DigiRedo

13/10/2026

Een eigenaar komt met vragen over de artrose van zijn hond. Hoe gebruik je de medicatie? Wat kun je thuis doen? Waar moet je op letten? Misschien herken je het wel: je denkt mee, geeft advies en als de vraag ingewikkelder wordt, haal je de dierenarts erbij.

Maar wat als je dit soort begeleiding structureel als paraveterinair consult zou aanbieden? Dan is de eerste vraag: 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗶ë𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝘁𝗼𝗲𝗴𝗲𝘃𝗼𝗲𝗴𝗱𝗲 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲?

Bijvoorbeeld:
• Alleen honden met artrose?
• Ook andere chronische patiënten?
• Alleen bestaande patiënten?
• Bepaalde controles of zorgmomenten?
• En wanneer is het belangrijk dat de dierenarts wordt ingeschakeld?

Het gaat dus niet alleen om wat jij kunt doen. Het gaat ook om duidelijke grenzen: waar begint jouw verantwoordelijkheid en waar stopt die?

Juist die duidelijkheid geeft jou als paraveterinair houvast. Je weet wat er van je verwacht wordt en de eigenaar weet wat hij van jouw consult mag verwachten.

𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁 𝗱𝘂𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗯𝗶𝗲𝗱𝘁 𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘄𝗶𝗲.

𝗧𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗛𝗲𝘁 𝗣𝗮𝗿𝗮𝘃𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁 𝗼𝗽 𝟭𝟬 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗹𝗲𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗵𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝘀𝗼𝗼𝗿𝘁 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗮𝗮𝗹𝘁 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝗲𝘁 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸.

𝘋𝘦 𝘷𝘰𝘭𝘨𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘬𝘦𝘦𝘳: 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘱𝘢𝘴𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘢𝘨𝘦𝘯𝘥𝘢?

09/10/2026

𝗝𝗲 𝘄𝗲𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻. 𝗗𝗮𝘁 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗮𝗹 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗷𝗲 𝗼𝗽𝘃𝗮𝗹𝘁, 𝗱𝗶𝗲 𝗮𝗳𝘀𝗽𝗿𝗮𝗮𝗸 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗻𝗮𝗴𝗲𝗸𝗼𝗺𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗿𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲 𝘄𝗮𝗮𝗿𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗹𝗮𝗻𝗴𝘇𝗮𝗮𝗺 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲𝗿 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗹𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘂𝗶𝘁…

“𝘔𝘪𝘴𝘴𝘤𝘩𝘪𝘦𝘯 𝘵𝘳𝘦𝘬𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘷𝘢𝘯𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘸𝘦𝘭 𝘣𝘪𝘫.”
“𝘐𝘬 𝘬𝘪𝘫𝘬 𝘩𝘦𝘵 𝘯𝘰𝘨 𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯.”
“𝘐𝘬 𝘸𝘪𝘭 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘥𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘵𝘦𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘩𝘦𝘦𝘭 𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘵.”

En voor je het weet, ben je weken verder. Dat is begrijpelijk, zeker in een drukke dierenartsenpraktijk. Er is altijd wel iets dat urgenter voelt: de spreekuren, operaties, een zieke collega, een spoedgeval.

Maar juist gesprekken die je uitstelt, worden vaak alleen maar lastiger. Wat klein begon, kan uitgroeien tot frustraties. Bij jou, bij de medewerker of zelfs in het hele team.

Daarom is het vaak beter om het gesprek eerder te voeren. 𝗡𝗶𝗲𝘁 𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗷𝗮𝗮𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗲𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗱𝗿𝗮 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗮𝗮𝗻𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁. Zo voorkom je dat irritaties zich opstapelen en het gesprek uiteindelijk groter wordt dan nodig.

Wees eerlijk en duidelijk, zonder direct met een oordeel te komen, daarmee kom je vaak al een heel eind. Want iemand aanspreken betekent niet automatisch dat je gedoe veroorzaakt.

Soms voorkom je juist gedoe door het gesprek wél te voeren.

Misschien denk je na het lezen van deze post: dit gesprek moet ik eigenlijk ook nog voeren. Maar hoe zorg je ervoor dat je zo’n gesprek niet alleen aangaat, maar ook met vertrouwen voert?

Dat is precies waar ik je mee kan helpen.

𝗢𝗽 𝟮𝟳 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝟮𝟲 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗮𝗮𝗴𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 ‘𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀’. Voor iedereen in de dierenartsenpraktijk die regelmatig gesprekken voert of daarin wil groeien.

Voor meer info, kijk in de comments.

𝑽𝒐𝒍𝒈𝒆𝒏𝒅𝒆 𝒌𝒆𝒆𝒓 𝒊𝒏 ‘𝑯𝒆𝒕 𝑮𝒆𝒔𝒑𝒓𝒆𝒌 𝒎𝒆𝒕 𝑨𝒏𝒏𝒆’:
𝑱𝒆 𝒘𝒆𝒆𝒕 𝒅𝒂𝒕 𝒋𝒆 𝒊𝒆𝒕𝒔 𝒎𝒐𝒆𝒕 𝒛𝒆𝒈𝒈𝒆𝒏. 𝑴𝒂𝒂𝒓 𝒉𝒐𝒆 𝒔𝒑𝒓𝒆𝒆𝒌 𝒋𝒆 𝒊𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅 𝒂𝒂𝒏 𝒐𝒑 𝒈𝒆𝒅𝒓𝒂𝒈 𝒛𝒐𝒏𝒅𝒆𝒓 𝒅𝒂𝒕 𝒅𝒆 𝒂𝒏𝒅𝒆𝒓 𝒎𝒆𝒕𝒆𝒆𝒏 𝒊𝒏 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒅𝒆𝒅𝒊𝒈𝒊𝒏𝒈 𝒔𝒄𝒉𝒊𝒆𝒕?

08/10/2026

Een gewichtscontrole, voedingsadvies, een puppy- of kittenbegeleiding… als paraveterinair doe je waarschijnlijk al veel meer dan alleen ondersteunen bij een dierenartsconsult. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘄𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗮𝗸 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝘇𝗼’𝗻 𝘁𝗮𝗮𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗮𝘃𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁?

Dat begint niet met de vraag: wat kan ik erbij doen?
Maar met de vraag: 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘄𝗶𝗹 𝗶𝗸 𝗮𝗹𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮𝘃𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿 𝘇𝗲𝗹𝗳𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗲𝗹 𝗮𝗮𝗻𝗯𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻?

Denk bijvoorbeeld aan:
• Begeleiding bij overgewicht
• Een puppy- of kittenconsult
• Begeleiding van chronische patiënten
• Wondcontrole
• Preventieve zorg
• Specifieke behandelingen of verrichtingen

En minstens zo belangrijk: 𝘄𝗮𝘁 𝗵𝗼𝗼𝗿𝘁 𝗲𝗿 𝗻íé𝘁 𝗯𝗶𝗷? Want als duidelijk is wat het consult inhoudt en voor welke patiënten het bedoeld is, wordt ook jouw rol duidelijker. Voor jezelf, voor je collega’s én voor de eigenaar.

Een goed paraveterinair consult begint dus met een goed plan. Niet alleen met wat jij kunt, maar vooral met hoe je jouw expertise als paraveterinair bewust wilt inzetten.

𝗧𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗛𝗲𝘁 𝗣𝗮𝗿𝗮𝘃𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁 𝗼𝗽 𝟭𝟬 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘄𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗽 𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗹𝗮𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝘇𝗼’𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗻.

𝘋𝘦 𝘷𝘰𝘭𝘨𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘬𝘦𝘦𝘳: 𝘸𝘦𝘭𝘬𝘦 𝘱𝘢𝘵𝘪ë𝘯𝘵𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯 𝘬𝘰𝘮𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘢𝘢𝘯𝘮𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨?

05/10/2026

𝗗𝗲 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝘇𝗶𝗲 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝘄𝗮𝘁 𝗹𝗮𝘁𝗲𝗿. 𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗽 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝘁𝗮𝗳𝗲𝗹 𝘇𝗶𝘁, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁 𝗶𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗻𝗮 𝗴𝗲𝗯𝗲𝘂𝗿𝘁. In de afspraken die worden opgepakt, de ontwikkeling die in beweging komt en de dingen die eerder worden uitgesproken.

Een medewerker weet beter waar hij of zij aan toe is, gaat met een ontwikkelpunt aan de slag, spreekt een irritatie uit voordat die groter wordt of voelt zich simpelweg gehoord.

Een goed gesprek draagt bij aan:
• Meer betrokkenheid
• Meer duidelijkheid
• Meer motivatie
• Betere samenwerking
• Eerdere signalen van problemen
Maar misschien nog belangrijker: 𝗷𝗲 𝗹𝗮𝗮𝘁 𝗲𝗿𝗺𝗲𝗲 𝘇𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲𝘂𝘀 𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁.

Dat je niet alleen vraagt of het rooster rondkomt en het werk gedaan wordt, maar ook:
“𝘞𝘢𝘢𝘳 𝘬𝘳𝘪𝘫𝘨 𝘫𝘦 𝘦𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘦 𝘷𝘢𝘯?”
“𝘞𝘢𝘢𝘳 𝘭𝘰𝘰𝘱 𝘫𝘦 𝘵𝘦𝘨𝘦𝘯𝘢𝘢𝘯?”
“𝘞𝘢𝘵 𝘸𝘪𝘭 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘳𝘦𝘯?”
“𝘞𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘣 𝘫𝘦 𝘯𝘰𝘥𝘪𝘨 𝘰𝘮 𝘫𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬 𝘨𝘰𝘦𝘥 é𝘯 𝘮𝘦𝘵 𝘱𝘭𝘦𝘻𝘪𝘦𝘳 𝘵𝘦 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯 𝘥𝘰𝘦𝘯?”

Dat zijn geen vragen die je één keer per jaar hoeft te stellen. Ze horen bij het bouwen aan een sterk team en precies daarom zijn goede gesprekken geen “extraatje” naast het dagelijkse werk. 𝗭𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁.

Maar dat vraagt wel dat je weet hoe je zo’n gesprek voert. 𝗢𝗽 𝟮𝟳 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝟮𝟲 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗮𝗮𝗴𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 ‘𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿’ voor iedereen in de dierenartsenpraktijk die regelmatig gesprekken voert of daarin wil groeien.

Voor meer info, kijk in de comments.

𝗪𝗮𝗻𝘁 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝗿𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗼𝗿 𝘁𝗲 𝗼𝗲𝗳𝗲𝗻𝗲𝗻.

𝑽𝒐𝒍𝒈𝒆𝒏𝒅𝒆 𝒌𝒆𝒆𝒓 𝒊𝒏: '𝑯𝒆𝒕 𝑮𝒆𝒔𝒑𝒓𝒆𝒌 𝒎𝒆𝒕 𝑨𝒏𝒏𝒆’:
𝑱𝒆 𝒘𝒊𝒍𝒕 𝒊𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅 𝒂𝒂𝒏𝒔𝒑𝒓𝒆𝒌𝒆𝒏, 𝒎𝒂𝒂𝒓 𝒃𝒆𝒏𝒕 𝒃𝒂𝒏𝒈 𝒗𝒐𝒐𝒓 𝒈𝒆𝒅𝒐𝒆.

23/09/2026

𝗗𝗲 𝗮𝗳𝘀𝗽𝗿𝗮𝗮𝗸 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗱𝘁 𝗺𝗲𝗿𝗸 𝗷𝗲 𝗱𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 𝗻𝗼𝗴 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘄𝗲𝗲𝘁 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝘀 𝘄𝗶𝗹𝘁 𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻.

• Welke onderwerpen moeten aan bod komen?
• Wat wil je bereiken met het gesprek?
• Hoeveel tijd heb je eigenlijk nodig?

En misschien nog belangrijker: wat verwacht je van de medewerker?

Een goed gesprek begint namelijk niet pas op het moment dat je tegenover elkaar aan tafel zit. Een goede voorbereiding helpt om vooraf duidelijk te hebben:

• Wat is het doel van het gesprek?
• Welke onderwerpen willen we bespreken?
• Welke afspraken of informatie nemen we mee?
• Wat verwacht ik van de medewerker en wat kan diegene vooraf voorbereiden?

Maar voorbereiden betekent niet dat je het gesprek volledig moet uitschrijven. 𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗿𝗶𝗽𝘁.

Je hoeft dus niet vooraf te bepalen wat de uitkomst moet zijn, juist wanneer jij ergens anders naar kijkt dan je medewerker, kan er een interessant gesprek ontstaan.

Misschien denk jij dat iets goed gaat, terwijl je medewerker ergens heel anders tegenaan kijkt. Of andersom. En juist door daar samen over in gesprek te gaan, kom je verder.

Dus voordat je de volgende keer een gesprek inloopt, vraag jezelf niet alleen af: “𝘸𝘢𝘵 𝘸𝘪𝘭 𝘪𝘬 𝘻𝘦𝘨𝘨𝘦𝘯?” Maar ook: “𝘸𝘢𝘵 𝘸𝘪𝘭 𝘪𝘬 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘻𝘰𝘦𝘬𝘦𝘯, 𝘣𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘦𝘪𝘬𝘦𝘯?”

Wat een goede structuur geeft houvast en een goede voorbereiding zorgt ervoor dat er ruimte ontstaat voor het echte gesprek.

𝗢𝗽 𝟮𝟳 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝟮𝟲 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗮𝗮𝗴𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 ‘𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀’ waarin je leert hoe je gesprekken structureert, verwachtingen bespreekbaar maakt en feedback geeft.

Voor meer info, kijk in de comments.

𝙑𝙤𝙡𝙜𝙚𝙣𝙙𝙚 𝙠𝙚𝙚𝙧 𝙞𝙣: '𝙃𝙚𝙩 𝙂𝙚𝙨𝙥𝙧𝙚𝙠 𝙢𝙚𝙩 𝘼𝙣𝙣𝙚’:
𝙒𝙖𝙩 𝙡𝙚𝙫𝙚𝙧𝙩 𝙚𝙚𝙣 𝙜𝙤𝙚𝙙 𝙜𝙚𝙨𝙥𝙧𝙚𝙠 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣𝙡𝙞𝙟𝙠 𝙤𝙥?

18/09/2026

𝐃𝐞𝐳𝐞𝐥𝐟𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐜𝐡 𝐞𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐞𝐭𝐣𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬…𝐝𝐚𝐧𝐤𝐳𝐢𝐣 𝐣𝐮𝐥𝐥𝐢𝐞 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤.

Ga mee naar de plek waar het op 29 oktober voor de 2e keer gaat gebeuren… 𝐇𝐞𝐭 𝐕é𝐭𝐬𝐭𝐞 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐏𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 op 𝐊𝐚𝐬𝐭𝐞𝐞𝐥 𝐃𝐞 𝐇𝐨𝐨𝐠𝐞 𝐕𝐮𝐮𝐫𝐬𝐜𝐡𝐞. En hoewel de locatie hetzelfde blijft, hebben we dit jaar het nodige aangepast.

Want jullie feedback van de vorige editie hebben we natuurlijk niet naast ons neergelegd. Wat er anders is? Dat vertellen we je niet alleen, we laten het je zien 🎥

Met vier verschillende workshops in het thema 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐞𝐤: 𝐝𝐞 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐫𝐨𝐨𝐦 𝐯𝐚𝐧 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 duiken we dit jaar een laagje dieper.

Want wat er in een team gebeurt, is vaak niet direct zichtbaar. Onder de oppervlakte spelen patronen, verwachtingen en onuitgesproken gedachten mee. En juist dát kan veel invloed hebben op hoe je samenwerkt.

In vier verschillende workshops ontdek en ervaar je die onderstroom, ieder vanuit een eigen invalshoek.

En de comfortabelere stoelen? Die zijn geregeld 😃
Nu jij nog!

𝐋𝐞𝐭 𝐨𝐩:
Op dit moment is al 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧 80% 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐢𝐜𝐤𝐞𝐭𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐤𝐨𝐜𝐡𝐭. Wil jij er op 29 oktober nog bij zijn? Wacht dan niet te lang met inschrijven (link in de comments).

Het belooft weer een geweldige dag te worden!

16/09/2026

…𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗮𝗮𝗿𝘃𝗼𝗼𝗿. 𝗝𝗲 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝘁𝗶𝗷𝗱 𝘃𝗿𝗶𝗷, 𝗱𝗲𝗻𝗸𝘁 𝗻𝗮 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗲 𝘄𝗶𝗹𝘁 𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝘂𝗶𝗳𝘁 𝗮𝗮𝗻 𝘁𝗮𝗳𝗲𝗹. 𝗗𝗲 𝗯𝗲𝗸𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘄𝗲𝗿𝗽𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗯𝗶𝗷:

• Hoe gaat het?
• Wat gaat goed?
• Waar loop je tegenaan?
• Zijn er nog ontwikkelpunten?

Er worden afspraken gemaakt en daarna? Dan neemt de praktijk het weer over. De spreekuren, de spoedgevallen, het teamoverleg en de dagelijkse hectiek. Voor je het weet, zijn we maanden verder.

Een functioneringsgesprek voelt vaak verdacht veel als het vorige, 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗷𝗮𝗮𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴𝗸𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗲𝗲𝗹. Maar dat zou het niet moeten zijn…

Een ontwikkelgesprek met je medewerkers is een moment waarbij je samen richting geeft aan ontwikkeling, functioneren, samenwerking en werkplezier. En daarvoor hoef je niet te wachten tot het volgende officiële gesprek. Want iets wat belangrijk is, moet je snel met elkaar kunnen bespreken.

Zorg bijvoorbeeld voor twee tot vier formele gesprekken per jaar. Tussendoor vinden korte, informele één-op-ééngesprekken plaats. De formele gesprekken bieden ruimte voor doelen, functioneren, ontwikkeling en loopbaan. De kortere contactmomenten houden voortgang, feedback en knelpunten op de agenda.

Zo hoeft een medewerker die ergens tegenaan loopt, niet 4 maanden te wachten. En een goed idee hoeft niet te wachten tot het jaarlijkse evaluatiemoment. En een probleem wordt met de tijd meestal niet kleiner.

𝗚𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗷𝗮𝗮𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗽𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴. 𝗭𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽.

Door regelmatig met je medewerkers in gesprek te gaan, blijf je niet alleen op de hoogte van wat er speelt, maar creëer je ook ruimte om samen vooruit te kijken en problemen tijdig aan te pakken.

𝗢𝗽 𝟮𝟳 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝟮𝟲 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗮𝗮𝗴𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 ‘𝗘𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀’ waarin je leert hoe je gesprekken structureert, verwachtingen bespreekbaar maakt en feedback geeft.

Voor meer info, kijk in de comments.

𝙑𝙤𝙡𝙜𝙚𝙣𝙙𝙚 𝙠𝙚𝙚𝙧 𝙞𝙣: '𝙃𝙚𝙩 𝙂𝙚𝙨𝙥𝙧𝙚𝙠 𝙢𝙚𝙩 𝘼𝙣𝙣𝙚’:
𝙅𝙚 𝙝𝙚𝙗𝙩 𝙚𝙚𝙣 𝙜𝙚𝙨𝙥𝙧𝙚𝙠 𝙜𝙚𝙥𝙡𝙖𝙣𝙙, 𝙢𝙖𝙖𝙧 𝙬𝙖𝙖𝙧 𝙗𝙚𝙜𝙞𝙣 𝙟𝙚 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣𝙡𝙞𝙟𝙠?

09/09/2026

𝗛𝗼𝗶, 𝗶𝗸 𝗯𝗲𝗻 Anne Veldkamp. 𝗪𝗶𝗹 𝗷𝗶𝗷 𝗱𝗲 𝗸𝗼𝗺𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗸𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗷 𝗶𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸?

Ik werk als trainer en adviseur bij digiRedo en hou me vooral bezig met alles rondom personeel in de dierenartsenpraktijk. Bijna dagelijks spreek ik met praktijkeigenaren, praktijkmanagers en medewerkers over het reilen en zeilen in de praktijk. Er wordt hard gewerkt, met hart en ziel, waarbij er vooral veel aandacht is voor de klant en de patiënten.

Tijd om stil te staan is er niet of nauwelijks. Daardoor vergeten we elkaar nogal eens. Er is weinig tijd voor reflectie, functionerings- en ontwikkelgesprekken zijn vaak een jaarlijks ritueel en last voor de planning.

𝗥𝗲𝗴𝗲𝗹𝗺𝗮𝘁𝗶𝗴 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗮𝗮𝗻𝗴𝗮𝗮𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗲𝗹𝗸𝗮𝗮𝗿 𝗶𝘀 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘇𝗼𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺. Door te luisteren, de juiste vragen te stellen en aandacht te geven weet je wat er speelt. Zo kun je je medewerkers blijven ontwikkelen en bijsturen waar nodig. En daarmee laat je hen zien dat je ze serieus neemt.

Maar hoe doe je dat eigenlijk? Hoe organiseer je gesprekken en hoe maak je er tijd voor? Hoe voer je die gesprekken, zeker als ze wat lastiger worden? Want heel eerlijk, de meeste praktijkeigenaren en -managers hebben dat nooit echt goed geleerd.

Daarover wil ik graag de komende weken met je in gesprek. Want goede gesprekken kunnen voeren is geen aangeboren talent, maar iets dat je kunt leren. En daar wil ik je graag mee helpen.

𝗗𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗲? 𝗛𝗼𝘂 𝗱𝗮𝗻 𝗙𝗮𝗰𝗲𝗯𝗼𝗼𝗸 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗮𝘁𝗲𝗻.

25/06/2026

Sommige locaties doen meer dan alleen een dak boven je hoofd bieden. Ze zetten je letterlijk in de juiste mindset. Daarom zijn we ontzettend blij dat ook dit jaar 𝗞𝗮𝘀𝘁𝗲𝗲𝗹 𝗗𝗲 𝗛𝗼𝗼𝗴𝗲 𝗩𝘂𝘂𝗿𝘀𝗰𝗵𝗲 het decor vormt van 𝗛𝗲𝘁 𝗩é𝘁𝘀𝘁𝗲 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗣𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, op 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱𝗮𝗴 𝟮𝟵 𝗼𝗸𝘁𝗼𝗯𝗲𝗿.

Midden in het groen, tussen Hilversum en Baarn, vind je een plek waar historie, rust en beleving samenkomen. Een omgeving die uitnodigt om even uit de dagelijkse praktijk te stappen, nieuwe inzichten op te doen en inspirerende gesprekken te voeren met vakgenoten.

Vorig jaar bleek het een schot in de roos. Prachtige zalen, een heerlijke lunch, uitstekende service en volop ruimte om elkaar te ontmoeten maakten het tot een dag vol energie en inspiratie.

𝗘𝗻 𝗷𝗮, 𝘄𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗹𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗱 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸: 𝗱𝗶𝘁 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝘇𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻. Zodat niet alleen de inhoud blijft hangen, maar jullie zelf ook nét wat comfortabeler zitten. 😉

Nu alleen nog een beetje herfstzon, zodat we net als vorig jaar ook kunnen genieten van de buitenruimte en het landgoed in zijn mooiste kleuren.

𝗗𝗲 𝗸𝗮𝗮𝗿𝘁𝘃𝗲𝗿𝗸𝗼𝗼𝗽 𝗶𝘀 𝗶𝗻𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝘀 𝗶𝗻 𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗮𝗻𝗴. 𝗛𝗲𝗯 𝗷𝗶𝗷 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗽𝗹𝗲𝗸 𝗮𝗹 𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝗹𝗱?
https://het-vetste-event-voor-praktijkmanagement.nl/

We kijken ernaar uit om je (weer) te verwelkomen op deze bijzondere locatie!

Met dank aan: 𝗙𝗶𝗴𝗼 𝗣𝗲𝘁 𝗡𝗲𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱, 𝗘𝗹𝗮𝗻𝗰𝗼, 𝗛𝗶𝗹𝗹'𝘀 𝗩𝗲𝘁 𝗡𝗲𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗲𝗻 𝗩𝗲𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗮𝗿𝘆 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗰𝘀 𝗶𝗻𝘁.

11/06/2026