13/03/2026
Reflecting on China's marketing landscape in 2025, three major shifts defined the year: the policy changes under Japan's Takaichi administration, China's economy bottoming out but remaining in a low-growth phase, and the growing homogenization of marketing tactics.
With KOL campaigns and IP collaborations becoming saturated, it is no longer possible to differentiate a brand through tactics alone. The brands that continue to see success share one common trait: they continued to invest in their brand even during the downturn, steadily building their brand equity and Category Entry Points (CEP).
As we look toward 2026, the key priorities will be restructuring sales channels, returning to core brand assets, and adapting to a more global competitive landscape. In these uncertain times, sustainable growth will come not from short-term tactics, but from returning to the fundamentals of brand building.
2025年の中国マーケティングを振り返ると、大きな変化は「高市政権による政策変更」「中国景気の底打ちと低空飛行」「マーケティング手法の均質化」の3つでした。
KOL施策やIPコラボはすでに飽和し、手法そのものでは差がつかない時代に入っています。その中で成果を出しているブランドに共通するのは、不況下でもブランド投資を続け、「ブランド・エクイティ」と「CEP(カテゴリー・エントリー・ポイント)」を着実に積み上げてきたことです。
2026年に向けて重要になるのは、売上チャネルの再設計、ブランド資産への回帰、そしてグローバル競争への適応。小手先のマーケティングではなく、ブランドの本質に立ち返ることが、これからの成長を左右すると考えています。
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