2026

「とりあえず」で作ったWebサイトが乱立していませんか?

気がつけば事業部ごとにサイトが作られ、ブランドや情報がバラバラ。どこに何の情報があるかわからず、収拾がつかない。という話は、BtoB企業のサイトでよく聞くことです。
そのまま放置すると、ユーザー体験を損ない、ブランドの統一感にも影響するだけでなく、運用コストの増大にもつながります。
この記事ではそんな状況を打開し、攻めの投資でWebサイトを「会社の武器」へ生まれ変わらせる方法をお伝えします。

バラバラになったBtoBサイトは企業の成長を妨げる経営課題です。Webサイトの整理・統合から戦略策定まで、「会社の武器」に変える3つのステップを解説します。

情報設計(IA)に「唯一無二の正解」はあるのでしょうか。メンバーズとBAの若手社員が、実在するWebサイトを題材に「情報設計パズル」に挑戦。掲載する情報の優先順位や配置を考えながら、「なぜこの順番なのか」「誰にとって分かりやすいのか」をチー...
29/09/2026

情報設計(IA)に「唯一無二の正解」はあるのでしょうか。

メンバーズとBAの若手社員が、実在するWebサイトを題材に「情報設計パズル」に挑戦。掲載する情報の優先順位や配置を考えながら、「なぜこの順番なのか」「誰にとって分かりやすいのか」をチームで議論しました。
会社や職種が異なるメンバーと意見を交わすことで、自分たちだけでは気づかなかった視点に出会う一方、意見が分かれたときには、あらためて「ユーザー視点」に立ち返って考えることの大切さも見えてきました。

前編では、ワークショップの様子や参加者の気づきをレポート形式で紹介。後編では、今回のワークショップを企画・運営したメンバーが、企画の背景を振り返りながら、他社との議論や合意形成の経験を今後の実務にどう生かしていくかを語っています。

▼ 前編はこちら
https://basixs.com/times/columns/information-architecture-workshop-1/

▼ 後編はこちら
https://basixs.com/times/columns/information-architecture-workshop-2/

株式会社メンバーズとBAで開催した合同ワークショップ。両社の若手社員がウェブサイト構築の上流工程のひとつである「情報設計」をパズル形式で体験。普段接することのない他社のデザイナーやディレクターとワークに....

国ごとに「バラバラ」なサイト運用に悩んでいませんか? 各国でWebサイトが個別に立ち上がり、デザインや運用ルールが揃わない。一方で、本社のルールを一方的に押しつけても、現地ではうまく機能しないことがあります。この記事では、企業として統一すべ...
25/09/2026

国ごとに「バラバラ」なサイト運用に悩んでいませんか?
各国でWebサイトが個別に立ち上がり、デザインや運用ルールが揃わない。一方で、本社のルールを一方的に押しつけても、現地ではうまく機能しないことがあります。
この記事では、企業として統一すべき領域と、各国に任せる領域をどう分けるか。本社と現地が協調しながら進める、グローバルWebガバナンスの考え方を紹介します。

グローバルWebサイト戦略の最大の停滞要因である本社と各国の対立を回避し、企業の一貫性を担保しつつ、ローカルの成功を支援する「協調型ガバナンス構築」のロードマップをご紹介します。グローバルサイトを「成長戦...

「出していいのに、出していない情報」はありませんか?これまでの営業スタイルで成果を上げてきたBtoB製造業ほど、情報発信の必要性を社内で共有するのは簡単ではありません。イントリックス代表の氣賀さんとBAの新山が、情報発信が進みにくい背景や、...
25/09/2026

「出していいのに、出していない情報」はありませんか?

これまでの営業スタイルで成果を上げてきたBtoB製造業ほど、情報発信の必要性を社内で共有するのは簡単ではありません。

イントリックス代表の氣賀さんとBAの新山が、情報発信が進みにくい背景や、広報・マーケ・営業・事業部をまたいで誰が旗を振るのか、外部パートナーをどう活用するのかを語ります。

ぜひお読みください!

BtoB製造業では、なぜ情報発信が進みにくいのか。イントリックスの氣賀崇氏とBAの新山佳世子が、これまでの成功体験、社内の旗振り役、外部パートナーの活用、自社の価値を起点に小さく始める方法について考えます。

Webサイト、見た目直そうとしていませんか?「デザインが古い」「システムが使いにくい」リニューアルのきっかけはWebサイト上の課題でも、その背景には事業戦略やサービスの魅力、顧客とのコミュニケーションなど、別の課題が隠れていることがあります...
24/09/2026

Webサイト、見た目直そうとしていませんか?

「デザインが古い」「システムが使いにくい」
リニューアルのきっかけはWebサイト上の課題でも、その背景には事業戦略やサービスの魅力、顧客とのコミュニケーションなど、別の課題が隠れていることがあります。Webサイトは事業戦略を映し出す鏡です。
この記事では、リニューアル前に考えたいポイントと、事業成果につなげるための考え方を紹介します。

リニューアルを「戦略投資」に変える。事業の再定義から始める成功のロードマップを解説。曖昧な戦略、属人化した運用体制など、Webサイトの成果を阻む本質的な課題を特定・解決するアプローチを解説します。

Web運用、更新作業だけになっていませんか?Webサイト運用は単なる「日々の更新作業」ではありません。Web運用の現場では、更新依頼に対応するだけでなく、「このサイトは何のためにあるのか」「誰に何を届けるのか」に立ち戻ることが大切です。この...
18/09/2026

Web運用、更新作業だけになっていませんか?
Webサイト運用は単なる「日々の更新作業」ではありません。
Web運用の現場では、更新依頼に対応するだけでなく、「このサイトは何のためにあるのか」「誰に何を届けるのか」に立ち戻ることが大切です。

この記事では、BAの若手メンバーがシニアPMに、運用の「守り」と「攻め」、AI活用で人が判断すべきことを聞きました。最後に、現状を見直す8つの確認項目も紹介します。

異動等で新しく自社のWebサイト運用を任されたものの、「何から手をつければいいか分からない」と悩む担当者へ向け、プロが教える運用の基本と現状の見直し方を解説。

スポーツを通じて、共に生きる社会へ。9月の「スペシャルオリンピックス2026東京」に、BAメンバーが大会ボランティアとして参加しました。当日の様子やメンバーの感想を、写真とともに紹介します。スペシャルオリンピックス日本(SON)は、知的障害...
17/09/2026

スポーツを通じて、共に生きる社会へ。

9月の「スペシャルオリンピックス2026東京」に、BAメンバーが大会ボランティアとして参加しました。当日の様子やメンバーの感想を、写真とともに紹介します。

スペシャルオリンピックス日本(SON)は、知的障害のある人たちに年間を通じてスポーツの機会を提供しています。BAはスポンサー(ナショナルパートナー)として、その活動を支援しています。

https://basixs.com/news/20260917/

AEMの導入や運用、何から調べるべきか迷っていませんか?BAの構築・運用プロジェクトで得た知見をもとに、AEMの基本から導入・移行、運用・ガバナンス、技術・実装、事例まで、関連する記事をテーマ別にまとめたガイドを公開しました。AEM導入を初...
15/09/2026

AEMの導入や運用、何から調べるべきか迷っていませんか?

BAの構築・運用プロジェクトで得た知見をもとに、AEMの基本から導入・移行、運用・ガバナンス、技術・実装、事例まで、関連する記事をテーマ別にまとめたガイドを公開しました。
AEM導入を初めて検討される方に向けた基本的な情報から、運用改善に役立つ情報まで、自社の状況や課題に合った情報を見つける入口としてご活用いただけます。

社内ナレッジが「書かれない・探せない」とお悩みですか?ツールを導入しただけでは、ナレッジ活用はなかなか定着しません。BAでは社内Wikiツール「GROWI」と生成AIを組み合わせ、「とりあえず書ける」運用と、会議記録の自動ナレッジ化・対話型...
08/09/2026

社内ナレッジが「書かれない・探せない」とお悩みですか?
ツールを導入しただけでは、ナレッジ活用はなかなか定着しません。
BAでは社内Wikiツール「GROWI」と生成AIを組み合わせ、「とりあえず書ける」運用と、会議記録の自動ナレッジ化・対話型検索の仕組みを構築。

導入から約2カ月で400以上のページが蓄積されました。
この記事では、「書く負担」を減らし、情報を『使える資産』へと育てる運用の工夫を紹介します。

部門をまたぐ合意形成、どう進める?この記事では、京セラの全社横断プロジェクトを推進した担当者にインタビュー。経営層や各部門の理解を得ながら、どのようにプロジェクトを進めていったのかを聞きました。立場の異なる関係者とどう目線を合わせ、Webサ...
08/09/2026

部門をまたぐ合意形成、どう進める?
この記事では、京セラの全社横断プロジェクトを推進した担当者にインタビュー。経営層や各部門の理解を得ながら、どのようにプロジェクトを進めていったのかを聞きました。

立場の異なる関係者とどう目線を合わせ、Webサイトをビジネスにつなげていったのか。合意形成のリアルなプロセスを紹介します。

京セラが全社を巻き込んで進めた「Webサイトの品質向上施策」。前編では、事業部サイトの品質課題や導線の問題をどう捉え、構想立案と社内合意形成を進めたのか、その出発点を探ります。

住所

恵比寿南1-13/5
Shibuya-ku, Tokyo
150-0022

営業時間

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