Blue River

Blue River Strategie en marketing voor ondernemende accountants en advocaten.

Deze week weer vol verbazing geluisterd naar 'serieuze' kantoren met Excel lijsten voor event uitnodigingen. Emaillijste...
03/09/2026

Deze week weer vol verbazing geluisterd naar 'serieuze' kantoren met Excel lijsten voor event uitnodigingen. Emaillijsten met slechts 130 namen voor een kantoor met 15 advocaten. Ze hebben geen flauw idee hoe ze hun klant in kaart kunnen brengen.

Ik denk dat een van de grootste risico’s voor advocatenkantoren op dit moment niet AI is, maar het ontbreken van urgentie om de klant echt beter te leren kennen.

Vraag een gemiddeld kantoor om vandaag met één druk op de knop te laten zien wie alle cliënten zijn, welke advocaat verantwoordelijk is voor welke relatie, welke rechtsgebieden er bij die cliënt spelen en wanneer er voor het laatst inhoudelijk contact is geweest. En het merendeel moet het antwoord schuldig blijven.

Dat vind ik best bijzonder, want de software is er meestal gewoon. De informatie zit ook ergens: in dossiers, mailboxen, agenda’s en vooral in de hoofden van advocaten. Alleen wordt die kennis nauwelijks structureel vastgelegd, omdat daar op dit moment simpelweg te weinig noodzaak voor wordt gevoeld.

De cliënt belt immers wel als er iets is. De agenda zit vol, de omzet is goed en iedereen heeft genoeg werk. Waarom zou je dan veel tijd stoppen in het beter organiseren van klantkennis?

Precies daar zit het risico, daarna pas bij het gebruik van AI.

Want terwijl jij wacht tot een cliënt opnieuw belt, heeft een ander kantoor zich al veel gerichter verdiept in jouw klant. Niet alleen in het bedrijf, maar ook in de bestuurder, HR-directeur of general counsel die daar zit. In de vragen die bij die functie spelen, de ontwikkelingen die voor die persoon en de branche relevant zijn en de momenten waarop je daar inhoudelijk iets over moet melden.

AI gaat dat verschil de komende jaren alleen maar groter maken. Het wordt steeds eenvoudiger om informatie automatisch te verzamelen, relaties te segmenteren en cliënten op het juiste moment relevante kennis te sturen. Geen algemene nieuwsbrief over een ontwikkeling binnen het arbeidsrecht, maar een persoonlijke mail die aansluit op iemands sector, functie, eerdere dossiers en actuele vraagstukken.

De technologie daarvoor zal uiteindelijk voor iedereen beschikbaar zijn. De kwaliteit van je klantkennis niet. En daar zit wat mij betreft de echte urgentie. Je kunt AI niet slim voor je laten werken met informatie die je zelf nooit hebt vastgelegd.

Zolang de telefoon blijft gaan, voelt dat misschien nog niet als een probleem. Maar als je pas gaat uitzoeken waar je cliënt van wakker ligt op het moment dat die cliënt inmiddels bij een ander kantoor zit, ben je te laat.

Mocht je willen weten hoe dit op te lossen. En doe het vooral voor jezelf. Dan maken wij daar graag tijd voor vrij. Maar het begint bij urgentie!

De discussie over het uurtje-factuurtje in de advocatuur gaat volgens mij uiteindelijk niet over uren. Hij gaat over rel...
27/08/2026

De discussie over het uurtje-factuurtje in de advocatuur gaat volgens mij uiteindelijk niet over uren. Hij gaat over relevantie.

AI maakt steeds zichtbaarder dat tijd en waarde lang niet altijd hetzelfde zijn. Werk waar vroeger drie uur voor nodig was, kan straks misschien in een half uur. Tegelijkertijd kan één goed advies van een ervaren advocaat een ondernemer behoeden voor een verkeerde beslissing die honderdduizenden euro’s kost.
Als je die twee situaties allebei blijft vertalen naar tijd × tarief, gaat het op enig moment wringen.

Daarom denk ik dat advocaten en kantoren zich een andere vraag moeten gaan stellen: welke impact heeft wat wij doen eigenlijk voor onze cliënt?
Los ik vooral juridisch werk op? Breng ik risico’s terug? Help ik een ondernemer sneller beslissen? Voorkom ik een conflict? Zorg ik ervoor dat een transactie doorgaat? Of geef ik iemand juist het vertrouwen om een bepaalde keuze níét te maken?

Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar het vraagt nogal wat. Want als je waarde niet meer automatisch kunt onderbouwen met het aantal gemaakte uren, moet je veel scherper kunnen uitleggen wat jouw bijdrage aan de cliënt daadwerkelijk is.

En daar raakt deze discussie wat mij betreft ook aan positionering. Een kantoor dat niet scherp heeft voor wie het relevant is, bij welke vraagstukken het verschil maakt en waarom cliënten juist daarvoor naar hen toe komen, gaat het ook lastig vinden om waarde anders te verantwoorden dan met uren.

AI zet dus niet alleen het verdienmodel onder druk. Het dwingt kantoren om veel fundamenteler na te denken over de vraag waarvoor ze eigenlijk betaald willen worden.

Niet voor de tijd die erin gaat. Maar voor wat het voor de cliënt oplevert.

Soms zie je pas achteraf hoe sterk online en offline elkaar kunnen versterken.Een tijdje geleden was ik gastspreker op e...
21/08/2026

Soms zie je pas achteraf hoe sterk online en offline elkaar kunnen versterken.

Een tijdje geleden was ik gastspreker op een event van het ADR Instituut. Niet lang daarna verzorgde Alexandra namens Blue River een AI-training voor ADR.

Daar kwamen mooie gesprekken uit voort. En inmiddels hebben we verschillende mediators en organisaties als nieuwe klant mogen verwelkomen.

Voor ons is dat interessant, omdat we onze ervaring in het juridische domein zo verbreden naar een doelgroep die daar nauw tegenaan ligt. Maar het bevestigt vooral iets waar ik sterk in geloof: autoriteit bouw je niet op met alleen content of alleen zichtbaarheid.

Het ontstaat wanneer mensen je verhaal op verschillende plekken tegenkomen. Ze lezen iets van je, horen je ergens spreken, volgen een training of krijgen je naam via iemand anders mee. Die combinatie zorgt ervoor dat je van ‘een partij die ze kennen’ verandert in ‘een partij waar ze aan denken als er een concrete vraag ontstaat’.

Precies daarom zie ik online en offline niet als twee aparte marketingwerelden. Ze moeten elkaar versterken. En in dit geval levert dat niet alleen nieuwe klanten op, maar ook een interessante verbreding van onze markt.

De angst om smaller te positioneren is begrijpelijk. Keuzes maken is moeilijk ook al weet je dat het nodig is.Maar de me...
18/08/2026

De angst om smaller te positioneren is begrijpelijk. Keuzes maken is moeilijk ook al weet je dat het nodig is.

Maar de meeste kantoren die ik zie twijfelen, verwarren twee dingen: wat je doet en wat je claimt. Je hoeft niet te stoppen met brede dienstverlening om smal te positioneren. Je kiest alleen wat je naar buiten toe claimt.

Drie stappen om jouw niche te bepalen zonder klanten te verliezen:

1. Begin bij waar je het meest onderscheidend bent, niet bij wat je het meest doet.
Niet: wat levert ons de meeste omzet? Maar: op welk vraagstuk zijn wij echt beter dan wie dan ook? Daar zit de basis van je niche.

2. Zoek het snijvlak van expertise en vraag.
Een niche werkt alleen als er een markt is die het vraagstuk herkent. Test je positionering: begrijpen de juiste mensen direct wat je bedoelt? Als je het nog moet uitleggen, is de niche nog niet scherp genoeg.

3. Positioneer smal, lever breed.
Je kunt intern breed blijven maar extern smal communiceren. Wat je claimt op LinkedIn, in je propositie en in je contentstrategie hoeft niet alles te zijn wat je levert. Het is de deur waarlangs de juiste klanten binnenkomen.

Smallere positionering leidt niet tot minder klanten. Het leidt tot betere klanten die sneller ja zeggen.

De vakantie zit er (bijna) op. Voor veel kantoren is dit het moment waarop de plannen voor het najaar en het komende jaa...
14/08/2026

De vakantie zit er (bijna) op. Voor veel kantoren is dit het moment waarop de plannen voor het najaar en het komende jaar weer op tafel komen.

Als ik één eerste strategische vraag zou meegeven voor de komende twaalf maanden, dan is het deze: Waar zit straks nog de waarde van jouw kantoor als AI een steeds groter deel van het juridische werk ondersteunt of overneemt?

Ik denk dat die vraag relevanter wordt dan veel kantoren nu misschien voelen. De juridische expertise blijft de basis. Maar toegang tot juridische kennis wordt minder schaars. AI maakt informatie sneller beschikbaar, ondersteunt analyses en zal een deel van het werk dat nu nog door de advocaten wordt gedaan steeds makkelijker maken. Daarmee verandert ook waarop cliënten een kantoor beoordelen. (eerder al de tip gegeven: ga met je klant in gesprek hoe zij deze ontwikkeling voor zich zien).

Natuurlijk blijft juridische kwaliteit zwaar wegen. Maar daarnaast worden andere zaken belangrijker: hoe goed begrijp je de business van je cliënt? Hoe snel kun je tot de kern komen? Hoe goed is je dienstverlening georganiseerd? Hoe makkelijk kan een cliënt met de juiste specialist schakelen? En hoe slim zet je technologie in?

Voor mij raakt dit direct aan positionering en het opbouwen van je autoriteit. Dus wat maakt dat een client voor jou kiest en niet voor een ander. Weet jij dus voldoende wat er bij je klant speelt en weet jij deze klant te informeren over de onderwerpen die voor zijn of haar business relevant zijn?

Dat lijken mij goede en cruciale vragen om na de vakantie mee te beginnen. Welkom terug allemaal ;-)!

59% van de in-house juristen wereldwijd weet niet of hun advocatenkantoor AI gebruikt. Bijna zes op de tien!Dat lijkt mi...
28/07/2026

59% van de in-house juristen wereldwijd weet niet of hun advocatenkantoor AI gebruikt. Bijna zes op de tien!

Dat lijkt misschien onschuldig, maar uit hetzelfde onderzoek blijkt dat 20% van de Nederlandse General Counsels inmiddels expliciet verwacht dat externe kantoren aantoonbaar met AI werken. Dat percentage zal alleen maar toenemen.

De vraag is dus niet langer óf je als kantoor AI gebruikt. De vraag is of je cliënten begrijpen hoe je AI inzet, wat het hen oplevert en hoe je de kwaliteit bewaakt.

Veel kantoren werken inmiddels met AI-tools. Toch blijft de communicatie daarover vaak vaag. Welke toepassingen worden gebruikt? Voor welk type werk? Waar blijft menselijke beoordeling noodzakelijk? En welke invloed heeft dit op snelheid, kwaliteit en kosten?

Juist daar ontstaat onderscheid. Niet door te roepen dat je innovatief bent, maar door helder te laten zien hoe je werkt. Transparantie over AI is daarmee niet alleen een operationeel onderwerp. Het wordt onderdeel van vertrouwen, positionering en de manier waarop cliënten hun externe adviseurs beoordelen.

Vier bevindingen uit één onderzoek. Steeds hetzelfde patroon.92% van de juridische afdelingen gebruikt AI, maar slechts ...
24/07/2026

Vier bevindingen uit één onderzoek. Steeds hetzelfde patroon.

92% van de juridische afdelingen gebruikt AI, maar slechts 25% heeft daar formeel budget voor vrijgemaakt.

83% ziet dat juristen nieuwe vaardigheden nodig hebben, maar slechts 15% paste de wervingscriteria daarop aan.

84% verwacht dat AI gevolgen heeft voor de inrichting van de afdeling, maar slechts 18% veranderde de samenstelling van het team.

En 41% haalt meer juridisch werk naar binnen. De verhouding met externe advocatenkantoren verandert dus al, alleen minder zichtbaar en minder snel dan vaak wordt voorspeld.

Kortom: Het besef is er. De uitvoering blijft achter.

Dat geldt voor General Counsels, maar net zo goed voor advocatenkantoren. Veel kantoren zien dat de markt verandert, maar wachten met het aanscherpen van hun positie, hun verhaal en hun relatie met cliënten.

Daarmee ontstaat ruimte voor de kantoren die nu al laten zien dat zij begrijpen wat er verandert. Niet door harder te roepen dat ze innovatief zijn, maar door richting te geven op de vragen waar juridische afdelingen mee worstelen.

Welke werkzaamheden blijven extern? Welke vaardigheden worden doorslaggevend? Waar zit straks nog de echte toegevoegde waarde van een advocaat?

De kantoren die daar consequent een relevant standpunt over innemen, bouwen nu aan een voorkeurspositie voor straks.

Autoriteit ontstaat niet door één goede post. Ze ontstaat door steeds opnieuw aanwezig te zijn met een helder standpunt, bruikbaar inzicht en kennis van de thema’s die voor cliënten echt tellen.

Een tip die ik deze week al meerdere keren heb gegeven aan kantoren die nadenken over een veranderend verdienmodel: Ga m...
10/07/2026

Een tip die ik deze week al meerdere keren heb gegeven aan kantoren die nadenken over een veranderend verdienmodel: Ga met je klanten praten.

Kies twee of drie goede klanten en leg de vraag gewoon op tafel: hoe kijken jullie hiernaar? Wat vinden jullie eerlijk? Waar zit voor jullie de waarde? Wat wil je zelf doen en hoe kunnen we hierbij helpen?

Veel kantoren zijn bang voor het antwoord. Bang dat een klant zegt: “Als AI het werk in tien minuten doet, betaal ik ook maar tien minuten.”

Maar zo zwart-wit kijken goede klanten helemaal niet. Zij betalen niet alleen voor tijd. Ze betalen voor een oplossing, voor zekerheid, voor jouw ervaring en voor het feit dat jij ze helpt onderbouwde keuzes te maken.

Mijn persoonlijke ervaring: klanten denken graag mee. Zeker wanneer je het gesprek open voert en niet pas aanklopt wanneer het nieuwe prijsmodel al vaststaat. Juist samen kun je tot een model komen dat voor beide kanten duurzaam is.

Dat er aan jouw kant iets moet veranderen, lijkt me evident. AI maakt werk sneller en verandert daarmee onvermijdelijk de verhouding tussen uren, kosten en waarde.

Mocht je nu geen twee of drie klanten kunnen bedenken met wie je zo’n gesprek kunt voeren, dan heb je een groter probleem dan je verdienmodel. Dan mis je überhaupt al een fundering om de toekomst in te gaan.

En juist in een markt waarin AI steeds meer van het uitvoerende werk overneemt, wordt die relatie alleen maar belangrijker. De kantoren die de strijd gaan winnen zijn de kantoren die AI omarmen en hun klant kennen.

Ik durf een ding te stellen: tegen de tijd dat een prospect contact opneemt, heeft hij al 70% van zijn beslissing genome...
07/07/2026

Ik durf een ding te stellen: tegen de tijd dat een prospect contact opneemt, heeft hij al 70% van zijn beslissing genomen. Zonder jou.

Hij heeft gelezen over zijn probleem. Specialisten vergeleken. Zich een oordeel gevormd over wie de absolute autoriteit is mbt zijn vraagstuk. En in die oriëntatiefase (de 'stille' periode vóór het eerste gesprek) zijn de meeste kantoren nergens te bekennen.

De gangbare aanpak van kantoren is reactief: goed werk leveren, referenties opbouwen, wachten tot de telefoon gaat. Dat werkt, maar het werkt alleen voor de klanten die al weten dat ze jou nodig hebben. (Kleine kanttekening: regelmatig vertrekken er ook klanten omdat ze geen aandacht krijgen. Maar ja die schaar je waarschijnlijk onder de noemer: Nee maar als er iets is weten ze ons te vinden. Spoiler: ze zitten bij een ander kantoor).

Vraag creëren door kennisdeling gaat over de fase daarvoor.
Over zichtbaar zijn op het moment dat een potentiële klant zijn probleem begint te begrijpen. Over aanwezig zijn in de gedachten van mensen die over zes maanden een beslissing gaan nemen. Over zo consistent een standpunt delen dat jouw naam bovenkomt vóórdat er een opdracht is.

De organisaties die dat begrijpen, concurreren niet meer op hetzelfde moment als iedereen. Ze zijn er al.

Afgelopen week klaagde een partner van een kantoor dat het vinden van goede medewerkers zo lastig is. En eerlijk is eerl...
01/07/2026

Afgelopen week klaagde een partner van een kantoor dat het vinden van goede medewerkers zo lastig is. En eerlijk is eerlijk: de arbeidsmarkt is ook lastig. Toch valt me iets op. De slachtofferrol!

Dezelfde kantoren die moeite hebben om talent aan te trekken, vinden investeren waar ze echt voor staan vaak ook niet zo belangrijk. Na denken over hun unieke propositie? Kan later. Een visie delen op LinkedIn? Daar hebben we geen tijd voor. Eerst de dossiers wegwerken. Dan in een vrij uurtje nadenken over het kantoor.

Dat voelt logisch en niet te voorkomen, de trein raast door. Maar ondertussen laten de kandidaten je ook links liggen.

Want autoriteit bouw je niet alleen voor potentiële cliënten. Je bouwt het ook voor de advocaten die overwegen van kantoor te wisselen.

Als je als buitenstaander naar jouw kantoor kijkt, wat zie je dan eigenlijk? Zie je een kantoor met een duidelijke visie, interessante zaken en mensen die zichtbaar ergens voor staan? Of zie je een kantoor dat nauwelijks te onderscheiden is van de concurrent om de hoek? En advocaten die vooral bezig zijn werk weg te werken?

Die vraag is belangrijker dan veel partners denken.

Goede advocaten kiezen namelijk niet alleen voor een hoger salaris of een kortere reistijd. Ze willen werken op een plek waar ze trots op zijn. Bij een kantoor dat een richting heeft, inhoudelijk vooroploopt en laat zien waarom het ertoe doet.

Juist daarom geloof ik dat bouwen aan autoriteit geen marketingproject is. Het is investeren in de aantrekkingskracht van je kantoor. Niet alleen voor de cliënten die je wilt aantrekken, maar ook voor de collega's met wie je over vijf jaar nog steeds wilt samenwerken.

Wil je echt de shift maken? Of er eerst nog even een vakantie over nadenken? Bel dan eens, de oplossing is eenvoudiger dan je denkt.

Adres

Taalstraat 40
Vught
5261BE

Openingstijden

Maandag 08:00 - 18:00
Dinsdag 08:00 - 18:00
Woensdag 08:00 - 18:00
Donderdag 08:00 - 18:00
Vrijdag 08:00 - 18:00

Telefoon

+31732032121

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Blue River nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Blue River:

Snelkoppelingen

Delen