19/06/2026
De meeste strategieรซn falen niet omdat ze slecht zijn.
Ze falen omdat niemand ze uitvoert.
Ik heb genoeg mooie rapporten zien ontstaan. Strak onderbouwd, helder verwoord, vol goede keuzes. En een half jaar later ligt het document in een map die niemand meer opent.
Niet uit onwil. Maar omdat het plan stopte waar het werk begon.
Dat is precies de plek waar het meestal misgaat: tussen wat besloten is en wat er daadwerkelijk gebeurt.
De consultant schrijft het rapport en vertrekt. Het bureau voert iets uit, maar zonder de richting erachter. En de organisatie blijft achter met een strategie op papier en een praktijk die iets heel anders doet.
Ik werk liever in die ruimte ertussen.
Niet alleen bepalen waar het naartoe moet, maar ook zorgen dat het er komt. Prioriteiten bewaken als de waan van de dag toeslaat. Bijsturen als de praktijk weerbarstiger blijkt dan de slide.
Een strategie is pas iets waard als ze het document overleeft.
Daarom lever ik geen plan af en vertrek ik niet.
Ik blijf tot het werkt.
