콘텐츠 마케팅 에이전시-밸러스트아이앤씨

06/01/2020

https://www.ballast.co.kr/insights/2020-마케팅-트렌드/

요약
지금은 디지털과 모바일이 완전히 자리잡았고, 저성장과 AI 가 세상의 여러가지에 영향을 줄 것이며, 이에 따라 디지털-모바일이 태어나고 자리를 잡으며 생긴 최근 10년 간의 여러 현상과 기회는 점차 사라질 것입니다.
지난 50년간 빠르게 성장해온 한국사회는 오랫동안 성장이 정체될 것이고, 사람이 할 수 있는 단순한 일들은 AI가 빠르게 흡수, 대체하게 됩니다. 2010년대 한국의 마케터라면 하던 업무의 꽤 큰 부분들은 당장은 아니지만 몇 년 내로 많이 줄어들 것 같습니다.
남는 것은 업계에서 구조적으로 배제/왜곡되온 고객이해, 전략 등입니다. 이런 것은 원래 어렵기 때문에, 기존 영역이 변한다고 남는 영역들이 부상할지는 모르겠습니다. 그래도 2020년대의 훌륭한 마케팅이라면 고객 이해에 기반한 전략, 고유매체를 포함한 채널과 활동 다변화, 브랜드에 대한 공감과 애착 형성 에 성공한 마케팅이 될 것입니다.

요약: 지금은 디지털과 모바일이 완전히 자리잡았고, 저성장과 AI 가 세상의 여러가지에 영향을 줄 것이며, 이에 따라 디지털-모바일이 태어나고 자리를 잡으며 생긴 최근 10년 간의 여러 현상과 기회는 점차 사라질 것입니다.지....

10/12/2019

https://www.ballast.co.kr/insights/겨울왕국-2에서-마케팅과-경영에-대해-배울-것/

겨울왕국은 디즈니의 대형 IP(Intellectual Property, 지적 재산권)입니다. 겨울왕국은 2013년 개봉하여 예상보다 훨씬 큰 성공을 거두었고, 많은 기록을 갈아치웠습니다. 또한 디즈니 스튜디오 애니메이션 부활의 신호탄이 되었습니다....

02/11/2019

2019년 11월 7일 콘텐츠 마케팅 아시아 포럼에서 강연 합니다.
강연의 제목은 "콘텐츠 마케팅. 5가지 생각거리" 입니다.

아래 내용은 그 중 일부 내용을 글로 정리한 것입니다.

살면서 어떤 행동에 따라 결과가 나타나는 모든 행위는 게임이라고 생각해볼 수 있습니다. 복권을 긁는 일부터 대학 입학시험까지 모두 어떤 행동을 하고 그에따른 결과를 받아봅니다.
살면서 하게 되는 여러 게임들은 모두 성격이 다릅니다. 이 글은 다양한 삶의 게임을 운과 실력의 관점에서 이야기하며, 마케팅과 콘텐츠 마케팅에서는 이것을 어떻게 적용할 수 있는지 생각해봅니다.

포럼 강연 제목과 목차

제목: 콘텐츠 마케팅. 5가지 생각거리

목차

커뮤니케이션의 행동과 패턴
경쟁
분포와 멱법칙(Power Law)
게임의 법칙: 운과 실력
확률, 범위, 기대값

이 글은 2019년 11월 7일 콘텐츠 마케팅 아시아 포럼 강연 내용의 일부를 정리한 것입니다. 포럼 강연 제목과 목차 콘텐츠 마케팅. 5가지 생각거리 커뮤니케이션의 행동과 패턴 경쟁 분포와 멱법칙(Power Law) 게임의 법칙: 운과 실력 ...

01/10/2019

http://bit.ly/2oKA0yF

콘텐츠 중심 플랫폼이 디지털 플랫폼의 주류가 되면서 필요한 것은 콘텐츠입니다. 소셜미디어는 사용자가 만든 콘텐츠가 중요한 자산이자 동력이기 때문에 광고도 최소한 형식은 이 플랫폼의 콘텐츠 형식을 따라야 합니다. 그리고 온라인에서는 광고와 콘텐츠가 워낙 많이 쏟아져나오고, 사람들은 이 홍수 속에서 많은 것들을 무시합니다. 이 문제를 극복하기 위해서 기본적으로 지속적이고 반복적으로 무언가를 만들어 올려야 합니다.

근본적인 해결책은 고객이해와 구매과정에 맞춰 콘텐츠를 만드는 일입니다. 물론 어렵습니다. 고객이 진짜 뭘 생각하는지 아는 일 자체는 모든 회사의 숙제입니다. 누구도 완벽하게 이 일을 하지 못합니다. 그러나 고객 이해를 위한 노력을 기울이고 조금 더 잘 이해하게 될수록 마케팅과 콘텐츠의 제작과 배포 방향이 선명해집니다.

콘텐츠 마케팅의 제작 기획 단계에서 고객 이해를 통한 인사이트를 반영한 콘텐츠 격자 구조에 대해 이야기합니다.

09/09/2019

생각의 장애물은 우리 삶의 모든 영역에 적용됩니다. 하지만 국내 마케팅 분야에서 다양한 회사를 만나고 이야기하다보니, 국내에서 마케팅이라는 분야의 사고방식과 행동양식 자체가 생각의 덫에 더 빠지기 쉬운 것 같습니다. 게다가 이 생각의 덫 때문에 치러야 하는 대가가 다른 분야보다 더 큽니다. 그래서 더 나은 생각을 방해하는 생각의 유형을 하나씩 꺼내 이야기해봅니다. 이번에는 생존편향입니다.

완벽하게 맞는 생각을 하는 사람은 없습니다. 그리고 어떤 생각이 옳다고 실제 그 생각을 행동으로 옮겼을 때 가장 좋은 결과가 나오는 것도 아닙니다. 인과보다는 확률의 문제입니다. 그러나 의사결정에서 더 나은 생각, 특히 ....

20/07/2019

강력한 식품브랜드 크라프트 하인즈는 올해 초 스스로의 브랜드가치 평가액을 20조 가까이 줄여서 평가했고, 기업의 주가는 2년전의 반도 안 됩니다. 이 사례를 통해 디지털시대 브랜드의 의미, 브랜드를 강화하는 활동은 무엇인지, 이것을 잘하려면 무엇이 필요한지를 생각하고 이야기합니다.

강력한 식품브랜드 크라프트 하인즈의 2019년 초 브랜드 가치 20조 손실처리 사례를 통해 디지털시대 브랜드의 의미, 브랜드를 강화하는 활동은 무엇인지, 이것을 잘하려면 무엇이 필요한지를 생각하고 이야기합니다

05/06/2019

http://bit.ly/319ebYj

지난 10여년 간의 마케팅 환경 변화를 생각해보고, 이렇게 변화하는 환경에서 더 나은 마케팅을 하기 위한 하나의 틀을 이야기합니다. 이 글에서 제시하는 틀은 마케팅의 세 가지 차원입니다. 세 가지 차원은

광고 홍보
디지털 콘텐츠 마케팅
이벤트

입니다. 이 세 가지 차원이 모였을 때 입체적으로 현재 마케팅의 상황을 더 잘 이해하고, 현재 상황을 더 잘 이해해야 더 나은 마케팅을 위해 무엇을 어떻게 해야할지도 알기 쉬워집니다. 이번 편에서는 이 세가지 차원에 대해 이야기하기에 앞서 최근의 마케팅 환경의 변화에 대해 간단히 살펴보겠습니다.

지난 10여년 간의 마케팅 환경 변화를 생각해보고, 이렇게 변화하는 환경에서 더 나은 마케팅을 하기 위한 하나의 틀을 이야기합니다. 이번 편에서는 이 세가지 차원에 대해 이야기하기에 앞서 최근의 마케팅 환경의 변화에 대.....

13/05/2019

마케팅이 생각만큼 잘 되는 조직은 많이 없습니다. 이유의 근원을 자세히 이야기하려면 길고 복잡합니다. 그래도 마케팅이 생각보다 잘 안 되는 이유 중 대표적인 두 가지를 꼽자면 1. 다양한 마케팅 모델을 유연하게 적용하기 힘들어서 2. 마케팅을 충분히 하지 않아서 입니다.

도대체 어느정도가 충분한 것일까요? 그리고 무엇이 충분해야 할까요?

링크를 클릭하여 내용 보기 : 마케팅이 실패하는 이유2-충분히 하지 않아서

마케팅이 실패하는 이유는 충분하게 마케팅을 하지 않아서입니다. 이 글에서는 어떤 마케팅이 충분한 마케팅인지를 생각해봅니다

23/04/2019

https://www.ballast.co.kr/insights/기립박수-모델-마케팅/

이 글에서는 동료효과(peer effect)의 일종인 기립박수 모델과 마케팅, 인플루언서마케팅, 콘텐츠 마케팅의 관계를 살펴봅니다.

이 글에서는 동료효과(peer effect)의 일종인 기립박수 모델과 마케팅, 인플루언서마케팅, 콘텐츠 마케팅의 관계를 살펴봅니다.

11/04/2019

경쟁의 두 가지 형태와 마케팅

https://www.ballast.co.kr/insights/경쟁-두가지-형태-마케팅/

지난 번 마케팅, 공감 경쟁 이라는 글에서는 1) 마케팅에서 경쟁이 얼마나 중요한 요소인지 2) 치열한 경쟁을 극복하는 데 공감이 어떤 역할을 하는지 에 대해 이야기했습니다. 그리고 마지막에는 경쟁에서 앞서나가기 위해서 공감이 필요하다는 다소 모순적인 상황을 이야기하며 마무리했습니다. 이 글에서는 이 모순에 대해 더 이야기합니다. 공감과 경쟁 이라는 개념은 표면적으로는 모순적이고 대립됩니다. 하지만 경쟁에 대해 더 자세히 알고보면 이 둘은 모순이 아닙니다.

더보기
https://www.ballast.co.kr/insights/경쟁-두가지-형태-마케팅/

03/03/2019

이메일 마케팅 - 오래된 미래

이 글은 이메일 마케팅의 장점과 사례 활용법을 설명합니다. 이메일 마케팅은 디지털 마케팅 수단 중 가장 강력하고 효과적이지만 많은 조직이 제대로 활용하지 못하는 대표적인 채널입니다.

14/01/2019

오컴의 면도날과 마케팅. 밸러스트가 정적 웹사이트를 구축한 이유.

2019년이 되면서 밸러스트는 작은 내부 프로젝트를 실행했습니다. 기존의 워드프레스 웹사이트를 정적 웹사이트(static website)로 바꾸는 일이었습니다. 워드프레스는 웹사이트 만들고 콘텐츠를 관리하기에 매우 훌륭한 방법입니다. 확장성과 기능 면에서도 매우 뛰어나서, 세계적인 기업이나 국가들도 워드프레스를 고유 매체로 많이 사용합니다. 현재 아무 문제 없는 워드프레스 대신 다른 방식으로 웹사이트를 만들고 운영하게 된 가장 큰 이유는 제가 밸러스트를 운영하고 일을 하면서 지키고자 하는 프로세스와 원칙 때문입니다. 그 중 하나는 오컴의 면도날 입니다. (링크를 클릭하여 더 보기)

http://bit.ly/2M6Nr3y