28/01/2026
No empezó con una visión inspiradora escrita en una pared de cristal.
Empezó con una pregunta que incomoda a cualquiera que ha tenido nómina que pagar: ¿qué pasa si mañana no hay dinero?
La familia de Agustín Coppel lo aprendió temprano.
No como teoría financiera.
Como experiencia corporal.
Pasar de tener a no tener no te enseña a crecer.
Te enseña a no morir.
Por eso, antes de que existiera el término “cultura organizacional”,
en Grupo Coppel ya existía una religión silenciosa: el ahorro.
No como virtud moral, sino como sistema de defensa.
Durante veinticinco años, una sola tienda sostuvo a una familia completa.
Ahí se forjó una ventaja competitiva que hoy casi nadie valora:
la capacidad de esperar.
Cuando llegó el momento de crecer, no lo hicieron desde la euforia.
Lo hicieron desde la desconfianza bien administrada.
Los hijos querían avanzar.
El padre quería frenar.
Entonces pasó algo que casi nunca pasa en empresas familiares, se subieron a un yate en La Paz, Baja California Sur e hicieron algo que nadie hace.
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