Alvin Market - Нестандартные маркетинговые исследования

  • Home
  • Kazakhstan
  • Almaty
  • Alvin Market - Нестандартные маркетинговые исследования

Alvin Market - Нестандартные маркетинговые исследования Наши направления работы:
- Маркетинговые исследования
- Консалтинг в области маркетинга
- Организация и проведение семинаров

Существует ли эффект отмены брендов в Казахстане или это просто громкий шум в соцсетях?В PR-среде на этот счет нет едино...
07/09/2026

Существует ли эффект отмены брендов в Казахстане или это просто громкий шум в соцсетях?
В PR-среде на этот счет нет единого мнения.
Есть специалисты, которые считают, что мы сильно переоцениваем влияние публичных скандалов на бизнес. Сегодня бренд бурно обсуждают, завтра появляется новый инфоповод, а через неделю все уже забыли, из-за чего начался конфликт. Поэтому иногда лучшая стратегия — не подливать масла в огонь, ничего не предпринимать и просто переждать.
В этом году мы решили проверить эту гипотезу на данных.
Совместно с Impact PR мы провели исследование культуры отмены брендов в Казахстане и попытались проследить весь путь бойкота: от первого негативного инфоповода до отказа от покупки, распространения негатива и возможного возвращения потребителя к бренду.
Получился, пожалуй, один из самых дискуссионных наших проектов.
Потому что цифры показывают: иногда скандал действительно остается просто информационным шумом. Но иногда он запускает процесс, который бренд уже не может остановить одним постом с извинениями.
Мы увидели, где негатив начинает превращаться в реальное потребительское поведение, почему к бойкоту присоединяются люди, которые вообще не сталкивались с проблемой лично, как лояльные покупатели превращаются в детракторов и насколько велика инерция уже запущенной «отмены». Именно эти вопросы мы изначально ставили перед исследованием.
16 сентября расскажу об этом на Brand Analytics Conference Kazakhstan в Алматы. В программе конференции нашему исследованию культуры отмены брендов выделен отдельный блок.
Но мне кажется особенно интересным, что разговор не ограничится исследовательскими графиками.
Вместе со мной тему будет раскрывать Анна Шелепова, основатель Impact PR, которая работает с кризисными коммуникациями на рынках Казахстана и России. Она дополнит цифры реальными PR-кейсами: что происходило с брендами, которые столкнулись с потребительским бойкотом, какие решения помогали остановить кризис, а какие, наоборот, разгоняли его еще сильнее.
Получится хороший диалог данных с практикой.
И, думаю, этот разговор особенно важен не только казахстанскому бизнесу. Компании, которые выходят на рынки Центральной Азии, иногда недооценивают локальный контекст: то, что в одной стране пройдет практически незамеченным, в другой может оказаться серьезным репутационным триггером.
Поэтому поговорим не только о том, как тушить пожар, но и о том, где лучше вообще не разбрасывать спички.
По итогам исследования мы как раз собрали два прикладных инструмента:
1) Reputation Risk Checklist как заранее увидеть потенциальные зоны риска и
2) Cancel Culture Crisis Playbook с алгоритмом «если → то» для первых часов и дней кризиса.
И еще одна причина прийти на наше выступление.
Для гостей конференции мы приготовили специальный подарок — доступ к интерактивному дашборду с данными исследования.
В нем можно будет самостоятельно посмотреть результаты глубже, чем мы успеем показать со сцены: изучить отношение потребителей к бойкотам, репутационные триггеры, источники доверия, сценарии поведения аудитории и реакцию на разные действия бренда.
То есть после выступления у вас останется не только презентация и несколько интересных цифр, а рабочий инструмент, к которому можно возвращаться при планировании коммуникаций и в реальной кризисной ситуации.
Не упустите возможность первыми получить доступ к этим данным и использовать их в своей работе.
Буду рада увидеться 16 сентября в Алматы — и заодно поспорить: действительно ли любой репутационный скандал нужно тушить или иногда бизнесу все-таки полезнее просто переждать?
Brand Analytics Conference Kazakhstan пройдет 16 сентября в InterContinental Almaty.

🗓16 сентября
📍InterContinental Almaty

Ссылка на регистрацию: https://baconf.kz/?utm_source=chatgpt.com

Частные школы Казахстана: рынок на волне ростаЕще пять лет назад частное школьное образование в Казахстане было относите...
26/08/2026

Частные школы Казахстана: рынок на волне роста
Еще пять лет назад частное школьное образование в Казахстане было относительно небольшим сегментом. Сегодня в частных школах страны обучается уже около 8% всех школьников Казахстана.
Рынок растет очень быстро: если в 2020 насчитывалось 59 тыс. учеников, то к 2025 г. их уже стало около 322 тыс.
Количество частных школ за тот же период выросло с 203 в 2020 году до 878 в 2025-м. Сегодня их уже около 900.
При этом общий школьный контингент за эти годы вырос примерно на 14%, тогда как частный сектор — в несколько раз. Это означает, что рост частного образования объясняется не только демографией. Мы наблюдаем структурный сдвиг рынка.

Где сосредоточен спрос?
На Шымкент и Туркестанскую область приходится около 37% всех учеников частных школ Казахстана. Особенно выделяется Шымкент: почти каждый пятый ученик частной школы страны учится именно там.
Еще 28% приходятся совокупно на Астану и Алматы.
При этом конкуренция среди частных школ в Астане сегодня заметно выше, чем в Алматы.
Если учитывать продолжающуюся урбанизацию, внутреннюю миграцию, уровень рождаемости и долю молодых когорт, именно Астана, Алматы и Алматинская агломерация, Шымкент будут оставаться зонами наиболее высокого давления на школьную инфраструктуру и спроса на новые места.

Мы уже переживаем последствия демографического бума?
Да, но пик нагрузки на школы, вероятно, еще не наступил.
Рождаемость в Казахстане активно росла с середины 2000-х и достигла максимума в 2021 году — около 446 тыс. родившихся. После этого началось снижение: поколения 2022, 2023, 2024 и особенно 2025 года уже заметно меньше.
Сегодня Казахстан находится в верхней части демографической волны школьников. По нашим оценкам, максимальная нагрузка на школьную систему придется примерно на 2028–2029 учебные годы.
Именно 2026–2029 годы могут стать самым напряженным периодом для школьной инфраструктуры.
К 2029 году общая численность школьников может приблизиться к 4,15–4,2 млн человек. После этого рынок начнет выходить на плато, а затем демографическое давление будет постепенно снижаться.
Сначала это станет заметно в начальной школе, позже — в среднем звене.
Если рождаемость стабилизируется примерно на уровне 330–350 тыс. детей в год, после 2030 года ключевой вопрос будет постепенно смещаться от количества школьных мест к качеству образования.

Что это означает для частных школ
В ближайшие 4–5 лет демография еще будет поддерживать спрос. Но далее главный драйвер рынка изменится и рынок, вероятно, будет все четче разделяться на два сегмента.
Первый — коммерческие школы среднего и премиального уровня. Здесь родители платят за качество преподавания, языковую среду, безопасность, небольшие классы, сильную академическую программу, подготовку к международным экзаменам и образовательную среду в целом. Этот сегмент имеет потенциал продолжить рост даже после прохождения демографического пика.
Второй сегмент — массовые частные школы, сильно зависимые от государственного подушевого финансирования. Здесь ситуация будет сложнее. Изменение государственной политики в отношении финансирования частных школ, более жесткие требования, а также снижение платежеспособности населения на фоне экономической ситуации могут привести к замедлению экспансии, консолидации рынка и уходу части слабых операторов.
Поэтому прежние темпы роста частного образования вряд ли сохранятся. Наш сдержанный сценарий предполагает, что к 2030 году в частных школах Казахстана может обучаться порядка 400–425 тыс. детей. При этом доля частного образования, скорее всего, продолжит увеличиваться даже на фоне замедления роста общего школьного контингента.
То есть рынок частных школ входит в новую фазу. Раньше его рост в значительной степени подпитывался дефицитом мест и господдержкой. Следующий этап — это уже конкуренция за качество, доверие родителей, образовательные результаты и сильный бренд школы.

#образование #частныешколы #Казахстан #исследованиерынка #маркетинговыеисследования

05/08/2026

Что нужно учитывать перед запуском проектов в Казахстане и Узбекистане?

В новом видео Наталья Оспанова делится результатами исследования потребительского поведения в странах Центральной Азии и рассказывает о культурных, социальных и поведенческих особенностях, которые важно учитывать брендам.

📊 Семейные ценности, религия, язык, digital-поведение, потребительские привычки и ключевые различия между Казахстаном и Узбекистаном — на основе телефонного исследования.

▶️ Полное видео доступно по ссылке в шапке профиля.

Подписывайтесь на Alvin Market Research — делимся исследованиями, аналитикой рынка и практическими инсайтами по Центральной Азии.

Несколько дней провела в Смоленске на съезде российских региональных исследовательских компаний.Для меня такие поездки —...
26/07/2026

Несколько дней провела в Смоленске на съезде российских региональных исследовательских компаний.
Для меня такие поездки — это всегда возможность не только выступить, но и сверить часы с коллегами. Мы работаем в разных странах, в разных экономических условиях, но очень часто думаем об одном и том же. Было много открытых разговоров, обмена опытом с людьми, которые действительно любят свое дело.
Со своей стороны я представила оценку исследовательского рынка Казахстана — поделилась данными об объеме и структуре, тем, как меняется наша отрасль и какие тенденции мы наблюдаем в Центральной Азии. Было приятно видеть искренний интерес к нашему региону и содержательные вопросы после выступления.
Не менее интересно было послушать коллег из российских регионов. Отрасль сегодня переживает период серьезных изменений. Меняются методы, трансформируются запросы клиентов, компании ищут новые точки роста, расширяют экспертизу и осваивают новые направления. В зале совершенно не чувствовалось пессимизма. Вместо разговоров о кризисе звучали идеи, обсуждались возможности и конкретные решения. И, кажется, именно это отличает настоящих исследователей — способность адаптироваться и видеть перспективы там, где другие замечают лишь сложности.
Из Смоленска вернулась не только с новыми впечатлениями, но и с книгами. Библиотека Alvin Market Research пополнилась изданиями, выпущенными группой 7/89. Для меня они особенно ценны еще и потому, что многих авторов знаю лично. Это люди, чье мнение сформировано десятилетиями практической работы, а потому их книги хочется не просто поставить на полку, а внимательно прочитать.
Особенно заинтересовал сборник по социологии. Он еще раз подтвердил мысль, которая давно кажется мне очевидной: несмотря на различия между рынками России и Центральной Азии, мы сталкиваемся с похожими исследовательскими задачами, отвечаем на одни и те же вопросы клиентов и ищем решения для очень схожих бизнес-кейсов.
И, конечно, отдельное спасибо группе 7/89 за атмосферу. Очень теплую, открытую и профессиональную, с готовностью честно говорить о том, что происходит в отрасли.

В исследовательском бизнесе репутация строится не только на реализованных проектах. Не менее важно быть частью профессио...
22/07/2026

В исследовательском бизнесе репутация строится не только на реализованных проектах. Не менее важно быть частью профессионального сообщества, которое формирует стандарты качества, этики и развития отрасли.
Alvin Market Research активно участвует в работе ведущих профессиональных ассоциаций и экспертных сообществ Казахстана, Центральной Азии и международного исследовательского рынка.
🔹 КАПИОР (Казахстанская ассоциация профессиональных исследователей общественного мнения и рынка)
Мы являемся членом КАПИОР с 2016 года, а с 2018 года мне доверена честь возглавлять Ассоциацию. КАПИОР объединяет исследовательские компании, которые являются пионерами развития рисечерского отрасли Казахстана. Ассоциация способствует развитию профессиональных стандартов, повышению качества исследований и укреплению доверия к данным на рынке.
Для нас членство в ассоциации – это возможность участвовать в формировании будущего исследовательской отрасли Казахстана.
🔹 ESOMAR
Членами ESOMAR мы являемся с 2013 года.
ESOMAR — крупнейшая международная ассоциация специалистов в области исследований, аналитики и инсайтов. Именно эта организация задает мировые стандарты качества, этики и ответственного использования данных, а Кодекс ICC/ESOMAR признан профессиональным ориентиром для исследователей всех стран.
Для наших клиентов это дополнительная гарантия того, что проекты Alvin Market Research реализуются в соответствии с лучшими мировыми практиками.
🔹 Центрально-Азиатская рекламная ассоциация (ЦАРА)
Участие в ЦАРА позволяет нам быть ближе к рекламной индустрии, маркетинговым коммуникациям и медиаэкосистеме региона. Это помогает лучше понимать изменения в поведении потребителей и потребности брендов, а также развивать диалог между исследователями и рекламным рынком.
🔹 Узбекская ассоциация маркетинга
По мере расширения деятельности в Центральной Азии для нас особенно важно быть частью профессионального сообщества Узбекистана. Ассоциация объединяет маркетологов, исследователей и представителей бизнеса, создавая площадку для обмена опытом и развития современных маркетинговых практик в стране.
🔹 Чат рисечеров — крупнейшее русскоязычное сообщество исследователей
Уже более 5 лет мы являемся активными участниками этого профессионального сообщества.
Здесь ежедневно обсуждаются новые методики, технологии, вопросы качества данных, автоматизации исследований и применения искусственного интеллекта. Для нас это возможность постоянно сверять свои подходы с лучшими практиками коллег из разных стран и оставаться в авангарде профессионального развития.
Для Alvin Market Research участие в профессиональных сообществах - это возможность учиться, делиться опытом, влиять на развитие отрасли и обеспечивать нашим клиентам исследования, соответствующие международным стандартам качества.
Именно так формируется доверие к данным, на которых принимаются важные бизнес-решения.

16/07/2026

Телефонные исследования (CATI) — один из самых распространенных методов сбора данных. Перед началом интервью проводится скрининг, который помогает определить, соответствует ли респондент требованиям исследования.

Если участник не подходит по критериям, интервью завершается, а вознаграждение не выплачивается. Это стандартная практика, которая позволяет получить объективные результаты.

Кроме того, профессиональные исследовательские компании никогда не запрашивают пароли, SMS-коды, PIN-коды или другие конфиденциальные данные.

Сохраняйте этот ролик и делитесь им — он поможет лучше понять, как работают телефонные исследования.

15/06/2026

В Центральной Азии сохраняется высокая семейная ориентированность.

По данным нашего исследования более половины домохозяйств воспитывают детей, а модель бездетности остаётся крайне редким явлением.
При этом большинство семей хотели бы иметь больше детей, чем имеют сейчас.

Многие компании измеряют удовлетворённость клиентов только тогда, когда уже начинают терять аудиторию.Но проблема в том,...
12/06/2026

Многие компании измеряют удовлетворённость клиентов только тогда, когда уже начинают терять аудиторию.

Но проблема в том, что лояльность почти никогда не падает резко. Обычно этому предшествует длинная цепочка сигналов: ухудшение опыта, раздражение в отдельных точках контакта, снижение эмоциональной привязанности к бренду.

Именно поэтому всё больше компаний переходят от разовых опросов к системным трекингам удовлетворённости и лояльности.

Такие исследования позволяют не просто фиксировать уровень NPS или удовлетворённости, а понимать динамику изменений: что именно влияет на отношение клиента, где возникают проблемы и какие процессы требуют корректировки.

Особенно важно, что лояльность и удовлетворённость — это не одно и то же. Клиент может быть в целом доволен сервисом, но легко уйти к конкуренту. А может продолжать пользоваться брендом даже при наличии отдельных претензий. Поэтому для бизнеса важно видеть всю картину целиком, а не отдельные показатели.

Современные трекинги позволяют анализировать клиентский опыт по всей цепочке взаимодействия: от покупки и работы сайта до доставки, поддержки и постпродажного обслуживания. Именно такой подход помогает находить реальные точки роста, а не бороться с последствиями.

В условиях высокой конкуренции выигрывают компании, которые умеют регулярно слушать клиента и замечать изменения раньше, чем они начинают отражаться на продажах.

В Alvin Market Research мы помогаем бизнесу выстраивать системы мониторинга удовлетворённости и лояльности клиентов, превращая обратную связь в инструмент управленческих решений и роста бизнеса.

Многие компании измеряют удовлетворённость клиентов только тогда, когда уже начинают терять аудиторию.Но проблема в том,...
12/06/2026

Многие компании измеряют удовлетворённость клиентов только тогда, когда уже начинают терять аудиторию.
Но проблема в том, что лояльность почти никогда не падает резко. Обычно этому предшествует длинная цепочка сигналов: ухудшение опыта, раздражение в отдельных точках контакта, снижение эмоциональной привязанности к бренду.
Именно поэтому всё больше компаний переходят от разовых опросов к системным трекингам удовлетворённости и лояльности.
Такие исследования позволяют не просто фиксировать уровень NPS или удовлетворённости, а понимать динамику изменений: что именно влияет на отношение клиента, где возникают проблемы и какие процессы требуют корректировки.
Особенно важно, что лояльность и удовлетворённость — это не одно и то же. Клиент может быть в целом доволен сервисом, но легко уйти к конкуренту. А может продолжать пользоваться брендом даже при наличии отдельных претензий. Поэтому для бизнеса важно видеть всю картину целиком, а не отдельные показатели.
Современные трекинги позволяют анализировать клиентский опыт по всей цепочке взаимодействия: от покупки и работы сайта до доставки, поддержки и постпродажного обслуживания. Именно такой подход помогает находить реальные точки роста, а не бороться с последствиями.
В условиях высокой конкуренции выигрывают компании, которые умеют регулярно слушать клиента и замечать изменения раньше, чем они начинают отражаться на продажах.
В Alvin Market Research мы помогаем бизнесу выстраивать системы мониторинга удовлетворённости и лояльности клиентов, превращая обратную связь в инструмент управленческих решений и роста бизнеса.

Address

Улица Гоголя, 39, оф. 809
Almaty
050002

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Telephone

+77273337324

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Alvin Market - Нестандартные маркетинговые исследования posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Alvin Market - Нестандартные маркетинговые исследования:

Shortcuts

Share