09/01/2024
Mocno się zastanawialiśmy, czy wchodzić w ten rebranding...
.
.
Grana to największa na świecie firma w swoje kategorii. Produkuje bezkofeinowe napoje na bazie zbóż i cykorii. Flagową marką na rynek polski jest Inka.
Dlaczego mieliśmy wątpliwości, czy to projekt dla nas?
Grana już raz próbowała z inną agencją, która nie dowiozła tematu.
Jedną z kluczowych wartości naszego podejścia do rebrandingu jest zaangażowanie organizacji w proces zmiany. Czuliśmy jednak, że są zmęczeni półrocznym procesem, który nie przyniósł spodziewanych efektów.
"Sprzedanie" im pełnego podejścia nie miało szans powodzenia, dlatego zaproponowałem bardziej zwinne podejście.
Jak wygląda proces brandingowy w stylu agile?
1️⃣ Warsztat kick off z ustaleniem celów i kierunkowskazu.
• Odchodzimy od typowego korporacyjnego wizerunku firmy produkcyjnej.
• Repozycjonujemy się w kierunku bliższym marce produktowej/konsumenckiej.
• Mocno gramy atrybutami produktu (składniki, naturalność, korzyści).
• Wzmacniamy komunikację sprzedażową (język korzyści, case study)
2️⃣ Zmieniamy podejście – strategia wychodzi z kreacji (zwykle strategia jest pierwsza)
• Projektujemy tylko 2-3 kluczowe layouty z oferty (prezentacja produktu, składników i korzyści biznesowych).
• Szukamy bardzo różnych kierunków wizualnych.
• Kierunki muszą czytelnie pokazywać różne strategie nowego pozycjonowania.
• Pracujemy w dwu tygodniowych iteracjach.
• Po stronie klienta mamy wąski, 3-osobowy zespół decyzyjny.
• Zderzamy z nimi kierunki oraz zbieramy feedback.
3️⃣ Iterujemy wybrane kierunki
• Oceniamy pod kątem realizacji celów z kick off.
• Po 3 iteracjach mamy faworyta.
4️⃣ Rozwijamy wybrany kierunek.
• Rozwijamy kierunek na więcej layoutów.
• Dodajemy mu elastyczności i uzupełniamy braki.
• Tworzymy bazę dla identyfikacji wizualnej i komunikacji.
5️⃣ Stopniowo wdrażamy rebranding, powoli oswajając organizację ze zmianą.
• Na przykładach pokazujemy jakościowy przeskok.
• Najpierw nowa oferta sprzedażowa.
• Kolejno nowa strona internetowa.
• Potem różne materiały wspierające.
💡 To nie była łatwa droga, więc nie polecamy jej każdemu.
Dwie rzeczy muszą się wydarzyć, żeby to mogło się udać.
✅ Nasi projektanci muszą myśleć strategicznie, bo to ich praca wyznacza kierunek strategii.
✅ Zespół klienta musi zrozumieć te decyzje od strony strategii (czyli nie oceniać projektów tylko przez pryzmat wizualny).
Pełne case study
▶ https://www.fusecollective.com/rebranding-grana/
Strona firmowa
▶ https://grana.pl/
