Golden Gate Online Shopping

24/07/2020

Hi

08/09/2019

ခ်မ္းသာဖုိ႔ အတြက္ ပုိက္ဆံသုံးပါ

ခ်မ္းသာဖို႔အတြက္ပိုက္ဆံသုံးပါ

နည္းနည္းထူးဆန္းသြားလား သူငယ္ခ်င္း?? ငါတို႕က ခ်မ္းသာဖို႕ ပိုက္ဆံစု ပါပဲ သိခဲ့တာေလ......

သူေဌးဆိုတဲ့ လူတန္းစားေတြကို ၾကည့္လိုက္စမ္းပါ သူငယ္ခ်င္း......

သူတို႕ဘဝေတြဟာ

ခ်မ္းသာၿပီးရင္းခ်မ္းသာေနၾကတယ္......

ငါတို႕ သာမာန္အလုပ္သမားဘဝေတြကို ၾကည့္လိုက္စမ္းပါသူငယ္ခ်င္း....

ငါတို႕ေတြဟာ ဆင္းရဲၿပီးရင္းဆင္းရဲေနၾကတယ္.....

ဘာျဖစ္လို႕လဲ.......

ငါတို႕လို သာမာန္အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ဝင္ေငြဟာ ငါတို႕ရဲ႕ အသံုးစရိတ္ျဖစ္သြားတယ္

ဒါေပမဲ့ သူေဌးေတြရဲ႕ အသံုးစရိတ္ဟာ သူတို႕ရဲ႕ ဝင္ေငြျပန္ျဖစ္သြားလို႕ပဲ သူငယ္ခ်င္း....

Workers spend what they get, Rich men get what they spend... တဲ့

အလုပ္သမား= ဝင္ေငြ to အသံုးစရိတ္

သူေဌး = အသံုးစရိတ္ to ဝင္ေငြ

ဒါဆို သူေဌးေတြ ဘယ္လို ဘယ္လို ပိုက္ဆံသံုးတာလဲ?

သူေဌးေတြဟာ investment spending လို႔ေခၚတဲ့ ရင္ႏွီးျမႇဳပ္ႏံွဖို႕ အတြက္ ပိုက္ဆံ သံုးၾကတယ္.....

သူတို႕ ရဲ႕ ပိုက္ဆံေတြကို စီးပြားေရးတိုးတက္ဖို႕ ...လုပ္ငန္းေတြခ်ဲ႕ထြင္ဖို႕ ပညာသစ္ေတြရဖို႕ အတြက္သံုးၾကတယ္.....

ဒီေတာ့ သူတို႔သံုးသမွ်က သူတို႕အတြက္ ဝင္ေငြျပန္ျဖစ္လာတယ္

မ်ားမ်ားသံုးေလ မ်ားမ်ားဝင္ေငြရေလေပါ့.....

ဒီလိုနဲ႕ သူတို႕ဟာ ခ်မ္းသာၿပီးရင္းခ်မ္းသာေတာ့တာပဲ.....

သာမာန္အလုပ္သမားေတြ ဘယ္လို ပိုက္ဆံသံုးၾကလဲ?

ရသမွ်ကို သံုးဖို႕ပဲစဥ္းစားၾကတယ္.....

လစာေလးရၿပီဆိုပါစို႔....အဝတ္အစားေလးေျပးဝယ္.... ဆိုင္ေကာင္းေလးေျပးထိုင္

အရက္ေလးေသာက္.... ဖုန္းအသစ္ေလးကိုင္.....

သာမာန္အလုပ္သမားေတြဟာ

ဝင္ေငြကို ဘယ္လိုသံုးမလဲပဲ စဥ္းစားတယ္

အသံုးစရိတ္ကေန ဘယ္လိုဝင္ေငြ ရေအာင္လုပ္မလဲ မစဥ္းစားၾကဘူး.....

ဒီလိုနဲ႕ ဆင္းရဲၿပီးရင္းဆင္းရဲ လာတာေပါ့......

သူေဌးေတြဟာ ပိုက္ဆံရွာဖို႕ သံုးတယ္

အလုပ္သမားေတြဟာ ပိုက္ဆံသံုးဖို႕ရွာတယ္..

သူေဌးေတြရဲ႕ အသံုးစရိတ္ဟာ သူတို႔အတြက္ ဝင္ေငြျပန္ျဖစ္တယ္..... (မ်ားမ်ားသံုး.. မ်ားမ်ားခ်မ္းသာ)

အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ဝင္ေငြဟာေတာ့ သူတို႔အတြက္ အသံုးစရိတ္ပဲျဖစ္သြားတယ္.... (မ်ားမ်ားသံုး .. မ်ားမ်ားဆင္းရဲ)

ဒီမွာ သူငယ္ခ်င္း....

မင္းရဲ ပိုက္ဆံကို ဆင္းရဲဖို႔အတြက္ သံုးမလား?
ခ်မ္းသာဖို႔အတြက္ သံုးမလား?

ဆင္းရဲဖို႕သံုးမယ္ဆိုရင္ေတာ့.... မင္းလိုခ်င္တာေတြေလွ်ာက္ဝယ္ေပါ့.....

ခ်မ္းသာဖို႔ သံုးမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ...

ရင္ႏွီးျမႇဳပ္ႏွံေပါ့ကြာ.......

Read-ခ်မ္းသာ ၾကြယ္ဝေနသူေတြမွာ ဝင္ေငြရလမ္းေၾကာင္း ဘယ္ႏွစ္ခုရွိေနလဲ???

Credit to ; Nay Min Kha

25/08/2019

Goody

( မၾကာ မၾကာ ဖတ္ျဖစ္တဲ႔ပိုစ့္ )

အလုပ္ၾကိဳးစားတိုင္းလည္း မခ်မ္းသာႏိုင္ပါဘူး

တစ္ခါက အဘိုးႀကီးတစ္ေယာက္ဟာ စိတ္ညစ္ေနတဲ့လူငယ္တစ္ေယာက္ကိုေတြ႕ေတာ့ ေမးလိုက္ပါတယ္

“သားငယ္ေလး မင္းဘာေတြ ေတြးျပီးစိတ္ညစ္ေနတာလဲကြ”

အဘိုးႀကီးက ေဘးမွာဝင္ထိုင္ရင္းေမးလိုက္တယ္

“ကြ်န္ေနာ္ဗ်ာ အခုထိမခ်မ္းသာႏိုင္ေသးလို႔ ကိုယ့္ကိုကိုယ္စိတ္ပ်က္ေနတာ”

အလုပ္ၾကိဳးစားတိုင္းလည္း မခ်မ္းသာႏိုင္ပါဘူး
အဘိုုးႀကီးက မ်က္လံုးျပဴးသြားကာ

“ေဟ မင္းကခ်မ္းသာခ်င္လို႔လား ” လူငယ္က ကသိကေအာက္ျဖစ္သြားကာ

“ဦးေလးကလဲဗ်ာ မခ်မ္းသာခ်င္တဲ့သူဘယ္သူရွိလို႔တုန္း လူတုိင္းခ်မ္းသာခ်င္ၾကတာပဲဗ်”

“ေအးပါ ဟုတ္ပါပီ။ ဒါနဲ႔ မင္းခ်မ္းသာခ်င္ေတာ့ အခုဘာေတြလုပ္ေနတုန္း”

“ကြ်န္ေနာ္ အခု Company တစ္ခုမွဝန္ထမ္းလုပ္ေနတာ ၁၀ ႏွစ္ေက်ာ္ပီ။ အလုပ္လဲ ႀကိဳူးစားတာပဲဗ်ာ၊ ခုထိမခ်မ္းသာေသးဘူး” အဘိုးႀကီးကတစ္ခ်က္ျပံဳးသြားကာ

“မင္းအခု ဘယ္သူ႕အတြက္ အလုပ္လုပ္ေနတာလဲ ”

“Company မွာလုပ္တာဆိုေတာ့ Company တိုးတက္ဖို႔အတြက္ေပါ့ဗ်”

“မင္းက မင္းအတြက္ လုပ္တာမွ မဟုတ္တာ မင္း Company အတြက္လုပ္တာပဲဟာ မင္းခ်မ္းသာမလား Company ပဲခ်မ္းသာသြားမလား ၊ ဒါနဲ႔ေနပါအံုး မင္းတစ္နာရီ ဘယ္ေလာက္နဲ႔ အလုပ္လုပ္ေနတုန္း ”

“ကြ်န္ေနာ္ တစ္နာရီ 1500 ရတယ္”

“ဒါဆို မင္းတစ္ေန႔မွာ ဘယ္ႏွနာရီ အလုပ္လုပ္တုန္းကြာ”

“10 နာရီေလာက္ အလုပ္လုပ္ပါတယ္”

“ဟုတ္ပီ အဲ့တာဆိုရင္ မင္းတစ္ရက္ 30000 ရခ်င္ရင္ နာရီ 20 အလုပ္လုပ္မွာလား? ” လူငယ္က အဖိုးႀကီးေျပာလိုက္တာကို စဥ္းစားသြားရင္း အဖိုးႀကီးကဆက္ေျပာတယ္

အလုပ္ၾကိဳးစားတိုင္းလည္း မခ်မ္းသာႏိုင္ပါဘူး
” မင္း နာရီ 20 အလုပ္လုပ္လို႔ရတဲ့ ဝင္ေငြ အတိုင္းအတာကို တခ်ိဳ႕လူေတြက 1 နာရီထဲနဲ႔ ရေနၾကတာေကာ မင္းဘာလို႔လဲ မစဥ္းစားမိဘူးလား”

“အလုပ္လုပ္ေနရံု၊ အလုပ္ႀကိဳးစားေနရံုနဲ႔ မခ်မ္းသာလာႏိုင္ဘူးကေလး ေရြးခ်ယ္မႈမွန္ကန္ဖို႔၊ အသိဥာဏ္ရွိဖို႔၊ နည္းစနစ္က်ဖို႔ေတြလိုတယ္”

အဖိုးႀကီးေျပာပံုအတိုင္းဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ အလုပ္ႀကိဳးစားလုပ္ေနရံုနဲ႔မရပါဘူး ေရြးခ်ယ္မႈမွန္ကန္လာေအာင္ ဘယ္လိုေတြလုပ္ရမလဲ၊ ခ်မ္းသာလာေအာင္ ဘယ္လိုအသိဥာဏ္ေတြရွိဖို႔လိုအပ္မလဲ၊ နည္းစနစ္က်စြာ ဘယ္လိုေတြအေကာင္ထည္ေဖာ္ ေငြရွာၾကမလဲဆိုတာေတြ လိုအပ္လာပါတယ္။ ဒါ့ေႀကာင့္ အလုပ္ႀကီးပဲဖိလုပ္၊ ႀကိဳးစားေငြရွာေနႀကမယ့္အစား ဘယ္လိုေတြလုပ္သင့္တယ္၊ ဘယ္လိုေတြက ပိုပီး အခြင့္လမ္းေတြရွိမယ္ လို႕ ေရြးခ်ယ္ဆံုးျဖတ္ဖို႕ေတြ လိုအပ္ေနတယ္ဆိုတာ ျငင္းစရာေတာင္ မလိုပါဘူး။

ဒါ့ေႀကာင့္ သင္ဘာေတြဆက္လုပ္သင့္တယ္၊ ဘာေတြဆက္လုပ္ရမယ္ဆိုတာကို အရင္ဆံုးရွာေဖြပီး ေရြးခ်ယ္မႈ မွန္ကန္ႀကပါေစလို႔ ဆႏၵမြန္ျပဳရင္း . . . .

Via: FutureWave

to org...

25/08/2019

Made In Thaindland ကြာလတီေကာင္းျပီး ေစ်းႏႈန္း သက္သာတ့ဲ ခုံေလးေတြပါ
ခုံ အလုံး ရာခ်ီ ရွိပါတယ္ လုိသေလာက္မွာလုိ႔ ရပါတယ္ေနာ္
ထမင္းစားခုံ လုပ္မလား စာေရး စားပြဲခုံလုပ္မလား အကုန္ အဆင္ေျပပါတယ္
အျမင့္က ၁ ေပ နီးပါး
အလ်ား × အနံ = 1 × 2 ေပ နီးပါး

တစ္လုံးထဲ ေစ်းက :: 5700 က်ပ္ပါ
၁၀ လုံးေစ်းက : : ၅၃၀၀ က်ပ္
အလုံး ၂၀ ေစ်းက : : ၄၉၀၀ က်ပ္ပါ

ပစၥည္း မွာခ်င္တယ္ ဆုိရင္ေတာ့

ရန္ကုန္ျမဳိ့တြင္း အိမ္အေရာက္ delivery 2500/2000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ ေပးျပီး
ျမန္မာတစ္နဳိင္ငံလုံး တစ္ပတ္မွ ၁၀ ရက္အတြင္း အိမ္ အေရာက္ေငြရွင္း ပုိ႔ခ 3000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ေပးပါသည္

Call Now :
09453608180
09261660102
09787851004

https://m.facebook.com/Golden-Gate-Online-Shopping-219634031939189/

Message Box မွာ နာမည္ လိပ္စာ ဖုန္းနံပါတ္ ခ်န္ေပးလွ်င္ ျပန္လည္ ဆက္သြယ္ေပးပါမယ္

25/08/2019

Normal price : 32000 ks

# # #အေရာင္ ရွစ္ေရာင္ေျပာင္းျပီး အေငြ႔ အနည္း အမ်ား ႏွစ္ဆင့္ ခ်ိန္လုိ႔ရပါတယ္
# # #ေရ 500 Ml ဆန္႔ျပီး 6 နာရီ မွ ရွစ္နာရီႀကာ အသုံးျပဳနဳိင္ပါတယ္
# # #မီးပိတ္ဖုိ႔ ေမ့တတ္ရင္ မီးစက္ေလးက ေရကုန္တာနဲ႔ Auto ပိတ္ေပးလုိ႔ လူႀကဳိက္မ်ားပါတယ္ ။

Essential Oil : 2000 ks (အန႔ံစုံရွိ)
Cotton အပုိတစ္ေခ်ာင္း 2000 ks

ဘာေႀကာင့္ Humidifier ကုိ သုံးသင့္လဲဆုိတာ အေသးစိတ္ေလး ဖတ္ႀကည့္ေပးပါေနာ္။

©ကေလး ႏွင့္ သက္ႀကီးရြယ္အုိ ရွိတ့ဲ ©အိမ္မ်ား လူ အသြား အလာ အဝင္ ©အထြက္ မ်ားေသာ Public ေနရာမ်ား ( ရုံးခန္း ဆုိင္ခန္း)
©အသက္ရွဴရ ခက္ခဲေသာ သူမ်ား ႏွာေစး ႏွာပိတ္တတ္ေသာသူမ်ား (အဓိက ေမြးကင္းစ ခေလးမ်ားကအစ အသုံးျပဳနဳိင္ပါတယ္)
©အသားအေရ လွပစုိေျပတာေႀကာင့္ အသားအေရ လွပလုိေသာ အမ်ဳိးသမီး အမ်ဳိးသားမေရြး အသုံးျပဳနဳိင္ပါတယ္။
©အလုံပိတ္ အခန္းမ်ား Air-Con နစ္ခ်ိန္လုံးဖြင့္ထားေသာ အခန္းမ်ားႏွင့္ ေလဝင္ ေလထြက္ မေကာင္းေသာ အခန္းမ်ား အသုံးျပဳသင့္ပါတယ္။

ပစၥည္း မွာခ်င္တယ္ ဆုိရင္ေတာ့

ရန္ကုန္ျမဳိ့တြင္း အိမ္အေရာက္ delivery 2500/2000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ ေပးျပီး
ျမန္မာတစ္နဳိင္ငံလုံး တစ္ပတ္မွ ၁၀ ရက္အတြင္း အိမ္ အေရာက္ေငြရွင္း ပုိ႔ခ 3000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ေပးပါသည္

Call Now :
09453608180
09261660102
09787851004

https://m.facebook.com/Golden-Gate-Online-Shopping-219634031939189/

Message Box မွာ နာမည္ လိပ္စာ ဖုန္းနံပါတ္ ခ်န္ေပးလွ်င္ ျပန္လည္ ဆက္သြယ္ေပးပါမယ္

25/08/2019

***Humidifier အေသးစားေလးေတြပါ***
Humidifier ကုိ ဘာေႀကာင့္ သုံးသင့္လဲဆုိတာ အေသးစိတ္ေလး ဖတ္ႀကည့္ေပးပါေနာ္။

©ကေလး ႏွင့္ သက္ႀကီးရြယ္အုိ ရွိတ့ဲ ©အိမ္မ်ား လူ အသြား အလာ အဝင္ ©အထြက္ မ်ားေသာ Public ေနရာမ်ား ( ရုံးခန္း ဆုိင္ခန္း)
©အသက္ရွဴရ ခက္ခဲေသာ သူမ်ား ႏွာေစး ႏွာပိတ္တတ္ေသာသူမ်ား (အဓိက ေမြးကင္းစ ခေလးမ်ားကအစ အသုံးျပဳနဳိင္ပါတယ္)
©အသားအေရ လွပစုိေျပတာေႀကာင့္ အသားအေရ လွပလုိေသာ အမ်ဳိးသမီး အမ်ဳိးသားမေရြး အသုံးျပဳနဳိင္ပါတယ္။
©အလုံပိတ္ အခန္းမ်ား Air-Con နစ္ခ်ိန္လုံးဖြင့္ထားေသာ အခန္းမ်ားႏွင့္ ေလဝင္ ေလထြက္ မေကာင္းေသာ အခန္းမ်ား အသုံးျပဳသင့္ပါတယ္။

ပစၥည္း မွာခ်င္တယ္ ဆုိရင္ေတာ့

ရန္ကုန္ျမဳိ့တြင္း အိမ္အေရာက္ delivery 2500/2000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ ေပးျပီး
ျမန္မာတစ္နဳိင္ငံလုံး တစ္ပတ္မွ ၁၀ ရက္အတြင္း အိမ္ အေရာက္ေငြရွင္း ပုိ႔ခ 3000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ေပးပါသည္

Call Now :
09453608180
09261660102
09787851004

https://m.facebook.com/Golden-Gate-Online-Shopping-219634031939189/

Message Box မွာ နာမည္ လိပ္စာ ဖုန္းနံပါတ္ ခ်န္ေပးလွ်င္ ျပန္လည္ ဆက္သြယ္ေပးပါမယ္

25/08/2019

Digital Smart Watch

***ေခတ္ႀကီးက ေျပာင္းလဲလာသလုိ နာရီကလည္း ဖုန္း ေသြးေပါင္ခ်ိန္စက္ ႏွလုံးခုန္ႏႈန္း တုိင္းတ့ဲ စက္ေတြ ျဖစ္လာပါျပီ***
ေသြးေပါင္ခ်ိန္တုိင္းရင္ 99% ေလာက္မွန္ျပီး Battery ႏွစ္လ ခံလုိ႔ လူႀကဳိက္မ်ားတ့ဲ B1 ကလည္း ပစၥည္း ျပန္ရေနျပီျဖစ္ေႀကာင္း သတင္းေကာင္း ပါးလုိက္ပါရေစ
Instock ရွိတ့ဲ Smart Watch နဲ႔ Smart Band ေတြ ဒီ post မွာ စုေပးထားပါတယ္

1. B1 Smart Band ( 40000 ks)
2. R7 Smart Band ( 28500 ks)
3. X6 Smart Watch (23000 ks)
4. Kids GPS Watch (29900 ks)

ပစၥည္း မွာခ်င္တယ္ ဆုိရင္ေတာ့

ရန္ကုန္ျမဳိ့တြင္း အိမ္အေရာက္ delivery 2500/2000 ks ျဖင့္ ပုိ႔ေဆာင္ ေပးျပီး
ျမန္မာတစ္နဳိင္ငံလုံး တစ္ပတ္မွ ၁၀ ရက္အတြင္း အိမ္ အေရာက္ေငြရွင္း ပုိ႔ခ 3000 k
Call Now :
09453608180
09261660102
09787851004

https://m.facebook.com/Golden-Gate-Online-Shopping-219634031939189/

Message Box မွာ နာမည္ လိပ္စာ ဖုန္းနံပါတ္ ခ်န္ေပးလွ်င္ ျပန္လည္ ဆက္သြယ္ေပးပါမယ္

25/08/2019

***Air purifier ပါတ့ဲ 2 in 1 Humidifier အသစ္ေလးေတြ ပစၥည္း ျပန္ဝင္ပါျပီ ***
3 liter ဆန္႔ျပီး 12 နာရီႀကာ အသုံးခံပါတယ္
Timer ပါျပီး ကုိယ္လုိသေလာက္ပဲ အေငြ႔ထြက္ႏႈန္းကုိ ခ်ိန္လုိ႔ရပါေသးတယ္

>

Call Now:: 09453608180
09261660102

17/08/2019

“ေတြေဝေနရင္ေတာ့ ေခတ္အေျပာင္းမွာ ေပ်ာက္ကုန္မယ္”

ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာအႀကံေပး ဦးေက်ာ္မ်ိဳးထြန္းႏွင့္ ေတြ႕ဆံုျခင္း
==========================

ျမန္မာႏိုင္ငံဟာ ယခင္ထက္ စီးပြားေရးအရပိုမိုပြင့္လင္းလြတ္လပ္လာတဲ့ႏိုင္ငံျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုအခ်ိန္မွာ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ႔ ျပည္ပကုမၸဏီေတြနဲ႔ Joint Venture လုပ္တာေတြ၊ Mergers & Acquisitions လုပ္တာေတြ စတဲ့ကိစၥေတြရွိလာပါတယ္။ ဒီအေၾကာင္းအရာေတြနဲ႔ လက္ရွိလူေတြစိတ္ဝင္စား ေနတဲ့ျပည္တြင္း Capital Market အေျခအေနအေၾကာင္းကို ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာအႀကံေပးနဲ႔ စာေရးဆရာ ျဖစ္သူ ဦးေက်ာ္မ်ိဳးထြန္းနဲ႔ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းထားပါတယ္။

ေမး။ ။ မဂၤလာပါ အစ္ကိုေရ။ မၾကာေသးခင္ကထြက္ထားတဲ့ အစ္ကို႔ရဲ႕ “လုပ္ငန္းတစ္ခုတန္ဖိုးတက္ေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲျခင္း ႏွင့္ တိုင္းျပည္စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ရန္ အေျခခံမ်ားကိုနားလည္ျခင္း” စာအုပ္အေၾကာင္းေလးနဲ႔စလိုက္ရေအာင္။

ေျဖ။ ။ အဓိကကဒီစာအုပ္ထဲမွာပါတာက ျမန္မာလုပ္ငန္းေတြ ဘယ္လိုတန္ဖိုးတက္ေအာင္လုပ္မလဲ။ တန္ဖိုး တက္ေစတဲ့အေၾကာင္းအရာေတြက ဘာေတြလဲေပါ့။ အဲဒါပထမပိုင္း၊ ဒုတိယပိုင္းကေတာ့ Infrastructure နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ဒီတိုင္းျပည္မွာ Infrastructure ေတြကို ဘယ္လိုရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံရမလဲဆိုတာ ေရးထားတယ္။ ပထမ ပိုင္းမွာေတာ့ Value Drivers ဆိုတာဒါေတြကိုသတိထားၿပီးေတာ့လုပ္မွ လုပ္ငန္းတစ္ခုက တိုးတက္တယ္ ဆိုတဲ့ဟာေပါ့။ အဓိကအေရးအႀကီးဆံုးက အဲဒီထဲမွာအျမတ္ရဖို႔ပါတယ္။ Growth ၊ Profit ၊ Return on Invested Capital ၊ Cost of Capital ဆိုတာပါတယ္။ အေရးႀကီးတာက Growth ေပါ့။ လုပ္ငန္းတစ္ခုက တကယ္ Growth ရွိေတာ့မွဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မယ္၊ Value ျမင့္မယ္ေပါ့။ အဲဒီေလးခုက အဓိက Value Driver ေတြလို႔ေျပာလို႔ရတယ္။ လုပ္ငန္းေတြတန္ဖိုးျမင့္ေစတဲ့ဟာေတြေပါ့။ အဲဒီေလးခု အခ်ိဳးညီညီလုပ္ဖို႔ အေရးႀကီး တယ္ေပါ့။

ေမး။ ။ အဲဒီေလးခ်က္ထဲက ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြမွာ အားအနည္းဆံုး အခ်က္ေတြကဘာေတြျဖစ္မလဲ။

ေျဖ။ ။ ျမန္မာႏိုင္ငံလိုႏိုင္ငံမ်ိဳးမွာ Growth ကေတာ့ရွိတယ္။ အဓိကလိုေနတာက Cost of Capital ေပါ့။ Financial နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ Knowledge မရွိတဲ့အခါက်ေတာ့မလိုအပ္ဘဲနဲ႔ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာေခ်းေငြေတြ အရမ္းေခ်းလုပ္တယ္။ ေခ်းေငြေတြအရမ္းေခ်းလုပ္ရင္ Cost of Capital ကတက္တာေပါ့။ လုပ္ငန္းေကာင္းတဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့မသိသာဘူး။ စီးပြာေရးေတြက်တဲ့အခ်ိန္မွာ ဘဏ္ေတြကေခ်းၿပီးလုပ္တဲ့ ေပးရတဲ့အတိုးေတြက လုပ္ငန္းေတြပိတယ္။ ပ်က္တဲ့အထိျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္မလို႔ Cost of Capital လို႔ေျပာတဲ့အခ်ိန္မွာ လုပ္ငန္း တစ္ခုမွာပါတဲ့ ကိုယ္ပိုင္ပိုက္ဆံျဖစ္တဲ့ Equity ပါတယ္။ Debt ပါတယ္။ အဲဒီထဲမွာမွ Debt ေတြအရမ္းမ်ား လြန္းရင္ Leverage ေတြအရမ္းမ်ားတယ္လို႔ေျပာတယ္။ ကမၻာေက်ာ္ Investor ျဖစ္တဲ့ဝါရင္းဘတ္ဖက္က Debt ကို လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ သူ႔ရွိတဲ့အရင္းအႏွီးစုစုေပါင္းရဲ႕ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္ရင္မႀကိဳက္ဘူးလို႔ေျပာတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ မွာကေတာ့ ရွိတဲ့အရင္းအႏွီးရဲ႕ ၈၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း ဘဏ္ေတြကစြတ္ေခ်းထားတဲ့အတြက္ အဲဒါ ေတြကအရမ္းအႏၱရာယ္မ်ားတယ္။ အခုလည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ဒုကၡေရာက္ေနၾကတယ္။ Cost of Capital မ်ားရင္ လုပ္ငန္းရဲ႕ Value ကိုဖ်က္ဆီးပစ္တာေပါ့။ အဲဒါကေၾကာက္စရာအရမ္းေကာင္းတယ္။ သတိထားဖို႔ေကာင္းတယ္။ Financial Knowledge မရွိေတာ့ဘဏ္ေတြကလည္းစြတ္ေခ်း၊ သူတို႔ကလည္းရသ ေလာက္ေခ်းတယ္ဆိုၿပီးေတာ့ စြတ္လုပ္ၾကေတာ့ စီးပြားေရးလည္းက်ေရာ အကုန္လံုးဒုကၡေရာက္ေနတာေပါ့။ Cost ကို Capital ကို ေသခ်ာနားမလည္လို႔။

ေမး။ ။ အစ္ကို မၾကာမၾကာေျပာတာရွိတယ္။ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ Financial Advisor အသံုးျပဳမႈအားနည္း တယ္ေပါ့။ ဒီႏွစ္ပိုင္းေတြမွာျပည္တြင္းမွာ JV လုပ္တာေတြ၊ Investment Deal လုပ္ရတာေတြလည္းမ်ားေတာ့ Financial Advisor ေတြရဲ႕အခန္းက႑နဲ႔ပတ္သက္လို႔ ဘယ္လိုမွတ္ခ်က္ျပဳခ်င္လဲ။

ေျဖ။ ။ အရင္သမၼတဦးသိန္းစိန္လက္ထက္ တံခါးေတြစဖြင့္ခ်ိန္မွာ Investor ေတြကလည္းဝင္လာတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာေတာ့လုပ္လို႔ရၿပီဆိုေတာ့ Investor ေတြဆိုတဲ့ေကာင္ေတြက ကမၻာပတ္ေနတဲ့လူလည္ေတြ။ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ေတြကိုေတြ႕ၿပီဆိုရင္ ခင္ဗ်ားတို႔လုပ္ငန္းကဘယ္ေလာက္တန္လဲ။ သန္း ၂၀ လား။ သန္း ၅၀ လား၊ ၁၀ဝ လားေပးလို႔ရတယ္။ ဒါလုပ္ငန္းသေဘာအရ ကိုယ့္ပစၥည္းကိုေၾကာ္ျငာၿပီဆို ေဝေဝဆာဆာပဲေျပာ ၾကတာေပါ့။ ဘယ္ Investor မဆို အဲဒီလိုေဝေဝဆာဆာေျပာေတာ့ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ေတြက ငါတိုေတာ့ ေထာၿပီ။ ငါတို႔တိုင္းျပည္ေတာ့ Investor ေတြဝင္လာၿပီ။ ကိုယ္ေတြလည္း တစ္ခါမွမႀကံဳဖူးဘူးေပ်ာ္တာေပါ့။ အဲဒါ ဆို Investor ေတြနဲ႔ေတြ႕၊ သန္းတစ္ရာျဖစ္လာ၊ သန္း ၅၀ ျဖစ္လာ။ အဲဒီလိုေတြ႕တဲ့ အခ်ိန္မွာဘာျဖစ္လဲဆိုေတာ့ Investor ေတြက ငါတို႔ကိုၾကည့္တယ္ဆိုရင္ ငါတို႔ကအခ်ိန္ကုန္မယ္။ မင္းတို႔ကဟိုေလွ်ာက္ေျပာ၊ ဒီေလွ်ာက္ ေျပာဆို ငါတို႔ကအဓိပၸာယ္မရွိဘူး။ ငါတို႔ကိုတစ္ဦးတည္းၾကည့္ခြင့္ေပး။ ငါတို႔ပဲၾကည့္မယ္ဆိုၿပီး ဒီလုပ္ငန္းကို ၾကည့္ၾကတာေပါ့ေနာ္။ အဲဒီလိုစစ္ေဆးရင္းနဲ႔ အခ်ိန္တစ္ခုေရာက္တာေပါ့ေနာ္။ ခုနစ္လ၊ ရွစ္လ ၾကာတဲ့အခါ ၾကည့္လိုက္ေတာ့ ျမန္မာလုပ္ငန္းေတြက မိ႐ိုးဖလာအကုန္လုပ္ခဲ့ၾကတာေလ။ စာရင္းေတြကထားခ်င္သလို ထားတယ္။ ပိုင္ရွင္ရဲ႕ေယာက္ဖကလည္း ပိုက္ဆံေခ်းထားတာရွိတယ္။ သားသမီးေတြကလည္းအဲဒီထဲက ယူထားတယ္ ဇာတ္လမ္းေတြ႐ႈပ္ေနတယ္။ Investor က ၾကည့္လိုက္တဲ့အခ်ိန္မွာ အထဲထဲကစာရင္းေတြက ပြစိတက္ေနတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔လုပ္ငန္းက ကြ်န္ေတာ္တို႔ထင္သေလာက္မတန္ဘူး။ ခုနကသန္းတစ္ရာေလာက္ ဟာကအခုမတန္ေတာ့ဘူး။ ခုနအိပ္မက္မက္ထားတဲ့ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ကလည္းစိတ္ဆိုးတာေပါ့။ အဲဒီမွာမလုပ္ ေတာ့ဘူးဘာညာျဖစ္ေတာ့ ခုနေျပာတဲ့ Investor ကလည္း အခ်ိန္ကုန္တယ္။ ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ေတြကလည္း အခု Investor ေတြဆိုေၾကာက္သြားတယ္။ အမ်ားႀကီးပဲအဲဒီလိုၾကည့္ၾကရင္းနဲ႔ အခုေၾကာက္ကုန္တယ္။ အမွန္က ဒါကအေရာင္းအဝယ္သေဘာပဲ။ ထူးထူးဆန္းဆန္းမဟုတ္ဘူး။ သူ႔လုပ္ငန္းကိုအလားအလာရွိတဲ့ သူေတြကိုမျပခင္မွာ ကိုယ္ေရာင္းမယ့္အိမ္လို သန္႔သန္႔ရွင္းရွင္း၊ သပ္သပ္ရပ္ရပ္ အရင္ျပင္ဆင္ရမယ္။ အထူး သျဖင့္စာရင္းေတြေပါ့။ အဲဒါကိုမလုပ္ဘဲ သြားလုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ အိမ္ႀကီးထဲဝင္ၾကည့္ေတာ့႐ႈပ္ပြေနတာဟာ မင္းအိမ္ ႀကီးကအဲဒီေလာက္မတန္ဘူး။ ဝယ္မယ့္လူကလက္ခါသြားတာေပါ့ေနာ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးေသခ်ာလုပ္ေအာင္၊ Investor သေဘာကိုလည္းေသခ်ာသိေအာင္ Financial Advisor ေတြလိုတယ္။ ၿပီးရင္ ေနာက္ထပ္ရွယ္ယာဘယ္ႏွခုလုပ္မွာလဲ၊ ရွယ္ယာက New Share လား၊ Old Share လား အဲဒီဇာတ္လမ္းေတြ လည္းရွိတဲ့အျပင္ ထြက္လာတဲ့ပိုက္ဆံေတြနဲ႔ဘာလုပ္မွာလဲဆိုတဲ့ ဇာတ္လမ္းေတြလည္းအမ်ားႀကီးရွိတယ္။ Fundraising လုပ္တဲ့အလုပ္က ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ေတြမႀကံဳဖူးဘူး။ မႀကံဳဖူးေတာ့ ကိုယ္တိုင္လုပ္တယ္ဆိုရင္ လြဲဖို႔မ်ားတယ္။ ျမန္မာလုပ္ငန္းေတြတင္မဟုတ္ဘူး။ ႏိုင္ငံတကာမွာရွိတဲ့ GE တို႔လို၊ Alibaba တို႔လိုကုမၸဏီ အႀကီးႀကီးေတြကအစ Advisor ထားတယ္။ ကုမၸဏီအႀကီးႀကီးေတြမွာ Investment Department ရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ Investment Department ရွိ႐ံုတင္မဟုတ္ဘူး။ Advisor ပါထပ္ထားတယ္။ ၾကားထဲက Con-sultant က တစ္ဖက္နဲ႔တစ္ဖက္ၫွိေပးလို႔ရတယ္။ Financial ေတြရဲ႕သေဘာတရားကို လည္းနားလည္ဖို႔ထားတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာက နံပါတ္ ၁ ကထားရမယ္ဆိုတဲ့ Knowledge လည္းမရွိဘူး။ နံပါတ္ ၂ က ပိုက္ဆံလည္း မေပးခ်င္ဘူးဆိုတာက အႀကံဥာဏ္ေပးတဲ့လုပ္ငန္းတို႔ဘာတို႔ကို ပိုက္ဆံေပးတယ္ဆိုတာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ထံုးစံမရွိဘူး။ အႀကံဥာဏ္ဆိုတာ အလကားလို႔ပဲထင္ခဲ့တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕အေနအထားေၾကာင့္။ ဒါေပမဲ့ဒီ Advisor ေတြကိုေပးရတဲ့ ပိုက္ဆံကလည္းမေသးဘူး။ သန္းတစ္ရာေလာက္ Raise လုပ္မယ္ဆို ၂ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ႏွစ္သန္းသံုးသန္းေပးရတယ္။ ဥပမာ-ကိုေအာင္မိုးေက်ာ္တို႔ ပထမလုပ္သြားတဲ့ Deal လိုမ်ိဳးဆိုရင္ Advisor ႏွစ္သန္းေလာက္ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ Advisor ကလည္း အိမ္ၿခံေျမေရာင္းသလို ေရာင္းသူနဲ႔ဝယ္သူလာတယ္၊ ေတြ႕ၿပီးေဆြးေႏြးၾကရရင္ ကြ်န္ေတာ့္ကို ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းေပးအဲဒီလိုမဟုတ္ဘူး။ Financial Advisor ေတြ၊ Consultant ေတြရဲ႕သေဘာက Deal မၿပီးမခ်င္း ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္ေနရတာေလ။ အိမ္ၿခံေျမေရာင္းၾက ဝယ္ၾကတဲ့ၾကားထဲက Consultant ဆိုတာက Moving Target မဟုတ္ဘူး။ ၿခံ၊ ေျမဆိုတာဒီအတိုင္းပဲ။ လုပ္ငန္းရဲ႕သေဘာက်ေတာ့ ဒီ Investor နဲ႔ညႇိေနခ်ိန္မွာပဲ လုပ္ငန္းကလုပ္ေနတယ္။ စာရင္းေတြက အခ်ိန္နဲ႔ အမွ်ေျပာင္းေနတယ္။ သူညႇိတဲ့ဟာကလည္းႏွစ္ေပါက္ၾကာတယ္ဆိုေတာ့ အဲဒီၾကားထဲမွာသူနဲ႔ညႇိေနလို႔ဆိုၿပီး လုပ္ငန္းကလည္းရပ္ထားလို႔မရဘူး။ အဲဒါကိုနားမလည္ဘဲသြားၿပီးေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာကထံုးစံရွိတယ္ေလ။ ကြ်န္ေတာ္တို႔ကႏိုင္ငံျခားသားနဲ႔ တိုက္႐ိုက္ေဆြးေႏြးတာ။ ကြ်န္ေတာ္တို႔က ပင္ရင္းကသြားလုပ္တာဆိုတာ အရမ္းလုပ္ခ်င္တာ၊ အဲဒီစိတ္အရမ္းရွိတာ။ အဲဒီလိုသြား လုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ ႏိုင္ငံျခားသားနဲ႔တိုက္႐ိုက္ Deal လုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာအကုန္ကြဲတာ။ ကြဲေတာ့ေၾကာက္ကုန္ေရာ။ အဲဒါေၾကာင့္ Advisor ေတြရဲ႕ Role ကအရမ္း အေရးႀကီးတယ္။ Advisor ေတြကို ပိုက္ဆံေပးခ်င္စိတ္ရွိဖို႔လည္း အေရးႀကီးတယ္။

ေမး။ ။ ဒီႏွစ္ပိုင္းေတြမွာေလဆာ၊ YKKO အပါအဝင္ ကုမၸဏီေတြေရာင္းၾက၊ ဝယ္ၾက၊ ေပါင္းၾကတာေတြေတာ္ေတာ္ ေလးေတြ႕ရတယ္။ ဒီေတာ့ Joint Venture လုပ္တာေတြ၊ ဒီလို Mergers & Acquisitions ကိစၥေတြမွာ ျပည္တြင္းကုမၸဏီေတြအေနနဲ႔ ဘာအားနည္းခ်က္ေတြရွိတတ္လဲ၊ ဘာေတြသတိျပဳသင့္လဲ။

ေျဖ။ ။ ေၾကာက္စရာေကာင္းတဲ့ဟာက ျပည္တြင္းအခ်ိဳရည္ကုမၸဏီတစ္ခုဆိုရင္ နာမည္ေတာ့ထည့္မေျပာေတာ့ ပါဘူး။ သူဆိုရင္ Mergers & Acquisitions သေဘာကိုနားမလည္ဘူး။ Advisor လည္းမခန္႔ခ်င္ေတာ့ သူ႔ ဘာသာသူအခ်ိဳရည္ကုမၸဏီနဲ႔ Joint Venture လုပ္လိုက္တာ။ အခု သူ႔အခ်ိဳရည္ကုမၸဏီရဲ႕တံဆိပ္လည္း ေပ်ာက္၊ သူ႔ကုမၸဏီထဲမွာပါတဲ့ Shareholder ေတြရဲ႕ Share ေတြလည္း တျဖည္းျဖည္းနဲ႔လံုးပါးပါး။ ဟိုဘက္ ကလည္း ညစ္တာမဟုတ္ဘူး။ ဒီအတိုင္းအစကတည္းက သေဘာတူလို႔လုပ္တာ။ ဒါေပမဲ့ လုပ္ရင္းလုပ္ရင္းနဲ႔ ၾကားထဲက Advisor မပါေတာ့ အဲဒီကုမၸဏီေထာင္ခဲ့တဲ့ဟာက ေပ်ာက္မလိုျဖစ္ၿပီး အခုႏိုင္ငံျခားအခ်ိဳရည္ ကုမၸဏီက အကုန္လက္ဝါးႀကီးအုပ္သြားၿပီ။ တံခါးဖြင့္ခါစ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာက Joint Venture ပဲသိတယ္။ ဒီမွာ ဒီလုပ္ငန္းေတာ့ရွိတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းကိုေတာ့မထိနဲ႔။ အႀကံဥာဏ္လည္း သူမ်ားဆီကမေတာင္းခ်င္ဘူး။ ေပးလည္း မေပးခ်င္ဘူး။ အဲဒီေတာ့မင္းတို႔နဲ႔အတူတူလုပ္ဖို႔ ဒီဘက္မွာ Joint Venture တစ္ခုေထာင္မယ္ဆိုၿပီးလုပ္ၾက တယ္။ အဲဒီဟာကအရမ္းမွားတဲ့ Concept ေပါ့။ အမွန္မွာျဖစ္ရမွာက ဒီမွာကုမၸဏီရွိတယ္။ မင္းတို႔ဒီကုမၸဏီကို တန္ဖိုးျဖတ္။ ငါလုပ္ေနတဲ့ကုမၸဏီ ကိုမင္းတို႔ကိုေရာင္းမယ္။ ၿပီးရင္ မင္းတို႔အသစ္ထပ္လုပ္ခ်င္တဲ့ဟာ ဒီကုမၸဏီ ထဲမွာလုပ္။ ငါက အသစ္ထပ္လုပ္မယ့္ကုမၸဏီမွာ ပါသင့္သေလာက္ပါမယ္၊ ဒါမွမဟုတ္ ဒီကုမၸဏီ သန္းတစ္ရာ တန္တယ္။ တန္ဖိုးျဖတ္လိုက္။ ငါမင္းတို႔ကို ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေရာင္းလိုက္မယ္။ ငါ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ ဆက္ကိုင္ထားမယ္။ အတူတူလုပ္မယ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးလုပ္ရမယ့္အစား ငါ့ကုမၸဏီကိုေတာ့မထိနဲ႔။ ဒီဘက္မွာ Joint Venture ေထာင္မယ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးကို ျမန္မာလုပ္ငန္းရွင္ေတြကသေဘာက်တာ။ ကုမၸဏီႏွစ္ခုတစ္ၿပိဳင္တည္း ေထာင္ေတာ့ ဒီဘက္လည္းအာ႐ံုေပးရတယ္၊ ဟိုဘက္လည္းအာ႐ံုေပးရေတာ့ ဒီဘက္လည္းအလုပ္မျဖစ္၊ ဟိုဘက္လည္းအလုပ္မျဖစ္ဆိုေတာ့ အဲဒါကလြဲမွားတဲ့ Concept ႀကီးေပါ့။ အမွန္မွာကိုယ့္ရွိတဲ့ကုမၸဏီကို Consultant ေတြေခၚ၊ ၿပီးရင္ Valuation ေသခ်ာလုပ္။ လုပ္ၿပီးေတာ့ပါခ်င္တဲ့သူပါခိုင္း၊ ကိုယ္လည္း ရသေလာက္ပါ။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ လုပ္ငန္းထဲကကိုယ္က Exit လုပ္ယူေပါ့။ ဆိုေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာက အဲဒီ Concept ကိုမသိၾကဘူးျဖစ္ေနတယ္။

ေမး။ ။ တစ္ေလာက Yoma ဘဏ္ရဲ႕ရွယ္ယာ ၅ ရာခိုုင္ႏႈန္းကို IFC ကဝယ္လိုက္တယ္။ ဒီလိုႏိုင္ငံတကာေငြေၾကး အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုက ျပည္တြင္းဘဏ္တစ္ခုရဲ႕ရွယ္ယာကို ဝယ္လိုက္တာက ျမန္မာ့ဘဏ္ေလာကမွာ အေျပာင္း အလဲတစ္ရပ္စတင္တယ္လို႔ ေျပာလို႔ရမလား။

ေျဖ။ ။ ဘဏ္တင္မဟုတ္ဘူး။ အရင္းရွင္စနစ္ Market Economy ရဲ႕သေဘာမွာ အေမရိကမွာလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ က်န္တဲ့တိုင္းျပည္ေတြမွာေရာေပါ့။ လုပ္ငန္းစုတစ္ခုကလုပ္ငန္းစလုပ္ခါစမွာ ဝုန္းဝုန္းဝုန္းဝုန္းနဲ႔ အကုန္လံုးဝိုင္းလုပ္ၾကတယ္။ ဝိုင္းလုပ္ၾကေတာ့ ဒီ Industry ထဲမွာ Player ေတြ အမ်ားႀကီးဝင္လာတယ္။ လုပ္ရင္းလုပ္ရင္းနဲ႔ ေအာင္ျမင္တာကေအာင္ျမင္၊ က်႐ံႈးတဲ့သူကက်႐ံႈး အခ်ိန္တစ္ခုေရာက္သြားတဲ့အခ်ိန္မွာ အဲဒီ Industry ႀကီးတစ္ခုက Cosolidate လုပ္တယ္လို႔ေခၚတယ္။ ျပန္စုစည္းတယ္ဆိုတာက ျပဳတ္တဲ့ေကာင္ျပဳတ္၊ သန္မာတဲ့ေကာင္ေတြက သိပ္မသန္မာတဲ့ေကာင္ေတြကိုဝယ္။ သူကပိုႀကီးေအာင္လုပ္ၿပီးေတာ့ ေနာက္ဆံုး လုပ္ငန္းစုထဲမွာအစကပါတဲ့လူက တစ္ရာေလာက္ရွိရာကေန ေလး၊ ငါး၊ ဆယ္ႏွစ္၊ ႏွစ္ ၂၀ ေလာက္ရွိတဲ့အခ်ိန္ မွာ သန္မာဆံုးေကာင္ပဲက်န္ေတာ့တယ္။ ဒါကေလာကရဲ႕နိယာမပဲ။ ျမန္မာႏိုင္ငံ Banking Industry မွာ လည္းအဲဒီလိုပဲ။ အခုဟာကဗဟိုဘဏ္ကတံခါးဖြင့္တယ္။ လက္လီကိုဖြင့္ေပးေတာ့မယ္။ က်န္တဲ့ႏိုင္ငံေတြမွာ လည္း အေႏွးနဲ႔အျမန္ဖြင့္တယ္။ သူ႔မွာ အာဆီယံနဲ႔သေဘာတူညီမႈေတြကလည္းရွိတယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း ျမန္မာဘဏ္ေတြကို Strong ျဖစ္ေစခ်င္တယ္လို႔ ယူဆရတယ္။ ဒါေပမဲ့ဗဟိုဘဏ္က အဲဒီလိုလုပ္ဖို႔ဖြင့္တဲ့အခ်ိန္ မွာ ဘဏ္ေတြအကုန္လံုးကလည္း ဒုကၡေတြေရာက္ေနတယ္။ NPL(Non-performing Loan) ေပါ့ေနာ္။ ခုနဟာ နဲ႔ျပန္ဆက္စပ္လိုက္မယ္ဆိုရင္ ခက္တာကဘဏ္ေတြက ခ႐ိုနီေတြအမ်ားဆံုးပိုင္ေတာ့ လူေတြစိတ္ထဲမွာ ဒါခ႐ိုနီ ေတြအလြဲသံုးစားလုပ္တယ္ဆိုတာမ်ိဳးက စိတ္အထင္ႀကီးကစြဲေနတယ္။ အမွန္မွာေတာ့ဒီလိုမဟုတ္ဘူး ။ က်န္တဲ့ ႏိုင္ငံေတြမွာလည္း ဒီျပႆနာျဖစ္တယ္။ ဘဏ္ေတြရဲ႕သေဘာသဘာဝကအပ္ေငြနဲ႔ ေခ်းေငြအတိုးကိုလုပ္စားရ တာကိုး။ စီးပြားေရးသိပ္ေကာင္းတဲ့အခ်ိန္မွာ လူေတြအကုန္လံုးကအပ္တယ္။ အဲဒီအပ္ေငြကို သူကအတိုး ထိုင္ေပးလို႔မရဘူး။ မရေတာ့ အဲဒီေခ်းေငြေတြကိုေခ်းေတာ့မွ သူကေပးႏိုင္တယ္။ သူ႕ရဲ႕ေမာ္ဒယ္ကအဲဒီလို ဆိုေတာ့ ေငြေတြအရမ္းမ်ားတဲ့အခ်ိန္မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာတင္မဟုတ္ဘူး။ တခ်ိဳ႕ႏိုင္ငံေတြမွာလည္း စြတ္ေခ်းတာ ေပါ့။ ဗဟိုဘဏ္ကသတ္မွတ္တဲ့ဟာကိုလည္း ေဘာင္ထဲဝင္ေအာင္ေခ်းတယ္။ ဒါေပမဲ့ စီးပြားေရးလည္းက်ေရာ အဲဒါကျပႆနာတက္တာပဲ။ Non-performing Loan ေတြျဖစ္တာေပါ့။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ Policy Maker ေတြက ဒီေကာင္ေတြခ႐ိုနီေတြမို႔လို႔။ ဒီေကာင္ေတြေသပေလ့ ေစဆိုတဲ့ဟာလိုမ်ိဳးရွိတယ္လို႔ထင္တယ္။ အမွန္မွန္သူတို႔ လုပ္ငန္းေတြကသိပ္ႀကီးေတာ့ သူတို႔ေသၿပီဆိုရင္ တိုင္းျပည္လည္းထိမွာဆိုေတာ့ သူတို႔ကိုေတာ့သတ္ပစ္လို႔မရ ေတာ့ဘူး။ NPL ေတြျဖစ္တဲ့ျပႆနာေတြကလည္း ျမန္မာတစ္ႏိုင္ငံတည္းမွာမဟုတ္ဘူး။ က်န္တဲ့ႏိုင္ငံေတြမွာ လည္းျဖစ္တယ္။ ခ႐ိုနီမို႔လို႔ျဖစ္တာလည္းမဟုတ္ဘူး။ Business ရဲ႕သေဘာအရ Boom ျဖစ္တယ္။ ၿပီးရင္ Burst ျဖစ္တယ္။ အဲဒီ Circle အတြင္းမွာလည္း ဘဏ္ေတြကဒုကၡျဖစ္တာေပါ့။ ျပည္တြင္းကဘဏ္ေတြက အဲဒီျပႆနာ ရင္ဆိုင္ေနရတယ္။ တစ္ဖက္မွာလည္း တံခါးကဖြင့္ခ်င္ေနၿပီ။ ဗဟိုဘဏ္ကဘယ္လိုစဥ္းစားလဲေတာ့မသိဘူး။ သူက Retail ကိုဖြင့္ေပးမယ္။ ျပည္တြင္းကဘဏ္ေတြမေပါင္းရင္ ေပ်ာက္ကုန္မယ္၊ ခံရေတာ့မယ္ဆိုတာမ်ိဳး ကိုယ္ကေတာ့ Signal ရတယ္။ ၁၉၉၉ ေလာက္က စင္ကာပူမွာဘဏ္ေျခာက္ဘဏ္ေလာက္ရွိတယ္။ လီကြမ္ယု က ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ေတြကို ဖြင့္ေပးေတာ့မွာ။ မင္းတို႔အ႐ူးကြက္မနင္းနဲ႔ေတာ့ မင္းတို႔ေပါင္း။ ေပါင္းတာ အခုသံုးခုပဲရွိေတာ့တယ္။ မေလးရွားမွာလည္းအဲဒီလိုပဲ။ ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ေတြ ဖြင့္ေပးလိုက္တဲ့အခ်ိန္မွာ သူတို႔ ဘဏ္ေတြမၿပိဳင္ႏိုင္ဘူး။ သူတို႔ဘဏ္တြ ဆယ္ခု၊ အခု ၂၀ ေပါင္းၿပီး Maybank ဆိုတာေပၚလာၿပီးၿပိဳင္ေတာ့မွ အဲဒီ Maybank က အခုအႀကီးဆံုးျဖစ္လာတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာလည္း အဲဒီလိုမ်ိဳးေပါင္းဖို႔လိုတယ္။ အဲဒီလို ဘဏ္ေတြအခ်င္းခ်င္းေပါင္းဖို႔က နံပါတ္ ၁ Knowledge လိုတယ္။ Valuation လိုတယ္။ Advisor ေတြ၊ Consultant ေတြ Role က အေရးႀကီးလာၿပီ။ ဘဏ္ေတြက သူတို႔ဘာသာသူတို႔ ငွားလုပ္လို႔မရဘူး။ ၾကားထဲက Independent Valuator ေပါ့။ Advisor ကေနအဲဒါလုပ္ၿပီးေတာ့ အခုငါးဘဏ္ေပါင္းၿပီးလုပ္မယ့္ ဘဏ္အသစ္ မွာ ခင္ဗ်ားဘဏ္က ဘယ္ေလာက္ ရာခိုင္ႏႈန္းပိုင္တယ္၊ သူ႔ဘဏ္က ဘယ္ေလာက္ရာခိုင္ႏႈန္းပိုင္တယ္ ဆိုၿပီးေတာ့ေပါင္းဖို႔လိုတယ္။ တကယ့္ Mergers & Acquisitions ကသိပ္အလုပ္႐ႈပ္တယ္။ ဘဏ္ငါးခုေပါင္းရင္ လူေတြပိုလာၿပီ။ ပိုတဲ့လူေတြထုတ္ရမယ္။ ထုတ္ရင္ဘဏ္တစ္ခုရဲ႕ HR က ဦးစီးလို႔မရေတာ့ဘူး။ အျပင္က HR လိုလူမ်ိဳးကေန ဘယ္သူေတြက အရည္အခ်င္းမမီဘူးဆိုတာ ထုတ္တာတို႔၊ ထပ္ခန္႔တာတို႔၊ ရာထူးတက္တာတို႔ လုပ္ရမယ္။ သူကသိပ္႐ႈပ္တယ္။ ဒါေပမဲ့မလုပ္လို႔မရဘူး။ အဲဒါေတြေပါင္းၿပီးသြားရင္လည္း ဇာတ္လမ္းက ဒီဘဏ္ေတြအကုန္လံုးမွာ အေပါင္ဆံုး NPL ေတြရွိမယ္။ အဲဒီက် Local ဘဏ္ေတြကိုျပန္ၿပီး ရွင္သန္ေအာင္ အစိုးရက Asset Company ေထာင္ၿပီး အဲဒီ NPL ေတြကိုဝယ္ေပးရတယ္။ အဲဒါျမန္မာမွာတင္မဟုတ္ဘူး။ ဗီယက္နမ္မွာလည္းလုပ္တယ္။ တ႐ုတ္မွာလည္းလုပ္တယ္။ တျခားႏိုင္ငံႀကီးေတြမွာလည္းလုပ္တယ္။ ဆိုေတာ့ မီးစာတစ္ဖက္ေရမႈတ္တစ္ဖက္ေတာ့ လုပ္ဖို႔လိုတယ္။ ဗဟိုဘဏ္လုပ္တဲ့ဟာေတြကို လူေတြကေဝဖန္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔လည္းမလြယ္ပါဘူး။ တစ္သက္လံုး ဗဟိုဘဏ္ဆိုတာ Independence ျဖစ္ခဲ့တာမဟုတ္ဘူး။ အခုမွ Independence ျဖစ္ၿပီးလုပ္ရတာဆိုေတာ့ သူတစ္ေယာက္တည္းကို မလႊတ္ထားဘဲနဲ႔ ဥပမာ- လႊတ္ေတာ္ကလည္း Bank Reform Act တို႔ဘာတို႔ Consolidation Act တို႔။ အဲဒီလို ဥပေဒေတြျပ႒ာန္းၿပီး လုပ္သင့္တယ္လို႔ထင္တယ္။ စေတာ့မားကက္မွာ တင္ထားတဲ့ကုမၸဏီေတြေတာင္ အျပင္က Independent Director ေတြကဝင္ထိန္းေက်ာင္းေပးတယ္ဆိုရင္ တိုင္းျပည္တစ္ခုလံုးနဲ႔ဆိုင္တဲ့ ဗဟိုဘဏ္ကတစ္ေယာက္ တည္း Decision ခ်တဲ့ဟာကို က်န္တဲ့သူေတြကဝိုင္းၿပီးေတာ့ ထိန္းသိမ္းေပးတဲ့ေကာ္မတီေတြဘာေတြ သူ႔ကို ပံ့ပိုးေပးသင့္တယ္။ ဥပမာ-လႊတ္ေတာ္ကေန ဥပေဒေတြျပ႒ာန္းေပးမယ္။ ၿပီးရင္ဗဟိုဘဏ္ကခ်မွတ္လိုက္တဲ့ ဥပေဒအေပၚမွာ အေပၚကေနၿပီးေတာ့ Over Watch လုပ္ေပးမယ့္ နားလည္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုက သူတို႔ကို ထိန္းေက်ာင္းေပးသင့္တယ္လို႔ထင္တယ္။ ၿခံဳၾကည့္လိုက္ရင္ ဒီသြားမယ့္ Trend ကိုအန္ကယ္ဆာ့ခ်္ပန္က နားလည္ေတာ့ လြန္ခဲ့တဲ့ေလးငါးႏွစ္ ျမန္မာႏိုင္ငံစဖြင့္ကတည္းက IFC က CB ။ (Com-parable Bond) ဆိုတာ ၿခံစည္း႐ိုးခြထားတာ။ အဲဒီထဲကို Equity အေနနဲ႔လည္းထည့္တာမဟုတ္ဘူး။ Debt အေနနဲ႔လည္း မဟုတ္ဘူး။ Debt ပဲ။ ဒါေပမဲ့ သူတစ္ခ်ိန္ေရာက္လို႔ တျခားလုပ္ငန္း ေကာင္းရင္ေခ်းထားတဲ့ပိုက္ဆံကို ခင္ဗ်ားထဲမွာ Investment အျဖစ္ေျပာင္းမယ္။ မေကာင္းဘူးဆိုရင္ကြ်န္ေတာ့္ပိုက္ဆံကို အတိုးယူၿပီးထြက္မယ္။ အခု တစ္ေလာကလုပ္သြားတာ IFC က ခင္ဗ်ားတို႔ လုပ္ငန္းကိုသေဘာက်တယ္။ ကြ်န္ေတာ္ေခ်းထားတဲ့ပိုက္ဆံကို ခင္ဗ်ားတို႔လုပ္ငန္းမွာ ရွယ္ယာထည့္ၿပီးေတာ့ဝင္သြားတာ။ Yoma ရဲ႕ အားသာခ်က္က ဘဏ္အၾကာႀကီး ပိတ္ထားၿပီးအလုပ္မလုပ္ေတာ့ သူ႕မွာ NPL ေတြသိပ္မရွိဘူး။ IFC ဝင္လာရင္အရင္းအႏွီးထပ္ ေတာင့္သြားၿပီ။ IFC အျပင္ေနာက္ထပ္ႏိုင္ငံျခားက Investment Fund တစ္ခုကလည္းဝင္ဖို႔ရွိတယ္။ အဲဒီလိုသူ႕မွာ Capital ရွိသြားရင္ က်န္တဲ့ဘဏ္ေတြလိုက္ဝယ္မယ္ဆိုဝယ္လို႔ရတယ္။ ေနာက္ထပ္သြားမယ့္ Phase 2 ရဲ႕ဂိမ္းက Knowledge ပိုလိုလာတယ္။ လူေတြကေတာ့ေျပာတာေပါ့။ ဘဏ္ေတြက ခ႐ိုနီေတြမို႔လို႔ အတၱေတြႀကီးလို႔ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္မေပါင္းဘူး။ အဲဒါလည္းပါမယ္။ ေနာက္တစ္ခုကအဓိကက Knowledge ။ ဘယ္လို ေပါင္းရမလဲဆိုတာမသိေတာ့ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္လည္း ဘယ္လိုလုပ္မွာလဲ။ အဲဒါေပါင္းၿပီးရင္ ဘယ္လိုျဖစ္မွာလဲ။ ဘဏ္ေတြအကုန္လံုးေပါင္းလိုက္။ သူ႔ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔သူဒီမွာ Holdings Company ေထာင္။ ဘဏ္တစ္ခုခ်င္းစီရဲ႕ Value အရ Director Seat ဒီမွာယူ။ အဲဒီကေန CEO တစ္ဦးထပ္ခန္႔။ က်န္တဲ့လူေတြ အကုန္လံုးေဘးထြက္။ အဲဒီလိုလုပ္ျခင္းအားျဖင့္ ဒီဘဏ္ေတြကိုယ္တိုင္ကလည္း ဆက္ၿပီးရွင္သန္မယ္။ အဲဒီလို မဟုတ္ဘဲနဲ႔ တစ္ေယာက္တစ္ကြဲသြားမယ္ဆိုရင္ ျပည္တြင္းဘဏ္ေတြက ခ်က္ခ်င္းေတာ့မေပ်ာက္သြားဘူး။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ လံုးပါးပါးသြားလိမ့္မယ္။ ပါးမယ္ဆိုတာက ႏိုင္ငံျခားဘဏ္ေတြဝင္လုပ္ရင္ မားကက္ရွယ္ယာကို သူတို႔ကရၿပီးေတာ့ ဒီဘဏ္ေတြကိုျပန္ေရာင္းမယ့္အခ်ိန္မွာ Valuation ကမရွိေတာ့ဘူး။ သူတို႔အခုေပါင္းလိုက္ တယ္ဆိုရင္ တန္ေၾကးတစ္ခုရဦးမယ္။ ဒီဘဏ္ႀကီးထဲမွာအခုေတာ့သူတို႔ ၁၀ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းပိုင္မယ္။ ၁၀ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းပိုင္တဲ့ဘဏ္က သန္းတစ္ရာတန္မယ္။ က်န္တဲ့ဘဏ္ေတြနဲ႔ေပါင္းတဲ့အခ်ိန္မွာ သူ႔ရာခိုင္ႏႈန္းက ဥပမာ-၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္းျဖစ္သြားမယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႔ဘဏ္က ေနာက္ေလး၊ ငါးႏွစ္မွာ သန္းငါးရာေလာက္တန္သြားရင္ သူ႕ရဲ႕ ၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက သန္းႏွစ္ရာသံုးရာလည္းတန္သြားႏိုင္တယ္။ အခု ၁၀ဝ ရာခိုင္ႏႈန္းပိုင္ၿပီး သန္းတစ္ရာတန္တဲ့ ဘဏ္က သူအဲဒီလိုမလုပ္ဘဲနဲ႔ ဒီအတိုင္းပဲဆက္ေနမယ္ဆိုရင္ ေနာက္ငါးႏွစ္ေနရင္သန္း ၂၀ ေတာင္တန္ခ်င္မွ တန္ေတာ့မယ္။ ဆိုေတာ့အဲဒီ Concept ေလးကို ဘဏ္လုပ္ငန္းရွင္ေတြ သေဘာေပါက္ရင္တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ေပါင္းဖို႔သင့္တယ္။ ၿပီးေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံကိုယ္တိုင္လည္း International နဲ႔ဘယ္ေတာ့မွအမ်ားႀကီး မထိေတြ႕ဘူး။ အဲဒီေတာ့ International မွာျဖစ္ေနတဲ့ဟာေတြကို ျမန္မာႏိုင္ငံမွာလုပ္လို႔မရေသးဘူးဆိုတဲ့ အေတြးကလူေတြထဲမွာရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခုကသိပ္မဟုတ္ေတာ့ဘူး။ International မွာ Effect ျဖစ္တဲ့ဟာ ေတြက ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ Effect ျဖစ္တဲ့ရာခိုင္ႏႈန္းကတက္လာၿပီ။ အဲဒီလိုမွမလုပ္ဘူးဆိုရင္ ႐ိုးမဘဏ္က ထိပ္ေရာက္သြားမယ္။ ထိပ္မေရာက္ရင္ေတာင္ သူမေပ်ာက္ေတာ့ဘူး။ ဒီအေျပာင္းအလဲမွာ ဘဏ္အေသးေတြ ကေတာ့ေပ်ာက္ကုန္မွာ။ အခုက်ေတာ့ Strategic စဥ္းစားရတယ္။ အရင္တုန္းကေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံက မေျပာင္းဘူးေလ ေနာက္ငါးႏွစ္လည္း ႀကိဳစဥ္းစားစရာမလိုဘူး။ ထိပ္ဆံုးကအႀကီးဆံုးေကာင္က ဆက္ႀကီးမွာပဲ။ အခုေတာ့ Trend က ေျပာင္းၿပီဆိုေတာ့ Strategic Thinking မစဥ္းစားဘူးဆိုရင္ အဲဒီ ေကာင္ကက်န္ခဲ့မွာပဲ။ အန္ကယ္ဆာ့ခ်္ပန္က Strategic Thinking နဲ႔ စဥ္းစားၿပီးေရႊ႕ေနတယ္လို႔ျမင္တယ္။ က်န္တဲ့လူေတြက ေတြေဝေနတယ္လို႔ထင္တယ္။ ေတြေဝေနရင္ေတာ့ ေခတ္အေျပာင္းမွာေပ်ာက္ကုန္မွာေပါ့။

ေမး။ ။ အစ္ကို႔စာအုပ္ထဲမွာေျပာထားတာေလးတစ္ခုနဲ႔ နိဂံုးခ်ဳပ္ေမးခ်င္ပါတယ္။ လက္ရွိရန္ကုန္စေတာ့အိတ္ခ်ိန္းက အားရစရာမရွိဘူး။ ဒါနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္း SOE ေတြကိုအမ်ားပိုင္လုပ္ၿပီး Listing လုပ္သင့္တယ္လို႔ ေျပာထားတယ္။ ဆိုေတာ့ ဒါကိုလုပ္ျခင္း အားျဖင့္ စေတာ့မားကက္က ဘာေၾကာင့္တက္သြားႏိုင္တာလဲ။ ဒါကို ဘာေၾကာင့္လုပ္သင့္တာလဲ။

ေျဖ။ ။ စေတာ့မားကက္ Anniversary ကိုႏွစ္စဥ္ေရာက္တယ္။ အဲဒီ Anniversary ကိုဝန္ႀကီးအဆင့္ေတာင္ မလာဘူး။ အေရးမႀကီးဘူးလို႔ထင္တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာခုနဘဏ္ကိစၥလိုပဲ။ ဘဏ္ကိစၥကိုက်န္တဲ့လူေတြက နားမလည္ဘူး။ နားမလည္ေတာ့ေၾကာက္တယ္။ ေၾကာက္ေတာ့မေလ့လာ၊ မေလ့လာေတာ့အဲဒီက႑ကို ဝင္လည္းမေျပာရဲဘူး။ လႊတ္ေတာ္ကလည္းမထိရဲဘူး။ က်န္တဲ့သူေတြကလည္းမထိရဲဘူး။ အဲဒီလိုပဲဒီဘက္ စေတာ့မားကက္မွာ။ သတင္းေတြမွာလည္းေတြ႕တယ္၊ စေတာ့မားကက္ႀကီးပ်က္တယ္၊ Capital Market ႀကီး ပ်က္တယ္ဆိုေတာ့ ဒါႀကီးကိုငါတို႔မသိဘဲနဲ႔ဝင္လုပ္ရင္ေတာ့ ငါတို႔ကိုပါႏိုင္ငံေရးအရ အကုန္ထိခိုက္မွာပဲဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးရွိပံုေပၚပါတယ္။ ဘယ္သူမွမလာဘူး။ Capital Market ႀကီးဖြံ႕ၿဖိဳးဖို႔က ဗီယက္နမ္ဘာလုပ္လဲ။ သူတို႔ ဆီမွာအစိုးရပိုင္ရွိတဲ့ဟာေတြအကုန္လံုးကို Privatize လုပ္။ Privatize ဆိုတာဒီအတိုင္းစြတ္လုပ္တာ မဟုတ္ဘူး။ ဒီလုပ္ငန္းေတြအ႐ံႈးေပၚေနတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာဆို ျပည္တြင္းေရေၾကာင္း၊ မီးရထားအ႐ံႈးေပၚတယ္။ အရင္အစိုးရလက္ထက္ကေတာ့ ပတ္စာခြာ၊ ဖ်ာေရာင္း၊ ေျမႀကီးေတြေလွ်ာက္ေရာင္း၊ ဒီဝန္ႀကီးဌာနဖ်က္ၿပီဆို အဲဒီဝန္ႀကီးဌာနရဲ႕ေျမႀကီးေတြ၊ အေဆာက္အအံုေတြ ေလွ်ာက္ေရာင္းတယ္။ အဲဒါဘာနဲ႔တူသလဲဆိုေတာ့ အိမ္တစ္ခုကိုသံုးမရေတာ့ဘူးဆိုရင္ အမိုးေတြခြာေရာင္း၊ တိုင္ေတြခြာေရာင္း၊ နံရံေတြခြာေရာင္း။ အဲဒါက တစ္ေခါက္ပဲေရာင္းၿပီးကုန္ေရာ။ အခုလုပ္တယ္ဆိုတဲ့ေနရာမွာ ဒီအိမ္ႀကီးကေတာ့အစုတ္ႀကီး။ ေနဦးအမိုးေတြခြာ၊ တိုင္ေတြခြာမေရာင္းနဲ႔။ ဒီအိမ္ကိုပိုက္ဆံနည္းနည္းထပ္ထည့္ၿပီးေတာ့ ေကာင္းေအာင္ နည္းနည္းလုပ္လိုက္။ အမိုးေလးျပင္လိုက္၊ ေဆးေလးသုတ္လိုက္။ တံခါးေလးတပ္လိုက္၊ အထဲမွာလည္း ဆိုဖာေလးဘာေလး တပ္လိုက္။ ၿပီးရင္အဲဒီဟာငွားစား။ ဗီယက္နမ္တို႔ဘာတို႔ဟာ အဲဒီအ႐ံႈး ေပၚတဲ့ကုမၸဏီေတြကိုအျပင္က Advisor ေတြေခၚၿပီး Privatization လုပ္တာရွိတယ္။ ျပည္တြင္းေရေၾကာင္း၊ ဦးသိန္းစိန္လက္ထက္က ျမန္မာႏိုင္ငံ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားေပးဘုတ္ဆိုတာကို Privatization လုပ္ဖို႔သူႀကိဳးစားခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီဘက္ေခတ္ေရာက္တဲ့ အခ်ိန္မွာ ဘယ္သူမွနားမလည္ေတာ့ အဲဒါႀကီးကအေရးမႀကီးဘူး၊ မလိုဘူးဆိုၿပီးရပ္သြားေရာ။ အဲဒီလိုပဲမီးရထား ဆို႐ံႈးတယ္။ ဒီေကာင္ေတြ႐ံႈးတဲ့ဟာ ဘာသြားထိခိုက္လဲဆိုေတာ့ အစိုးရရဲ႕ဘတ္ဂ်က္ပါသြားထိခိုက္တယ္။ အစိုးရကဒီလုပ္ငန္းေတြ Run ဖို႔ပိုက္ဆံေပးရတယ္။ ၿပီးရင္သူတို႔ကျပန္႐ံႈး။ အဲဒီဒဏ္က ျပည္တြင္းလုပ္ငန္း ေတြဆီ၊ အခြန္ထမ္း ေတြဆီျပန္ေရာက္။ အစိုးရကဘတ္ဂ်က္ေတြလိုတယ္။ အခြန္ေတြတိုးေကာက္။ အခြန္တိုး ေကာက္တာတစ္ခုတည္း ေျဖ႐ွင္းခ်က္မဟုတ္ဘူး ဟိုဘက္မွာ႐ံႈးေနတဲ့ယိုေပါက္ကိုလည္းပိတ္ေပး။ အဲဒါေတြလုပ္ တယ္ဆိုရင္ အစိုးရလည္းဘတ္ဂ်က္ယိုတာသက္သာမယ္။ Capital Market ႀကီးလည္း Liquid ျဖစ္မယ္။ Capital Market ႀကီး Liquid ျဖစ္ဖို႔ကလည္း Factor ေတြအမ်ားႀကီးရွိတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ျမန္မာႏိုင္ငံမွာျဖစ္ေနတာက ႏိုင္ငံျခားက Institutional Investor ဆိုတာ ပိုက္ဆံေတြအမ်ားႀကီးရွိတဲ့ ဒီေကာင္ ေတြကို Invest လုပ္ခြင့္ျပဳရတယ္။ အခုကုမၸဏီဥပေဒအရ ၃၀-၃၅ ရာခိုင္ႏႈန္း ေလာက္သူတို႔ကိုခြင့္ျပဳတယ္။ အခုလုပ္ေနတယ္။ မၾကာခင္ေတာ့ သတင္းထြက္ေတာ့မယ္ထင္တယ္။ ဗီယက္နမ္လိုႏိုင္ငံမ်ိဳးမွာ စေတာ့ မားကက္စဖြင့္တုန္းက ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ေပးတယ္။ အခုဆို ၈၀-၉၀ အထိေပးတယ္။ သူတို႔လာၿပီဆိုရင္ အလံုးအရင္းနဲ႔ဝင္တာ။ ဒီ Institutional Investor ေတြက ဒီကုမၸဏီကဘယ္သူနဲ႔ စာရင္းစစ္တာလဲဆိုတာ အရမ္းသတိထားတယ္။ ႏိုင္ငံတကာအသိအမွတ္ျပဳတဲ့ စာရင္းစစ္ကုမၸဏီေလးခုကို စာရင္းစစ္ခြင့္မျပဳဘူး။ ျပည္တြင္းက ကုမၸဏီေတြကိုပဲ စာရင္းစစ္ခြင့္ျပဳတယ္။ ျပည္တြင္းကစာရင္းစစ္တဲ့ ကုမၸဏီေတြက်ေတာ့ ႏိုင္ငံတကာကမသိဘူး။ မသိေတာ့ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေကာင္း သူတို႔ကမယံုဘူး။ ႏိုင္ငံတကာစာရင္းစစ္ေတြနဲ႔ မစစ္ထားရင္ သူတို႔ဝယ္ဖို႔ဆိုတာေတာ္ေတာ္ခက္မယ္။ ေနာက္တစ္ခုက လိုင္စင္ရထားတဲ့ KBZSC တို႔၊ AYA trust တို႔၊ CB Securities တို႔ေလးငါးခုက သူတို႔ရဲ႕အဓိကလုပ္ငန္းကဘဏ္ေတြ။ Securities နဲ႔ Underwriting အလုပ္က သူတို႔အတြက္ဘာမွမဟုတ္ဘူးေသးေသးေလး။ သူတို႔ကသိပ္ၿပီးအာ႐ံုမစိုက္ဘူး။ KBZSC တို႔ကလုပ္ပါ တယ္။ တခ်ိဳ႕က်န္တဲ့ဟာေတြ အသံေတာင္မၾကားဘူး။ လိုင္စင္ေတြေလွ်ာက္ထားၿပီး သန္း ၂၀ ေလာက္တန္တဲ့ ဟာ Deposit သြင္းထားၿပီး ဂုဏ္လိုခ်င္လို႔လုပ္ထားတာ။ ၿပီးေတာ့ ျပည္သူေတြသိေအာင္ တကယ္ လိုက္မလုပ္ဘူးလို႔ယူဆရတယ္။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အခုထိေမးတုန္း။ စေတာ့မားကက္မွာ Invest လုပ္မယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္လဲတို႔။ အမွန္မွာေတာ့ စေတာ့မားကက္က သာမန္လူေတြအတြက္ အရမ္း ေကာင္းတယ္။ သာမန္လူေတြအတြက္ ေျမကြက္ႀကီးဝယ္ၿပီး Invest လုပ္ဖို႔ဆိုတာမျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ သိန္း တစ္ေသာင္း၊ ႏွစ္ေသာင္း၊ သိန္းငါးေထာင္။ ၿပီးေတာ့ ေရႊတို႔၊ ေဒၚလာတို႔ဝယ္ထားတယ္ဆိုတာလည္း အဲဒါေတြက မပြားဘူး။ ဥပမာ-တစ္လကို ႏွစ္သိန္းေလာက္ရတဲ့လူက တစ္လတစ္လကိုႏွစ္ေသာင္းတန္ ရွယ္ယာတစ္ခုကို ဝယ္ၿပီးစုလို႔ရတယ္။ ေလးငါးႏွစ္ေလာက္ ဒါကိုေတာက္ေလွ်ာက္စုသြားမယ္ဆိုရင္ အသက္ႀကီးတဲ့အခ်ိန္မွာ ဒီရွယ္ယာက ႏွစ္ေသာင္းမကဘူးျဖစ္မယ္။ ပထမဆံုးေမးခြန္းနဲ႔ျပန္ဆက္စပ္မယ္ဆိုရင္ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ Value က အၿမဲတမ္းတက္ေနတယ္။ စေတာ့မားကက္က သာမန္လူေတြအတြက္ေကာင္းတဲ့ Investment ။ ျပည္သူေတြကို လည္းသိေအာင္လုပ္၊ ပညာေပး။ ႏိုင္ငံတကာ Institutional Investor ေတြကိုလည္းဝင္လာေအာင္လုပ္ၿပီး ေတာ့ ႏိုင္ငံတကာအသိအမွတ္ျပဳတဲ့ Auditor ေတြနဲ႔စစ္ခြင့္ျပဳ။ ၿပီးရင္အ႐ံႈးေပၚေနတဲ့ ဝန္ႀကီးဌာနပိုင္လုပ္ငန္း ေတြကို Privatization လုပ္။ တစ္ဖက္ကလည္း Equity Capital Market ႀကီးကတက္လာ။ တစ္ဖက္ကလည္း ဘဏ္ေတြနဲ႔ Debt ေပါ့။ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ Equity ရွိမယ္။ Debt ရွိမယ္။ Equity Market ႀကီးတက္လာမယ္၊ ဘဏ္ေတြကလည္း Reform လုပ္ၿပီး သန္မာလာမယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရးက Automatic တက္လာမယ္။ ဆိုေတာ့ အဲဒီႏွစ္ခုက ေနာက္က်ဘာအက်ိဳးျပဳမလဲဆိုေတာ့ ျမန္မာႏိုင္ငံျပည္တြင္းမွာ စီးပြားေရးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ လမ္း၊ တံတား၊ မီး Infrastructure ဒီအဖြဲ႕ႀကီးႏွစ္ခုတိုးတက္မွေကာင္းမွာ။ ႏိုင္ငံျခားက Investor ဘယ္လိုပဲလာလာကိုယ့္ ျပည္တြင္းမွာသန္မာတဲ့ Finan-cial Institution ေတြရွိမွ။ အဲဒါေတြကလည္း ခက္တာ တစ္ခုမွမပါဘူး။ တိုင္းျပည္ Planning လုပ္တယ္ဆိုတာစိတ္ကူးထဲမွာ Planning လုပ္လို႔မရဘူး။ Planning အားလံုးရဲ႕အစကနံပါတ္နဲ႔စရတာ။ ဂဏန္းအေပၚအေျခမခံရင္ဒါစိတ္ကူးယဥ္တာပဲ။

အခုလိုအခ်ိန္ေပးေျဖၾကားေပးတာ ေက်းဇူးအထူးတင္ပါတယ္။

ဟိန္းေဇာ္ေတြ႔ဆံုေမးျမန္းသည္။