Monique Ligeon Interim Consultancy Communicatie

Monique Ligeon Interim Consultancy Communicatie Monique Ligeon Interim Consultancy Communicatie biedt communicatie- en organisatieadvies op strategi Communicatieadviesbureau

Wat vertelt het DNA van jouw organisatie over je communicatie?Veel organisaties investeren in communicatie, maar vergete...
04/06/2026

Wat vertelt het DNA van jouw organisatie over je communicatie?

Veel organisaties investeren in communicatie, maar vergeten te kijken naar de basis: de samenstelling van hun mensen.

Stel:

➡️ 40% van je medewerkers is nieuw
➡️ 30% werkt parttime
➡️ Het ziekteverzuim neemt toe

Wat betekent dat voor de informatiestromen binnen je organisatie? Voor betrokkenheid? Voor het wij-gevoel?

De samenstelling van je personeelsbestand is geen HR-detail. Het is het DNA van je organisatie. En dat DNA heeft directe invloed op hoe mensen samenwerken, communiceren en veranderingen ervaren.

Daarom ontwikkelde ik de DNA-scan Organisatie & Communicatie.

In slechts 2 minuten krijg je inzicht in:

✅ De invloed van contractvormen, verloop en teamopbouw
✅ Signalen achter verzuim en betrokkenheid
✅ Risico's voor interne communicatie en verbinding
✅ Kansen om samenwerking en communicatie te versterken

Je ontvangt direct een analyse van de communicatiedynamiek binnen jouw organisatie.

Data vertellen een verhaal. Maar de vertaalslag naar effectieve communicatie maakt het verschil.

Benieuwd naar het DNA van jouw organisatie?

Lees de whitepaper en doe de scan:

🌐 http://moniqueligeon.nl/white-paper/

📱 Interne communicatie in actie Een organisatie introduceerde een nieuwe HR-app voor verlofaanvragen, loonstroken en...
02/06/2026

📱 Interne communicatie in actie



Een organisatie introduceerde een nieuwe HR-app voor verlofaanvragen, loonstroken en personeelszaken. Toch gebruikte na drie maanden slechts 30% van de medewerkers de app.

De oorzaak? Niet alleen de technologie, maar de communicatie.

Door een gerichte interne communicatiecampagne met video’s, workshops, ambassadeurs, teamoverleggen en duidelijke uitleg over privacy steeg het gebruik naar 84%.

🎯 Les van deze casus:
Verandering begint niet bij een systeem, maar bij mensen. Goede interne communicatie creëert begrip, vertrouwen en betrokkenheid.

“Wij zijn een familie” en andere rode vlaggenDoor Monique Ligeon (A.I.) Sommige zinnen op de werkvloer zouden een waars...
19/05/2026

“Wij zijn een familie” en andere rode vlaggen
Door Monique Ligeon (A.I.)

Sommige zinnen op de werkvloer zouden een waarschuwingsetiket moeten hebben.
“Wij zijn een familie” is er zo een.

Klinkt warm. Klinkt veilig. Totdat je je realiseert dat je in deze familie geen kerstbonus krijgt, maar wel geacht wordt op zondagavond je mail te beantwoorden. Want “familie laat elkaar toch niet in de steek?”

De culturele valstrik

Organisaties zijn dol op culture fit. Je moet passen. In het team, bij de waarden, in de doos. Liefst dezelfde doos waar iedereen al jaren “out of the box” in roept.

Maar als iedereen hetzelfde denkt, draagt en zegt, wie stelt dan nog de ongemakkelijke vraag? Wie ziet wat je als club mist?

Daarom ben ik fan van culture add. Dat academische handigheidje om te zeggen: we zoeken iemand die níet in de pas loopt. Iemand die schuurt. Want wrijving geeft g***s, en g***s valt op.

Interne communicatie: één vak, drie werelden

Neem Saskia bij een ministerie. Zij zit aan tafel vóórdat besluiten vallen. Haar vraag: “Waarom doen we dit?” Focus: betekenis.

Alain in de luchtvaart heeft geen tijd voor ‘waarom’. Als de gate wijzigt, is de vraag: “Wat moet ik NU doen?” Focus: actie.

En Noah bij een energiebedrijf? Die zit midden in een transitie. Zijn mensen willen weten: “Waar gaan we heen, en haal ik de eindstreep?” Focus: richting.

Eén vak. Drie totaal verschillende realiteiten.

Dus, bij welke organisatie pas jij?

Check de drie lagen van Schein:
1. Artefacten: Zie je een pingpongtafel, maar mag niemand spelen? Rode vlag.
2. Waarden: Hoor je “wij geloven in teamwork”, maar doet één persoon al het werk? Rode vlag.
3. Aannames: Voelt het alsof je jezelf moet aanpassen om erbij te horen? Grote, zwaaiende rode vlag.

Solliciteren is daten zonder wijn. Je swipet op beloftes als “platte organisatie” en “dynamische omgeving”. Mijn tip: date op aannames, niet op artefacten. Vraag niet naar de fruitschaal. Vraag waar mensen bang voor zijn. Daar zit de echte cultuur.

Want sterke communicatie begint niet met een mooie slogan aan de muur.
Ze begint met een doordachte strategie. En met mensen die het durven oneens te zijn.

Professioneel en met Plezier,
Monique

Waarom 70% van de verandertrajecten strandt - en hoe je dat voorkomtDoor: Monique Ligeon, Senior CommunicatieadviseurHer...
15/05/2026

Waarom 70% van de verandertrajecten strandt - en hoe je dat voorkomt

Door: Monique Ligeon, Senior Communicatieadviseur

Herkenbaar?

Nieuwe roostermethode ingevoerd. Resultaat: 40% van de medewerkers direct in de weerstand.
Reorganisatie aangekondigd. Resultaat: iedereen knikt, maar gedrag verandert niet.
Nieuw product gelanceerd. Resultaat: klanten snappen het niet.

Het ligt zelden aan het plan zelf. Het strandt op communicatie die niet aansluit bij hoe mensen denken, voelen en reageren.

De harde waarheid over zachte communicatie

Fictieve casus 1: Reorganisatie bij een zorginstelling

Tijdens een ingrijpende reorganisatie werd vol ingezet op kennisdeling: nieuwsbrieven, presentaties, Q&A-sessies. Toch veranderde de houding van medewerkers nauwelijks.

Waarom?

De communicatiestrategie hield te weinig rekening met het verschil tussen “weten” en “doen”. Medewerkers snapten het plan, maar voelden zich niet meegenomen. Van belang: de rol van teamleiders als schakel tussen directie en werkvloer werd onderschat. Gevolg: onduidelijkheid en aanhoudende weerstand.

Fictieve casus 2: Zelfroosteren in de zorg

Bij de introductie van een nieuwe roostermethode reageerde 40% van de medewerkers direct negatief. De weerstand ontstond vooral door gebrek aan uitleg en ruimte voor dialoog vooraf. Pas toen er persoonlijke verhalen en gesprekken kwamen over “waarom” deze verandering nodig was, verbeterde het draagvlak merkbaar.

Van strategie naar impact: Professioneel en met Plezier

Als Senior Communicatieadviseur help ik organisaties met precies dit: heldere, effectieve communicatie die wél landt.

Mijn aanpak? Strategisch, praktisch en met oog voor de kernboodschap.Geen pingpongtafels en holle slogans aan de muur, maar communicatie die past bij jullie identiteit, doelen en doelgroep.

Culture fit of culture add?

Solliciteren is tegenwoordig daten. Alleen geen kaarslicht, maar PowerPoints en “we zijn écht agile.”
Culture fit klinkt gezellig, maar leidt vaak tot een club die “out of the box” roept terwijl ze al jaren in dezelfde doos zitten. Daarom geloof ik in -culture add-: iemand die níet in de pas loopt, maar je verder brengt.

Wat kan ik voor u betekenen?

Van strategie en stakeholdermanagement tot visuele en digitale communicatie: ik zorg voor advies op maat. Praktisch, doeltreffend en altijd met een frisse blik.

Benieuwd of we een match zijn? Na een intakegesprek waarin ik uw wensen inventariseer, ontvangt u een offerte op maat.

Monique Ligeon Interim Consultancy Communicatie

Strategisch communicatieadvies & interim consultancy

📞 06 28909632
🌐 www.moniqueligeon.nl
KvK 53456033

---
Disclaimer: De genoemde casussen zijn fictief en dienen ter illustratie. Eventuele gelijkenis met bestaande situaties of organisaties berust op toeval.

Goede interne communicatie maakt het verschilDuidelijk. Betrokken. In beweging.Met deze do’s & don’ts zorg je dat je boo...
30/04/2026

Goede interne communicatie maakt het verschil
Duidelijk. Betrokken. In beweging.
Met deze do’s & don’ts zorg je dat je boodschap écht aankomt 👇

Interne communicatie: één vak, drie totaal verschillende werelden.Interne communicatie wordt vaak gezien als één discipl...
20/04/2026

Interne communicatie: één vak, drie totaal verschillende werelden.

Interne communicatie wordt vaak gezien als één discipline. Maar in de praktijk? Het vak verandert volledig afhankelijk van de organisatie, de context en de druk waaronder je werkt.

Drie communicatieadviseurs laten dat mooi zien 👇

Saskia (Ministerie)

Werkt in een politiek-bestuurlijke omgeving waar besluiten complex en gevoelig zijn.
Zij zit al aan tafel vóórdat besluiten vallen. Haar rol is om beleid begrijpelijk te maken en draagvlak te creëren.
👉 “Waarom doen we dit?”
➡️ Focus: betekenis en context

Alain (Luchtvaart)

Werkt in een internationale 24/7 operatie waar snelheid cruciaal is.
Tijdens verstoringen moet hij razendsnel schakelen en zorgen dat iedereen direct weet wat te doen.
👉 “Wat moet ik NU doen?”
➡️ Focus: actie en duidelijkheid

Noah (Energiebedrijf)

Werkt in een organisatie midden in een transitie.
Hij helpt medewerkers begrijpen wat veranderingen betekenen voor hun werk en toekomst.
👉 “Wat betekent dit voor mij?”
➡️ Focus: verandering en vertrouwen

Wat laten deze situaties zien?
De kern van interne communicatie blijft hetzelfde: mensen helpen begrijpen, handelen en meebewegen.
Maar…
✔️ De context bepaalt de aanpak
✔️ De vragen van medewerkers verschillen
✔️ De rol van de adviseur verschuift continu
Van strategisch adviseur → naar operationeel communicator → naar change begeleider.

👉 Sterke communicatieadviseurs doen dus meer dan zenden.
Ze lezen de organisatie, voelen de context en passen hun aanpak daarop aan.

Herkenbaar? In welke “wereld” werk jij? 👇



Monique & A.I.
www.moniqueligeon.nl.

13/04/2026

Wat kan ik voor u betekenen? Strategisch Communicatieadvies Heldere en doeltreffende communicatie begint bij een sterke strategie. Ik help organisaties bij het ontwikkelen en implementeren van effectieve communicatieoplossingen die passen bij hun identiteit, doelen en doelgroep. Mijn aanpak is strat...

12/04/2026

Waarom goede het verschil maakt bij veranderingen

Veel organisatieveranderingen mislukken niet door het plan zelf, maar doordat de interne communicatie onvoldoende aansluit bij hoe medewerkers denken, voelen en reageren. Hierbij een aantal concrete casussen die dit illustreren.

Casus 1: Zelfroosteren in de zorg

Bij de introductie van een nieuwe roostermethode reageerde ongeveer 40% van de medewerkers direct negatief. De weerstand ontstond vooral door gebrek aan voldoende uitleg en ruimte voor dialoog vooraf. Pas toen er meer persoonlijke verhalen en gesprekken kwamen, verbeterde het draagvlak merkbaar.
Bron: Praktijkvoorbeelden interne communicatie in de zorg (2024-2026)

Casus 2: Reorganisatie bij zorgorganisatie Pameijer

Tijdens een reorganisatie bleek dat de communicatiestrategie te weinig rekening hield met sociaalpsychologische inzichten, zoals het onderscheid tussen gepland en automatisch gedrag. Medewerkers kregen meer kennis, maar hun houding en gedrag veranderden nauwelijks. De rol van teamleiders als belangrijke schakel werd onderschat, wat leidde tot onduidelijkheid en aanhoudende weerstand.
Bron: Thesis “Interne communicatie en gedragsbeïnvloeding tijdens organisatieveranderingen” – Erasmus Universiteit Rotterdam
https://thesis.eur.nl/pub/8419/Scriptie_Zoja_Vermeij_324417.pdf

Casus 3: Veranderingen die stranden op aansluiting bij medewerkers

In veel organisaties lopen veranderingen spaak omdat de interne communicatie te top-down en te weinig empathisch is. Zonder aandacht voor timing, persoonlijke relevantie en echt luisteren, blijft de betrokkenheid laag – zelfs als het inhoudelijke plan sterk is.
Bron: Artikel “Verandering strandt niet op inhoud, maar op aansluiting” – Frankwatching (2026)
https://www.frankwatching.com/archive/2026/03/30/verandering-communicatie-checklist/

Deze voorbeelden laten zien dat interne communicatie geen bijzaak is. Het gaat niet alleen om informeren, maar vooral om verbinden: luisteren naar medewerkers, empathie tonen en de boodschap relevant maken voor hun dagelijkse werk.

Organisaties die dit goed doen, ervaren hogere betrokkenheid, lager verzuim en succesvollere veranderingen. Top-down memo’s werken zelden; dialoog en persoonlijke verhalen wél.

Herken je deze uitdagingen in jouw organisatie? Deel gerust je ervaringen of inzichten in de comments.



www.moniqueligeon.nl

Adres

Winkelhoek 93
Sappemeer
9601EZ

Telefoon

+31628909632

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Monique Ligeon Interim Consultancy Communicatie nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Monique Ligeon Interim Consultancy Communicatie:

Snelkoppelingen

Delen